화웨이는 왜 1990년대생 졸업생에게 연봉 201만명을 주나요?

안녕하세요. 귀하의 질문에 기꺼이 답변해 드리겠습니다. 다음은 이 문제에 대한 나의 견해입니다.

1. Ren Zhengfei는 최고의 도전과 연봉을 활용하여 최고의 인재를 유치하는 Huawei "Genius Boy" 프로젝트를 시작했습니다. 소위 최고의 인재는 회사에 기술 혁신을 가져오고 회사를 위해 더 큰 가치를 창출할 수 있는 사람입니다. 이 분야의 인재를 높은 연봉으로 유치하는 것도 현명한 선택입니다. 그렇다면 이 네 명의 재능 있는 10대들의 배경은 무엇일까? Zhong Zhao(Huazhong University of Science and Technology에서 소프트웨어 공학 학사 학위를 취득하고 중국 과학원에서 패턴 인식 및 지능형 시스템 박사 학위를 취득), Qin Tong(Zhejiang University에서 소프트웨어 공학 학사 학위를 취득) 제어 과학 및 공학, 홍콩 과학기술대학교에서 로봇 공학 박사 학위 취득), Zuo Pengfei(화중 과학 기술 대학교에서 컴퓨터 과학 학사 및 박사 학위 취득), Zhang Ji(화중 과학 기술 대학교에서 컴퓨터 공학 학사 및 박사 학위 취득) 컴퓨터공학 박사학위를 취득한 과학기술대학교) 전문적인 관점에서 화웨이는 연구 분야와 과학 연구 기술에도 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.

2. 화웨이는 인재를 매우 중시하며 내부적으로 상당히 공정한 성장 환경을 조성했습니다. 인재에 대한 화웨이의 강조는 기업 문화를 반영하는 것이기도 합니다. 화웨이의 소비자 사업 CEO Yu Chengdong은 시골에서 나온 가난한 학생입니다. 그는 스스로 노력한 끝에 Tsinghua University에 입학하여 정밀 기기를 전공했습니다. Yu Chengdong은 15년 전에 분산 기지국을 구축하겠다고 말했습니다. 그 결과 수명 주기 비용이 30% 이상 감소했습니다. 이후 지속적인 혁신을 통해 4세대 분산 기지국을 구축했으며 이는 고객 요구를 크게 충족하고 화웨이가 첫 번째로 승리하는 데 도움이 되었습니다. 유럽 ​​시장 점유율을 높여 Huawei가 시장에서 발판을 마련하게 되었습니다.

3. 문제를 제기하고 해결함으로써 변화가 완성됩니다. 화웨이 혁신의 원천은 파트너가 제기하는 질문에 있습니다. 문제가 해결될 때마다 한 단계 더 나아가는 것입니다. 따라서 화웨이 내에서는 "제기된 문제가 해결책보다 중요하다"는 말이 있습니다. 화웨이가 세계 무대에 굳건히 서서 앞으로 나아갈 수 있도록 질문하고 문제를 해결하는 데 필요한 것은 바로 이러한 인재입니다.

요컨대 화웨이가 시장에서 더 나은 조치를 취하도록 이끌려면 기술 인재가 필요합니다. 따라서 높은 연봉을 받는 인재를 유지하는 것이 현명한 선택입니다.