희은래 경영 모델

투자자 * * * 와 함께 제품 품질, 기업 브랜드 및 관리 기술을 즐기며 경영 손실 감소, 투자 위험 감소, 투자 성공 확률 향상에 도움을 줍니다. 선전은 R&D 생산협력기지를 확립하고 상하이는 운영본부를 핵심으로 하고, 희은은 인터넷 도매, 유통 위주의 마케팅 모델을 주력해' 폭파금, 행사, 공동 판촉' 의 네 가지 사용자 체험 형식을 채택하고 있다. 희은래는 악세사리의 공급망 물류 및 전체 브랜드의 경영 관리 방식 (상품, 가격, 판매 방법, 운영 관리, 홍보 등) 과 공인 경영점의 규정 범위 내 전문권을 담당하고 있습니다. 협력회원은 본부가 정한 방식에 따라 경영하여 예상 수익을 얻는다.

가맹점 역시 독립법인으로, 조직분업 원칙에 따라 본부가 경영전략, 계획, 상품서비스 개발 등을 담당하고 가맹점에 경영기술 전세트를 제공하고 비정기적인 훈련을 통해 관련 조사에 협조하고 효과적인 전략발전계획을 세우고 통일되고 효과적인 홍보홍보 등을 활용해 가맹점 * * * 이 더 큰 것을 얻을 수 있도록 돕고 있다 가맹점은 적은 투자로 단기간에 경영 노하우를 얻고 체인점의 경영관리와 고객 서비스에 집중하여 더 큰 경제효과를 창출할 수 있다. < P > 희은래브랜드는 매년 수익이익의 일부를 내놓고 희은래를 좋아하는 사회, 직원, 고객, 파트너에게 고정 수익을 주기로 했다. 희은래는 타오바오에서 발생하는 거래와 함께 자동으로 자선단체에 액수를 할당한다. 타오바오 공익기금, 사랑 소포 프로그램, 고아보장대행동, 일일일랜드계획 등 고객, 소비자 * * * 와 함께 참여해 자선활동을 하는 등 우리와 고객, 직원들이 공익사업을 위해 헌신하는 면들을 조금씩 기록한다.