팀 관리의 개념과 아이디어

팀 관리의 개념과 아이디어 팀 관리에도 방법과 기술이 필요합니다. 팀 관리에 대한 개념과 아이디어를 정리했습니다. 모두가 함께 배우고 참고하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 팀 관리의 개념과 아이디어 1

1. 명확한 방향

개인 목표를 목표라고 하고, 팀 목표를 방향이라고 합니다. 훌륭한 팀은 명확한 방향을 가지고 있어야 하며, 이 방향은 회사의 발전에 도움이 될 수 있어야 하며, 팀의 모든 구성원이 이를 인식할 수 있어야 합니다. 그렇지 않으면 목표를 중간에 달성하기 어려울 것입니다. 어쩌면 내가 길을 잘못 들어서 길을 잃었을 수도 있습니다.

방향이 실현되지 않을 수도 있지만 팀원 모두가 같은 길을 갈 수 있고, 그것이 어디까지 갈 수 있는지는 팀의 능력에 달려 있습니다. 팀은 공격할 위치를 지시할 수 있으며 머리 없는 파리처럼 뛰어다니지 않습니다.

2. 신속하게 행동하라

우수한 팀은 신속하게 실행하는 팀이어야 합니다. 인터넷 시대는 수많은 기회를 제공하지만, 이러한 기회는 움켜쥐면 나뭇가지로 날아가서, 잡지 못하면 광활한 비즈니스 바다 속으로 사라져 버릴 것이다. 수많은 '신생아'들이 몰려들어 심연 속으로 빠져들고 있는 상황이다. 특히 스타트업 기업의 경우는 더욱 그렇다.

21세기에는 시대의 활력을 포착하고 빠른 실행력으로 블록버스터가 된 팀이 얼마나 많은가. Didi, Xingxiang Bike, 단편 비디오 등은 모두 시대의 발전에 대한 통찰력을 가지고 있었고 팀은 이를 신속하게 구현하고 사업을 확장하여 업계 리더가 되었습니다. 대부분의 팀은 통찰력을 가지고 있지만 빠른 실행을 통해 기회를 포착하는 것이 두각을 나타내는 열쇠입니다. 약간의 실수가 차이를 만들 수 있습니다.

3. 늑대의 본성 가득

늑대의 본성은 최근 자주 거론되는 단어로 늑대 같은 직원이 기업의 주축이 될 수 있다. , 늑대 같은 팀 이를 통해 기업은 비즈니스 전쟁에서 무적 상태를 유지할 수 있습니다. 늑대팀은 '탐욕', '잔인', '야생', '폭력'을 지닌 팀이다.

늑대 팀은 일과 직업에 대한 욕심이 있어야 하며 끝없이 싸우고 탐구해야 합니다.

늑대 팀은 직장에서 기꺼이 어려움에 직면해야 합니다. , 무자비하게 하나씩 제거하고 스크랩을 남기지 않습니다.

늑대 자연 팀은 또한 "야생적"이어야 하며 시장에서 싸우고 더 큰 사업을 발전시키려는 열망이 있어야 하며 이는 매우 중요합니다. 회사의 발전. 생명을 위협하는 투지를 가지고 있습니다.

늑대 팀은 직장에서 역경에 처하면 "폭력"이 나타나며 업무상의 모든 어려움을 거칠게 처리합니다. 자비!

4. 마음과 비전을 가지세요

이른바 마음이란 여러 어려움에 직면했을 때의 평온함, 업무 압박에 직면할 때 좋은 태도, 그리고 회사에 대한 좋은 태도일 수 있습니다. 내부 팀. 갈등의 적절한 해결과 위의 모든 것은 모두 이 팀이 "세계를 염두에 두고 있으며 대의가 위대하기" 때문입니다.

“큰 일을 이루는 사람은 사소한 일에 연연하지 않는다”는 말처럼, 큰 일을 해낼 수 있는 팀의 마음 속에는 회사의 발전에 비하면 그 밖의 모든 것은 하찮은 것이다.

그들은 회사를 자신의 사업으로 여기고 직원 사고에서 상사 사고로 변화할 것입니다. 그들은 현재의 업무를 잘 수행할 뿐만 아니라 미래를 내다보고 회사의 발전을 위한 제안을 할 것입니다. 사실, 그들의 마음이 팀의 비전을 결정할 수 있고, 비전이 회사의 미래를 결정할 수 있습니다.

5. 학습에 능숙합니다.

훌륭한 팀은 학습할 수 있고 배우기를 좋아하는 팀이어야 합니다.

그들은 경험을 통해 배웁니다.

고객과 협상할 때 의사소통 기술을 배웁니다.

문제가 있을 때 문제를 분석하고 해결하는 방법을 배웁니다.

더욱 가치 있는 일입니다. 그렇습니다. 그들은 여가 시간을 최대한 활용하고 직장에서 사용할 수 있는 모든 지식을 배울 것입니다.

학습을 통해 항상 마음을 가득 채우고, 맑은 마음을 유지하며, 넓은 시야를 얻을 수 있습니다. 끊임없이 학습하는 팀이 가장 무서운 이유는 자신도 모르는 사이에 적을 훨씬 뒤처지게 되기 때문입니다.

6. 단결

어떤 집단이 특별한 능력을 가지고 있지만 끊임없이 서로 불화하고, 서로를 미워하고, 서로 방해한다면 과연 탁월한 집단을 형성할 수 있을까? 팀? 내부 갈등이 해결되기도 전에 회사가 파산할까봐 두렵습니다! 훌륭한 일을 해낼 수 있는 팀 내에서도 갈등과 다툼이 있겠지만, 이는 일, 사업, 회사 발전을 위한 다툼일 수밖에 없으며, 성과를 낸 후에도 계속 함께 노력해야 합니다.

누군가와 눈이 마주치지 않더라도 일과 사생활을 질서있게 분리하고 함께 열심히 일하며 하나로 뭉쳐 회사의 미래를 위해 노력하는 사람 .

7. 내면의 충성

군인은 국가에 충성하며, 위대한 일을 할 수 있는 팀은 군인 중 엘리트이며 절대적으로 충성해야 합니다. 지도자. 폭풍우와 어둠 속에서도 항상 지도자에게 충성하십시오.

리더가 최상위에 있으면 충성스러울 것입니다. 이때 충성심이 그들에게 부와 지위를 가져다줄 것이기 때문입니다.

리더가 맨 아래에 있어도 여전히 충성스러울 것입니다. , 현재 충성심은 그들의 양심이기 때문입니다.

모든 리더는 팀을 육성하기 위해 많은 노력을 기울입니다. 훌륭한 팀은 리더의 마음과 영혼입니다. 힘들게 육성한 팀이 어떤 이유로든 당신을 배신한다면. 팀은, 수익이 없기 때문에 큰 일이 아닐 수 없습니다. 팀 관리의 개념과 아이디어 2

규칙 없이는 아무것도 이룰 수 없다

이전 기사에서 팀 관리의 핵심 가치와 목표를 설정했다면 다음 단계는 합리적이고 강력하며 질서 있는 방식으로 단계별 계획을 수행하고 현장에서 실행합니다. 팀 관리에는 조화롭지만 서로 다른 결과를 얻기 위해 많은 강력한 통찰력과 아이디어, 공정하고 파격적인 사고 방식이 필요한 경우가 많습니다. 질과 양에 맞춰 작업을 완료할 수 있지만 형식을 고수할 수는 없습니다. 좋은 결과를 달성하는 팀의 능력을 제한하기 위해 고정적이고 엄격한 시스템을 사용하는 모든 접근 방식은 비생산적일 수 있습니다.

물론 이에 앞서 전제가 있는데, 즉 공동의 목표, 팀의 목표와 개인의 목표를 결합해 합의에 도달한다는 것이다. 모든 사람이 명확한 목표와 방법을 가지도록 하려면 팀원을 설득할 수 있는 일련의 개념을 지침으로 공식화하는 것이 필요합니다. 규칙이 없으면 더 제한적일 수 없습니다. 그것들을 적절하게 만드는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 공허한 이론만 있으면 허위라는 환상이 생길 수 있으므로 모든 사람이 이해하도록 돕는 방법에 의존해야 합니다. 그래야만 우리는 계속 전진하고 발전 과정에서 적절한 조정을 할 수 있습니다. 효과적인.

목표와 방법을 이해하십시오

대부분의 사람들이 영혼을위한 동기 부여 연설 비디오와 닭고기 수프 기사를 본 적이 있으며 그것을 본 후에 감염 될 가능성이 있다고 생각합니다. 열정적인 설렘을 느끼고, 뭔가 위대하고 웅장한 일을 하기 위해 온 마음을 다해 헌신하고 싶습니다. 그러나 결과적으로 대부분의 사람들은 마음을 진정시키고 시작할 준비를 하자마자 어디서부터 시작해야 할지, 어떻게 단계별로 계획하고 실행해야 할지 몰라 혼란에 빠지게 됩니다.

우리 모두는 사람들이 의욕이 있다는 것을 알고 있으며 밝은 미래를 희망합니다.

그런데 어떤 사람들은 목표가 없어서 그 자리에서 멈춰 섰습니다.

어떤 사람들은 목표가 있지만 수단이 없어 어려움을 겪는다. 꿈이 시작되면 좌절을 거듭하고, 잔혹한 현실에 무기력하게 패배한다. 어떤 사람들은 목표와 방법이 있지만 일정 기간 열심히 일한 후에는 지루함과 나태함을 느끼며 중간에 멈추고 오랫동안 지속하지 못합니다.

팀에는 이 세 가지 유형의 사람들이 모두 존재하므로 이론적으로 회사 관리자나 팀 관리자가 갖춰야 할 기본 자질은 서로 다른 그룹을 타겟팅할 수 있어야 한다는 것입니다. 적성에 따라 인력을 관리하고, 다양한 지도를 통해 팀원들이 지속적으로 적응하고 의욕을 가지고 나아갈 수 있도록 돕습니다. 그러나 그러한 훌륭한 관리자는 어디에서 왔습니까? 이 기사에서는 지금은 다루지 않고 나중에 논의하도록 남겨 둡니다. 이 기사의 초점은 팀 관리의 상생 목표를 달성하기 위한 일련의 효과적인 개념과 방법을 탐색하는 것입니다.

일에 대한 오해

직장에서 매우 흥미로운 현상은 우리가 고위험 펀드나 주식에 투자할 때 좋은 투자 수익을 기대하는 경우가 많다는 것입니다. 생활 조건을 개선하기 위해 상당한 수입을 얻을 수 있도록 돈을 벌 수 있습니다. 하지만 우리가 하루에 가장 소중한 8시간(야근 근무 여부와 상관없이)을 모두 회사에 투자하다 보면, 나쁜 동료나 리더를 만나거나 직장에 다니지 않으면 죽은 월급만 벌겠다는 생각을 갖게 되는 경우가 많습니다. 만족스러운 환경에서 당신은 수도사가 되기를 선택하고 매일 시계를 확인하면서 즐거운 시간을 낭비하게 될 것입니다.

인생에서 인생은 단 한 번뿐이라는 것을 알아야 합니다. 시간은 누구에게나 공평합니다. 돈을 잃으면 누구나 통제할 수 있는 시간은 동일합니다. 당신은 여전히 ​​같은 양의 시간을 갖게 될 것입니다. 더 많이 벌 수 있지만, 잃어버린 시간은 정말로 영원히 사라져 다시는 돌아올 수 없습니다. 그러므로 우리는 시간을 투자할 때 정말 조심해야 합니다. 우리는 소중한 시간을 매우 진지하게 사용하고, 합리적인 계획을 세우고, 긍정적이고 올바른 사고 방식을 사용하고 사람들을 대하는 방식을 사용하여 자신의 업무를 관리하고 좋은 결과를 얻을 수 있는 유일한 방법을 유지해야 합니다. 대인 관계는 자신의 영향력을 구축하고 자신이 계속 성장할 수 있도록 허용하는 것입니다.

그래서 좋은 생각과 가장 유익한 행동 방식을 배우게 되면, 모두의 자기 성장을 위한 활력이 완전히 발산될 것입니다. 똑똑한 관리자가 좋은 결과를 얻기 위해 다양한 방법을 통해 시기적절하고 간헐적으로 강화할 수 있는 한 단계별 지시는 전혀 필요하지 않습니다.

생명이 성장하는 길

인간의 성장은 단시간에 한 단계로 이루어질 수 없다. 그 지점에 도달하려면 오랜 시간의 노력과 축적이 필요하다. 축적의.

이 과정에서 우리가 좋은 계획을 세우는 방법을 알고, 목표를 향해 조금씩 배우고 발전하기 위해 매일 열심히 노력하고, 항상 긍정적인 축적을 하는 한, 일단 우리 자신의 성장과 발전을 보면 우리는 차례로 이를 통해 학습 의욕과 노력, 집중력이 더욱 강화되어 우리는 언제나 탁월한 선순환을 이룰 수 있을 것입니다.

나는 많은 Zhihu 친구들이 다음과 같은 일련의 매우 혼란스러운 질문을 하는 것을 본 적이 있습니다. 목표가 없고 퇴폐감을 느끼면 어떻게 해야 합니까? 분명히 열심히 일하고 싶지만 의욕이 없고 너무 게으른 나머지 행동을 취하지 못하고 시간을 낭비하고 있습니까?

비교와 요약을 통해 일반적으로 비참한 삶을 사는 사람들은 동일한 특성을 가지고 있음을 알 수 있습니다. 경쟁력이 없으면 열심히 일하지 않고, 경쟁력이 없으면 배우지 않습니다. 능력이 없으면 다른 사람을 내려놓습니다. 배운 모든 원리는 단지 이론적인 원리로 간주되고 통과된 후에는 잊혀집니다. 원칙을 실천하고, 끈질기게 조정하고 실천하면 마침내 경험과 통찰이 됩니다. 그래서 사람의 가장 큰 차이는 사고방식입니다. 새로운 업무 기술을 익히는 데는 대개 몇 달, 1년, 2년밖에 걸리지 않지만, 사고와 비전, 구조의 차이가 삶과 삶의 차이, 영역과 영역의 차이일 수 있습니다.

따라서 일반적으로 이러한 유형의 사람들에게 제가 조언하는 것은: 먼저 정신을 정리하고, 진정하고 집중할 수 있는 장소를 찾으세요. 바쁘면 현실에 대한 실망을 잊고 매 순간 조금씩 발전하게 될 것입니다. 그 과정에서 점차 희망이 생기고, 노력할수록 행운이 찾아오게 될 것입니다. 당신은 확실히 당신의 목표를 점점 더 명확하게 찾을 수 있을 것입니다! 목표가 없다면 먼저 열심히 해서 낭비하지 말고, 방법이 없다면 더 많이 배우고 더 유능한 사람들에게 조언을 구하면 됩니다.

배우고, 생각하고, 요약하고, 토론하고, 소통하고, 교류하고, 마침내 자신만의 독특한 사람을 대하는 철학을 키워나가는 것이 사람이 계속해서 성숙해지는 가장 좋은 방법이다. 옛말에: 세 사람이 함께 걸으면 반드시 스승이 있어야 합니다. 배움의 관점으로 주변 사람들을 바라보면 당신은 점점 더 나아질 것입니다. 나는 항상 최선의 상황에서도 개선의 여지가 있고, 최악의 상황에서도 반드시 대처할 방법이 있다고 믿는다. 이것이 소위 성공한 사람들이 늘 방법만을 찾는 이유이다.

길을 닦기 위해 너무 많은 말을 했지만 실제로 이러한 원칙은 모든 팀원과의 끈기 있는 의사소통과 토론을 통해 일관된 이해를 얻고 앞으로도 계속해서 더 나아질 수 있도록 해야 합니다. , 팀 내에서 모두와 함께 업무 개념과 성장 방법을 논의하기 위해 그렇게 많은 노력을 기울일 관리자는 거의 없다고 생각합니다.

팀 관리의 본질

경영 철학의 본질로 돌아가서, 팀을 위한 좋은 분위기를 조성하고 모두의 두려움과 당혹감을 해소하며 질문을 장려하는 것, 팀의 모든 구성원이 문제에 대해 가장 긍정적으로 생각하는 방법을 배우고, 다른 사람의 경험을 통해 배우고, 기꺼이 공유하도록 하십시오. 동시에 모두가 서로 돕고 강력한 동맹을 맺고 지역적으로 자신의 대인 관계를 유지하며 지속적으로 경계를 확장하고 잠재력을 자극함으로써 모든 사람이 올바른 사고와 행동 방식을 통해 계속 배우고 실천할 수 있습니다. , 그리고 모든 일에 최선을 다하십시오.

그리고 우리가 잘하든 못하든 그에 상응하는 경험과 지침을 배울 수 있어 자기 돌파와 빠른 성장을 달성하는 최선의 방법을 얻을 수 있습니다. 시간이 지나면서 축적된 런인과 조정, 노력을 통해 우리는 계속해서 건강한 성장을 이룩하거나 팀이 될 수 있을 것입니다. 비록 그 과정이 매우 힘들지라도 놀라운 인내와 잊지 못할 노력이 없으면 수확의 기쁨은 없을 것입니다. 인생은 훈련장이라 누구도 쉽게 성공할 수 없으니 군인들이 오면 물을 가리고 땅을 가리고 그냥 하게 됩니다.

가족 부모교육의 관점에서 생각해보면, 우리가 매일 보살피고 돌보는 아이들이 문제 해결 능력을 키우지 못한다면, 독립적이고 완전한 자존감 체계를 형성하지 못한다는 것이다. , 사회적 규칙에 적응할 수 없고 자립할 수 없습니다. 사랑의 양은 해로움과 같지 않습니다. 그러므로 일이든, 부부생활이든, 부모자식생활이든, 가정생활이든 좋은 사고방식(의식수준)과 행동강령(실행수준)이 필요합니다. 팀 관리의 개념과 아이디어 3

1. 경영에 대한 순종을 도덕과 정신으로 대하라

1. 기업에서는 늑대들 사이에서 순종이 가장 중요한 것으로 여겨진다. 대규모 늑대 팀은 순종적인 조직입니다. 그래야만 강력한 공격성을 유지할 수 있고, 그래야만 시장에서 무적 상태를 유지할 수 있기 때문입니다.

2. 엄격한 규칙과 규정, 엄격한 규율, 표준화된 절차가 없으면 느슨한 모래알과 같습니다. "규칙이 없으면 원도 없습니다." 군대는 패배할 것이다. 경쟁과 생존에 대해 이야기해보자. 순종은 어떤 파트너도 변명하지 못하게 하고, 변명을 포기하게 하고, 관성을 포기하게 하고, 입장을 바로잡고, 감정을 조정하고, 목표를 더 명확하게 만들어주는 일종의 도덕이다. 생각이 더 직접적이다.

명령은 먼저 따르십시오. 그러면 실행된 후에 효과를 알게 될 것입니다. 실행되기 전에 실행될 수 없는 이유와 의견을 "지능"을 사용하여 이야기하십시오. 상사의 명령에 따르지 않을 경우, 생각이 있으면 먼저 순종해야 하며, 동시에 리더와 의견을 교환할 수도 있습니다. 이는 작업을 완료한 후의 요약입니다. 당신을 더욱 성숙하고 훌륭하게 만들어주며, 이제부터 점차적으로 당신의 가치를 드러냅니다. 이제부터 순종, 실행, 요약의 과정에서 각각의 목표를 달성하는 것부터 시작하고 그에 따라 관리 전략을 조정하여 다음 과제를 완수하는 것입니다. 이는 특히 귀하의 성장, 생활 및 업무 전략에 해당됩니다. 결국에는 훌륭한 직원, 훌륭한 파트너가 되거나, 자신이 되어 제거되는 것뿐입니다. 제가 자주 언급한 내용은 다음과 같습니다. "어떤 규칙, 규정 및 프로세스를 시행하는 동안 결정적인 언급을 하지 마십시오! 모두가 세 가지 문장을 기억하기를 바랍니다. 팀을 믿으십시오. 자신의 선택을 믿으십시오. 파트너를 믿으십시오. "

3. 그러나 '순종'의 행동강령은 모든 직원의 가장 중요한 행동강령이 되어야 한다. 그래야만 순종의 정신으로 업무에 전념할 수 있기 때문이다. 이는 모든 파트너가 보유해야 하는 품질과 인식입니다.

4. 순종은 모든 사업주가 이행해야 할 의무입니다. 상사와 시장, 소비자의 요구에 순종해야 합니다. 그래야만 상사와 부하가 일을 하고 정상적인 업무관계를 유지하는 것이 전제가 되며, 화목하게 지내는 것이 암묵적인 이해이고, 상사가 부하를 관찰하고 평가하는 기준이기도 하다. 자격을 갖춘 직원이 되려면 상사의 명령에 복종해야 합니다.

5. 순종은 우수한 직원의 중요한 표현이며 업무 수행에 있어서 우수한 직원은 높은 수준의 전문성과 책임감을 가지고 있음이 입증되었습니다. 직장에서 헌신적이고 성실합니다. 책임감 있고 집중력이 뛰어나며 탁월함을 위해 노력합니다. 그러므로 훌륭한 직원이 되고 싶다면 먼저 자신의 책임을 완전히 이해해야 합니다. 수입만 이야기하고 수입으로 자신의 탁월함을 평가하는 직원도 있습니다. 모든 사람의 우수성은 말로 하는 것이 아니라, 실제 업무의 결과로 증명됩니다. 바뀌었는데 요점이 뭐죠? 훌륭해요. 그 이유는 매우 간단하기 때문에 당신은 훌륭할 것이고, 아니면 당신 자신이 되어 탁월함에 의해 제거될 것입니다. 모든 뛰어난 파트너의 첫 번째 단계는 순종에서 시작하는 것입니다. 순종은 뛰어난 직원의 첫 번째 기준입니다. . 가장 먼저 조사해야 할 것은 이 지표의 준수 여부입니다.

2. 반드시 실행해야 한다

소위 실행은 목표와 결과 사이의 '잃어버린 연결고리'로, 기업이 예정된 목표를 달성하지 못하는 중요한 이유이다. 달성된 목표와 조직의 실제 목표 달성 능력 사이의 격차는 단순한 전술이 아니라, 질문하고, 문제를 분석하고, 목표를 달성하기 위한 일련의 체계적인 프로세스입니다. 행동을 취하는 것도 전략의 일부입니다. 그러나 절대실행이란 회사가 결정하면 실행한다는 뜻이고, 그 결정이 틀리더라도 우리는 말 한마디 없이 실행해야 한다는 뜻이다.

3. 높은 책임감을 가지세요

회사의 발전을 볼 때 고위 리더의 의사 결정과 함께 실행도 살펴봐야 합니다. 끊임없이 변화하는 시장 경제에 맞춰 회사의 모든 직급에 있는 직원의 역량을 강화합니다. 사람들의 요구는 계속 증가하고 있으며, 리더십 의사 결정은 질적으로 향상되었습니다. 그러나 실행만으로는 충분하지 않습니다.