풍수의 프로필

키워드 1: 과묵함

Xiangyi Materia Medica는 항상 매우 은밀한 태도를 취했습니다. Feng Shuai 회장과 Yan Ming 총책임자는 언론 인터뷰를 거의 받아들이지 않습니다.

2008년 원촨 대지진 당시 샹이 약초학자는 상하이 자선재단에 10만 위안을 기부했다. 당시 매출액은 8000만 위안이 넘었고, 아직은 중소기업에 불과했다. 지진 구호 상황의 필요로 인해 당시 그를 대신해 차장이 '출현'했다.

키워드 2: 신중함

4P 마케팅 믹스가 일치할 수 있는 이유는 기업가의 성격과 관련이 있습니다.

비교적으로 그녀는 매우 조심스럽고 모험심이 많지 않습니다. 기업가의 스타일도 회사 전체의 스타일을 결정합니다. 예를 들어 시장 확장 속도, 매장 선택, 제품 디자인 및 포지셔닝 등이 있습니다. 그녀는 빠른 성공을 바라지 않고 비교적 꾸준하게 걸어왔다.

Xiangyi Materia Medica가 8천만 위안의 매출 규모로 성장하는 데는 8~9년이 걸렸습니다. 많은 브랜드가 그보다 빨랐지만 품질이 좋지 않고 가격도 무분별한 등 엄청난 대가를 치렀습니다. 전쟁, 채널 규칙에 반하는 행동 등

키워드 3: 꼼꼼함

Xiangyi Materia Medica의 주요 채널은 KA(KEYACCOUNT, 국제 대형마트 채널)이기 때문에 브랜드 관리가 필요합니다. 풍수의 뛰어난 스타일 중 하나는 세심함과 관리 세부 사항에 대한 강조입니다.

화장품 브랜드를 설립하는 과정은 매장을 지나고 행사를 거치며 고난의 연속이다. 이 과정에서 대형마트와의 많은 조율이 필요하며, 모든 가격 변동에는 많은 세부사항이 포함됩니다. 물론 실수도 하게 되고, 계속해서 발전하게 될 것입니다.

키워드 4: 보수적이지 않다

Xiangyi Materia Medica의 기업 문화는 풍수 브랜드이기도 한 보수적이지 않습니다.

회사는 항상 인사 및 관리 시스템을 지원해 왔으며 ERP 관리 시스템, OA(사무 자동화), 균형성과표 시스템 등 초기부터 많은 관리 프로젝트를 시작했습니다.

그뿐만 아니라 당시 전략 컨설팅에는 세계적으로 유명한 롤랜드 버거(Roland Berger)가 참여했고, 브랜드 기획에는 유명 4A 광고 회사인 사치앤사치(Satchi & Saatchi)가 참여하기도 했습니다. 브랜드 운영 측면에서.

키워드 5: 작은 도구는 아니다

정보통에 따르면 2007년부터 2008년까지 풍수의 연봉은 5000위안에 불과했다. 그녀는 급여, 지분 등 직원들에 대해 그다지 신경 쓰지 않습니다. 그녀는 직원들을 그다지 심각하게 받아들이지 않지만 혜택 분배에 있어서는 여전히 "비교적 관대"하고 "사소한 사람이 아닙니다".

2010년 4월 상장 준비를 하루 앞둔 샹이 약초집은 로레알에서 고액 연봉을 받고 첸하이쥔을 영입해 브랜드 마케팅 담당 부사장으로 영입했다. 사업설명서에 따르면 2011년 세후 수입/수당은 다음과 같습니다. Chen Haijun 부사장은 952,000위안, Yan Ming 총경리는 727,000위안, Feng Shuai 회장은 575,000위안입니다.

키워드 6: 균형에 주목

때때로 기업이 잘 감당하지 못하는 문제는 외부 인재를 어떻게 영입하느냐인데, 풍수에서는 외부 인재 간의 균형을 맞춰야 한다. 내부 직원 관계에서는 균형과 공정성이 더 중요합니다.

기업이 상장할 때 많은 난관에 부딪히는데, 그 중 하나가 '불균등한 전리품 공유'와 신인과 선배 간의 이해관계 충돌이다. Xiangyi Materia Medica는 시기와 계획 측면에서 상대적으로 공정합니다. 이 계획은 공개 전에 경영진에게 "안심"을 제공하는 옵션 계획이 아닌 지분 계획입니다.