팀 리더십 성과 평가 프로그램

일이나 일의 과학적이고 질서 정연한 진행을 보장하기 위해서는 종종 미리 계획을 세워야 하는데, 목적, 요구, 방식, 방법, 진도 등에서 모두 구체적이고 주도면밀하며 조작성이 강한 계획이다. 그럼 표준 계획을 어떻게 쓰는지 아세요? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 반장 성과 평가 방안입니다. 모음집 읽기를 환영합니다.

팀장 성과 평가 방안 1 팀장의 적극성과 창조성을 더 잘 동원하기 위해 팀 건설을 강화하고 비용과 소비를 줄이고, 팀장의 성과를 종합적으로 평가하고, 기업 경영 목표 달성을 보장하기 위해 팀장 성과 평가 방법을 특별히 제정하는 것은 다음과 같습니다.

반장 성과 평가 경비는 300 위안이며 다음을 포함한다.

1, 70 위안의 보안 성능;

품질은 70 위안을 차지합니다.

생산은 70 위안을 차지한다.

4.5S 는 40 위안을 차지합니다.

노동 규율은 30 위안을 차지한다.

6. 설비가 20 위안을 차지한다. 월별로 심사하여 매달 절반의 심사 기금을 납부하다. 설 전에 모은 돈의 절반은 내년 3 월 15 에 지급되고, 나머지는 내년이나 중도 사퇴하면 지급되지 않는다. 중대 안전, 품질, 설비 사고가 발생하여 한 표로 두 달 동안 성과평가자금을 부결했다. 두 번째 달은 설 전에 납부한 부분에서 공제하고, 두 번째 달은 평소와 같이 심사를 진행한다.

2. 안전관리: 위반 작업을 한 번 발견하여 안전성과 5 위안을 공제합니다. 예를 들어, 드릴 드릴은 장갑을 끼고, 스탬핑은 보조 도구가 필요하지 않으며, 용접공은 방호모를 쓰지 않고, 페인트공, 연마공, 광택공 등 직원들은 마스크를 쓰지 않고 인화지 위를 걷고, 인화공은 산을 배합할 때 방호복 옷을 입지 않는다. Ji' an 사고 손실 500 위안 이하의 버클 안전 성과; 안전사고 손실 500 ~ 5000 원, 한 달 동안 성과평가기금 거부 손실 5000 원 이상의 중대형 안전사고에 대해 2 개월 성과평가기금 발급을 거부했다. 목표를 넘어 배로 처벌하다.

3. 품질 관리: 첫 번째 제품은 직접 생산되지 않고, 검사를 하지 않고, 완료 후 상태 표시를 하지 않고, 불량품은 제때에 처리하지 않고, 폐기증서를 작성하지 않고, 불량품을 개인적으로 버리고, 품질 성과 10 원을 한 번에 공제합니다. 품질 사고 손실은 500 원 이하이며 (불량품과 합격품이 혼동될 때의 분류 시간 포함), 전체 품질 실적을 공제합니다. 품질 손실 500-5000 원, 한 달 성과평가기금 공제 중대한 품질사고와 품질손실 5,000 원 이상의 사기행위가 발생해 2 개월 성과평가기금을 공제해 목표를 넘어 두 배로 처벌한다.

4. 생산관리: 생산부서의 각 생산공정의 시간정액은 정확해야 하고, 계산건수와 타이밍에 필요한' 시간시간' 은 사실대로 신고해야 하며, 허위로 해서는 안 된다. 허위 신고가 있으면 생산관리기금 50 위안을 공제한다. 이전 공정에서 가져온 제품의 수가 불분명하여 자재 부족이나 보충을 초래하였다. 제품이 완료되면 고정 소수점, 고정 용량, 정량 배치가 아닙니다. 매일 제때에 생산일 명세서를 제출하지 않았다. 생산 수량이 실제 보고서 (근로자 성과표) 와 일치하지 않습니다. 폐품을 자격을 갖춘 제품으로 충전하다. 위의 경우 생산 성과가 한 번에 10 위안 공제되는 것으로 나타났습니다. 생산과정에서 공예카드를 사용하지 않고, 마지막 공정에서 공예카드를 회수하지 않은 사람은 한 번에 5 위안을 공제한다. PO 지시서가 내려진 후, 제품 생산 전 분석은 이루어지지 않았고, 자재는 제때에 독촉을 추적하지 않았고, 작업복의 진도는 납품에 영향을 미치고, 한 번에 한 달씩 평가 기금을 공제하고, 생산 계획의 영향을 제때에 배정하지 않고 한 달 동안 성과기금을 공제하지 않았다.

5.5S 관리: 작업 영역이 깔끔하지 않고 폐기물 더미가 혼란 스럽습니다. 공구 금형은 돌려주지 않고 청소하지 않고 한 번에 5 위안의 벌금을 부과한다. 폐기물과 쓰레기는 다시 포장해야 한다. 쓰레기에서 폐기물을 발견한 것은 일회성 벌금 10 원입니다. 폐물자는 지정된 지역으로 운반되지 않고, 작은 폐품은 가방에 담지 않고, 화물차를 통로와 광장에 마음대로 놓고, 한 번에 5 위안을 공제한다. 5 원입니다. 남의 구역을 빌려서 청소하지 않고 청소하지 않고 1 점을 공제합니다.

자동사 노동규율관리: 본 반 직원들은 공장복을 입지 않고, 취업증을 받지 않고, 슬리퍼를 신고 출근하고, 공장에 들어가 아침을 먹고, 지정된 지역에서 담배를 피우거나 담배를 피우지 않고, 근무시간에 다투는 등 5 원을 공제한다. 싸움의 취소, 반장의 노동규율 표현.

7. 설비 관리: 매주 설비를 청소하고, 매일 설비를 유지 관리하고, 이상이 발견되면 정비공 전기공에게 보고해야 한다. 그렇지 않으면 설비관리 성과당 5 위안을 공제해야 한다. 장비에서 베어링 스케이트보드에 오일 버클이 없는 것을 발견했습니다. 10 원/번. 무릇 중대한 설비 사고가 발생한 사람은 2 개월 성과평가상을 공제한다.

팀 리더 성과 평가 프로그램 2 1, 일반

회사의 직원에 대한 검사와 심사를 규범화하기 위해 본 제도를 특별히 제정하였다.

둘째, 평가의 목적

1. 같은 쪽에 높은 자질, 높은 수준, 높은 응집력, 팀워크가 있는 인재 팀을 만든다. 심사 중심의 인재 관리 메커니즘을 형성하다.

2. 직원의 과거 성과를 시기적절하고 공정하게 평가하고, 성적을 확인하고, 문제를 찾아내고, 다음 단계의 업무 성과 개선을 준비한다.

3. 동측 지분 중급 관리 및 기술 직원 경력 개발 계획 수립, 직원 보상 대우 (직원 지분 조정 포함) 및 관련 교육 교육에 대한 인사 정보 및 의사 결정 근거를 제공합니다.

4. 인사평가를 하나의 관리 과정으로 바꾸고, 같은 장소에서 직원과 회사의 양방향 커뮤니케이션 플랫폼을 형성하여 관리 효율성을 높입니다.

셋째, 평가 원칙

1, 직원에 대한 회사의 경영 성과 지표 및 관련 관리 지표, 직원의 실제 업무에 대한 객관적인 사실을 기준으로 합니다.

2. 직원 평가 제도에 규정된 내용, 절차 및 방법을 운영 지침으로 삼는다.

3, 포괄적이고 객관적이며 공정하고 개방적이며 규범적인 심사 이념.

넷째, 적용 대상

본 제도는 주로 동측 회사 본부 기능인력과 지사 부사장 이상의 관리 전문 기술자를 대상으로 합니다 (지사 부사장 이하 인원은 지사 참조 본부 형식으로 심사합니다). 또한, 다음 경우의 인원은 평가 범위에 포함되지 않습니다.

1. 수습 기간 동안 정규직이 되지 않은 직원.

2. 평가 전 연속 출석 6 개월 미만 또는 휴학 6 개월 이상.

파트 타임 및 특별 직원.

다섯째, 각종 심사 계획표

평가 범주 평가 시간 평가 시간 평가 최종 시간.

연중 평가는 6 월 1 5 까지, 6 월 5 ~ 8 월, 6 월 15 입니다.

연간 평가 65438+ 10 월 15 에서 20,65438+10 월 2 1 에서 23,65438 까지

심사가 회사 채용 및 배치 제도에 따라 집행되는지 확인하다.

승진 심사는 회사 내부 승진 제도에 따라 집행된다.

참고:

1, 평가 시간은 주로 각 사업부 및 기능 부서의 책임자와 부하직원이 성과, 성과 개선 계획 및 새로운 성과 목표를 논의하는 시간입니다.

2. 인사 심사 시간은 주로 인사 의사결정위원회가 논란이 있는 심사 결과와 직원 불만을 조사, 이해 및 중재한다.

3. 최종 심사 시간은 인적자원부가 심사 결과를 종합해 새로운 성과 목표를 제시한 시간입니다.

4. 연간 평가는 모든 (정식) 직원의 연간 업무 성과에 대한 회사의 평가이며, 연중 평가는 연간 평가 점수가' 향상 보류 중' 과' 향상 필요' 인 2 급 인원에 대한 평가입니다.

여섯째, 심사 제도

평가는 직접 책임자가 부하 직원을 평가하고, 부서 책임자는 재평가한다. 인적자원부는 정책제도 컨설팅, 집행감독, 고소조사 등의 기능을 가지고 있다. 인사 의사결정위원회 (회사 사장, 상무 부사장, 관련 부사장, 인사부 사장 및 관련 부서장으로 구성됨) 는 같은 회사 직원 평가 정책의 최종 중재기구이다. 특정 사용 권한에 대해서는 다음 표를 참조하십시오.

주: 지점 부사장급 이하의 사원에 대해서는 사원이 자평한 다음 직접 상위자가 재검토하면 사원의 간접 상위자 (사원 위 2 급) 가 최종 승인됩니다.

일곱째, 평가 기준

인사 심사는 통일된 기준으로 서로 다른 직위를 평가하는 사람, 특히 동측 같은 하이테크 기업을 평가해서는 안 된다. 동측 설계 평가 기준의 핵심 이념은 계층 분류 평가, 객관적으로 과거를 평가하고 미래를 바라보는 것이다. 회사는 업무 책임의 크기에 따라 직원을 세 등급으로 나누고, 본사 인사부는 회사의 중급 이상 간부를 위한 평가 기준과 척도를 설계합니다. 둘째, 동측 첨단회사의 특징에 따라 직원을 관리류와 기술류 업무로 나누어 심사 기준과 계량표를 전문적으로 설계했다.

회사의 심사 기준은 주로 경영 실적, 업무 태도, 직무 임직 능력의 세 가지 방면에서 나온다. 각 부서의 사원은 다음과 같이 서로 다른 평가 기준 가중치를 가집니다.

다양한 직원 평가 가중치 비율 차트:

프로젝트 작업 범주, 관리 범주, 역량 관리 범주 및 기술 범주를 평가합니다.

성과 평가는 약 70%, 50%, 40% 를 차지한다.

능력 평가는 15% 30% 30% 정도를 차지한다.

태도 평가는 약 15%, 20%, 30% 를 차지한다.

직원 평가 총점 = 성과 점수+역량 점수+태도 점수.

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