복리후생 분배를 통해 직원의 동기를 더욱 높이는 방법

합리적인 복리후생 분배는 직원들에게 동기를 부여하는 좋은 방법임이 분명합니다. 복리후생 분배를 계획하는 것 외에도 직원을 배려하고 직원들이 좋은 근무 분위기를 조성하는 등의 측면도 중요합니다. . 물론 대다수의 직원에게 급여와 직위는 여전히 핵심 요구 사항입니다. 따라서 최상위 디자인에서는 이점을 잘 분배하는 것이 중요합니다. 운영상의 이익을 배분한다는 것은 좋은 규칙을 만들고 그 규칙을 엄격하게 따르는 것에 지나지 않습니다.

우선 조직에서는 규칙이 명확해야 한다. 특히 이익분배에 있어서는 일을 많이 할수록 더 많은 사람들이 더 많은 것을 얻게 됩니다. Ren Zhengfei의 말에 따르면 조직의 Lei Feng이 고통을 겪지 않도록 하십시오. 간단해 보이지만 실제로 실천하는 기관은 아직 많지 않습니다. 실제로는 다양한 인적 요인으로 인해 많은 조직이나 기업이 모호한 규칙을 갖고 있으며, 혜택을 제대로 분배하지 못하여 많은 문제가 발생하는 경우가 많습니다. 나는 대다수의 사무직 근로자가 이것을 깊이 느끼고 있다고 믿습니다.

명확한 규칙을 명확히 한 뒤, 이 규칙을 과감하게 실행하기만 하면 됩니다. 리더나 최고 리더는 먼저 모범을 보이고, 규칙을 따르지 않는 사람에게는 팀이나 조직에서 퇴출되는 등 즉각 엄중한 처벌을 가해야 한다. 조직에서 건강과 지속적인 운영을 유지하는 유일한 것은 규칙이라는 것을 알아야 합니다. 규칙이 합리적일수록 조직의 운영은 더욱 내구성이 높아집니다. 실제로 많은 조직 내에서 규칙이 부족하기 때문에 다양한 문제가 자주 발생합니다.

간단해 보이지만 이를 효과적으로 구현하는 것은 그리 쉽지 않습니다. 많은 사람들이 외치고 있지만 규칙 앞에는 모두가 평등하다. 그러나 최종 구현 효과가 저하되는 경우가 많습니다. 특히 이익분배에 있어서는 더욱 그렇습니다. 저는 이것이 우리 각자, 특히 일부 조직의 관리자나 중소기업의 소규모 상사가 반성할 가치가 있다고 생각합니다.