다이아 분석 (스톰)

스와트 분석 (SWOT analysis) 은 상황 분석이라고도 불리며, 하버드 경영대학원의 저명한 관리학 교수인 앤드루스가 1960 년대에 처음으로 제시했다. 그것은 한 단위의 실제 상황을 객관적이고 정확하게 분석하고 연구할 수 있는 방법이다. SWOT 분석은 외부 환경에 대한 위협과 기회를 분석하고 식별하는 것입니다. 조직 내부의 약점 W (약점) 와 강점 S (강점) 를 동시에 측정하여 효과적인 전략 계획을 세우다.

스윗은 힘, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다.

전반적으로 SWOT 는 두 부분으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 부분은 S 와 W (장점과 열세는 내부 요소) 로, 주로 내부 조건을 분석하는 데 사용됩니다. 두 번째 부분은 O 와 T (기회와 위협은 외부 요소) 로 주로 외부 조건을 분석하는 데 사용됩니다.

이 방법을 사용하면 자신에게 유리하고 발전할 가치가 있는 요소, 자신에게 불리한 것, 피해야 할 것, 존재하는 문제를 찾아내고, 해결책을 찾고, 미래의 발전 방향을 명확히 할 수 있다. 이 분석에 따르면, 우리는 우선 순위에 따라 문제를 분류 할 수 있습니다. 현재 시급히 해결해야 할 것, 다소 연기 될 수있는 것, 전략적 목표의 장애물, 전술 문제, 이러한 연구 대상 목록, 매트릭스 형식으로 정렬 된 다음 시스템 분석의 아이디어를 사용하여 다양한 요소를 일치 분석 할 수 있습니다. 일련의 해당 결론을 도출 할 수 있습니다. 이러한 결론은 일반적으로 의사 결정입니다.

SWOT 분석법은 그룹 발전 전략을 수립하고 경쟁사를 분석하는 데 자주 사용됩니다. 전략 분석에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다.

Swart 분석 방법 사용

스톰 분석은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.

첫째, 환경 요인 분석

다양한 조사 연구 방법을 사용하여 회사의 다양한 환경 요소, 즉 외부 환경 요인과 내부 역량 요소를 분석했습니다. 외부 환경 요인에는 기회 및 위협 요소가 포함되며, 이는 회사 발전에 직접적인 영향을 미치는 유리하고 불리한 요소이며 객관적인 요소입니다. 내부 환경 요인에는 우세와 열세가 포함되며, 회사가 발전 중에 존재하고 있는 긍정적이고 부정적인 요인이다. 이러한 요소들을 고찰하고 분석할 때, 역사와 현재 상황뿐만 아니라 미래의 발전 문제도 고려해야 한다.

우세는 조직의 내부 요인으로, 유리한 경쟁 태세를 포함한다. 적절한 재정 자원 좋은 기업 이미지 기술력 규모의 경제 제품 품질 시장 점유율 비용 이점 광고 공세 등.

단점은 또한 장비 노화를 포함한 조직의 내부 요소입니다. 관리 혼란 핵심 기술 부족 연구 개발이 낙후되다 자금 부족 관리가 부실하다 제품 백로그 경쟁력이 떨어지다.

기회는 신제품을 포함한 조직의 외부 요소입니다. 새로운 시장 새로운 요구 사항 외국 시장 장벽을 없애다. 경쟁사의 실수 등.

위협은 또한 새로운 경쟁자를 포함한 조직의 외부 요인입니다. 대체 제품의 수가 증가했습니다. 시장 긴축 산업 정책의 변화 경기 침체 고객 선호도 변화 돌발 사건 등.

SWOT 법의 장점은 문제를 전면적으로 고려하는 체계적인 사고이며, 문제의' 진단' 과' 처방' 을 밀접하게 결합시켜, 생각이 명확하고 검증하기 쉽다는 것이다.

둘째, 스톰 매트릭스 구축

SWOT 매트릭스는 조사에서 얻은 다양한 요소를 우선 순위나 영향 정도에 따라 정렬하여 구축됩니다. 이 과정에서 회사 발전에 직접적이고, 중요하고, 거대하고, 긴박하고, 지속적인 영향을 미치는 요소들이 우선시되고, 간접적, 부차적인, 적은, 긴박하지 않은, 짧은 요소들이 뒤를 이었다.

셋째, 행동 계획을 세우다

환경 요인을 분석하고 SWOT 매트릭스를 구축한 후 적절한 행동 계획을 세울 수 있습니다. 계획을 세우는 기본 아이디어는 우세를 발휘하고, 열세를 극복하고, 기회를 이용하고, 위협을 해소하는 것이다. 과거를 생각하고 현재를 바탕으로 미래를 바라보다. 시스템 분석의 종합 분석 방법을 이용하여, 고려된 다양한 환경적 요소들을 일치시켜 회사의 미래 발전을 위한 일련의 선택적 대책을 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시스템 분석, 시스템 분석, 분석, 분석, 분석, 분석)

스톰 분석의 간단한 규칙을 성공적으로 사용하십시오.

* SWOT 분석은 회사의 장점과 열세에 대해 객관적인 인식을 가져야 합니다.

* 스톰 분석은 회사의 현재 상황과 전망을 구별해야합니다.

* 스톰 분석은 포괄적이어야 합니다.

* SWOT 분석은 경쟁 업체와 비교해야 합니다 (예: 경쟁 업체보다 우수하거나 열등한 경우).

* SWOT 분석을 간결하게 유지하여 복잡성과 과도한 분석을 피하십시오.

* SWOT 분석 방법은 사람마다 다릅니다.

스톰 모델의 한계

다른 많은 전략 모델과 마찬가지로, SWOT 모델은 맥킨지가 일찍 제기한 것으로 시대의 한계가 있다. 이전에는 기업들이 비용과 품질에 더 많은 관심을 기울였을지 모르지만, 지금은 기업들이 조직 프로세스를 더욱 강조할 수 있습니다. 예를 들어, 이전의 전기 타자기를 프린터로 바꾸면 어떻게 개조합니까? 프린터나 다른 기계제품을 만들어야 하나요? SWOT 분석에서 볼 때, 전기 타자기 제조업체의 장점은 기계전기에 있지만 프린터를 발전시킬 기회가 더 많은 것 같다. 결과 일부는 프린터로 발전하여 매우 비참하게 죽었습니다. 일부 회사들은 면도기 생산 방면에서 큰 발전을 이루었다. 기회형 성장 전략인지 능력형 성장 전략인지 보세요.

스톰 (SWOT) 은 기업이 현상 유지를 바꾸는 이니셔티브를 고려하지 않았다. 기업은 새로운 자원을 찾아 자신이 필요로 하는 장점을 만들어 과거에 달성할 수 없었던 전략적 목표를 달성할 수 있다.

SWOT 분석을 사용하는 과정에서 몇 가지 문제가 발생할 수 있습니다. 이것이 바로 적응성입니다. SWOT 분석은 사용할 수 있는 장소가 너무 많기 때문에 반드시 적응성이 강해야 발전할 수 있다. 그러나 이로 인해 많은 비정상적인 현상도 발생했다.

기본 SWOT 분석 방법으로 인한 문제는 보다 발전된 전력 SWOT 분석 방법을 통해 해결할 수 있습니다. 따라서 사물의 기본 판단에 주의를 기울이고 SWOT 기본 분석 방법의 적용 여부가 가장 중요하다.