1 과수원에 투자하고, 4 만 달러를 투자하고, 한 달에 1 만 원을 벌고, 투자할 가치가 있습니까?

4 년 전, 백과수원 창업자, 회장 여혜용이 전략 목표를 세웠고, 22 년에는 1 만개 점포를 열고 연간 매출액이 4 억원에 이를 것으로 예상된다. 현재 22 년이 절반 이상 지났고, 백과수원이 제출한 최신 답안지는 전국 매장에서 45 곳을 돌파했고, 연간 판매량은 이미 1 억을 돌파했다. 그러나 목표 완료율은 절반도 안 된다. < P > 다음 반년은 매우 도전적인 중요한 단계인데, 백과수원은 평소대로 확장하지 않고 오히려 자본시장을 겨냥해' 과일업계 1 주' 에 전술을 세우고 공급망 체계를 힘써 최근 1 억 2 천만 원을 인수하려 했다. < P >' 뒷파도' 가 거세게 쫓기고 융자가 중단된 배경에서 서둘러 해외 IPO 로 가는데, 백과수원 이 바둑을 안정적으로 둘 수 있을까? < P > 신소매발전전쟁 < P > 은 선풍과일과는 달리 백과수원도 과일을 팔아서 시작했지만 인터넷 유전자를 갖추고 있다. < P > 공개자료에 따르면 백과수원은 선전 백과수원업개발유한회사로 불리며 1997 년부터 21 년 정식으로 회사를 설립하고 22 년 중국 최초의 과일체인전문점을 개설했다. 이후 7 년 동안, 백과수원의 매상액은 줄곧 적자 상태에 있었고, 적자는 7 년이었다. < P > 주요 원인, 과일업계는 폭리업계가 되기 어렵고, 손실이 두드러지고, 이윤 자체가 얇습니다. 일부 가게가 돈을 벌더라도 상업모델은 계절성, 지역, 시장성 등 여러 가지 요인에 영향을 받아 규모화 복제 홍보를 실현하기 어렵습니다. 종종 이쪽 점포는 이런 경영 모델로 잘 운영되고, 다른 곳의 다른 점포는 재고 자원을 소화하기 어렵습니다. < P > 이는 왜 백과수원이 업계에서 명성을 얻었는지, 왜 일부 사람들의 유량이 집중된 곳에서도 가게를 닫았는지 설명한다. 과일업계에서는 어떻게 소비 수요에 적응할 수 있느냐에 따라 비용을 잘 관리하는 것이 미래의 이윤에 매우 중요하다.

216 년, 백과수원이 1 미터를 인수한 후 온라인 전기상 플랫폼을 중점적으로 배치하기 시작했다. 1 미터는 과거 국내 선두의 신선한 O2O 브랜드였기 때문에 백과수원에도 인터넷 배경이 있어 과일에서 생으로 사업 범위를 넓혀 트랙 전체의 규모를 넓혔다.

온라인 만들기도 어렵다. 신선전기상업계 전체가' 곤손' 의 곤경에서 벗어나지 못했고, 백과수원도 당연히 온라인 운영에서 오는 압력을 느꼈다. 한편, 온라인 마케팅, 운영, 창고, 물류, 애프터 등의 각종 비용을 합친 비용은 결코 낮지 않다. 한편, 원래 이윤이 높지 않았던 새 전쟁터는 여전히 시끌벅적하다. 이들 연생전기상이 점차 소비자들에게 받아들여지고 있는 가운데 아리, 징둥 등 거물들이 직접 참여하고 원산지 판매자가 직접 쇼핑몰을 짓고 온라인 직판을 통해 3 조 시장의 용량을 선점하는 과일 소매업계가 늘고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 백과수원이 직면한 압력은 작지 않다. 과일소매업계가 저장, 운송 요구 조건이 높다. 현재 대부분의 기업이 채택한 공급망은 여전히 전통 모델이다. 과일류는 콜드 체인 운송 비용 및 감소율 등에서 통제하기 어려운 문제들이 많아 백과수원을 포함한 과일소매상들의 * * * 같은 문제가 되고 있다. < P > 공급망 철자의 품질은 자체 제작 체계를 갖추고 있지만 거물 협격과 산지 온라인 직판 등의 영향으로 뚜렷한 경쟁 우위는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망) 필사적으로 판매하지만 알리와 징둥 등' 맏형' 의' 동생' 만 하는 것을 달가워하지 않고 인터넷에서 가장 흔히 볼 수 있는 수법인' 미친 보조금' 과' 고조 마케팅' 으로 이용자를 끌어들일 수 밖에 없다 < P > 자본의 지원 없이는 < P > 백과수원의 발전 궤적을 돌아보며 215 년' 미친 확장' 을 결정한 이후 줄곧 자본의 지지를 빼놓을 수 없었다. < P > 그해 과도미를 인수한 뒤 전국에 13 개 점포를 개설하는 것이 목표였으며 지금은 7 개 점포가 모자란다. 같은 해, 4 억 위안의 A 라운드 융자를 받았고, 천도자본영투, 광발신덕 등이 뒤따랐다. 같은 해 12 월에는 A+ 라운드 융자를 받았다. < P > 는 216 년 회사 내 두 번째' 5 년 계획' 을 내놓아 22 년 1 만 개 점포 개설, 연간 매출이 4 억원에 달한다는 목표를 세웠다. 같은 해, 중금앞해발전기금, 상공국 자본의 전략융자를 받았다. < P > 는 218 년 프랜차이즈 사업을 개방했고, 백과수원은 3 개 점포를 빠르게 발전시켜 15 억 위안의 B 라운드 융자를 마쳤다. 같은 해 7 월, 중금치지 투자의 지분 융자와 자유무역구 기금, 아트리스 자본, 중신농업산업기금의 전략융자를 받았다. 같은 해 11 월, 백과수원은 지분 융자를 완성했고, 투자자는 김아복에 투자했다. < P > 이후 2 년 동안 백과수원 융자 상황이 눈에 띄게' 일시 중지 키' 를 눌렀다. 신선한 전기 상인이 급증하자 시장 전체가 이성적인 경향이 있다. 투자자들은 바람이 불고 몇 년 동안 뜨거운 신선한 소매가 실제로 신선한 업계의 고통을 해결하지 못했다는 것을 깨닫기 시작했고, 모두들 아직 모색기에 처해 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) < P >' 218 년 중국 농산물 전기상 발전 보고서' 에 따르면 중국 생시장 규모는 수조원에 달하지만 생전기상 침투율은 3% 미만이다. 219 년 징둥, 상자 말, 슈퍼종, 코끼리, 무우 등이 긴급 브레이크를 밟아 문을 닫고 문을 닫을 위기에 직면했다. < P > 대환경 한겨울을 앞두고 백과수원 창업자 겸 CEO 여혜용은 219 년 "우리는 7 년 동안 에서 흑자를 내고 7 년 동안 1 개 점포를 만들었다" 고 공식 입장을 밝혔다. 업종 발전에 자신감을 불어넣었지만, 백과수원의 처지는 여전히 기대에 미치지 못했다. < P > 문점 수를 보면 백과수원이 제출한 최신 답안지가 전국 문점에서 45 곳을 돌파해 연간 판매량이 1 억을 돌파했다. 216 년 1, 개 목표를 제시한 것과는 거리가 멀다.

어떻게 하면 목표를 달성할 수 있습니까? 백과수원이 새로운 동작을 시작했다. 지난 6 월 중국증권감독회 공식 홈페이지에 따르면 지난 6 월 1 일 선전 백과수원업 (그룹) 주식유한회사에 대한' 주식유한공사 해외 최초 발행 주식 (보통주 우선주 등 각종 주식 및 주식의 파생형식 포함) 승인' 자료를 접수했다. 이에 대해 업계 분석에 따르면 백과수원 계획 상장 뒤에는 자금에 대한 갈망이 있고, 날로 치열해지는 신선시장에서 확고한 발판을 마련하기 위해서는 백과수원에 대량의 자금이 투입되어야 한다는 분석이 많다.

올해 목표를 달성할 수 있습니까? 현재 운영 상황은 어떻습니까? 온라인 현재 비율은 어떻습니까? 원고를 보내기 전까지, 재경 방면은 아직 회답을 받지 못했다. < P > 업계에서는 만점 계획을 완성하는 것이 어렵고, 단기간에 급속히 확장되고, 공급망을 감당하기 어렵고, 다른 자원도 일치시키기 어렵다는 것이 보편적으로 받아들여지고 있다. 이와 함께 전염병은 불확실성을 가중시켰고, 신세대 전자상 플랫폼은 시장 케이크를 자르고 있으며, 업계 공급망 통증은 제대로 해결되지 않았다. 백과수원을 포함한 과일 소매업체들은 여전히 이런 문제를 직시해야 한다. < P > 신선한 소매가 발전하기를 원하고, 얼마나 많은 매장을 확장하느냐는 중요하지 않다. 현재 시세가 자신의 포지셔닝에 맞는 전략적 목표를 세우는 것이 가장 의미가 있다.