덩펑페이: 체인 개혁/디지털 개혁 기업은 5개 센터를 준비해야 합니다

체인 개혁/디지털 개혁 분야의 경제학자인 Deng Pengfei는 Chain Shanghai South의 글로벌 사장을 맡고 있으며, 브랜드 체인 상인·Chain Life Century Encyclopedia Incubator의 공동 창립자이며 현재 베이징 개방 대학에서 근무하고 있습니다. 그리고 전 일본 소프트뱅크 금융연구소 "기업 증권 및 주식에 대한 평등권" 연구 그룹의 책임자입니다. 그는 중국에서 기업에 서비스를 제공하기 위해 블록체인 기술을 사용하는 업계 최초의 전문가 중 한 명입니다. 그는 2019년에 70개 이상의 기업에 체인 개혁/디지털 개혁을 제공했습니다. 그는 "보안 주식은 동등한 권리를 갖는다"라는 비즈니스 모델을 처음으로 제안했습니다. 2020년에는 브랜드 디지털 체인 제공업체를 공동 창립하여 도움을 주었습니다. 많은 기업이 인수합병 및 상장에 AB 패스 경제 모델을 구현하여 기업으로부터 높은 평가를 받았습니다.

체인 개혁/디지털 개혁 기업은 어디에 있나요?

기업은 체인 개혁/디지털 개혁이 필요한 이유를 먼저 파악해야 체인 개혁에 적합한 기업을 알 수 있습니다. 체인 개혁을 통해 체인 개혁을 실현하는 방법 가치 극대화가 자금조달 용이성과 판매 규모 확대라는 두 가지 핵심 요구 사항에 도움이 될 수 있는지 여부.

기업 체인 개혁/디지털 개혁에서 가장 먼저 해결해야 할 것은 사용자와의 생산 관계입니다. 모든 소비자는 기업 부의 창조자이며 또한 참여하는 사용자가 많을수록 권리와 이익의 분배자가 되어야 합니다. 더 많은 배당금이 분배되고 시장 가치가 높아질 것입니다. 블록체인 알고리즘을 채택해야만 더 적은 인원으로 더 많은 배당금을 받는 전통적인 비즈니스 알고리즘을 완전히 바꿀 수 있습니다.

많은 사람들이 '체인 개혁'을 자금 조달 방법으로 간주하는데, 그렇지 않으면 국가에 의해 단속되는 불법 자금 조달 '코인 발행' 행위가 될 것입니다.

코인을 발행하지 않으면 기업 체인 체인지는 어떤 역할을 하게 되나요?

많은 전문가들이 주관적인 의견을 내놓았습니다. 블록체인은 추적이 가능하고, 변조가 불가능한 기술일 뿐이며, 금융에서 '폰지 사기', '사적 상장'으로 전환할 수 없습니다. 2017년 덩펑페이(Deng Pengfei)는 광화경영대학원 재무부장과 심층 충돌을 겪었다. 북경대학교는 이 문제에 대해 다음과 같이 결론을 내렸습니다. 블록체인은 비금융 트랙에서 재정적 역할을 해야 합니다. 이것이 기업 체인 개혁의 올바른 위치입니다. 지뢰밭은 자금 조달에 사용될 수 없다는 것입니다.

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기업 체인 개혁: 상품 유통 가속화 및 판매 규모 확대

블록체인 분산 슈퍼 원장은 무한히 큰 판매 트래픽을 효과적으로 변환할 수 있습니다. 올바른 비즈니스 모델을 채택한 후 사용자는 소유자로 전환될 수 있습니다. "토큰 경제"는 소비자와 소비자 자본의 이점을 최대한 활용하여 판매 규모를 두 배로 가속화할 수 있습니다. 자금 활동.

따라서 체인 개혁/디지털 개혁 기업은 먼저 토큰(코인) 발행에 의존하여 자금을 조달할 수 없으며, 대신 토큰 경제를 사용하여 사용자를 통합하고 소유자가 되며 판매 규모를 확대하고 상품 유통을 가속화합니다.

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체인 개혁에 적합한 회사: C-end 사용자를 만들 수 있는 회사는 체인 개혁을 수행할 수 있습니다.

기업 체인 개혁/디지털 개혁 5개 센터 준비

블록체인 기술은 사토시 나카모토(Satoshi Nakamoto)에서 시작되어 미국에서 진행되어 중국에서 개발되었으며, 중국의 상용 애플리케이션은 세계 1위이며 다양한 퍼블릭 체인, DAPP, 지갑 등이 있습니다. 혁신적 기반 기술과 비즈니스 모델은 압도적입니다.

기업가들은 2019년 10월 24일 블록체인이 제안된 이후, 특히 DCEP 디지털 화폐를 통해 블록체인 산업에 대한 몇 가지 기본 정보를 얻었습니다. 2020년 시행으로 2020년은 새로운 시대를 맞이하는 디지털 경제 시대의 원년이 되었습니다. 과거에는 기업이 인터넷에 제품을 올렸지만 이제는 사용자를 블록체인과 판매자에게 집중시키는 데 주력해야 합니다. 체인에.

문제는 물리적 기업이 채택하는 블록체인/디지털 개혁을 위해 어떤 준비가 필요한가이다. 비용은 얼마입니까? 어떤 운영 부서를 설립해야 하며 어떤 효과적인 기관을 결합해야 합니까? 체인 개혁의 성공 가능성을 어떻게 보장할 수 있습니까?

기업 체인 개혁/디지털 개혁을 보호하기 위한 5개 센터

기업 체인 개혁/디지털 개혁은 기업이 디지털 경제에서 운영하는 데 필요한 산업 변혁 및 업그레이드이므로 결정은 다음과 같습니다. 블록체인을 사용하여 코인을 발행하거나 토큰 경제의 동작을 수행하는 경우 엔터프라이즈 체인 변경의 성공률을 보장하려면 다음 5개 센터가 필요합니다.

5대센터란 캐피탈, 브랜드, 인큐베이션, 운영, 정책 등 5개 센터를 말한다.

체인 개혁/디지털 개혁에 참여한 최초의 기관 및 실무자로서 우리는 기업이 기업에 완전한 권한을 부여하기 위해 준비해야 하는 5개 센터의 중요성과 어떤 기관이 가장 적합한지에 대해 보다 명확하게 이해하게 될 것입니다. 편리한 플랫폼이 생기면 기업들이 몰려들게 됩니다.

5개 센터의 기능이 유니콘 기업에 어떻게 힘을 실어주는지 이해합니다

1. 캐피탈 센터의 기능(자본 수요 해결)

1. 기업에 홍을 제공합니다 홍콩 상장 기업의 주식은 회사의 1차 자금 조달에 100만~5000만 달러를 보장합니다.

2. 공급망 금융은 가맹점에 벤처 캐피탈 투자의 70%를 제공합니다(수수료, 주식 없음).

3. 기업 산업 체인과 업스트림 및 다운스트림 공급망 구축을 지원하기 위한 제품 발행 및 10억~10억 산업 자금 조달

4. 상장된 인수 합병, 프로젝트 구조조정 및 자체 IPO

2. 브랜드 센터 기능(브랜드 가치 해결)

1. 기업 브랜드 포지셔닝의 새로운 업그레이드

2. 제품 및 채널

3. 기업이 체인에 연결되면 데이터가 브랜드가 됩니다.

4. 네트워크 전반에 걸친 마케팅 포지셔닝

3. (0에서 1까지 풀기)

1. 엔터프라이즈 체인 개혁/디지털 개혁을 위한 생태학적 비즈니스 모델 구축

2. 기술 아키텍처 구현

3. 최상위 아키텍처 구축 및 리소스 매칭

4. 운영팀, 마켓팀 구축 및 개발

IV. 운영 센터 기능(산업 운영 해결)

1. 디지털 경제 DAPP 플랫폼 운영, 전문 인재 아웃소싱 및 시장 투자팀

2. 기술 및 시장 가치 관리 팀 간의 협업

3. [전체 네트워크에서 입력 마케팅 팀

4. 체인의 일일 소비자 사용자 소개

5. 정책 센터의 기능(업계의 고차원적 측면 해결)

1. 전문기관 및 산업기관 전문가 매칭

2. UN 및 지방자치단체의 체인개혁/디지털개혁 정부지원

3. 권위 있는 기관의 프로젝트 인증

4. [평등하고 질서 있고 신속한 발전을 보장하기 위한 다양한 정책, 법률 및 규정

위 5개 센터의 기능은 모두 브랜드 디지털 체인 사업 조직에서 제공하므로 협력이 가능합니다. 기업은 무료로 모든 범위의 호위 기능을 얻을 수 있습니다.

창업형 중소기업으로서 5개 기능센터의 건립과 운영비를 완수하기는 어렵다. 최근 몇 년간 체인 개혁 기업을 살펴보면 업계에서 유니콘이 될 기업은 거의 없을 것입니다. 이는 기업이 체인 개혁/디지털 개혁 구축을 수행할 때 실행 과정에서 운영을 위해 매우 번거로운 기능 센터의 협력이 필요하기 때문입니다. 생생하고 생생하게 나왔습니다.

기업 체인 개편에 대한 오해

일부 기업은 체인 개편으로 얻은 판매 자금을 운영 과정에서 산업 벤처 캐피털에 사용하는 경우가 많고, 일부 기업은 문화 교류를 통해 버전 패스 정책을 갖고 있다. 기업체인 개혁의 유일한 탈출구로 여겨졌으나, 기업생태적 구조 구축은 무시됐다. 이는 5개 센터를 배치하지 않음으로써 발생하는 오해입니다. 브랜드 디지털 체인 비즈니스 조직의 설립은 기업에 산업과 금융의 효과적인 결합을 제공하는 데 매우 중요한 역할을 할 것입니다.

기업체인 개혁/디지털 개혁을 위한 산업과 금융의 생태학적 구조

시장경제 발전 하에서 산업과 금융은 모든 기업이 갖춰야 할 최상위 구조이다. 산업과 금융의 생태는 '자금조달' '투자, 경영, 철수', 금융자유화 지난 20년 동안 얼마나 많은 중소기업이 산업금융과 산업금융기관을 이야기했는지, 그들 중 많은 사람들이 실제로 그것을 구현했습니까?

오늘날의 디지털 경제 시대에 직면한 중소기업은 산업과 금융을 전개할 모든 준비가 되어 있습니다. 이제 남은 것은 체인 개혁을 위해 어떤 비즈니스 모델을 채택하든 시간입니다. /디지털 개혁, 디자인은 성장을 촉진하거나 부추를 자르는 메커니즘이 되었지만 산업 및 금융 생태계에는 새로운 비즈니스 구조입니다.

과거 인터넷이 정보격차를 해소한 지 20년이 지나 인터넷 경제에서 모바일 인터넷 2.0 시대가 지나고 디지털 경제 3.0 시대가 다가오고 있다. 이 시대에는 인터넷 시대의 다양한 비판과 독점이 반복될 것이며, 사용자가 창출한 모든 가치는 블록체인 슈퍼 원장에 기록되어 개방적이고 신뢰할 수 있는 해시 값을 형성하게 됩니다. 이는 디지털 경제의 최저 유전자와 같습니다. 그것은 기업과 사용자를 점점 더 좋게 만들 것입니다.

기업 체인 개혁/디지털 개혁에는 생태 구조 구축을 위한 3단계가 필요합니다

첫 번째 단계는 다양한 유형을 포함한 기업의 자금 문제를 해결하기 위해 기업에 적합한 금융 상품을 연결하는 것입니다. 캐피털센터에서 제공하는 금융상품은 주로 상장기업 주식금융, 산업투자펀드, 상장 M&A, 중소기업 상장 등이 있습니다.

두 번째 단계는 새로운 산업 업그레이드를 수행하는 것입니다. 브랜드 디지털 체인 제공업체는 체인/디지털 개혁을 완료하고 블록체인 DAPP와 새로운 디지털 경제 비즈니스 모델을 구축하여 사용자를 고정시켜 업계에서 가치를 창출합니다. 장기적으로 회사의 자연스러운 매출 성장 문제를 해결합니다.

세 번째 단계는 판매 규모의 5배가 넘는 가격 대비 수익 비율로 홍콩 상장 기업과 협력하고 인수 합병, 상장 또는 독립 IPO를 달성하고 '평등권'을 구현하는 것입니다. 증권 및 주식에 대한" 모든 투자자와 운영자에게 주식 퇴출 메커니즘을 제공합니다.

이 세 단계를 세울 때 기업은 매출 규모 문제를 일방적으로 금융상품에 의존하거나, 자금 조달 문제를 독립적인 IPO에만 의존할 수 없으며, 대신 디지털 경제 시대에 서야 합니다. 브랜드를 최대한 활용하고, 금융, 체인 개혁/디지털 개혁, 상장 및 인수 합병, 기업 체인 개혁, 브랜드 체인 판매자 플랫폼에서 판매자 온체인 등 새로운 산업 및 금융 구현을 실현합니다. 회사는 업계의 유니콘이 될 수 있을까?