원저우 사람들에게 비즈니스 배우기 원저우 사람들의 감동적인 기업가 역사

기업가 정신은 생산성과 경제 및 사회 발전을 위한 중요한 원동력으로 점점 더 인식되고 있습니다. 기업가 정신의 긍정적인 영향을 고려하여 많은 국가에서는 기업가 정신을 경제 쇠퇴, 실업률 증가, 대학 졸업자 과잉 등의 문제에 대한 기본적인 해결책으로 간주해 왔습니다. 이제 저는 여러분에게 도움이 되기를 바라며 모든 사람을 위해 원저우 사람들의 감동적인 기업가 역사를 풀어보겠습니다.

원저우 사람들의 감동적인 창업 역사 1부

'6분의 1 노점'으로 시작하여 미국 시장 진출

Jiang Guilan은 2009년에 태어났습니다. 1963년, 서른 살이 되던 해, 나는 곧 해고되어 사업을 시작하기로 결심했습니다. 그녀는 남편을 설득해 지지를 얻었고, 친척과 친구들에게 20만 위안을 빌려 집에서 플라스틱 가공공장을 시작했다. 처음에는 세면대, 옷걸이 등 간단한 플라스틱 제품을 만들어 현지 시장에서 판매했다.

강계란은 시장 개척을 위해 혼자서 저우산, 이우 등 여러 곳을 다니며 자신의 제품을 홍보했다. 1995년, Jiang Guilan은 더 큰 시장을 찾아 캔톤 페어로 달려갔습니다. 당시 캔톤페어에는 대기업만 참가했고, 중소기업은 부스를 설치할 기회가 없었다. Jiang Guilan은 캔톤 페어가 시작되기 전에 서둘러 광저우로 가서 2~3일 동안 부스에 대해 하나씩 물어보았고 마침내 그녀는 40,000위안의 비용으로 회사로부터 부스의 6분의 1을 얻었습니다.

대외 무역의 길을 열었음에도 불구하고 제품의 낮은 기술 함량과 저렴한 가격과 균질성에서의 치열한 경쟁으로 인해 사업은 한때 어려움을 겪었지만 장계란은 포기하지 않았습니다.

Jiang Guilan이 마침내 기회를 얻은 것은 2002년 캔톤 페어였습니다.

당시 미국의 KFC 공급업체가 장계란에게 접근해 플라스틱 일회용 식기 생산을 도와달라고 요청했다. Jiang Guilan의 공장에는 기계가 13개 밖에 없었습니다. 상대방이 공장을 방문한 후 그는 규모가 너무 작다고 느끼고 돌아섰습니다.

Jiang Guilan은 플라스틱 산업에서 신제품을 생산하려면 교정이 필요하며 일반적으로 제조업체는 금형을 개봉하기 전에 교정 비용을 청구해야 한다고 말했습니다. 여러 제조업체와 협상한 끝에 상대방은 샘플링 비용으로 인해 합의에 도달하지 못하고 마침내 Jiang Guilan을 찾았습니다.

Jiang Guilan은 이 기회를 빠르게 포착했습니다. 그녀는 지금은 교정 비용을 청구하지 않기로 결정했습니다. 그런 다음 샘플을 시험 생산하는 동안 은행에서 300만 위안을 빌려 식품 생산 회사의 GMP 기준에 따라 공장을 확장하고 기계 및 장비를 구입하고 직원을 교육했습니다.

결국 장계란의 회사는 KFC 검사를 통과해 중국 기업 최초로 미국용 식기를 생산하게 됐다.

OEM에서 심층 시장 침투까지, 변화는 새로운 도약을 가져왔습니다

KFC에 이어 미국 식기 대기업 SOLO도 Jiang Guilan을 찾았습니다. 그 후 Jiang Guilan은 시장을 분할하기 시작했습니다. 현장 조사 후 Jiang Guilan은 식기 생산을 전문으로 하기로 결정했습니다.

2006년 푸링의 연간 수출액은 2천만 달러에 이르렀고 이미 괜찮은 수출 지향 기업이었습니다.

당시 그녀 앞에는 두 가지 길이 있었습니다. 하나는 현 상태에 만족하여 OEM 공장이 되는 것과 다른 하나는 국제 시장을 개척하는 것이었습니다. 해외 시장, 특히 미국 판매 네트워크에서 자신의 브랜드를 소유하고 구축하고 자신의 브랜드와 문화적 핵심을 구축하십시오.

Jiang Guilan은 후자의 길이 위험으로 가득 차 있고 10년 넘게 축적한 모든 고객 자원을 잃을 수도 있다는 것을 알고 있었지만 여전히 국제 시장을 개척하기 위해 자신의 길을 굳건히 선택했습니다. ?저희 제품을 소비하는 모든 최종 고객에게 작은 빨대에도 푸링만의 인본주의적 각인이 담겨 있다는 것을 기억하게 해주고 싶은 마음이 항상 있기 때문입니다. ?

강계란은 손목을 자르는 강자의 용기로 회사 발전의 새로운 여정을 시작했다. 우선 미국에서 높은 연봉을 받는 업계의 뛰어난 영업 인재를 채용해 연달아 3개의 영업 회사를 설립하는 동시에 미국 뉴저지와 로스앤젤레스, 밴쿠버에 창고를 차리고, 캐나다 토론토에서 생산된 제품을 최종 고객에게 직접 판매할 수 있도록 완벽한 유통 시스템을 구축했습니다.

이 과정에서 회사의 기존 고객이 잇따라 떠나고 회사는 전례 없는 어려움에 직면했지만 강계란은 물러서지 않았다. 그녀는 영업팀에 의존하여 새로운 고객 세그먼트를 찾습니다.

부담을 이겨내고 자신을 고집한 푸링은 고통 끝에 마침내 새로운 보상을 받았다. Fuling은 8년 전에 Subway의 공급업체가 되었고, 7년 전에 Burger King의 공급업체가 되었으며, 5년 전에 Wendy's의 공급업체가 되었고, 4년 전에 McDonald's의 공급업체가 되었습니다. 지난해 푸링은 10년 동안 끊겼던 KFC 생산 주문을 따냈다. 지금까지 미국의 5개 주요 패스트푸드 체인 회사 모두 푸링의 고객이 되었습니다. 항상 한 걸음 더 빠르다?

일반 플라스틱 원료는 환경에 대한 압박이 더 크다. 이러한 이유로 푸링은 2010년에 특별히 신소재 연구소를 설립하고 중국과학원 학자들과 함께 학자 작업장을 설립했다. 분해성 소재 연구에 참여하여 다수의 연구성과를 달성하며 자체 핵심기술을 형성하고 있습니다. ?녹색과 환경 보호는 사회 발전의 영원한 주제이자 Fuling Bingli가 앞으로 나아가는 궁극적인 방향이기도 합니다. Jiang Guilan은 "몇 년 후에는 Fuling에서 생산하는 모든 제품에 친환경, 분해성, 무공해 라벨이 붙을 것이라고 생각합니다."라고 말했습니다. ?

최근 몇 년 동안 임금은 매년 두 자리 수씩 증가했지만 푸링의 인건비는 계속해서 감소하고 있습니다. Fuling은 회사의 생산 프로세스를 기반으로 고도로 자동화된 생산 라인을 개발하고 생산 라인의 작업자 수를 최소화하고 인건비를 절감하기 위해 자체 자동화 연구소를 설립했습니다.

푸링 제품의 90%가 미국 시장에 판매되고 있어 운송비가 큰 부담이다. 이러한 이유로 푸링은 운송 비용이 높은 미국에서 생산되는 빨대를 선택했으며, 자체 개발한 고도로 자동화된 기계도 선택했습니다.

장계란은 자신의 창업 여정을 요약하면 남들보다 한 발 더 빠르게 나아갔다고 말했다. 남들이 국내 판매를 할 때 그녀는 이미 외국 무역 회사를 통해 수출 판매를 했고, 남들이 외국 무역 회사를 통해 수출 판매를 했다면 그녀는 해외에 판매 회사를 설립했습니다. 해외에 공장을 지었나요?

2015년 11월 4일, 푸링은 미국 나스닥에 상장되었습니다. Jiang Guilan은 이것이 회사 발전 역사에서 중요한 이정표이며 회사가 국제 자본 시장을 활용하는 만족스러운 단계라고 말했습니다. 그녀는 회사 상장 기회를 활용하여 글로벌 시장을 개척하고 Fuling의 영토를 확장할 것입니다. , 새로운 초월 라운드를 환영하고 비상하세요.

현재 Taizhou Fuling Plastic Co., Ltd.는 4개의 생산 기지, 건설 중인 1개의 생산 기지, 2개의 미국 지사, 1개의 R&D 센터를 보유하고 있으며 12년 연속으로 Taizhou 플라스틱 업계의 수출 선두 자리를 유지하고 있습니다. 전국 9,162개 동종 기업 중 상위 3위 안에 드는 기업입니다. 회사는 국가 하이테크 기업, 국가 계약 준수 및 신용 가치 있는 기업, 절강성 녹색 기업 등의 영예를 연속적으로 수상했습니다. 우리는 미래를 예측할 수 없지만 항상 시대의 흐름을 따르고, 도전의 리듬에 따라 방향을 설정하며, 우연과의 만남을 찾습니다. ?Jiang Guilan이 말했다.

원저우 사람들의 감동적인 창업 역사 제2부

2011년 3월, 제6회 중국 청년 창업상이 베이징에서 성대하게 수여되었습니다. 36세의 원저우 씨. 소년은 절강성 청년 창업상을 수상했습니다. 이때 그는 공공기관 고위 간부직에서 물러나 독립 창업을 선택한 지 불과 8년 만이었다.

왕셴쥔에게 이 8년은 청춘의 이상을 진정으로 내려놓은 8년이기도 했고, 꽃과 박수에 둘러싸인 '고통과 행복'의 8년이기도 했다! , Wang Xianjun은 실제로 사업을 시작하는 것이 어렵지 않다고 솔직하게 말했습니다. 어려운 점은 결심하면 그것을 고수해야하며 사랑에 빠지는 것과 마찬가지로 결코 마음을 바꾸지 않는다는 것입니다. 진정한 사랑을 얻기 위해 항상 서두르나요?

원저우 사람들은 첨단 기술을 할 수 있을까요?

이 마법의 땅 원저우에서 열심히 일하고 지능적인 원저우 사람들은 놀라운 성과를 많이 만들어냈습니다. , 많은 기업가들이 주도권을 잡았습니다. 투지가 생생하게 보여집니다. 그러나 열심히 일하든 똑똑하든, 적어도 혼자서 온주 웨이리강 생명공학유한회사를 설립하고 제품을 출시한 왕셴쥔이 나타나기 전까지는 온주 사업가는 더 이상 아무것도 아니었습니다. 두 가지 주요 '대표 작품'이 있는데, 하나는 국내외 신발, 모자, 의류 제조업이고, 다른 하나는 '부동산 투기'로 상징되는 자본 운용이다. 첨단 기술 제품에 관해서는 들어 본 적이없는 것 같습니다.

역사는 Wang Xianjun에게 온주의 전통적인 산업 모델을 바꿀 기회를 주었다.

왕셴쥔은 1975년 6월에 태어나 원저우에서 태어나고 자랐다. 아마도 그는 1994년 어린시절부터 의사가 질병을 치료하고 생명을 구한다는 생각을 접했을 것이다. Wang Xianjun은 대학 입학 시험 지원서에서 주저 없이 의학 공부의 길을 선택했습니다. 1998년 난징 의과 대학에서 분자 생물학을 전공했습니다. 대학을 졸업하자마자 국내 대형 생명공학회사에 입사했고, 왕셴쥔 역시 축적된 지식과 성실한 성격으로 신뢰를 얻어 곧 그 회사의 부사장이 됐다.

미래는 꽃 피고 봄바람은 성공으로 가득 차 있지만, 왕셴쥔은 본의 아니게 고통에 빠져 헤어나지 못했다. 그가 글로벌 바이오 시장에 대해 배우고 생명공학 산업의 무한한 사업 기회를 본 것은 회사에 근무하면서였습니다. 진단 시약은 중국에서 아직 초기 단계에 있습니다. 최대 의약품 시장인 미국의 체외진단용 시약 및 기기에 대한 수요는 매년 약 20%씩 증가하고 있다. 그러나 국내 체외진단용 시약 산업 시장의 90%는 등 유명 외국 대기업이 독점하고 있다. 바이엘이나 로슈처럼 저가 제품일 뿐만 아니라 시장점유율도 10%에 불과하다.

소위 체외진단시약은 일반인들이 질병이 발생하기 전에 조기에 경고하거나 질병의 초기 단계를 진단하여 시기적절하고 효과적인 치료를 제공할 수 있는 제품을 말합니다. 체외진단시약은 관상동맥심장질환, 심혈관질환, 종양, 간질환, 신장폐질환, HIV 항원 등 다양한 고위험 질환과 감염성 질환을 정확하게 검출하고 조기진단할 수 있어 의심할 여지 없이 , 예방 건강 관리에 상당한 기여를 하고 있습니다.

왕셴쥔은 이 분야에 대한 이론적 지식이 풍부하다고 자신한다. 음식이나 음식에 대해 생각하지 않던 시절 그의 가슴에는 산업으로 국가에 봉사하려는 이상적인 불이 있었다. 그리고 그의 삶의 가치를 깨닫습니다. 그는 이것이 자신이 하고 싶은 일이라고 느꼈습니다. 그러나 그의 생각은 처음에는 부모님과 친구들의 반대에 부딪혔다. 반대하는 이유는 매우 타당하고 실용적입니다. 생물학 산업은 위험도가 높고, 투자도 많이 필요하며, 기술적으로도 까다로운 산업입니다. 자본도 없고, 네트워크 자원도 없고, 독점 기술도 없는 이유는 무엇입니까? 이 첨단 기술 회사를 운영하고 계시나요? 세상의 높이를 모르시나요?

왕셴쥔은 아직 세상의 높이를 모른다.

2003년 마음을 먹은 왕셴쥔은 보수가 좋은 부사장직에서 조용히 사임하고 수년에 걸쳐 약 200만 위안의 수입을 모두 쏟아내고 원저우 웨이리강 생명공학 유한회사를 등록하고 설립했습니다. 창업자본금 200만 위안, 직원 4명, 원저우 유학생 개척단지 임대 단순 공간으로 왕셴쥔의 회사는 의심과 반대의 분위기 속에서 조용히 문을 열었다.

사업 허가를 받자마자 문제가 생겼다. 생물학 회사를 운영하기에는 200만 달러가 당시 필수 전자동 생화학 분석기를 구입하기엔 턱없이 부족했다. 회사 운영, 원자재 구매 및 판매, 직원 임금 및 기타 보조 장비는 어떻습니까? 어떻게 해야 할까요? 죽을 만큼 걱정하던 Wang Xianjun은 가족에게 재정적인 지원을 요청한 적이 없습니다. 전자동 생화학 분석기를 구입할 여유가 없어서 시간이 세 배는 더 걸리겠지만 반자동 분석기를 구입했습니다. 전자처럼 여전히 절반 이상의 돈을 절약할 수 있었고, 일시적으로 월급을 지불할 돈이 없을 때 친구에게 돈을 빌리거나 사업 파트너에게 돈을 빌리는 것이 핵심이었습니다. 이것이 바로 회사의 기초입니다!

그때 왕셴쥔은 자신을 회사의 CEO이자 R&D 센터장으로 임명했습니다. 그는 빵 몇 조각과 함께 실험실에 뛰어들었습니다. 생수 몇 병. 낮과 밤, 일몰과 일출이 사라졌다. 그는 거의 매 순간에 집착할 정도로 잠과 음식을 모두 잊어버렸다. 링크, 반복된 개선, 반복된 검증?

이렇게 어둡고 암울한 나날이 반년 동안 지속되었습니다. 노력이 결실을 맺었고 Wang Xianjun은 R&D 팀을 이끌고 마침내 첫 번째 제품을 시험 생산했습니다.

제품은 구할 수 있지만 어떻게 판매할지가 왕현준이 밤낮으로 고민하는 문제가 됐다. 시약을 위해 병원마다 일일이 로비를 할 수도 없고, 게다가 일반 대형병원에서는 왜 쉽게 로비를 믿겠는가? 절망에 빠진 Wang Xianjun은 갑자기 영감을 얻어 상하이 의과대학과 같은 권위 있는 기관에 제품을 가져가서 그곳의 교수들에게 시험해 보고 평가를 받을 수 있으면 도움을 주기로 결정했습니다. 의료기관에서 판매되는 제품이 훨씬 빨라졌습니다.

생각은 아름답습니다. 그러나 상하이에 도착했을 때 사람들은 그가 원저우(溫州) 출신이고 직접 제품을 개발, 생산했다는 이야기를 들었고, 그 선배 교수들은 전혀 믿지 않았다. 신발과 옷을 만드는 원저우가 어떻게 체외 진단 시약을 개발할 수 있겠는가. ? 좋은 농담 이었어. 이런 프로젝트는 일본이 원료와 기술을 독점하고 있고, 국산화도 전혀 이뤄지지 않은 상태다. 게다가 국내에서 비교할만한 시약도 찾아볼 수 없다. ?

몇 번이나 거절당하고 해고당했지만 이것이 왕셴쥔의 고집을 불러일으켰다는 것은 비교할만한 국산 시약을 찾을 수 없다는 뜻 아닌가? 비교할 수 있는 시약입니다. 나는 내 시약이 좋지 않다는 것을 믿지 않고 언젠가 일본인에게 시약을 사서 내가 번 돈을 돌려달라고 요청할 것입니다. Wang Xianjun은 포기하지 않고 그들이 퇴근하기를 기다리고 있습니다! 매일매일 교수님 집 문앞이 이런? 집요함은 단순히 교수님 건물 앞의 풍경이 되어버렸습니다. 마침내 그를 멀리하기 위해 한 노교수가 그의 제품을 시험해 보기로 동의했습니다. Wang Xianjun은 그것이 단지 형식적인 시도일 뿐이라고 걱정했기 때문에 시약을 건넨 후 계속해서 문 앞에서 결과를 기다렸습니다. 시약의 안정성 테스트에는 최소 7일이 소요됩니다. 여름이 되었지만 Wang Xianjun은 기다림의 느낌을 결코 잊지 않을 것입니다. 열흘째 되는 날 노교수는 왕셴쥔의 손을 잡고 매우 신나게 말했다. 아, 젊은이, 당신의 제품은 아주 좋습니다. 빨리 사무실로 오세요.

의료 분야에서 높은 권위를 갖고 있는 교수님들의 인지도와 리뷰 덕분에 Wang Xianjun의 제품은 빠르게 많은 병원에 진출하여 성공적인 창업을 향한 첫 걸음을 내딛을 수 있었습니다.

창업할 땐 절대 마음을 바꾸지 말고 인내하세요!

왕셴쥔이 개발한 첫 번째 제품, 저밀도 지단백 콜레스테롤 검출 키트가 국내 공백을 메웠다? 그는 또한 그것을 탐험하여 첫 번째 금 단지를 얻었습니다. 그는 감히 숨을 쉬지 않고 즉시 승리를 거두며 연구 개발, 기술, 관리, 생산, 판매 및 기타 수준을 시작으로 회사의 전체 레이아웃을 즉시 업그레이드하고 전반적인 상황을 홍보하기 시작했습니다. 입체적인 방식. 생화학 검사 시약, 면역 혈청학 검사 시약 및 유전자 진단 시약을 포함한 일련의 신제품이 연속적으로 연구 개발 단계에 진입했습니다. 생산, 마케팅 및 기술 컨설팅 서비스가 점차 강화되고 확장되었습니다. 를 쏘아 올리며 드디어 지방자치단체와 관련기관의 주목을 받기 시작했습니다. 이는 또한 Wang Xianjun이 앞으로 돈이 부족하지 않을 것이며 모든 당사자로부터 과학 기술 지원을 얻을 수 있음을 의미합니다. Wang Xianjun의 사자 입이 입을 벌리고 Wang Xianjun의 모든 움직임을 큰 눈과 작은 눈으로 쳐다보기 시작했습니다. Wang Xianjun이 팔을 올리는 한 그들은 즉시 그와 합류했습니다.

그러나 Wang Xianjun은 자신이 하고 있는 일이 평범한 전통 사업도 아니고, 첨단 기술이기 때문에 단기적이고 빠른 일회성 거래도 아니라는 것을 매우 명쾌하게 알고 있습니다. , 기업이 확고하게 자리 잡고 시장을 선도하는 유일한 기둥입니다. 이것이 없으면 모든 것이 더 이상 존재하지 않게 됩니다. 그래서 여전히 그의 주력은 언제나처럼 제품 연구개발에 집중하고 있으며, 연구소장 역시 앞으로도 계속 그렇게 할 것으로 보인다. 그는 R&D 팀을 이끌고 프로젝트에서 외국 특허 기술의 핵심 사항을 피하고 자체 개발 기술의 핵심 사항을 통합했으며 핵심 부품에 대해 신속하게 발명 특허를 신청했습니다.

이후의 실천은 이러한 움직임이 Wang Xianjun의 미래 비전과 지혜를 충분히 보여주었다는 것을 입증했습니다. 아마도 이것이 원저우 원주민을 독특하게 만드는 이유일 것입니다.

물론 왕셴쥔이 초기의 어려움을 겪고 사업계에서 큰 진전을 이루기 시작했을 때, 갑자기 날씨가 불확실해지고 최근의 국민 정신에 따라 바람의 방향이 바뀌었다. 의료제도 개편, 체외진단시약은 의료기기로 분류되어 모든 제품은 등록을 거쳐야 판매가 가능합니다. 이는 Wang Xianjun과 그의 회사의 이전 노력이 모두 수포로 돌아가고 새로운 시스템 요구 사항에 따라 회사를 구축하기 위해 처음부터 다시 시작해야 한다고 말하는 것과 같습니다.

시장경제 진입 후 개혁개방의 길을 점검하라. 국가가 추진하는 거의 모든 주요 개혁은 개편을 의미하며, 이는 새로운 돌파구를 마련하거나 집단의 소멸을 의미한다. - 기득권이 지속되면 보다 표준화되고 실행 가능한 회사가 더 많이 탄생할 수 있습니다. 다행히 Wang Xianjun은 위험 없이 후자에 속했습니다. 그 이유는 그의 기술적 우위에 있으며, 제품에 대한 특허 출원, 정부 및 권위 기관과의 긴밀한 관계 구축 및 인정 획득 등 그가 사전에 취한 일련의 대응에 있습니다. , 그는 짧은 기간에 새로운 연구개발 제품을 지속적으로 출시하는 동시에 내부 역량도 열심히 연마하여 회사가 건강하고 꾸준하게 발전할 수 있도록 하고 있습니다. 2004년 초에 회사는 그 소망을 이루었고 국내에서 1543번째로 Class III 의료기기 생산 승인을 받은 회사가 되었습니다. 그 이후로 30개 이상의 국가 식품, 의약품 및 기기 등록 인증서를 연속적으로 획득했습니다.

Wang Xianjun은 '테스트'를 회사 발전의 전환점으로 전환했으며 이후 표준화라는 기치 아래 회사는 열반의 불사조처럼 잿더미에서 다시 태어나 영혼과 더욱 힘차게 하늘로 날아오를 기세!

창업은 어렵고 도전으로 가득 차 있습니다. 기업가 자신에게 있어 모든 기업가적 벤처는 계속해서 자신에게 도전하는 과정이며, 지속적인 학습과 요약, 개선의 과정입니다. 가장 중요한 것은 흔들리지 않는 것입니다. 왕현준이 말했듯이, 흔들리지 않는다는 것은 사랑에 빠졌을 때 마음을 바꾸지 않는 것입니다. 끝까지 인내하는 것이 승리입니다! Wang Xianjun이 종사하는 것 생물학 산업에서 국내 시약은 약한 독립적인 혁신 능력, 불안정한 품질, 큰 배치 간 차이를 가지고 있어 항상 그의 마음 속에 있었습니다. 이에 그는 감히 게을리하지 않고 국내 기술 병목 현상을 돌파하고 시장 중심 환경에서 국산 시약이 살아남을 수 있도록 최선을 다했다. 이를 위해 그는 "높은 기준, 정교함, 무결점"이라는 품질 개념만을 고수하고, 표준 이하의 제품이 없는 제품만이 시장에 진입할 수 있다는 원칙과 엄격한 프로세스를 따르고, 혁신의 성공률을 지속적으로 향상시키며, 신제품과 새로운 서비스, 새로운 혁신을 적극적으로 개발합니다. 2008년은 국제금융위기라는 전반적인 환경 속에서 글로벌 경제가 부진한 상황 속에서도 당사는 기술 고도화와 제품 혁신을 통해 목표 20%를 초과하는 45%의 실적 성장을 이루었습니다. 연초에 성장률을 설정합니다.

Wang Xianjun은 새로운 제품을 개발할 때 항상 기회를 포착해야 한다고 믿습니다. 다른 사람들이 이미 프로젝트를 가지고 있다면 우리는 시장에서 남은 것부터 시작할 수 있습니다. 예를 들어, 거기에 있습니다. 현재 중국에서 박스를 생산할 수 있는 회사는 단 두 곳뿐이며, Wang Xianjun도 그 중 하나입니다. 제품 시장 전망은 상당히 넓습니다. 이는 Wang Xianjun에게 깊은 영감과 사고를 주었고, 지금은 관심을 기울이지 않거나 홍보하지 않았지만 제품 연구 및 개발에서 앞으로 인기를 끌 프로젝트를 찾는 데 항상 관심을 기울이겠다는 결심을 더욱 굳게 만들었습니다. 회사의 원활하고 신속한 발전을 보장합니다.

변화하는 시장에 직면한 Wang Xianjun은 회사가 성공적으로 확장된 후 신속하게 전략적 의사 결정을 조정하고 전액 출자 자회사인 Wenzhou Wikinocom Biotechnology Co., Ltd.에 천만 위안 이상을 투자했습니다. 산업용 공기, 과일 및 야채 잔류 농약 탐지 시약 개발에 있어서 체외 진단 시약 제조를 위한 첨단 기술과 산업용 공기, 식품 탐지 시약 등을 생산하기 위한 엄격한 공정 요구 사항 및 개념을 사용하여 다시 한번 시장을 장악할 것입니다. 진단 시약 산업의 기회.

성공은 결단력 있는 기업가의 몫입니다. 8년간의 개발 끝에 Wang Xianjun의 회사는 Wenzhou Louqiao 산업단지에 총 건축 면적이 27,000제곱미터가 넘는 Weirikang 생명공학 단지를 건설했습니다. 기획 프로젝트, 국가 핵심 프로젝트. 신제품 기획 프로젝트의 연구 개발 작업은 국가 인사부에서 "원저우 하이테크 파크 박사후 연구 워크스테이션의 핵심 단위"로 명명되었습니다. 그는 개인적으로 6개의 발명 특허를 획득했으며 국내 출판물에 16개의 논문을 발표했습니다. 그의 리더십 하에 개발된 여러 신제품은 국내 시장의 공백을 메웠습니다. 그 중 '혈청저밀도지단백 콜레스테롤 검출시약'의 성공적인 개발을 주도해 국가특허발명상 2등상을 수상하고 과학기술부 국가토치플랜사업에 포함되기도 했다. 기술; 중국과학원과 협력하여 중국과학원의 바이오칩 실험촉진센터가 되었습니다. 총담즙산효소 순환율법 검출시약 개발? 과학기술부 과학기술 중소기업 혁신 기금 프로젝트, 국가 핵심 신제품 계획 프로젝트, 국가 하이테크 산업화 프로젝트 등으로 등록되었으며 회사는 "5개 배치"에 속합니다. 저장성 기업", 지방 하이테크 기업, 지방 하이테크 연구 개발 센터, 지방 중소기업 창업 스타.

원저우 사람들은 마침내 하이테크 제품을 만들 수 있습니다! 인상적인 성과에 직면한 Wang Xianjun은 겸손하게 말했습니다. “나는 이제 막 해변으로 걸어갔고 앞으로 나아갈 길은 바다만큼 넓습니다. Daoyuan?

원저우 사람들의 감동적인 기업가 역사 3부

Wenzhou Aokang Group의 회장이자 사장인 Wang Zhentao는 3년 동안 목수이자 세일즈맨으로 일했습니다. 5년 동안. 1988년 3만 위안을 들여 아오강그룹의 전신인 영가아오림신발공장을 설립했다. 17년간의 노력 끝에 그는 소규모 가족 작업장을 연간 판매 수익이 18억 위안이 넘는 중국 100대 민간 기업 중 하나로 발전시켰습니다. 1999년, 왕진타오(Wang Zhentao)는 불을 지르고 전국 각지에서 압수한 열악한 가죽신 수천 켤레를 불태웠는데, 이는 불법 제조업자들이 생산하여 다른 곳에서 아오캉(Aokang) 브랜드를 위조하여 판매한 가죽신발로 온주 가죽신의 이름을 바로잡았습니다.

아오강그룹은 현재 국내 신발산업 최대 기업 중 하나로 5개의 해외 지사를 두고 있으며 충칭시 비산현과 손을 잡고 '서부 신발 수도'를 만들었다.

왕전타오는 자선 활동에 관심을 갖고 수억 위안을 사회에 기부한 바 있다. 그는 '중국 자선 대사'로 알려져 있다. 2005년에 그는 2천만 위안을 투자하여 국가 개인 자선 재단인 Wang Zhentao 자선 재단을 설립했습니다. 이는 중국 민간 기업가 중 최초이자 국내 최대 규모의 개인 비공개 자선 재단입니다.