직원 개인 업무 요약 모범문 소개

직원의 개인 업무 총결산 모범문은 직장에 들어간 후 각종 보고서를 써야 하며, 일정한 간격으로 업무 총결산을 한 부씩 쓰는 것도 필수적이다. 제가 여러분을 위해 직원 개인 업무 총결산 판문의 관련 자료를 정리했습니다. 한번 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

직원 개인 업무 요약 패러다임 소개 1 직원 읽어보기 업무 요약 패러다임

우리 각자는 끊임없는 총결산에서 성장하고, 끊임없는 심사에서 자신을 보완한다. * * 년에도 저는 요약과 회고에서 제 일을 착실하게 완성했습니다. 이제 * * 년 동안의 일을 다음과 같이 요약해 보겠습니다.

첫째, 사상적 측면:

이론 학습을 중시하고, 정치적 신념을 확고히 하고, 국기관이 조직한 각종 활동에 적극적으로 참여하고, 자신의 업무 특성과 결합해 관련 문서, 보고, 과외자료를 배우고, 그 정신의 본질을 깊이 파악함으로써 일을 지도한다. * * 년, 전국적으로' 공산당원 선진성 유지' 이론 학습이 진행되었다. 당원으로서, 학습 과정에서 그는 지부의 요구에 따라 그 내용을 열심히 공부하고, 그 정수를 파악하고, 이론 지식을 실제 업무에 적용한다.

둘째, 일:

본업을 열심히 잘 하고, 부지런하고 부지런하며, 지도자가 각 업무를 순조롭게 완성할 수 있도록 돕다.

* * 나는 한 달 전에 난방 사무실에서 일했다. 직장의 창구로서, 나의 말과 행동은 모두 직장의 전체적인 이미지를 대표한다. 서비스 부서라서 매일 치료를 받으러 오는 사람이 있습니다. 나는' 웃는 얼굴, 의자, 뜨거운 차 한 잔, 만족스러운 대답' 이라는 원칙을 따르고 있다. 방문하는 사람이 만족하는 것을 보고 돌아올 때마다 직원으로서 항상 성취감을 느낄 수 있다.

노래 한 곡 있지 않나요? "당신은 행복합니다. 그래서 저는 행복합니다." 작은 나 후에 반드시 큰 나,' 군중 만족' 을 해야 우리의 가치가 드러날 것이다. 동시에 각종 총결산을 쓰고, 정보를 수집하고, 직장에서 발생한 일을 제때에 이해하고, 제때에 지도자에게 보고하고, 지도자의 참모 조수가 되도록 노력해야 한다. * * 1 월에 정공과에 임시 파견되어 주로 당무 업무를 담당한다. 처음 이 방에 들어갔을 때, 매우 미묘하고 키보드 소리가 끊이지 않는 것을 기억한다. 모두의 업무 열정이 나를 깊이 감염시켜서, 나는 은근히 자신을 격려했다.

업무 역할의 변화는 나로 하여금 자신의 업무 수준이 다른 동지들과 아직 큰 차이가 있다는 것을 깨닫게 했다. 격차를 줄이기 위해, 나는 스스로에게 임무를 정하고, (1) 매일 공부하고, 일의 특징을 밀접하게 둘러싸고, 융통할 수 있도록 노력했다. 현재 구체적인 업무는 주로 당무 문장 송수신, 당무 문장 작성, 당원 기본 상황 파악, 입당 활동가, 당원 정정 및 기타 방면의 당무 업무를 포함한다. 실제 업무에서는 이론을 실제와 연계하고, 작업을 혁신하고, 생각을 넓히고, 새로운 상황에서 자신의 업무에 대한 요구에 적응하기 위해 노력해야 한다. 최근의 학습을 통해 우리의 이론 수준이 눈에 띄게 향상되었고, 우리의 일도 점차 정상 궤도에 올랐다. 이 두 달 동안 이미 * * 부의 보고서를 발행하여 각종 총결산과 통지를 보냈다.

동시에, 이 새로운 단체에 와서, 나는' 단결, 우애, 공조' 가 이 부서의 가장 큰 특징이라고 생각한다. 새로운 동지로서 매일 이런 이해가 안 된다. 모든 동지는 "아는 것은 다 하고, 말은 다 한다" 는 열정을 가질 것이다. 이렇게 큰 그룹에서 일하면, 나는 더 열심히 일할 것이고, 약간의 수고가 있을 수도 있지만, 사람들은 늘 이렇게 말하지 않습니까? 노력은 일종의 운동이다. 하물며 우리는 모두 동고동락한다. 노력 속에서만 자신의 능력을 단련할 수 있다. 노력 중에 너는 너의 인생을 충분히 반영할 것이다.

셋째, 단점이 있다. 첫째, 정치 이론 공부가 부족하다. 비록 약간의 진보가 있지만, 깊이와 폭면에서 계속 노력해야 한다. 두 번째는 일이 대담하지 않고 혁신 이론이 강하지 않다는 것이다.

* * 년 더 잘하려면 직업학습목표를 확립하고 개인수양과 이론학습을 강화하여 자신의 업무수준을 높이고, 새로운 상황에서 자신의 업무에 적응하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 충만한 정신상태로 새로운 도전을 맞이해야 한다. 장점을 취하여 단점을 보충하고, 다른 동지들과 좋은 업무 경험을 교류하고, * * 일을 쟁취하여 새로운 단계로 나아가다.

직원 개인 업무 요약 범문 소개 2 직원 읽어보기 업무 요약 범문

시간이 쏜살같이 지나가다. 지난 6 개월 동안, 노력을 통해, 나는 약간의 수확을 얻었다. 내 일을 요약해 보겠습니다. 그 목적은 교훈을 얻고, 자신을 향상시키고, 자신의 일을 더 잘 하고, 자신감과 결의를 가지고 내년의 일을 더 잘할 수 있도록 하는 것이다. 올해의 일을 간단히 요약해 보겠습니다.

20XX 년 10 월에 회사에 왔고, 20XX 년 10 월에 영업부로 전근되어 영업 보조로 근무했습니다. 시장부를 주관하기 전에 나는 판매 경험이 없었다. 단지 판매 업무에 대한 열정 때문에 업계 판매 경험과 업계 지식이 부족했기 때문이다. 이 업계에 빠르게 녹아들기 위해 영업부에 갔다가 모든 것이 처음부터 시작되었다. 나는 일하는 동안 많은 제품 지식을 배웠다.

주문서에서 배송까지, 화물 검사를 진지하게 감독하다. 상품의 수량이 정확하고 손상되지 않았는지 확인하십시오! 하지만 저도 몇 가지 단점이 있습니다. 예를 들어, 고객과의 교류에서 나는 고객의 질문에 신속하게 대답할 수 없다. 하지만 매니저와 동료에게 문의한 후, 고객이 제기한 여러 가지 문제를 점진적으로 유창하게 처리하고, 고객의 요구를 정확하게 파악하고, 고객과의 원활한 의사 소통을 통해 고객의 신뢰를 얻게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 끊임없이 제품 지식을 배우고 경험을 쌓는 동시에, 나의 능력은 이전보다 크게 향상되었다!

나는 일과 생활에서 세부 사항의 중요성을 깨달았다. 그것의' 경사' 때문에 세부 사항은 왕왕 경시되거나 간과되고, 사람들은 왕왕 번거롭고 돌볼 겨를이 없다. 그린 시티의 직장 생활에서, 나는 세부 사항을 간과해서는 안 되고, 대충대충 해서는 안 된다는 것을 깊이 깨달았다. 공문 초안의 모든 줄, 모든 구두점, 지도자가 강조하는 서비스, 위생 무사각 등을 구체화하는 등. , 나는 깊이 있는 세부 사항만이 그로부터 보상을 받을 수 있다는 것을 깊이 깨달았다. 세부 사항은 수익을 가져오고 세부 사항은 성공을 가져옵니다.

하반기의 새로운 업무에서, 나는 지난 한 해 동안의 업무 부족을 바로잡고, 다음과 같은 방면의 일을 지속적으로 개선하고 강화할 것이다.

1, 판매 기본 사항 강화, 고객 서비스 기술 및 심리 향상, 고객 접수 프로세스 및 예절 개선

2. 카피 라이팅 능력을 강화한다. PHOTOSHOP, CorelDRAW 소프트웨어 운영 학습과 같은 다양한 직무 기술을 확장합니다.

3. 자신의 성격을 더욱 개선하고, 일에 대한 인내심을 높이고, 세부 사항에 더 많은 관심을 기울이고, 책임감을 강화하고, 일에 대한 열정을 키워라.

4. 지도자, 동료들과 교류하고 배우고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 자신의 각 방면의 능력을 향상시키고, 회사의 진보를 따라잡는다.

다행히, 난 그냥 xxxx, 귀 엽 고 우수한 팀에 합류 했다. Xxxx 의 문화이념, 영업부의 업무 분위기는 어느새 감염되어 나를 촉진시켰다. 직장에서 공부하고 공부에서 자라게 해주세요. 노력의 방향도 정해졌다. 지금 이 순간, 나의 가장 큰 목표는 자아에 도전하고, 자아를 초월하고, 새해에 더 큰 발전을 이루는 것이다! 고마워, 내 일이 끝났어!

직원 개인 업무 총결산 범문은 세 가지 개인 업무 성과 총결산 보고서 범문을 간략하게 기술한다.

Xx 연간 근무 상황 및 xx 연간 업무에 대한 의견은 올해는 금융폭풍 회복 후 첫해이자 우리 xx 건설이 국가 주택 건설공사 총청부 1 급 자격을 성공적으로 승진시킨 후 첫해다. 현위, 현정부, 국 지도자의 정확한 지도하에 회사 전체 직원들은' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 견지하고, 과학 발전관을 깊이 관철하고, 연간 업무 목표를 밀접하게 둘러싸고, 한마음 한마음 한뜻으로, 과감하게 혁신하고, 진취적이고, 관리를 강화한다. 자기 형성 이미지, 이사회의 정확한 지도하에 각 기능부문의 전폭적인 협력 하에 사상을 해방시키고 관념을 바꾸고 시대와 함께 전진하며 회사 내부 개혁을 더욱 심화시키고 시장을 적극적으로 개척하며 내공을 연마하고 성장을 보존하며 조정을 촉진하고 연초에 제정한 각 생산경영 목표 임무를 초과 완수할 수 있다.

Xx 년 작업 검토 및 주요 문제

첫째, 이익 메커니즘을 강조하고 꾸준히 전진하다.

최근 몇 년 동안 건설 시장의 경쟁이 갈수록 치열해졌다. 회사 리더십과 생산부, 업무부의 동지가 시세를 검토하고, 시장 발전 방향을 제때에 통찰하고, 형세 변화 발전의 기회를 적극적으로 찾고, 기존 규모 시장을 보장하는 전제 하에 새로운 시장을 개척하기 위해 노력하다. 회사의 주요 지도자는 직접 시장을 달리고, 업무를 이야기하며, 시장 임무를 맡는 방면에서 만족스러운 성적을 거두었다. Xx 년 건설총생산액 * * 억원을 완성하여 전년 대비 30% 증가하여 프로젝트가 실현될 것으로 예상된다. 연평균 건설자 수 * * 사람, 전체 노동생산성 * * 만원/사람, 직원 1 인당 분배 약 * * 만원; * * 연간 건설중인 건물: 10 층 건물, 29 층 이상 초고층 건물, 계약 비용이 초억 원인 33 층 공사 건축 면적 * * 만 평방 미터, 준공 면적 * * 만 평방 미터, 새로운 착공 면적 * * 만 평방 미터; 공사의 일회성 검수 합격률은 100% 이다.

회사 전체 직원들은 자질 향상을 계기로 시장을 겨냥하고 정확한 위치를 정했다. 우리 회사 * * * 기구를 예로 들어 올해 우리는 자신의 자질로 * * * 시공에 들어가는 모든 수속을 처리하고 * * * 성 건설청에 접수했다. 더 언급할 만한 것은, 우리는 우리 자신의 자질로 * * 시에서 건축 면적 * * 평방 미터, 건설비 * * 억 원 이상의 대형 공사를 성공적으로 인수한 것도 우리 회사가 역사상 한 번에 인수한 가장 큰 총청부 프로젝트라는 점이다.

두 번째는 관리 메커니즘을 강화하고 세밀한 관리를 규제하는 것이다.

시장경제의 발전, 기업 자질의 업그레이드는 반드시 우리가 관리 방면에서 깊이 발전하고, 세밀하게 발전하며, 벤치마킹을 병행할 것을 요구해야 한다. 각종 규칙과 제도를 더욱 확립하고 보완하는 것은 현재 기업 발전의 긴박한 임무이다. 이를 위해 올해 우리는 다음과 같은 일에 중점을 두었습니다.

1, 화폐 보상. 연초, 회사 이사회는 시장 상황에 따라 기업 내부 통화 보상 할당량을 조정하고, 기존 기준으로 20 ~ 50% 를 인상하고, 불합리한 부분을 보완하고 조정하며, 직원들의 노동 적극성과 창조성을 충분히 동원해 직원 만족도를 높였으며, 이직을 의도했던 직원들도 마음을 가라앉히고, 충만한 열정으로 시공 생산에 투입해 임금제도를 효과적으로 발휘했다

2, 표준화 작업. 올해 우리 회사는 품질, 환경, 직업건강안전관리의 3 대 체계의 재검사와 감독을 통해 1 년 동안 우리 회사가 표준규범화 관리 방면에서 얻은 성적을 더욱 검증했습니다. 앞으로 우리는 계속해서 표준 시행의 요구와 3 대 체계의 지지로 생산 경영의 관리를 규범화할 것이다.

3. 성과 관리. 하반기에는 프로젝트부의 각 관리직의 월별, 분기별, 연간 성과관리 심사 방안을 초보적으로 제정하여 구체적인 직무 책임자에게 의견과 건의를 요청했다. 이를 바탕으로 기업의 실제 상황에 적합한 성과 관리 평가 내용과 체계를 마련할 수 있도록 합니다.

4. 위험 관리. Xx 년, 우리 회사는 위험 메커니즘을 강화하고 경영 효율을 기업 관리의 중요한 업무 내용으로 삼았다. 현재 건설시장에는 업주의 실력이 부족하거나 부정직한 위험이 있으며, 이윤 공간이 너무 작고, 자금이 부족하고, 절차가 완전하지 않으며, 계약의 패왕 조항과' 선천적 부족' 으로 인한 위험과 같은 프로젝트 자체의 위험이 있다. 기업 내부 관리에서는 프로젝트 관리자 선발 임용 부적절로 인한 위험, 품질 안전 관리 위험, 자재 가격 위험, 비용 위험 및 자금 위험이 있습니다.

위험을 피하는 방법은' 예방' 을 최우선으로 하고, 위험의식을 높이고, 위험분석을 앞당기고, 위험결정을 신중히 하고, 계약을 체결하면 피해를 피하고, 각종 관리를 해야 한다. 건전한 내부 통제 제도와 효과적인 자기 구속과 상호 감독 메커니즘은 위험을 예방하는 관건이다.

이를 위해 우리는 기업의 실제 상황에 따라 계약 검토, 도장 증명서 관리, 프로젝트 관리자 추적 관리, 프로젝트 자금 관리, 안전 생산 위험 기금 관리 등에서 일련의 규칙과 제도를 더욱 보완했습니다. 한편, 우리는 의사 결정, 집행에서 운영에 이르는 세 가지 관리 수준에 해당하는 위험 관리 책임을 더욱 명확히 하고, 회사 내 각 기능 부서와 직책에 부여되는 위험 관리 기능과 권한을 명확히 하고, 위험 관리를 특정 직무에 구현하는 구체적인 인력은 기본적으로 다단계, 다단계 위험 관리 방어선을 구축했다.

공사 프로젝트를 맡을 때, 예찰 사전 통제의 위험 관리 원칙을 고수해야 한다. 각 계약서에 서명하기 전에 먼저 관리, 기술, 품질, 안전, 재무 등 관련 부서와 전임 인원의 엄격한 심사를 거쳐야 하며, 프로젝트의 조작성뿐만 아니라 프로젝트 청부업자의 경제력, 시공 관리 능력, 사회적 성실성을 이해하고 적절한 건의를 한 다음 계약 체결 여부를 결정해야 한다. 계약이 체결된 후 관련 기능부는 엔지니어링부와 함께 공사 진도, 품질, 안전, 자금 운영, 자산 관리 등을 추적하여 적시에 문제를 찾아내고 숨겨진 위험을 제거한다.

5. 안전 관리. "안전 제일, 예방 위주." 우리는 항상 주정부 안전 문명 사이트를 만드는 것을 목표로 하고, 자신을 엄격히 단속하고, 전원 안전 의식을 높이는 것을 우선 순위로 삼고, 안전 투입을 늘리고, 안전 교육을 전면적으로 실시하고, 근무전 훈련, 정기 안전 생산 회의, 안전 생산 평가를 병행하고, 감독관을 설립하고, 정기 및 비정기 안전 생산 검사를 실시하고, 문제를 즉시 바로잡고, 3 급 안전 교육이 완화되지 않고, 특수직종의 자격증을 확보하고 있다 동시에, 각종 응급계획을 적극 제정하고, 응급구조대원과 구조장비를 갖추고, 제때에 응급구조훈련을 조직하여 전원 응급기술을 크게 높였다.

올해 우리는 아래 시공작업면을 위한 외부 비계 안쪽에 작은 눈망과 밀목 안전망의 이중망 보호 방식을 채택했다. 실내 현장 타설 슬래브가 15cm 보다 큰 개구부는 대나무 합판이나 철망으로 보호됩니다. 우리는 1.2m 강관을 주변 변동의 난간으로 사용하여 본 공사의 보호무맹지를 확보했다. 일년 내내 우리 * * * 는 * * 등 * * 개 프로젝트가 "* * 성급 문명공사장" 이라는 영예로운 칭호를 받았다.

6. 품질 관리. 프로젝트 관리에서, 우리는 항상 품질 관리와 안전 관리를 "양손 모두 강경해야 한다" 고 견지한다. 품질 관리 체계를 지향하여 홍보 동원, 교육 심사, 감독 검사, 책임장 서명 등 다양한 조치를 통해 전체 직원의 품질 책임 의식을 지속적으로 높이다. 공사 중' 사전 통제, 시공 과정 검사, 사후검사' 의 전 과정 품질 관리를 강화하고, 재료를 엄격하게 폐쇄하고, 화물 원천에서 효과적으로 품질을 보장하고, 공사 중 품질 문제를 제때에 발견하고, 시한 정돈을 하고, 신소재, 신기술의 도입에 의존하며, 시공공예를 부단히 높인다. 정보 전달을 용이하게 하고 서로 소통하고 조율하기 위해, 우리는 원래의 생산관리, 품질감독, 안전감독 3 개 관리부서를 공사 감독관리부로 합병하여 공사 품질, 안전생산, 시공현장 문명건설 관리를 강화하고, 공사의 질을 효과적으로 향상시켰으며, 올해 * * * * 창설 * * * * 등 * * * * * * * * * * 등

셋째, 인재 메커니즘을 구축하고 과학 기술 진보에 의존한다.

건설업체 간 경쟁은 결국 인재와 기술의 경쟁이다. 기술과 인재를 중시하는 것은 우리 회사가 이끄는 지식이다. 올해 우리 회사는 계속해서' 인재 강기업' 과' 과학기술강기업' 전략을 꾸준히 추진해 인재 유치, 인재 양성, 인재 사용 방면에서 장족의 발전을 이루어 기업 인재 팀 건설에 새로운 활력을 더했다.

1. 지난 6 월, 우리는 관련 인사전문가를 조직하여 고교에 채용하여, 결국 * * 명의 본과 졸업생을 선발하여 역사상 가장 많은 수를 뽑았다. 이것은 또한 우리 회사가' 인재 강기업' 전략을 착실하게 추진해 새로운 발걸음을 내디뎠다는 것을 상징한다.

2. 광범위한 홍보와 정확한 안내를 통해 회사 내에서 강한 학습 분위기를 조성했습니다. 관리자들은 서로 쫓고, 관리상 이익을 다투고, 직함에서 등급을 다투고 있다. 올해 * * 사람들은 1 급 건설사 시험에 합격했고, * * 전국 엔지니어 선발에 참가했고, * * 사람들은 전국 우수 건설사 시험을 받았고, * * 사람들은 전국 등록 안전엔지니어 시험을 순조롭게 통과했다. 이것은 또한 우리 회사가' 인재 강기업' 전략을 광범위하게 실시하여 인재 양성, 인재 사용 방면에서 진보를 이룩한 강력한 표현이기도 하다.

3. 정보화 건설이 꾸준히 추진되고 있습니다. 정보화 관리는 관리 수준 향상, 관리 비용 절감, 관리 효율성 강화, 의사 결정 정보 품질 향상에 도움이 되며 기업의 장기적인 발전에 큰 의미가 있습니다. 이에 따라 올해 우리는 전문 자질정보화 건설 요구 사항을 결합해 기업 내 정보화 건설을 꾸준히 추진했다. 현재 기업 정보화 관리 시스템의 코딩 및 백그라운드 운영 디버깅이 완료되었으며, 각 사무실 플랫폼의 통합도 디버깅 중입니다.

4, 신기술 응용 및 과학 기술 연구의 꾸준한 진전. 과학기술은 제 1 생산력이다. "신기술, 새로운 설비, 새로운 공예, 신소재를 도입하여 우리나라의 기계화 시공 수준과 건축 과학 기술 함량을 더욱 높여 경제 성장에 대한 과학 기술의 기여율을 지속적으로 높이다. 올해 * * * 엔지니어링부는 기술감독을 팀장으로, 프로젝트 관리자를 회원으로 하는 * * * 및 * * * 엔지니어링 기술 혁신 및 응용 리더십 팀을 구성해 시공 과정에서 10 개 국가급 신기술의 응용을 적극 추진했다. 결국, * * * 주 14 번째 신기술 응용 시범 프로젝트, * * * 주 15 번째 신기술 응용 시범 프로젝트 * * 가 수여되었습니다. 또한 * * 엔지니어링 기관 * * * 은 "하북성 신기술 응용 시범 프로젝트" 로 선정되었습니다.

넷째, 다원화 메커니즘을 만들어 발전 후기를 강화하다.

건축시장은 우리나라 건설기업의 생존과 발전을 위한 공간이다. 각종 도전이 공존하는 복잡한 환경에서 자신의 기술적 우세, 신용의 우세, 관계의 우세를 발휘해야 할 뿐만 아니라, 제때에 경영 이념을 조정하고, 장점을 살리고, 신흥시장을 겨냥하고, 다원화 발전 전략을 견지하고, 신흥영역을 개척하고 점령하기 위해 노력해야 한다.

다양성은 건설기업이 경영 사고를 조정하고, 크고 강한 유일한 길이다. 회사 지도자들은 줄곧 이런 방식을 제창해 왔다. 올해 * * * 성 * * * 현에서 부동산 개발 회사를 매입하여 입찰을 통해 * * * 묘를 성공적으로 따냈다. 계획에 따르면, 우리는 거의 * * * 백만 평방미터에 가까운 지역사회를 개발할 것이다. 현재 계획은 이미 전부 회답하여, 환경 평가가 통과되었고, 도면 예비 설계가 이미 확정되어 지질탐사를 진행하고 있다. 내년 봄에는 1 기 파토 10 채를 착공할 수 있어 시장 전망이 좋을 것으로 예상된다.

다섯째, 복지 메커니즘을 보완하여 두 가지 보험의 적용 범위를 실현하다.

우리 회사는 제도 건설 강화에서 시종 인문적 배려를 중요한 위치에 두고 있으며,' 사람 중심, 직원 배려' 는 구두에 머물지 않고 실처에 빠진다. 회사의 꾸준한 건강 발전을 위해 직원 노후의 걱정거리를 점진적으로 해결하기 위해 이사회는 올해 사원들 사이에서 연금보험과 산업재해보험을 모두 적용하기로 결정했고, 현재 산업재해보험, 농업보험, 사회보장비용은 모두 * * * 만원으로 지급됐다. "봄은 천산을 촉진하고 꽃은 만리향을 만든다." 기업은 직원을 사랑하고, 직원들은 기업을 사랑하며, 우리 회사에서 조화로운 발전 분위기를 형성했다.

여섯째, 당 건설 메커니즘을 최적화하고 우수성 창출 활동을 전개하다.

7 월부터 8 월까지' 비계 상승당기' 를 주제로 과학 발전관을 깊이 연구하고 당원들 사이에서' 선쟁' 활동을 전개하다. 홍보 훈련을 통해 당원들은 당 조직의 선진성과 선봉 모범적 역할을 깊이 인식하고 기층당 조직의 전투 보루와 선봉 모범적 역할을 충분히 발휘했다. 창선우우' 시리즈 활동을 통해 전체 직원들 사이에서 네가 나를 쫓아다니는 작업 분위기가 형성되었다. 모든 직원들은 좋은 정신적 면모와 탄탄한 업무 태도로 과학 발전을 촉진하고 기업 정신문명 건설을 강화하는 실천에 기여했다. 비계 위의 당기 양' 시리즈의 주제 활동도 우리 기업 정신문명 건설 활동 중 한 송이의 기묘한 꽃이 되었다.

물론, 일년 내내 성적을 총결하는 동시에, 회사의 문제점과 부족함을 분명하게 보아야 하며, 진지하게 해결해야 한다.

첫째, 기업이 부담하는 프로젝트 규모와 실제 운영자 수 사이의 갈등이 두드러진다. XX 브랜드의 진일보한 발전에 따라 우리 회사는 수주 주문이 점차 늘고 있지만, 공사 규모와 실제 운영자 수 사이의 갈등이 더욱 두드러져 공사 주문이 많고 노동자가 적은 국면을 보여 공사 진도를 심각하게 방해하고 제약하고 있다.

둘째, 프로젝트 규모와 규모 효과 사이의 갈등이 더욱 두드러진다. 각종 프로젝트 규모가 다르기 때문에, 공사 기관 책임자의 관리 수준이 고르지 않고, 또 다른 많은 주관적 요소가 더해져 프로젝트 규모와 프로젝트 이익 사이의 갈등이 특히 두드러진다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 통계에 따르면, 우리의 좋은 엔지니어링 에이전트 이익은 * *%, 나쁜 엔지니어링 에이전트 이익은 *%, 좋은 또는 나쁜 차이 * *% 에 도달 할 수 있습니다. 이것은 또한 우리가 앞으로 프로젝트 관리에서 중점적으로 해결해야 할 문제 중 하나이다.

셋째, 안전 생산 관리의 이행이 아직 미흡하다. 회사는 각 엔지니어링, 프로젝트부가 직원들에게 안전교육 훈련을 실시하고 각 분야의 안전생산 관리를 실질적으로 강화해야 한다고 규정하고 있지만, 프로젝트부가 상대적으로 분산되고 인력 유동성이 강하여 기업 안전관리 실시에 많은 불편을 끼쳐 기업 안전관리와 안전검사가 상대적으로 뒤쳐지고 있다. 올해 들어 중대한 안전생산책임사고는 발생하지 않았지만 경미한 안전책임사고가 많이 발생했다.

넷째, 경영 체제 메커니즘은 여전히 요구보다 뒤떨어져 있다. 우리의 관리 체제와 메커니즘은 시장 경제 발전의 요구 사항과는 거리가 멀고, 다른 업종에 비해 뚜렷한 격차와 부족이 있다. 일부 기관의 설치 및 운영 메커니즘에 대해 약간의 개혁이 이루어졌지만, 약간의 성과를 거두었지만, 여전히 보완해야 한다. 특히 성과 관리 및 정보화 관리의 구현은 아직 초기 단계에 있으며, 새로운 인센티브 메커니즘은 아직 성숙하지 않아 많은 직원들의 적극성을 효과적으로 자극할 수 없어 전반적인 자질 향상을 제약하고 있다.

붉은 해가 막 뜨고, 그 길은 밝다. 강 한 줄기가 내려오자, 바로 왕양으로 밀려들었다. 새해의 일을 잘 하는 것은 어려운 일이다. 도전과 기회는 우리를 시험하고, 책임과 사명은 우리를 격려한다. 새해에는 XX 건설 전 직원의 자신감이 백배, 의지가 확고하다. 현위, 현정부, 현건설국의 정확한 지도하에 각 관련 부처의 대대적인 지지로 기업' 12 5' 계획을 계기로 우리는 반드시 새로운 업무 목표를 달성하고 기업의 번영과 해안 경제사회 발전에 새로운 공헌을 할 수 있을 것이다.