강호에는 더 이상 장이 없다.

인재가 출국하면 한 세대의 신인이 옛사람을 바꾼다는 말이 있다. 소매강호도 마찬가지다. 쑤닝 공고가 공개되자 먼지가 마침내 장의 몸에 떨어졌다.

7 월 12 일 이사회 결의를 발표하고 합격, 현한지, 여사, 장씨를 회사의 비독립이사 후보로 심의했다. 이와 함께 장, 손위민, 맹상생, 양광현 씨가 이사 및 이사회 전문위원회 위원직을 사퇴할 것이라고 발표했다.

이로써 수닝망의 장시대는 종말을 선언했다.

마윈, 유, 이후 장은 거의 같은 방식으로 그가 익숙했던 강호를 떠나 그의 전설만 남겼다.

하나

장의 출발에 대해 외부에 많은 추측이 있다. 이런 추측들을 빗질하면 대부분 쑤닝 적자와 관련이 있다는 것을 알 수 있다. 어떤 사람들은 쑤닝 손실이 거의 100 억에 달한다고 말합니다. 어떤 사람들은 쑤닝 손실이 거의 200 억에 달한다고 말한다. 구체적인 수치가 얼마든 간에, 한 가지는 확실하다: 쑤닝 손실이 있고, 이미 적자가 났다.

10 년 전에 눈을 돌리면, 이 숫자들을 쑤닝 () 와 연결하기가 매우 어렵다. 당시 중국의 쑤닝 소매시장은 아름다운 곳이었다. 예를 들어 20 1 1, 쑤닝 공제 순이익이 46 억원에 달하는 반면, 당시 알리는 16 억원에 불과했고, JD.COM 은 여전히 적자 상태에 있었다.

당시 장은 명실상부한 중국 최고 부자였고, 그가 이끄는 것은 소매업의' 외로운 실패자' 였다.

모바일 쑤닝 시대의 도래로 인터넷의 전진이 뒤죽박죽이 되었지만, 한창이었던 장은 위기의 도래를 느끼지 못했다.

그가 계획한 상업제국을 세우기 위해, 그는 끊임없이 buy buy 에서 매입했다. 완다 백화점을 인수하든 까르푸를 인수하든 장쑤 축구팀을 사든, 매일 속보를 먹든, 항대를 호송하든, PPTV； 를 인수하든, 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 망치폰에 투자하든 드래곤볼 생중계에 참여하든.

표면적으로 볼 때, 이 일련의 buy buy 구매를 통해, 쑤닝 (Buybuy) 는 확실히 상업 레이아웃의 다양성을 실현하였다. 이제 쑤닝 뿐만 아니라 소매, 물류, 금융, 기술, 부동산, 스포츠 등 여러 분야를 다루고 있습니다. 하지만 buy buy 의 구매에만 집중하고 후속 수익을 무시한다면, 이 일련의 buy buy 에서 산 뒤에는 더 많은 제멋대로가 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

장쑤 축구팀이 해체되면서 쑤닝 도미노 효과가 나타나기 시작했다. 쑤닝 미래의 방향에 대해 많은 추측이 있다. 쑤닝 (WHO) 는 7 월 5 일까지 혼재 소식을 받아들일 예정이라야 공식 발표했고, 관련 추측이 가라앉았다.

혼개방안에 따르면 장은 쑤닝 주식의 65,438+06.9% 를 88 억원의 가격으로 알리를 비롯한 장쑤 신소매혁신기금 2 기 유한협력회사에 양도했다. 이는 장씨가 쑤닝 통제권을 철저히 넘겨주고 쑤닝 소속인 장시대가 끝났음을 상징한다.

둘；이；2

한때는 중천이었던 쑤닝, 오늘까지 와서 정말 어색했다. 쑤닝 발전사는 한 시대 소매업의 진실한 묘사와 더 비슷하다. 장에게 그가 우리에게 가져온 것은 상업이 침체된 데서 비롯된 계발이다.

첫째, 자본은 양날의 검이다. 부유함은 좋은 일이지만, 어떻게 돈을 잘 사용하는지는 대학의 문제이다. 예나 지금이나 많은 상업대형들이 돈 때문에 천 명을 죽이고 800 을 잃었다. 장진이 생각해야 할 것은 어떻게 자본을 잘 이용하여 자신을 위해 봉사할 것인가이다.

필자는 상해에 침몰하는 모든 사람이 진정으로 안정과 번영을 이룰 수 있도록 하는 것이 관건이라고 생각한다. 돈에 대한 경외심을 유지하고 항상 정확한 자본관을 유지하는 데 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 의심할 여지없이 자본의 힘은 쑤닝 () 와 장 () 의 성공을 거두었지만, 동시에 자본은 중천인 쑤닝 () 와 장 () 을 자기마비의 새장에 빠뜨렸다.

장이 우리에게 남겨준 것은 진정으로 좋은 자본을 사용하고, 진정으로 자본을 존중하고, 자본이 우리를 위해 쓰이게 하는 것이다.

둘째,' 생태반격' 경보가 울리고 있다. 모든 기업, 특히 성장한 후에는 항상 자신의 생태를 구축하는 길로 나아간다. 가약정이 먼저 왔고, 그 다음에는 장, 모두가 왔다. 재약정과 장을 돌이켜 보면, 우리는 그들이 모두 자신의 상업 판도와 상업 생태를 끊임없이 넓히는 공통점이 있다는 것을 알게 될 것이다.

생태계의 건설은 확실히 기업의 성장에 수익을 가져다 줄 수 있지만, 단지 생태만을 위해 멋진 이야기를 하기 위해 생태를 한다면 이른바 생태는 반드시' 반전' 의 위기를 겪게 될 것이라는 점에 유의해야 한다.

과거 쑤닝 이렇게 빠른 발전을 이뤘던 것은 당시의 큰 환경 때문만이 아니라 쑤닝 자신의 전략적 핵심에 집중하고 이 핵심으로 자신의 발전을 이끌고 있기 때문이다.

현재의 쑤닝, 수매가 이렇게 많은 비판을 받게 될 것이다. 지금의 대환경 외에 쑤닝 때문에 자신의 전략적 핵심을 잃기 시작했고, 끊임없이 자신의 발전원 동력을 잃기 때문이다.

셋째, 시대는 항상 사람이 있는 것이지, 사람의 시대가 아니다. 내가 처음에 말했듯이, 인재가 배출되고, 한 세대의 신인이 옛사람을 바꾼다. 언제나 어느 시대의 사람들만 있었다. 그들은 시대가 생겨나고 발전한 것이지, 어떤 사람이 시대를 창조한 것이 아니다. 쑤닝 하이라이트의 순간은 그 시대의 발전 기회를 잡고 빠른 발전을 이룩했기 때문이며, 장은 그 시대의 사람일 뿐이다.

그 시대가 끝나면 새로운 사람이 나타나 이 시대를 이끌어야 한다. 의심의 여지없이, 쑤닝 (WHO) 는 온라인 전자상거래 사업 확대, 신규 소매 배치, 금융업 증축을 통해 하이라이트 순간을 재창조하려고 시도하고 있다. 그러나 시대의 수레바퀴는 이미 전진했고, 쑤닝 속의 시대도 이미 멀어졌다.

쑤닝 정말 해야 할 일은 새를 바꿔 역사의 수레바퀴를 따라가는 것이지, 강호의 지위를 유지하는 것이 아니다.

장은 시대에서 큰 성공을 거두는 동시에, 장을 새로운 시대에서 종식시켰다. 그래서 누군가의 시대는 없었고, 시대 속의 누군가만 있었다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 장씨에게 강호에 없는 것이 아마도 가장 좋은 결말이었을 것이다.

강호에는 장이 없지만 쑤닝 앞으로 가야 한다. 쑤닝 발표에 따르면, Suning.cn 은 시장을 겨냥한 새로운 사회화 기업이 될 것이다.

안녕히 계세요, 장.

안녕하세요, 새 쑤닝.