경제개발구 기업등록: 일본 유명기업의 금융사기 배후

최근 샤프의 구조조정은 다시 한번 세계 경제계의 주목을 끌었다. 수년간의 마라톤 협상 끝에 샤프 경영진은 마침내 일본반도체펀드의 '산업혁신진흥원' 제안에 착수해 수락혼을 발표했다. 하이의 인수 제안. 그러나 Terry Gou가 7000억 엔 합병에 대한 최종 서명을 준비하고 있을 때 Hon Hai가 24일 Sharp로부터 아직 수천억 엔이 남아 있다는 이메일을 받았다고 언론은 2월 25일 밝혔습니다. "부수적 부채"(즉, 중국에서 라벨이 붙은 "우발 부채")로 인해 Hon Hai는 서명을 중단하고 수백 개의 부정적인 유산을 하나씩 평가해야 했으며 총 금액은 최대 3,500억 엔에 달했습니다.

이 사건은 해외 여론뿐만 아니라 일본에서도 야유를 불러일으켰다. 이는 지난해 도시바 금융사기 사건 이후 일본 유명 기업이 폭로한 또 다른 기업 지배구조 문제다. 장기 협상 과정에서 거래 당사자들에게 주요 재무 사항을 신속하게 공개하지 않은 것 자체가 업무 기본 원칙을 위반했다는 의혹을 받고 있다. 샤프가 과거 재무보고에서 이러한 정보 공개를 회피하기 위해 다양한 금융 수단을 사용했을 가능성도 노출된다. 지난 10년 동안 가네보, 올림푸스, 도시바, 샤프 등 세계 소비재 및 산업재 산업에서 일본을 빛나게 한 오랜 역사를 지닌 유명 기업들에서 유사한 사건이 계속 발생했고, 그 교훈을 얻은 시간 근본적인 개선 없이는 이러한 부정적인 문화가 일본 기업의 운영에 깊이 뿌리박혀 있다고 말할 수밖에 없습니다.

이런 금전적 은폐 행위나 경영상의 중대한 실수는 한두 명의 임원이 직접 수치지시를 지시하는 것처럼 악의적인 상업범죄 음모가 아닌 경우가 대부분이다. "결산 공개는 어느 정도 품위 있게 이루어져야 한다!" "이 기간의 실적은 개선되어야 한다" 등의 말을 했고, 이로 인해 부하 직원들은 온갖 이상한 결산 정보를 수집하게 됐다. 무슨 일이 생기면 모두가 잘못했지만, 끝까지 누가 일차적인 책임을 져야 하는지에 대해서는 뚜렷한 의견이 없었다. 더욱 안타까운 점은 전 세계적으로 큰 인기를 끌었던 미국 영화 '빅쇼트'에서 묘사된 것처럼 일본의 주요 규제기관(회계, 감사)이 경쟁 환경에서 버티지 못하고 공범자 역할을 반복해왔다는 점이다. 이러한 불합리한 재무 보고서를 작성하라는 승인이 내려졌으나 여러 차례 무거운 벌금을 물었고 돌려받기도 어려웠습니다.

최근 도시바와 샤프 사건이 밝혀지면서 모두가 회계에 은폐된 막대한 금액에 주목하는 경향이 있는데, 실제로는 수천억 엔에 달하는 이러한 금융 문제가 누적됐다. 지난 몇 년 동안 그것은 눈덩이처럼 불어나고 점점 더 커져서 숨길 수 없게 되자 마침내 드러났습니다. 수년 전 가네보와 올림푸스 사건과 다르지 않았습니다. 이러한 책임이 불분명한 기업 지배구조 문화는 소규모 집단의 이익을 우선시하고, 개인의 긍정적인 기여를 강조하며, 개성의 표현을 극도로 억제하는 일본 사회의 특성과 많이 겹친다. 그 결과 일본 기업의 내부통제는 전문성을 완전히 희생시켰고, IT버블 이후 강조됐던 사외이사 및 주주총회 요구도 형식적인 일이 됐다.

실제로 샤프의 매각 거래는 이미 지난해부터 많은 관심을 끌었다. 아베노믹스가 해외 투자자 유치를 위해 지난해 적극 추진한 기업 규제 개혁도 전례 없는 의구심을 품었다. 미국의 한 대규모 펀드는 샤프 인수 협상이 오랫동안 지연돼 왔다고 비공개적으로 밝혔다. 가장 주목받는 '구조개혁'은 거울에 비친 달일 뿐이고, '훌륭한 기술은 새어나올 수 없다'는 것은 더 이상 무화과잎으로 쓸 수 없다.

아베 정부가 기업의 ROE 증대, 배당금 강화, 자사주 매입 장려 등을 위해 적극적으로 추진하기 시작한 이후 일본 기업의 변신에 대한 기대가 컸다. 그러나 이른바 메리트 데이가 제정된 이후에도 아베가 각종 구조조정 계획을 더욱 적극적으로 발표하기 시작한 이후 아베 정책 도입 이후 주가는 도시바의 2배 이상 올랐으나 전체적인 주가도 하락했다. 일본 주식시장 거래액의 6~70%가 해외에서 나온다는 점은 의심할 여지 없이 일본 기업과 아베노믹스에 대한 해외 투자자들의 의구심을 보여준다. 투자자들이 인식하는 기업 변화의 기준은 제너럴 일렉트릭(General Electric)과 마찬가지로 거대한 변화를 가져올 수 있는 급격한 변화이다.

오랫동안 일본 기업은 기술에서 시작했으며, 기업 운영의 최고 경영자는 직장 출신의 뛰어난 기술 인력이 맡는 경우가 많았습니다. 그러나 모든 기술 전문가가 경영 전문가가 될 수는 없습니다. 이러한 일본 기업에는 훌륭한 기업가가 있었고 여러 세대의 기술 전문가를 양성했지만 우수한 지휘관이 없으면 일류 제품은 최근 몇 년 동안 가전 제품 분야에서 3류 마케팅 전략으로 인해 유럽과 미국의 비즈니스 과두에게 패하는 경우가 많습니다. 다른 분야에서는 중국과 한국의 떠오르는 스타들에게 패배했다. 아마도 영화 속 절친한 친구의 조롱에 잡스가 “당신은 훌륭한 음악가지만 나는 최고의 지휘자입니다”라고 가차 없이 대답했던 것처럼, 수년간 일본의 경제 침체는 지휘자 ​​부족 현상을 동반했습니다. , 그것이 기업이든, 일본 정부의 경제 정책이든.

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