운영자에게 동기를 부여하고 제한하는 방법

현대 기업에서는 두 가지 권리가 분리되어 기업 소유자와 운영자가 상대적으로 독립적인 주체가 됩니다. 소유자는 최대 투자 수익을 추구하며 그의 모든 이익은 기업의 발전에서 나오는 반면 운영자의 행동 목표는 다양합니다. 개인적인 경제적 이익 외에도 평판, 사회적 지위, 권력도 있습니다. 자기 가치 실현과 같은 개인적인 목표. 운영자가 자신의 재정적 이익과 기타 개인적 목표를 추구하는 것은 소유자의 자본 이득에 해를 끼칠 수 있습니다. 따라서 현대 기업에서는 소유자와 운영자의 이익에 부합하는 운영자 행동에 대한 인센티브 및 제한 메커니즘을 구축하는 것이 중요합니다.

1. 운영자에게 동기를 부여하는 방법

운영자가 게으르고 사업 범위 내에서 자신의 지위를 이용하여 투자자의 이익을 해치는 것을 방지하기 위해 운영자에게 효과적인 인센티브를 제공합니다. 비용을 들여 개인적인 목표를 달성하는 것은 소유자의 자본 이득을 보장하는 중요한 단계입니다.

(1) 운영자를 위한 실질적인 인센티브

첫 번째는 구조적 보상 시스템을 구현하는 것입니다. 운영자의 보수는 두 부분으로 나눌 수 있습니다. 한 부분은 고정급(또는 기본급)으로 사용되며 일반적으로 개인 및 가족 생활을 유지하기에 충분한 금액이고 다른 부분은 위험 소득으로 사용됩니다. 이는 경영성과와 완전히 연관되어 있습니다. 기본급 금액은 기업의 규모와 직원의 평균 급여 소득과 연계되어야 합리적인 기준점을 찾을 수 있다.

두 번째는 포지션 소비 시스템을 구현하는 것입니다. 직업 소비의 기준은 운영자가 자신의 정체성을 보여주기 위한 상징적 욕구인 경우가 많기 때문에 동기 부여의 수단이기도 합니다. 첫 번째는 실무 소비 할당량을 구현하는 것이며 할당량을 초과하는 부분은 운영자가 부담하고 절약된 부분은 운영자가 소유하는 것입니다. 두 번째는 실무 소비로 수익을 창출하는 것입니다. 즉, 운영자의 허용된 현장 소비 할당량이 승인되고 현금이 운영자의 개인 계좌로 직접 이체되며 동시에

공공 자금 지출이 취소됩니다. 이러한 비용은 기업의 비용을 절감할 뿐만 아니라 운영자의 금전적 수입을 증가시키고 비용 절감을 장려합니다. 셋째, 기업의 판매 수익 및 회사의 사업 규모를 나타내는 기타 지표에 따라 운영자의 작업 소비 기준 할당량이 결정됩니다. 특정 비율로 전체 작업 소비를 통제할 수 있습니다.

세 번째는 주식소득 인센티브를 시행하는 것이다. 지분소득이란 운영자의 배당소득 또는 상여금을 말하며, 운영자가 실제 보유로 인해 1년 또는 수년 후 현금, 현물, 상여금, 보충연금보험기금 등으로 향유하는 권리와 이자를 말한다. 또는 기업의 "가상" 자산.

(2) 운영자를 위한 정신적 인센티브

운영자는 개인적 물질적 이익의 극대화를 추구하는 것 외에도 자신의 인적 자본의 가치를 실현하려는 강한 영적 욕구를 가지고 있습니다. 삶의 가치에 대한 욕구는 물질적 부에 대한 욕구를 훨씬 능가합니다. 정신적 인센티브는 첫째, 운영자가 가져야 할 권리를 존중하고 보호하며, 둘째, 우수한 운영자에게 고품질 자산을 집중하고, 셋째, 운영자를 위한 공정한 경쟁 환경을 조성하고, 넷째, 직업 윤리를 장려합니다. 운영자 보기, 다섯 번째는 운영자에게 상응하는 명예 지위와 대우를 제공하는 것입니다

둘째, 운영자를 제지하는 방법

두 권리가 분리된 상황에서 운영자의 권리를 유지하기 위해. 다양한 인센티브 방법을 사용하는 것 외에도 효과적인 제한 메커니즘도 확립해야 하며, 이를 통해 기업은 운영자의 지도 하에 빠르게 운영되고 올바른 방향으로 나아가고 투자자의 요구 사항을 완전히 충족할 수 있습니다. 그리고 사회.

(1) 출입 통제는 운영자를 구속하는 출발점이다

종합적인 품질이 우수한 운영자를 선택하는 것은 쉬운 일이 아니다. 이 일은 투자자와 투자자가 할 수 있는 일이다. 특정 사업자 평가 및 감사 기관***이 공동으로 평가위원회를 구성하여 후보자를 평가합니다. 자격을 갖춘 운영자도 보호관찰을 받게 됩니다. 시험을 통해서만 운영자의 포괄적인 실무 능력을 진정으로 이해할 수 있습니다. 시험을 통과한 사람만이 고용 계약을 체결할 수 있습니다. 고용계약은 운영자를 제지하고 동기를 부여하는 가장 중요한 수단 중 하나이며, 운영자를 평가하고 보상하고 처벌하는 중요한 기준이며, 이후 임용 갱신 여부의 기준이 됩니다. 운영자의 임기가 만료되었습니다. 고용 계약에 명시된 사업 목표와 사업 목표 달성 실패에 대한 처벌은 운영자가 사업 목표 실현을 보장하는 것을 억제하는 수단입니다.

(2) 완전한 운영자 억제 시스템 구축

첫 번째는 운영자 위험 책임 시스템을 구현하는 것이고, 두 번째는 기업 지배 구조를 확립 및 개선하는 것이며, 세 번째는 운영자의 비즈니스 프로세스를 모니터링합니다.

(3) 권한을 올바르게 설정하고 권한 제한을 구현합니다.

먼저 권한 범위가 적절해야 합니다. 즉, 운영자가 필요한 권한을 가지고 있는지 확인해야 할 뿐만 아니라 경영에 참여하기는 하지만 그렇게 할 수는 없습니다. 규모가 너무 커서 투자자가 회사의 주요 방향에 대한 통제력을 상실할 수 있습니다.

둘째, 감독을 용이하게 하고 권한과 책임의 공백으로 인해 기업에 손실이 발생하는 것을 방지하기 위해 승인은 명확하고 구체적이어야 합니다.

셋째, 허가는 현재 상황에 맞게 조정되어야 하며, 허가 내용은 다양한 기간, 운영 단계 및 운영자의 품질 여부에 따른 기업의 현재 상황에 따라 조정되어야 합니다. 검증 단계 또는 성숙한 신뢰 단계에서.

그래서 운영자에 대한 인센티브와 제약을 강화하는 핵심은 운영자의 업무 동기와 책임 문제를 해결하는 것입니다. 현재 시장 메커니즘은 아직 완성되지 않았고, 법적 시스템은 더욱 강화되어야 하며, 발전된 신용 경제가 아직 확립되지 않았습니다. 따라서 시장 메커니즘으로는 사업자에 대한 제약, 보상 및 처벌을 완전히 완료할 수 없습니다. 그리고 같은 수준의 기업.

이런 방식으로 우리는 경영자에 대한 감독, 인센티브, 제한, 보상 및 처벌 메커니즘을 구축하고 개선할 것입니다.