모든 직원이 출석률을 달성하면 상사는 모두가 먹고 마시고 즐길 수 있도록 활동 기금으로 2,000위안을 보상합니다. 이제 다른 직원들은 지각합니다.

완벽하게 출석한 두 분에게만 보상을 주시는 게 아니라, 모두의 팀 인식을 높이고 싶으신 것 같아요. 그런데 상사가 이런 아이디어를 내놓은 원래 의도는 지각을 방지하거나 팀의식을 높이기 위함일까? 나는 두 가지 이유가 모두 있어야 한다고 생각한다. 팀 인식이 향상되는 한 지각 현상은 자연스럽게 발생하지 않습니다. 당신이 말한 바에 따르면 두 사람만 완전히 참석한 것 같습니다. 이는 이 방법이 효과적이지 않거나 충분히 자극적이지 않다는 것을 의미합니다(아무도 동기가 없으며 여전히 늦었습니다).

저는 개인적으로 두 가지 계획을 가지고 있습니다.

1. 완전 출석에 대한 특별 보상을 설정하세요. 많은 금액일 필요는 없습니다. 2,000위안만 참여하시면 됩니다. 상사에게 신청할 수 있습니다. 이렇게 하면 비교적 공정할 수 있습니다. 활동자금 2,000위안이 유보됩니다.

2. 완전 출석하면 보상을 받고, 지각하면 감점 처리하는 제도를 마련하는 것이 좋습니다. 지각을 완전히 없앨 수는 없지만 최소한 공정성의 원칙은 달성했습니다. 보상 2,000위안을 취소하세요.