황해봉 펀드 자산 관리

독립 ICT 평론가 손영걸은 위챗 공식 계정의' 도끼 교육' 을 담당하고 있다

황해봉, 선임 과학기술관찰가,' 통신세계' 전 부사장편집

왕선상 (주재/인터뷰) 은 코코를 담당한다.

편집 기획 | 문화구차금릉

핵심 관점:

1. 화웨이의 디자인 능력은 항상 최고였으며, 주로 제조하지 않는다. 이런 상황에서는' 마지막 세대' 라고 부를 수 없다.

2. 사용자 휴대전화의 수명 주기 동안 화웨이폰은 36 개월간의 유창함을 유지해 왔으며, 실제로는 애플 iOS 의 생태적 유창도에 해당한다.

3. 화웨이는 현재 노트북과 시계를 포함한 전 장면 제품을 출시하는 경향이 있다.

4. 화웨이가 해야 할 일은 시간을 쟁취하고, 시간으로 교환하고, 가능한 시간을 늦추는 것이다.

편집자: 이 글은 생방송으로 정리되어 있으며, 전체 생중계는 여기로 다시 찌를 수 있습니다 >>

황해봉:' 기계황제' 라는 말에 동의하지만, 저는' 마지막 세대' 에 대해 여전히 유보하고 있습니다. 이 세대는 화웨이 자신의 연구개발 능력이 아니기 때문에 R&D 인원이 유실되기 때문이다. 화웨이의 디자인 능력은 항상 최고였으며, 주로 제조할 수 없다. 이 경우, 그것은 마지막 세대가 아니다.

만약 미래 조건이 허락한다면, 혹은 중국 산업 사슬이 따라잡는다면 화웨이는 잘 할 것이다. 그것의 디자인 능력, 인재, 기술, 특허 축적은 모두 있고, 일부 전문적인 문제도 해결될 것이다.

"기황" 이라는 칭호는 가장 강하고, 분명 혁신적이며, 다른 사람이 할 수 없는 것을 가리킨다. NPU 의 AI 성능이든 BP 통신이든 다른 사람이 할 수 없는 일을 실제로 해냈다. 예를 들어, 최초의 5nm SoC 칩입니다. 5nm 칩은 현재 애플과 화웨이에 의해 상용화되고 있다. 애플은 이쪽, 역시 플러그인으로 되어 있습니다. 그래서 이런 관점에서 볼 때, Mate 40 은 확실히' 기황' 이다.

또 카메라 촬영 능력, RYYB 의 혁신적 향상, 혁신의 선두주자이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 카메라, 카메라, 카메라, 카메라, 카메라, 카메라, 사진명언) 물론 이것은 반드시 Mate 시리즈가 아니라 P 시리즈도 사용하고 있다. 독특한 노선을 벗어나 더 나은 암광 촬영 감각 체험을 실현하였다.

충전 문제도 있습니다. Mate 시리즈는 긴 수명에 주력해 왔기 때문에 초고속100W 충전이 기대되고 결국 66W 를 방출합니다. 화웨이가 선택한 큰 이유 중 하나는 각 방면의 균형을 이루기 위해서이다. 한편으로는 30 분 안에 휴대전화를 빠르게 채울 수 있고, 다른 한편으로는 배터리를 특별히 손상시키지 않고 안전위험이 없다. 이 주력 제품은 신뢰성과 안전성을 보장해야 한다. 각 제품이 생산되면 Mate 시리즈와 같이 1000 ~ 2000 만 정도의 신뢰성을 필요로 하기 때문이다.

마지막은 브랜드력입니다. 나는 사고 싶고, 다른 사람에게 내가 이 브랜드의 핸드폰을 사용하고 있다고 말하고 싶다. 애플 같은 사용자는 자랑스럽고 화웨이의 사용자도 자랑스럽다. 이 브랜드 파워는 꼭 해내야 한다. 브랜드 파워는 혁신의 기본 기술에 의해 뒷받침된다.

손영걸:' 기황' 은 문제없지만' 마지막' 은 안 돼요.

우리는 화웨이가 영원히 나아가고, 끊임없이 혁신하고, 시장과 사용자에게 아주 좋은 경험을 제공하는 제품을 원하기 때문이다.

주력기로서 삼성, 애플, 화웨이는 모두 주력기의 대표이다. 그들이 가는 노선은 기함기가 더욱 중시하는 안정성과 균형성이다.

또한 Mate40 은 더 큰 배터리를 포함한 5nm 칩을 사용합니다. 심한 사용자라도 하루에 한 번 충전할 수 있어 하루 다 쓰는 것은 아니다. 그래서 그것이 특별한 큰 와트를 사용하여 빨리 충전하지 않은 이유 중 하나이다. 이는 화웨이가 칩 혁신과 시스템 최적화를 통해 휴대전화의 수명을 연장할 수 있다는 것을 증명한다. 이것은 화웨이의 혁신을 증명하고, 혁신에 대한 자신감은 기술로 제품을 가집하는 것이다.

높은 브러시에 관해서는. 첫째, 응용 프로그램은 높은 브러시를 지원해야합니다. 응용이 지원되지 않으면 브러시는 의미가 없다. 둘째, 브러시는 정말 전력을 많이 소비한다. 균형적인 관점에서 볼 때, 예를 들어 화웨이를 90HZ 로 업그레이드하는 것은 60HZ 보다 높고 소위 144HZ 보다 낮은 매우 적합한 업데이트입니다. 중간은 균형이다.

기술적으로 구식이 아니지만 실용적입니다. 사용자가 주 수명 경험을 바탕으로 일부 어플리케이션에서 기존의 60HZ 보다 더 높은 주사율을 경험할 수 있도록 하여 화웨이 스마트폰 디자인의 균형을 반영해야 합니다. 주력기로서 이런 생각이 있어야 한다. 화웨이, 삼성, 애플뿐만 아니라 모두 그렇게 했습니다.

일부 하이라이트 체험은 두드러지지만 전반적인 체험은 비교적 균형이 잡혀 스마트폰 주력 업체의 능력을 실감하고 있다.

황해봉: 사용자들은 다른 통증을 가지고 있습니다. 사진을 찍는 것에 특히 신경을 쓰는 사람도 있고, 시스템의 유동성에 특히 신경을 쓰는 사람도 있고, 교환비용이 많이 드는 것도 싫어하고, 더 좋고 정교한 것을 시도하는 것도 좋아하는데. 그래서 안드로이드 사용자가 성능이 좋고, 수명이 길고, 안전한 휴대폰을 사고 싶다면, Mate 40 시리즈는 추천할 수 있다.

만약 당신이 애플 사용자라면, 아이폰12 는 5G 를 구현하는 최초의 아이폰입니다. 이 5G 는 조금 뒤떨어졌지만, 적어도 이미 실현되어 원래의 체험을 더 잘 이어갈 수 있게 해준다. 물론, 아이폰은 생태와 같은 다른 성능 향상도 있다. 개인적으로 아이폰 사용자들은 안드로이드가 장착된 기함을 사용해 볼 것을 제안한다. 사용후, 항속, 사진 촬영, 유창함 등 많은 방면이 당신이 생각했던 것보다 훨씬 낫다는 것을 발견할 수 있습니다. 저는 아이폰을 사용해 온 많은 사람들을 알고 있습니다. 그들이 안드로이드 모델을 사용했을 때, Android 는 요 몇 년 동안 많이 발전했다는 것을 발견했다. 그들은 항상 안드로이드가 아직 런스에 있어서 사진이 잘 안 찍힌다고 생각했다.

그리고 보증의 문제가 있다. 예를 들어, 애플 사용자들이 새것으로 바꾸면, 기성세대가 팔아도 적지 않은 돈을 받을 수 있다. 지금 화웨이기함 기계도 값어치가 있습니다. 그래서 이것은 걱정할 필요가 없다.

나는 화웨이의 기함을 더 좋아한다. 물론 사용자는 자신의 브랜드를 선택할 수 있습니다. 내가 강조하고 싶은 점은 많은 사람들이 화웨이를 사지 않는 것은 애국이 아니라 화웨이를 사는 것이 애국이라고 말한다. 이 일은 서로 연계해서는 안 된다. 나는 많은 사람들을 조사했지만, 사실 모두들 애국 때문에 국산 브랜드를 산 것은 아니다.

그래서 저는 여러분들이 자신의 취향에 따라 선택할 것을 제안합니다. 국산 휴대전화 제조업체들도 빠르고 다양한 자주혁신을 지속해야 한다.

손영걸: 이번 발표는 매트 40 입니다. 화웨이 휴대전화 약속 18 개월 카드 없음, 현재 Mate 40 을 36 개월로 업그레이드. 휴대전화 사용자의 가장 긴 교체 주기는 30 개월 정도인 것으로 집계됐다. 화웨이 휴대전화는 수명 주기 내내 유동적으로 36 개월 동안 카드가 없다. 36 개월 후 유동성은 2.5% 에 불과했다. 사용자 휴대전화의 수명 주기 동안 화웨이폰은 이런 유동성을 유지하는데, 실제로는 애플 iOS 의 생태적 유동성에 해당한다.

아이폰12 또는 Mate 40 을 고르는 것도 습관 때문이다. 예를 들어, 일부 애플 사용자는 습관적으로 안드로이드 생태계로 마이그레이션하는 것에 익숙하지 않을 수 있습니다.

하지만 사실 화웨이의 전체 시스템은 이미 인간화되어 있어 데이터 마이그레이션을 쉽게 수행할 수 있습니다. 그동안 가장 큰 번거로움은 한 생태에서 다른 생태로 옮겨가는 것이었지만 화웨이는 이제 이 문제를 잘 해결해 애플의 생태에서 화웨이의 안드로이드 생태로 쉽게 옮길 수 있게 됐다.

내가 추천하면 화웨이 매트 40 이 우선이다. 무 배추는 제각기 좋아하는 것이 있다. 애플의 아이폰12 가 좋지 않다는 말은 아닙니다. 만약 당신이 그것의 생태에 익숙하다면, 그것을 선택할 수 있습니다. 또한 아이폰12 에 비해 애플 아이폰11이미지 업그레이드도 크게 이루어졌습니다. 사과 아이폰12 를 계속 선택할 수 있습니다.

황해봉: 화웨이는 이제 노트북과 시계를 포함한 전 장면 제품을 출시하는 경향이 있습니다. 화웨이의 노트북은 하이엔드 분야에서 이미 상위권을 차지하고 있다. 시계는 이미 국내 최대 시계 공장으로 스피커와 이어폰이 모두 잘 팔린다. 이것은 또한 그들의 소비자 전자업무이며, CBG 의 제품 라인이며, 그들은 다음에 노력할 것이다.

또한 해외 시장에서 화웨이는 홍몽 시스템과 HMS 에 힘쓰고 있다. HMS 는 화웨이의 해외 휴대전화가 GMS 를 사용할 수 없는 상황에 대처할 수 있도록 하고 소프트웨어 능력을 향상시킬 수 있다. 만약 이 일대의 생태가 크다면, 사실 아주 좋다. 구글과 마찬가지로 구글도 자체 브랜드 휴대폰을 가지고 있지만, 솔직히 구글 휴대전화는 거의 무시할 수 있다. 이런 상황에서 화웨이의 응용 생태는 아직 많은 발전 공간이 있다.

여승동 자신이 8 월 연설에서 말했듯이 등대가 꺼졌지만 뒤에는 개발자, 654.38+0.8 만 개발자가 있었다. 역시 큰 별빛, 시장 공간이 크다. 물론, 일부 외부 환경이 점차 개선되어 모든 휴대폰 업체들이 공정한 환경에서 경쟁할 수 있기를 바랍니다. 모두가 자신의 R&D 능력, 혁신 능력, 시장 능력, 브랜드 능력을 위해 싸우고 있습니다. 공급망에서 걸림돌이 되는 것은 정말 좋지 않다.

손영걸: 이 최종 금지령이 얼마나 집행될 수 있는지, 이 비시장 요인이 얼마나 지속될 수 있을지 잘 모르겠어요. 이것은 또한 변화하고 있습니다. 화웨이가 해야 할 일은 시간을 쟁취하고, 시간으로 교환하고, 가능한 시간을 늦추는 것이다. 스마트 스크린, 노트북, 헤드폰, 스마트 스피커, 스마트 시계 등 모든 것을 사물인터넷 장치라고 합니다. 그것은 "1+8+N" (스피커, 태블릿, PC, 시계 등 8 개의 공통 터미널 장치를 보조 포털로 사용하는 휴대 전화 1 대를 기반으로 한 다음 1+8 로 전체 장면을 연결하는 지능형 장치입니다. 이제 "1" 이 차단되었으니, 우리는 "65433" 입니다.

예를 들어, 오래 걸리지 않은 노트북을 출시하면 지난 분기에 중국 노트북 시장에서 점유율이 2 위였다. 스마트 시계도 국내 최초다. 스피커도 마찬가지다. 발전세가 매우 강하다. 이것은 화웨이 휴대전화 업무에서 일부 비시장 요인으로 인한 손실을 보완할 수 있다. 둘째, 저는 화웨이가 혁신 분야에서 무제한으로 혁신을 유지할 수 있다고 생각합니다.

덧붙여, 자동차 시스템, 지금도 일하고 있습니다. 국제통신전에서 화웨이가 전시한 차량지능형 시스템 (센서, 소프트웨어, 다양한 플랫폼 솔루션 포함) 은 모두 비시장 요소 솔루션입니다.

둘째, 앞으로 파트너가 있을까요? 중국에 있는 우리의 파트너는 화웨이와 손을 잡을 것이다. 칩 산업의 발전은 정말 화웨이 혼자만의 일이 아니다. 나는 또한 우리 나라의 모든 관련 칩 제조사들에게 화웨이가 할 수 없는 일을 할 것을 호소한다. 중국 산업 체인의 다른 업체들은 무엇을 하고 있습니까? 예를 들어 중흥, 예를 들면 SMIC 입니다. 지금 칩은 이미 14nm 에 도착했고, 진보가 매우 빠르다. 우리가 이런 기세를 유지하고 이 2 년 3 년의 시기를 함께 보낼 수 있을까?

첫째, 우리는 외부 환경에 나에게 유리한 변화가 일어나기를 기대한다. 둘째, 이 2 ~ 3 년을 통해 지금보다 더 빨리 발전할 수 있을까? 이것은 매우 중요하다. 국가대기금이 칩 산업에 전반적으로 투자했고, 우리는 지금 전국의 힘을 들어 이 일을 하고 있다. 그래서 전체 산업 사슬이 함께 노력하여 이 물건들을 모두 화웨이 기업에 놓아야 한다. 나는 이것이 불공평하다고 생각한다.

지금, 화웨이가 홍몽체계든 HMS 생태계든 간에, 나는 이 생각이 옳다고 생각한다. 다른 분야는 말할 것도 없고, 휴대폰만 말하는데, 예를 들면 애플과 같은 휴대전화는 현재 그 시스템으로 아이폰 6 을 만드는 사용자가 많다. 카드가 원활하지 않기 때문이다. 그것의 생태와 체제와 매우 관련이 있다.

현재 나의 하드웨어 발전이 막혀서, 나의 소프트웨어와 나의 시스템을 통해, 나는 화웨이와 같은 기존 사용자를 10 억 설비 사용자에 두었는데, 그 중 7 억은 스마트폰 사용자였다. 앞으로 최악의 상황이 발생하더라도 1 ~ 2 년 이내에 사용자 교체 주기 동안 또는 교체 주기를 연장한 후에도 기존 화웨이 휴대폰에서 최고의 경험을 얻을 수 있습니까? 다른 플랫폼으로 마이그레이션할 필요가 없습니다. 아마도 앞으로 2 ~ 3 년 동안 상황이 바뀌면 이 사용자들은 여전히 내 것이다. 화웨이의 전략은 기술적 관점에서나 산업적 관점에서 매우 현명하다. 그 자체로 볼 때, 또한 매우 총명하다.

딱딱하면 안 돼, 내가 부드럽게 할게. 네가 나를 막아도 상관없다. 지금 나는 달리고 있다. 나는 사용자를 유지하고, 나의 기존 기초 위에서 그들에게 최고의 서비스를 제공하고 싶다. 서비스, 경험, 시스템 업데이트 및 혁신을 통해 내 애플리케이션을 통해 사용자를 유지합니다. 화웨이 자신의 전략적 출발점이다.

황해봉: 덧붙이고 싶습니다. 저는 여전히 중국의 공업에 대해 낙관적입니다. 나도 중국의 개방 심리를 잘 본다. 우리는 문을 닫지 않고 독립적으로 일을 해야 한다고 말했다. 우리는 여전히 분명히 하고 있지만, 네가 소란을 피우고 있으니, 나는 당분간 너와 놀지 않겠다.

게다가, 국가 정책도 비교적 좋다, 예를 들면 국가 조세 정책. 현재 많은 곳의 기업들이 반도체 산업 체인에 가입하고 있어 반도체 산업이 정말 좋다는 것을 보여준다. 낭비도 있고, 실수도 있고, 추측도 있을 수 있습니다. 하지만 우리는 운영 체제든 칩 분야든 이렇게 큰 생태계를 가지고 있습니다. 우리는 반드시 세계에서 가장 중요한 산업 체인을 육성할 것입니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 절대적입니다. 이것은 단지 시간 문제일 뿐이다.

Q: 시스템 안정성 방면에서 화웨이가 사과처럼 할 수 있을까요? 신기술의 응용에서 어느 것이 화웨이보다 강합니까?

@ 황 Haifeng: 시스템은 비교할 수 있습니다. 이렇게 많은 시장의 데이터가 우리에게 이렇게 많은 사용자가 애플에서 화웨이로 이주했다는 것을 증명했다. 많은 사용자들이 우리에게 검증을 해 주었다. 말할 필요도 없이, 남의 말을 들어라. 최종 시장 데이터를 보면 어떻게 된 일인지 알 수 있다.

솔직히 고급 시장에서는 애플이 5,000 원, 7,000 원, 8,000 원 이상의 시장에서 전 세계적으로 우세하다. 이런 상황에서 사과는 반드시 안정을 위주로 해야 한다. 왜냐하면 나는 사장이기 때문이다. 왜 위험을 감수해야 합니까? 그래서 치약을 짜는 것처럼 천천히 혁신할 수 있습니다. 예를 들어, 이중 촬영 기능도 있고, 다른 산업도 비슷합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 치약명언 나는 그것을 가지고 와서 다시 쓸 것이다.

화웨이는 중국 하이엔드 시장에서 애플과 비슷한 40% 를 차지할 수 있다. 하지만 해외에서는 지금의 영향과 과거 사과의 축적으로 인해 거리가 있다. 그래서 화웨이의 혁신은 애플보다 더 급진적일 수 있다. 물론 화웨이 자체는 혁신 기반 기업이다. 엔지니어의 문화는 사실 매우 짙다. 비록 가급적 희석과 연화를 하고 있지만. 지도자, 유 선생, 모든 방면에서 모두 기술 혁신과 진보에 관심을 가지고 있다. 화웨이는 애플보다 혁신적인 기술을 더 많이 사용한다.

손영걸: 화웨이 주력기를 예로 들어 봅시다. 사과와 비슷해야 하는데, 심지어 그것의 일부 응용보다 더 좋을 수도 있다. 화웨이는 중국 제조업체이기 때문에 많은 어플리케이션과 서비스가 중국 사용자의 요구를 충족한다는 점도 관건이다. 예를 들어 우리는 애플의 많은 서비스를 사용할 수 없다. 그래서 상대적으로 사과의 약점이기도 하다. 회사마다 혁신적인 이념과 방식이 다르기 때문에 화웨이는 혁신을 매우 중시한다. R&D 투자의 관점에서 볼 때 15% 의 수익이어야 하는데, 이것은 매우 높다.

화웨이의 최신 내가 무엇을 쓰는지, 애플은 성숙한 기술의 응용에 더 신경을 쓴다. 화웨이는 너에게 치약 한 통을 주는 것 같아, 너는 전부 쓸 수 있어. 다음에 나는 새로운 치약을 가질 것이다. 이것은 아마도 유일한 사과 파이프일 것이다. 5 년 동안 짜내고 나서야 네가 다 써버릴 때까지 기다릴 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사과명언) 이것은 통속적인 예이다.

어떤 혁신이든, 우리는 이 혁신적인 유전자와 그 안에 축적된 유전자가 필요하다. 예를 들어, 최신 기술 응용 프로그램이 그 위험을 감당해야 한다면, 그 위험을 최소화하거나 위험이 없는 것도 기술적인 고려 사항입니다.

결론적으로, 두 회사 모두 서로 다른 방식의 혁신을 가지고 있지만, 마찬가지로 혁신적인 지원이 필요하다.

Q: 만약 화웨이가 내년에 이전 규모의 기함을 제때에 출시할 수 없다면, 몇몇 주요 휴대폰 업체들을 위한 시장 점유율은 누가 더 많은 혜택을 볼 수 있을까요?

황해봉: 애플이 가장 큰 이익을 얻고 삼성이 많이 이득을 보지 않아요. OV, 샤오미, 그들은 현재 해외에서 약간의 진전이 있고, 모두 약간의 수확이 있다. 중국에서는 세 집이 평등하며, 누구의 하이엔드 기계가 특히 출중하다고 말하는 사람은 아무도 없다. 이 제조업체들은 브랜드력과 혁신력에서 공급망 제품에 의존하는 느낌을 준다. 그래서 OV, 샤오미, 그들의 하이엔드 제품은 특별히 많지는 않지만, 시장 점유율과 점유율이 특히 높아서 각각 (고급 휴대폰 시장에서) 한 자릿수이다.

손영걸: 올해 상반기 중국 고급시장에서 애플과 화웨이는 기본적으로 똑같이 나눠 각각 40% 이상을 차지하는 것으로 집계됐다.

내년에 화웨이가 중량급 기함기를 제때 내놓지 못한다면 국내 시장의 하이엔드 시장에서 애플이 가장 큰 수혜자일 것이다. 다른 업체들은 이 시장을 장악하려고 하는데, 그들의 브랜드 지원이 부족하기 때문에, 이 시장의 가장 큰 수혜자는 중국에서, 틀림없이 애플일 것이다.

로우엔드 시장도 영향을 받을 수 있습니다. 중국의 로우엔드 시장에서, OV 는 분명히 큰 수혜자이며, 화웨이가 잃어버린 일부 시장 점유율을 빼앗을 수 있다. 해외 시장을 보면 유럽은 화웨이의 주전장이다. 해외 시장에서 가장 큰 수혜자는 애플과 삼성이다. 샤오미는 유럽 시장, 특히 서유럽에서 급속히 발전했다. Oppo 와 vivo 도 일부 비시장 요인으로 인해 화웨이가 잃어버린 시장 점유율을 선점하기 위해 노력하고 있다.

따라서 국산 OV 는 로우엔드 시장에서 이득을 보고, 하이엔드 시장은 애플에게 유리하다. 그리고 해외와 유럽, 그리고 애플과 삼성이 하이엔드에서 이득을 볼 것이다. OV 와 샤오미는 유럽에서 일부 로우엔드 시장 점유율을 선점할 수 있다.