기금넷 공식사이트 - 경제 뉴스 - 쑨홍빈이 레노버에 투옥되었다가 나중에 무죄 판결을 받은 이유는 무엇입니까? 류촨즈는 그를 어떻게 평가했나요?
쑨홍빈이 레노버에 투옥되었다가 나중에 무죄 판결을 받은 이유는 무엇입니까? 류촨즈는 그를 어떻게 평가했나요?
1988년 5월, 레노버(당시 중국과학원 신기술개발공사)는 처음으로 신문에 채용광고를 냈다. 여러 차례의 선발을 거쳐 ***58명이 채용되었으며, 그 중 3명은 향후 직장에서 빛을 발하게 될 것입니다. 그들은 Lenovo 그룹 회장 겸 CEO Yang Yuanqing, Digital China Holdings Co., Ltd. 이사회 의장 Guo Wei, Sunac China 이사회 의장 Sun Hongbin입니다.
Yang Yuanqing과 Guo Wei는 Liu Chuanzhi가 이끄는 Legend Holdings 시스템 내에서 항상 발전해 왔으며 Sun Hongbin은 Liu Chuanzhi와의 치열한 갈등으로 Lenovo를 떠났습니다.
Ling Zhijun의 저서 'Lenovo Storm'에는 당시 Lenovo에서 근무했던 Sun Hongbin과 Liu Chuanzhi의 갈등이 자세히 기록되어 있습니다.
쑨홍빈은 1963년 산시성 윈청시 린이현에서 태어났다. 1981년 우한수력전력학원을 졸업하고 1985년 칭화대학교에서 석사학위를 받았다. 중국 환경과학원에서 근무했습니다.
1988년 손홍빈은 레노버에 합류했다.
당시 Liu Chuanzhi는 회사가 전국에 판매 네트워크를 구축할 수 있기를 바랐지만 이 계획은 결코 실현되지 않았습니다.
1989년 Lenovo는 Sun Hongbin을 부서 관리자로 하는 Enterprise 부서를 설립했습니다. Sun Hongbin은 기업 부서를 이끌고 13개의 완전 소유 지점을 신속하게 설립했으며 매출액은 2,400만 위안에 달했습니다.
1989년 12월, 수입 부서의 과실로 인해 회사의 제품이 심하게 밀린 상태였습니다. 기업 부서의 각 지점에서는 홍수처럼 천만 위안 이상의 제품을 판매했습니다. Liu Chuanzhi의 높은 인지도를 인정 받았습니다.
손홍빈은 말은 서툴지만 행동은 빨랐다. 당시 산서성 사투리로 말을 해서 입만 열면 비웃음을 샀다. 그를 탁월하게 만드는 것은 그의 민첩성과 인내입니다. 그는 어떤 희생을 치르더라도 목표를 추구하고 어떤 장애물도 대수롭지 않게 여깁니다. 그리고 그는 원시적인 비전을 가지고 있으며 전반적인 상황을 염두에 두고 있습니다. 유천지는 손홍빈의 언변을 훈련시키기 위해 매일 손홍빈에게 이야기를 하도록 강요한 적이 있다. 당시 유천지는 손홍빈에 대해 큰 신뢰와 기대를 품고 있었다.
1990년 3월 어느 날 아침, Liu Chuanzhi는 홍콩에서 근무하던 중 책상에서 Lenovo의 'Lenovo News'가 아닌 'Lenovo Enterprise News'라는 신문을 발견했습니다. 그것을 읽고 나서 그는 이것이 순홍빈이 이끄는 기업부에서 운영하는 신문이라는 것을 깨달았습니다. 신문 1면에는 '기업부 프로그램'이라는 기사가 실렸다. 첫 번째 기사는 '기업부서의 이익이 무엇보다 중요하다'였고, 이어 '기업부장은 지점장을 임명할 권리가 있다'고 적혀 있었다. 그리고 다른 콘텐츠.
유전지는 미묘한 것을 보는 능력을 갖고 있어 이 신문은 그의 경계심을 완전히 일깨웠다. 그는 즉시 베이징으로 돌아와 회사 전체 간부회의를 열었고, 손홍빈도 회의에 참석했다. 회의에서 유천지는 손홍빈의 잘못을 엄중히 지적했다. Liu Chuanzhi는 "기업부의 이익이 무엇보다 중요하다고 말하는 것은 터무니없는 일입니다. 기업부는 자체 헌장을 가질 수도 없고 자체 신문을 운영할 수도 없습니다"라고 말했습니다.
"나는 희망합니다. 회사의 모든 사람들은 이 문제로부터 교훈을 얻을 것입니다. 중앙 집중화되고 통합되지만 각자가 책임을 지는 Lenovo 문화를 진정으로 구축하기 위해 각 사건에서 교훈을 얻으십시오." Liu Chuanzhi는 "큰 선박 구조"라는 아이디어를 제안했습니다. 그는 “회사는 큰 배와 같다”며 “사장실이 정한 목표를 향해 나아가는 것이 화합의 원칙이고, 각 부서와 각자의 입장이 분명한 것이 포지셔닝의 원칙이다. 분업과 다양한 부서 간 협력이 협력의 원칙이다.”
회의 후에도 기업부의 문제는 해결되지 않았다. 엔터프라이즈 부서는 Lenovo의 "큰 선박 구조"를 이해하고 마침내 다음과 같은 진실을 깨달았습니다. "Lenovo는 큰 배이고 엔터프라이즈 부서는 작은 배입니다. 큰 Lenovo 선박이 가라앉으면 엔터프라이즈 부서의 작은 보트가 떠오를 것입니다. 큰 배가 되다." "
어느 날, 기업부 청년 5명이 함께 저녁을 먹다가 회사의 요직을 모두 전산학원 베테랑들이 차지하고 있다고 불평했다. 젊은이들은 늘 뭔가를 하고 싶었지만 늘 비난을 받았습니다. 모두가 "레노버는 우리 세대에 의존한다"고 외쳤다.
유추안지는 부하직원들로부터 계속해서 보고를 받으며 이러한 추세를 잘 알고 있었다. 장로님들도 그에게 편지를 보내 쑨홍빈이 회사에서 난폭하고 오만하게 행동하고 있다고 말했습니다.
선홍빈은 부하직원을 임명하는 데 자신의 권한을 초과해 먼저 살해하고 신고한 뒤 신고하지 않고 살해하는 등 자신의 측근들을 비밀리에 주선했다는 전언이다.
유천지는 손홍빈이 점점 더 다른 길로 가고 있고, 그냥 놔두면 끝없는 고민이 생길 것이라고 판단했다.
4월 4일, 레노버는 북경대학교 샤오위안에서 기업부 전체 직원 회의를 열었습니다. Liu Chuanzhi는 Sun을 엔터프라이즈 부서에서 내보내 영업 부서에서 일하기로 결정했으며 누구도 그와 함께 데려갈 수 없다고 발표했습니다. 레노버는 역사적으로 이번 회의의 갈등을 '샤오위안 사건'이라고 불렀다.
회의에서 쑨홍빈의 부하들은 회사의 결정을 이해할 수 없었다. 바이취안(Bai Quan)이라는 직원은 “엔터프라이즈 데일리(Enterprise Daily)에 무슨 문제가 있는가?”라고 말했다. 또 다른 직원은 “회사의 레노보 데일리 위드(Lenovo Daily With things)”라고 물었다. 이렇게 되면 왜 더 좋은 신문을 만들 수 없을까?"
Liu Chuanzhi는 계속 귀를 기울였습니다. Sun Hongbin이 "'Lenovo Daily'는 단순히 더러운 타블로이드일 뿐이라고 말하자 Liu Chuanzhi는 더 이상 자신의 내면을 억누를 수 없었습니다. 분노하여 그는 기업부에서 젊은이들의 오만함을 심하게 질책했습니다.
Liu Chuanzhi는 나중에 상황을 다음과 같이 설명했습니다. "그들은 우리를 차례로 공격하고 우리를 무너 뜨릴 것을 주장했습니다."
회의는 이렇게 불행하게 끝났습니다. "당신의 연기는 당신이 기업부서가 있다는 것만 알 뿐 레노버 그룹이 있다는 것은 모른다! 레노버의 사장이 누구인지 알아야 한다." Liu Chuanzhi는 이렇게 말하고 떠났습니다.
4월 7일 오후 유천지는 다시 기업부 직원들을 모아 새로운 결정을 내렸다. 유천지가 기업부장을 맡게 되었고, 손홍빈은 즉시 원래 직위를 떠나 영업부에 자리를 잡았다." 그날 밤, 손홍빈은 부하들과 함께 저녁을 먹었고, 젊은이들은 매우 좋았다. 화를 내며 말을 함부로 했다. 어떤 사람은 그에게 단호히 저항하라고 요구했고, 어떤 사람은 어려움에도 불구하고 물러나라고 요청했고, 어떤 사람은 '돈을 빼앗고' 화를 내며 떠나자고 제안했다.
선홍빈은 이후 인터뷰에서 이 사건에 대해 "사실 당시 누군가가 화를 내며 '돈 굴리기'라고 말했다. '결론'도 없었고, 특히 그런 행동은 없었다"고 말했다. /p>
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그러나 당시의 여러 징후는 문제가 긴급하다는 것을 나타냈습니다. 그날 밤 회계사가 회사에 회사 부서의 누군가가 다른 곳에서 자금을 인출할 계획이라고 보고했습니다. 다음 날, Sun의 부하 직원 5명이 와서 누군가가 "돈을 가지고 기권"할 계획을 세웠다고 보고하고 회사에 예방 조치를 취할 것을 상기시켰습니다.
류천지는 중국과학원 보안국에 신고했고, 공안국과 검찰원에도 사건을 신고하는 동시에 20명을 24시간 내내 출동시켰다. 지점 계좌를 봉인하세요.
조사 결과 선홍빈은 회사 자금을 다른 회사로 이체한 것으로 드러났다. 회사의 엄격한 재무 시스템과 복잡한 절차로 인해 회사 업무 수행 시 '편의'를 위해 운전자본이 제공됩니다.
검찰은 그가 '비리 성향'이 있다는 증거를 찾지 못했다. 그러나 공금을 무단으로 횡령한 것도 법적 문제가 됐다.
선홍빈은 1990년 5월 경찰에 구속됐다. 검찰은 그를 '뇌물 수수', '공금 유용' 혐의로 기소했다. 1심 재판부는 '뇌물수수' 혐의는 인정하지 않았지만 '공공자금 유용' 혐의로 유죄를 인정해 징역 5년을 선고했다.
1993년 초, 선홍빈은 형량으로 인해 1년 2개월의 감형을 받고 출소를 앞두고 있었다. 그는 감옥에 보낼 물건을 사기 위해 베이징으로 갈 기회를 잡았고 Liu Chuanzhi를 만났습니다. Liu Chuanzhi는 그를 저녁 식사에 초대했고 Sun Hongbin은 과거에 대한 반성과 다음 사업 계획에 대해 이야기했습니다.
유천지는 눈앞의 청년을 바라보며 감옥에 있는 자신을 반성하고 긍정적인 모습을 보일 수 있다는 게 참 대단하다고 느꼈다. Liu Chuanzhi는 그 자리에서 Sun에게 "Liu Chuanzhi가 미래에 당신의 친구라는 것을 다른 사람들에게 전할 수 있습니다"라고 말했습니다. 그는 또한 그가 사업을 시작할 수 있도록 지원하겠다고 약속했습니다.
선홍빈은 이후 인터뷰에서 레노버 갈등에 대한 자신의 반성을 이렇게 말했다. 회사에서도 류씨의 접근 방식을 포함해 나였어도 아마 똑같은 일을 했을 것이다.
”
그는 당시 Liu Chuanzhi의 접근 방식을 충분히 이해할 수 있었다고 말했습니다. “연상적으로 Liu 씨는 자신의 생명보다 더 중요한 상황에서 그의 반응은 전적으로 그의 의견과 일치했습니다. 성격은 Lenovo에 대한 그의 감정과 더 일치합니다. "
"당시에는 항상 제가 옳다고 생각했는데, 이제는 제가 틀렸다는 걸 압니다. 저는 이 회사 부서에서 일을 잘하고 싶고, 영업도 더 잘하고 싶고, 거부감 없이 만들고 싶어요. 그게 맞다고 생각하시나요? 확실히 맞지만 레노버 환경에서는 맞지 않죠? 왜냐하면 다른 부서에서는 기업 전체를 혼란에 빠뜨리고 다른 사람들이 당신을 통제할 수 없게 만든다면 문제가 생길 것이기 때문입니다. ”
“많은 것 자체가 잘못된 것도 아니고 좋은 것도 아닙니다. 그것은 단지 시간과 장소, 비례감에 달려 있습니다. 어떤 것들은 한 환경에서는 좋지만 다른 환경에서는 좋지 않습니다. 환경에 대해 명확하게 생각해야 합니다. 이 환경에 대해 명확하게 생각하지 않고 뭔가를 하려고 하면 실수를 하고 죽을 것입니다. 그래서 다시 돌아가서 다시 시작할 기회가 있다면 그렇게 하지 않을 것입니다. "
"원래 오해가 있었어요. 그렇게 하지 않았다면 나는 내가 아니었을 거에요. 나중에 생각해보니 꼭 그렇지는 않았다. 사실 성격을 바꿀 필요는 없다. 단지 환경을 좀 더 명확하게 분석하고 사물을 좀 더 명확하게 보아야 일이 되지 않을 수도 있다. 더 나쁜. ”
1994년 Lenovo는 Sun Hongbin에게 50만 위안을 빌려주었고 Sun Hongbin은 Sunchi Company를 설립하여 부동산 중개 사업을 수행했습니다.
1995년 초 Liu Chuanzhi와 Liu Chuanzhi의 지원으로 Zhongke Group의 Zhou Xiaoning 회장, Next, Sunchi, Lenovo Group 및 Zhongke Group은 Tianjin Zhongke Lenovo Real Estate Development Co., Ltd.를 설립했습니다. Lenovo는 500만 달러를 투자했고 Zhongke는 500만 달러를 투자했으며 Sun Hongbin은 직접 500만 달러를 투자했습니다. >
1998년에 손홍빈이 "류씨가 저를 지원하기 위해 이 돈을 줬다"고 말했다.
2003년 2월 쑨홍빈은 베이징 하이뎬구 인민법원에 원심 판결 취소를 요청하는 소송을 제기했다. 8개월 뒤 하이뎬구 인민법원은 그해 판결을 취소했다.
손홍빈은 인터뷰에서 류촨즈와의 관계에 대해 “류씨는 멘토이자 친구였다. 수년에 걸쳐 나에게, 때로는 내가 장로처럼 느껴집니다. ”
Liu Chuanzhi는 인터뷰에서 Sun Hongbin에 대한 평가에 대해 다음과 같이 말했습니다. “Sun Hongbin은 세 가지 가장 큰 장점이 있습니다. 첫째, 그는 보통 강하지 않지만 매우 강합니다. 강한 끈기, 넘어져도 다시 일어나는 것이 놀랍다. 셋째, 끝을 한눈에 볼 수 있고, 무엇을 해야 할지 말아야 할지 판단하는 능력. 하지만 한 가지가 있는데, 그 사람은 어떤 일에도 여지를 두지 않는데, 이는 그의 성격 때문이다. ”
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