상위 1 개 팀 사적 자료

1 대 팀 사적자료 (일반 5 편) < P > 는 매일의 학습, 일 또는 생활에서 많은 사람들이 사적을 썼죠. 사적은 독자들이 선진을 인식하도록 유도하고 선진적인 역할을 할 수 있습니다. 사적을 계획하려면 어떤 문제에 주의해야 합니까? 다음은 제가 여러분을 위해 수집한 1 대 팀 사적자료 (통용 5 편) 입니다. 참고용으로만, 여러분 함께 한 번 보시죠. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) < P > 1 대 팀 사적자료 1

본 시 현 난방회사 수리팀은 전 현 15, 가구의 난방 수리 임무를 맡고 있으며, 수리팀을 설립한 지 14 년이 되었다. 그들은 전문 기술, 풍부한 수리 경험, 양질의 서비스 태도로 많은 사용자들의 신뢰와 지원을 받았다. 회사는 지난해 난방 합격률이 98%, 서비스 업무 제때 1%, 대중 만족도가 1% 에 달했고, 보수팀은 시 총노조에 의해 우수 팀으로 선정되었다. < P > 정비대에서 직원들은 안전을 확보하고 난방을 안정시키기 위해 서비스 방식, 서비스 내용면에서 끊임없이 혁신을 거듭하며, 사용자가 생각하는 것을 생각하고, 사용자를 위해 실제적인 일을 하고, 난제를 해결하고 있다. 방문 사용자를 설립하여 광범위하게 사용자 의견을 구하고 적시에 서비스 방법을 개선하다. 사용자 온도 측정 시스템으로 구축되어 사용자 열 안전을 보장합니다. 전담자를 배치하여 군중의 전보 방문을 접수하고, 대중이 반영한 열문제 등을 제때에 대답하여 백성들과 소통하는 교량을 설치하였다. < P > 여름 파이프 네트워크 유지 보수에서는 각 난방 스테이션, 열교환 스테이션, 일부 주거용 건물, 주거용 건물, 주민들의 집에 깊이 들어가 겨울 난방 관련 문제를 조율합니다. 일부 파이프 노후화 등 두드러진 문제를 효과적으로 해결하기 위해 수리팀은 건설된 주택시설의 노화, 실온이 낮고, 열비 징수가 모순된 실내 난방 시스템 등에 초점을 맞춰 난방 사용자들을 개조했다. 하마 신구 실내 화장실 파이프는 재료 품질 문제와 더불어 노화로 심각한 부식망 현상이 발생해 사용자가 열을 사용하는 데 안전하지 않은 위험을 초래하고 있다. 사용자의 정상적인 난방을 보장하기 위해 지난해 7 월 중순 보수팀은 한 달여 동안 빈신구 거의 23 가구에 가까운 난방 사용자 실내의 화장실 파이프를 교체했다. 여러 해 동안 습기가 녹슬어 녹슨 철제 파이프를 신형 난방 알루미늄 플라스틱 파이프로 교체하여 난방의 안전과 정상 운행을 보장하다. 보수대 조 대장은 다년간의 난방 경험을 가진 기술 백본이다. 어느 추운 겨울밤, 즐거운 항구의 한 주민이 급히 전화를 걸어 아이가 태어난 지 열흘 만에 갑자기 기온이 내려가고, 집 온기가 심하게 새고, 아이가 얼어서 울부짖었지만, 그는 부동산 회사에 가서 수리원을 찾지 못했다. 쾌락항만은 사용자 실내 시설이 아직 인계되지 않았기 때문에, 본래 회사 수리 범위에 속하지 않았다. 그러나, 조 대장은 말을 듣지 않고 툴킷을 들고 매서운 찬바람을 무릅쓰고 자전거를 타고 이 주민들의 집으로 달려가 새벽 2 시까지 수리하여 사용자 실내를 봄처럼 따뜻하게 해 주었고, 사용자는 감동하여 연거푸 감사를 표했다. < P > 서비스 수준 향상 청렴기업 창설은 지난해 난방 절정의 해였다. 수리팀은 루타이 진북동네, 새집, 정양루, 금청루를 모두 보수했지만, 초디버깅 단계에서 수압이 너무 높아서 일부 주택내 배관에 달리기, 연기, 방울, 누수 현상이 나타났다. 정비대의 핫라인 전화 요원은 하루 24 시간 일자리를 감시하고, 주야로 보수하며, 밤낮으로 난방공사지, 도시락, 5 일 동안 집에 가서 밥을 먹지 않고 잠을 잤다. 그들의 근면한 노력을 통해 며칠 후 수리가 제때에 되어 난방이 순조롭게 안정기로 접어들었다. 수리팀 직원들은 그들의 실제 행동으로 백성들을 감동시켰고, 수리팀의 업무 태도와 서비스 품질은 사용자들의 찬사를 받았다. 1 대 팀 사적자료 2

정제 1 작업장 설탕당반, 반 전체 기존 직원 21 명, 관리원 2 명, 본 작업장 기술 함량이 높은 공정을 맡고 있습니다. 이 팀은 줄곧 품질 1 위와 안전 생산을 중심으로 근로자의 규율 준수 교육, 근로자의 양호한 직업윤리 의식, GMP 규범, 품질 양성에 중점을 두고, 팀 관리와 현장 훈련을 강화하고, 각종 규칙과 제도를 엄격히 시행하며, 연이어 상부에서 내려온 생산 임무를 완수하고, 품질 1 위, 안전 생산을 실현하며, 작업장 경영진의 호평을 받았다. < P > 1, 반 팀은 진취적이고 실용적이며, 좋은 작업장 7 개 공정의 선두 기러기가 된다. < P > 이 팀은 제도 관리부터 시작해 GMP 규범에서 팀 건설을 강화했다. 이 팀 구성원은 먼저 근면과 솔선수범하는 것이 우수한 팀 건설을 구축하는 곳이라는 것을 깨닫고 제품 품질과 현장 안전 생산의 관건을 파악했다. 이를 위해, 이 팀은 항상 저부터 시작하여 언행으로 직원들을 이끌고, 매년 작업장의 침전조 두 개와 중간층의 파이프 수송을 하는데, 여직원이 많기 때문에, 일을 전개하기 어렵고, 그들은 많은 어려움을 극복하고, 다방면의 영향 요인에 직면하고, 이 반 반장은 앞장서서 열심히 일하고, 가장 어려운 일을 하고, 가장 무거운 것을 하고, 가장 더러운 것을 하고, 관건을 잡는다. < P > 2, 반장 직원의 합력을 형성하여 화합반을 만들다. < P > 이 팀은 팀의 각 업무를 잘 수행하면서 직원의 이익을 의식적으로 보호하고 반장과 직원 관계의 조화를 중시하며, 직원들의 구심력을 결집시켜 팀의 각 업무를 전개하는 첫 번째 조건으로 삼고, 각종 회의를 이용하여 직원들에게 약품 GMP, 애강업, 임노원망, 양호한 직업윤리의식과 행동규범의 학습교육을 실시하여 반장 직원들이 각종 규칙과 제도를 모범적으로 준수할 수 있도록 한다. 생산 임무 목표에서 반장 직원들을 일관되게 하고, 월달에 그 달의 작업 계획을 완성하고, 비교적 좋은 업무 성과를 거두다. 직원의 이익을 조화로운 팀 의사일정 만들기에 배치하고, 직원 임금 분배 방법 및 직원 출석 관리 방법을 제정하고, 팀 사물 공개를 설정하고, 직원들이 관리에 참여하게 하고, 다양한 형식을 통해 직원들이 의견과 건의를 발표하게 하고, 팀 건설에 적극적인 역할을 한다. 예: 직원들이 제시한 코팅 기술 개혁, 반에서 작업복 교체 부족, 직원 노동 보호 등의 문제, 반에서 제때에 연구하다. < P > 셋째, 품질 1 위, 문명생산을 견지하고 안전과 품질 표준화 현장 관리를 잘 한다. < P > 생산환경의 우열은 설탕 코팅 공정 작업 환경의 문명과 직원들의 행동규범 정도를 직접 반영해 우리 작업장 생산관리의 이미지 대표다. 생산 환경 위생 요구 사항에 대해 잡동사니도 없고, 고인 물도 없고, 재료도 가지런히 쌓여 있고, 표시도 잘 되어 있고, 자재 대장부도 제때에 계산하고, 현장은 수시로 깨끗하고 단정하게 유지되고, 생산 공예 카드는 가지런히 걸려 있다. GMP 관리 요구 사항을 충족하지 않는 모든 것은 제품 품질이 불합격인 것으로 간주됩니다. 생산에 사용되는 설비, 용기 도구에 대해 정기적인 청결 소독을 견지하다. 품질은 의약품 생산의 최우선 과제이다. 최근 몇 년 동안, 이 팀은 품질 관리가 느슨해지지 않고, 제품 품질 관리 제도의 시행을 진지하게 파악했으며, 현장 생산에서 생산 공정 규정에 따라 엄격하게 생산하고, 세밀한 관리로 시작하여 직원의 제품 품질 의식을 강화하고, 팀 불합격품 예방 메커니즘을 확립하여 팀장과 팀원이 각각 책임 범위를 가지며, 자주 자체 검사 활동을 전개하게 하였다. 작년에, 팀은 정류 코팅 기술을 조사하여 불합격 제품 현상을 줄였다. 이 팀은 품질 표준화의 문명 관리와 일상적인 안전 생산 관리의 결합을 중시하기 때문에 작업장의 안전 생산을 강력하게 추진한다. 지금까지 이 팀은 안전사고가 발생하지 않았다. < P > 4, 이 팀 직원들은 단결하여 서로 돕는다. < P > 이 팀은 지난해 한 직원이 중병을 앓았고, 거액의 의료비로 원래 부유하지 않았던 집을 곤경에 빠뜨렸고, 반장은 기부를 조직했고, 원칙은 자발적으로 해야 했다. 이 팀의 모든 직원들이 사랑을 베풀었다. 그 팀은 자신의 팀뿐만 아니라 다른 공정의 구성원도 배려한다. 이 팀 직원들의 신입 인원에 대한 지도도 전혀 보류하지 않아 작업장 생산에 유리한 지지를 가져왔다. 그 팀의 호소력은 이미 전체 작업장의 직원들을 감염시켰다. 상위 1 개 팀 사적 자료 3

서파석탄업 종합채집팀 이여주반, 기존 직원 42 명, 당원 2 명, 전문문화 5 명, 중전문문화 3 명, 중기문화 11 명, 노동자 기술자 3 명, 고급공 3 명, 중급공 11 명, 전문기술자 11 명, 전문기술 인력 많음, 업무 수준 강함; 이 반은 주로 기계 설비의 수리, 정비 및 품질 표준화의 창설을 담당한다. 지난 2 년 동안 반장 이여주 동지의 지도하에 경상 이상의 인신사고를 없애고 각종 업무 임무를 완수하고' 삼위반' 행위가 발생해 212 년 서광그룹 문명반과 동휘그룹 서파탄업 금메달반으로 선정됐다.

첫째, 의식을 강화하고 팀 관리를 표준화하는 법을 배웁니다. < P > 반장 이여주 () 는 일에 신경을 쓰는 사람으로, 다년간의 팀 관리 업무 관행에서 검증된' 안전경' 을 축적했다. 첫째,' 안전유일' 이라는 이념을 확고히 세우고, 상급 문건정신, 탄광안전규정, 직무행동규범 등을 학습함으로써 근로자의 안전의식을 강화하고, 안전이념을 각 직원의 내면 깊은 곳에 융합시켜 직원의 자기보안능력을 높인다. 둘째, 반전회, 반후회, 안전활동을 규범화하고, 절차로 연독하고, 안건설과 상금문답을 통해 직원들이 안전요점을 명확하게 할 수 있도록 하는 것이다. 셋째, 매일 작업현장에서' 손가락 구술' 안전연습을 하고' 손가락 구술' 을 이용하여 반 직원들이 일 전, 일, 일을 마치기 전에 안전힌트를 할 수 있도록 하는 것이다. 넷째, 장기간 입정 안전 선서를 견지하고, 반장이 팀을 이끌고 일터로 진입하고, 현장의 숨겨진 위험 조사, 반중 순회 검사, 집단 승정 등 자기보안, 집단보안의 안전관리 모델을 갖추고 있다.

둘째, 관리 시스템을 개선하고 엄격하게 현금화를 구현하십시오.

아무리 좋은' 안전경' 도 실행에 의지해야 한다. 이를 위해 이여주는 팀 관리 제도를 보완하고 민주관리를 실시하고, 반무공개를 실시하고, 팀 단결과 화합, 사상안정, 단결력, 단결력을 등에 업고 < P > 경을 견지하고, 교육과 상벌을 견지하고, 팀 관리와 자기관리를 수단으로 삼고, 모든 사람이 책임을 이행하고, 모든 사람이 자기 보안을 실시하고, 민주관리를 실시하고, 민주관리를 실시한다. "사제 연보법" 안전 호보사제 * * * 보안 "엔지니어링 보안법" 단일 공사 팀은 안전 규정을 제정한다. "안전표준법" 은 품질보증안전 등 일련의 검증된 토지정책으로 안전생산, 품질표준화, 공사 진도, 경제이익을 결박하여 엄격하게 조작하여 사사롭지 않게 운영하며 안전심사제도가 현금화되도록 보장한다. (윌리엄 셰익스피어, 안전표준법, 안전표준법, 안전평가제도, 안전평가제도, 안전평가제도, 안전평가제도)

셋째, 비즈니스 기술을 향상시키기 위해 지속적인 직업 훈련. < P > "정강 드릴이 없고 도자기를 맡지 않는다", 오랫동안 기계설비 정비에 종사해 온 이여주는 정비가 기술작업이라는 것을 잘 알고 있다. 완전히 채굴된 설비가 잘 운영되도록 하기 위해서는 품질이 통하지 않을 뿐 품질을 확보하기 위해서는 우선 기술이 너무 강해야 한다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 품질명언) 이를 위해, 그는 기술 수준의 전반적인 향상과 신인의 양성에 매우 신경을 쓴다. 전기 기계 부반장의 최고봉은 기술이 뛰어난 종합 채굴 전기공이다. 이여주는 정기적으로 여가 시간을 이용해 젊은 직원을 설비 정비소에 집중시켜 고반이 여러분을 위해 강의를 하도록 하고, 종합채설비 지식을 배우면서, 한편으로는 손손 교육 실천을 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 기계명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 기계명언) 청공의 학습 적극성을 높이기 위해, 그는 반의 핵심 인원을 동원하여 안전계단상에서 1% 를 장려기금으로 내세우며,' 도전전' 상을 설치해 열의를 장려하고, 연이어 13 명의 직원이 스승을 모시고 기예를 배웠다. 지속적인 일자리 훈련으로 팀 기술 수준이 보편적으로 향상되었고, 청공의 2% 가 전문다능을 달성했고, 기계사고의 판단력과 처리 수준이 눈에 띄게 높아져 기계사고율이 크게 낮아졌다. < P > 지속적인 일자리 훈련 활동은 팀의 전반적인 기술 수준을 높이고 직원들의 강철 의지를 단련시켰다. 213 년 5 월, 종합채대 522 철거, 12 일 제 58 호 유압지지대로 소매치기, 후임 순찰을 하다가 엄호 브래킷과 점주가 제대로 지지되지 않아 몇 톤의 맥석이 곧 떨어질 것으로 나타났다. 그는 즉시 처리를 조직하여 안전사고의 발생을 피하고 선반 벗기 작업이 순조롭게 진행되도록 보장했다. 이여주는 "안전위험을 처리하면 업무 진도에 영향을 줄 수 있지만, 근로자의 안전은 보장되고, 일은 안심할 수 있고, 가치가 있다" 고 말했다. 211 년 이여주반은 서광그룹 문명반, 동휘그룹 서파탄업 금메달반, 이여주는 금메달반장이라는 영예로운 칭호를 받았다.

4, 현장 관리 강화, 검수 관문 엄수. < P > 팀은 기업의' 세포' 로 기업의 안전 생산의 최전선이다. 팀 안전 업무의 좋고 나쁨은 기업의 생존과 발전과 직결된다. 현장 안전 관리를 강화하고, 팀 각 공사의 검수를 잘 하는 것은 팀 업무의 안전 품질을 실현하는 가장 중요한 수단이므로, 현장 관리에서 이여주는 줄곧 검수 기준' 삼단' 의 관리 규정을 고수해 왔다. 첫째, 안전 위험에 대한 조사를 소홀히 하지 않고, 반 전, 반, 반 후 숨겨진 위험 조사 및 기계 설비 정비, 전기 온전 검사, 설비 폭발 방지, 설비 각 부위의 양성 운행을 보장해야 한다. 둘째, 일의 질이 불합격하면 가만두지 않고, 매번 완공할 때마다 재검토를 하고, 질이 높지 않은 것에 대해 일률적으로 재작업하여, 직원들이 착실하고 성실하고 꼼꼼한 업무 태도를 길러 나가도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 셋째, 문명환경에 대한 요구로, 각 공사 현장 공사가 끝난 후에는 반드시 현장 잡동사니를 치우고, 사람이 물건을 깨끗이 가져가야 공사 현장을 떠날 수 있다.

5, 안전 품질을 엄격하게 파악하고 우수한 프로젝트를 만듭니다. < P > 모범의 힘은 무궁무진하다. 서파석탄업은 이여주반 () 을 종합하여 이여주 동지의 조직, 지도, 대동 () 아래 관리상 규범기준, 공사 품질상 정교함, 생산시공에 세심한 노력을 기울이고, 전체 구대의 품질표준화를 이끌고 계단을 오르고, 성 일급품을 확보하고, 월달 동태를 달성하며, 점차 국가급 품질표준화로 진군한다. 이여주가 이끄는 정비반은 기술적 우세를 충분히 발휘하여' 서광기준에 엄격하고 현지 요구보다 높다' 는 이념으로 전체 구대를 이끌고' 삼양호' 기준으로 작업면 표준화 건설에 투입했다. 첫째, 환경이 좋다. 재료 재고점에서 작업면까지, 갱도 아래로, 작업면까지 모두 부탄도, 잡동사니, 고인 물이 없고, 재료코드가 가지런히 놓여 있고, 간판이 완비되어 있고, 매달려있다. 둘째, 잘 지원, 스탠드 상승 실제 상승 평면, 단차 없이 단단히 연결; 선반형은 긍정적이어야 하고, 덤핑 현상은 없어야 한다. 스탠드 라치 직선 행; 유압 관로가 가지런히 걸려 있다. 셋째, 작업면 항로의 전원 케이블, 권양기에서 운송골목까지 가는 전기차, 전재기, 크러셔, 작업면에 이르는 수송기, 채탄기, 유압지지대는 모두 온전하게 유지되어야 하며, 일주일에 한 번 시운전하여 종합 채굴면의 정상적인 채굴을 보장해야 한다. 지속적인 품질 표준화 부티크 공사를 통해 창설되어 풍성한 성과를 거두었다. 서파탄업은 산시 () 성 석탄공업청 () 1 급 표준화 광산 검수 중 여량시 1 위를 차지하여 여량지역 벤치마킹 광산이 되었다. 광산은 연이어 류림현의' 안전 모범 기업',' 안전 고효율 광산',' 산서성의' 안전보장형 기업' 등의 칭호를 수상하여 이여주의 정비반이 칸마 공로를 세웠다. < P > 여러 해 동안 외출하고 창업하는 연마로 이여주반 전체 직원들이 정세를 인식하고, 전반 국면을 돌보고, 직무에 전념하는 정신을 길러 왔으며, 그들은 시종 주인의 정신으로 안전 생산을 파악하고, 고도의 책임감으로 모든 기계 설비를 대하며, 차근차근 모든 공사를 완성하였다