엔지니어링 프로젝트 전통 모델 및 새로운 모델 분석?

전력 기업 회사의 전통적인 모델은 회사가' 마케팅, 디자인, 엔지니어링 등 기능부문의 공동 발전' 을 구축하는 작업 모델이다. 새로운 모델은 회사가 자체 발전의 실제 상황에 따라 회사 내부 자원을 통합하고' 프로젝트부제+보조부문 * * * 공동 발전' 의 작업 모델을 구축하는 것이다. 이 글은 공사 프로젝트의 전통 모델과 신형 모델의 통제 및 관리 방법을 종합적으로 논술하였다.

첫째, 프로젝트 전통 모델과 새로운 모델의 장점과 단점

1. 엔터프라이즈 구조 변환 업그레이드 분야. 전통적인 모델의 장점은 각 기능 부서가 분리되고, 업무가 독립적이며, 형식과 관리에서 상호 지원되는 기업 구조 모델을 형성한다는 것입니다. 단점은 각 기능 부서가 많은 부서 장벽과 직원 발전 장애를 설치하여' 두통의 머리, 발통증의 발' 을 치료하는 국면이 나타났다는 것이다. 부서 간, 부서 직원 간, 부서 직원 간에 항상 간격이 있다. 문제에 부딪히면 쉽게 미루고,' 업무연락서' 로 서로 소통하는 것은 문제 해결에 불리할 뿐만 아니라, 일을 실천하는 데도 많은 시간을 낭비할 수 있다. 고객에게 시간은 돈이고, 이행 일자는 고객에 대한 회사의 약속입니다. 시장의 경우, 각종 주관적인 추진은 경쟁 업체가 시장을 잠식할 수 있는 유리한 칩과 기회만 증가시킬 뿐이다. 모델이 참신한 장점은 모든 기능 부서가' 엔지니어링 프로젝트 부서+보조 부서' 의 업무 모델로 전환되어 업무 부서를 핵심으로 하는 가치 사슬에 초점을 맞추고 편평한 관리 모델을 강화하는 것이다. 프로젝트 구현 과정에서 단일 책임 주체를 유지해야 합니다. 통합 부서의 구조를 빗질하는 과정에서 합리적인 일자리와 인력 배치를 최우선 과제로 삼아 각 부처가 내부 업무량을 측정하여 인근 일치 과학적이고 합리적이며 이익을 극대화하도록 요구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동시에, 회사는' 공헌을 심사 기준으로 한다' 는 보상 복지 관리 방법을 내놓았다. 통제할 수 있는 인건비에서 전반적인 전략 목표 달성을 촉진하고, 직원들의 합리적인 수입을 보장하며, 많은 수고, 적은 노동, 무익한 분배 원칙을 반영해야 한다. 단점은 프로젝트 부서가 프로젝트의 마케팅, 설계 및 시공을 책임지고 프로젝트 내부의 검사와 견제와 균형을 약화시킨다는 것이다.

2. 분업 협력 방면에서. 전통적인 모델의 장점은 각 부서가 각 부서의 요구에 따라 서로 다른 인재를 선택하여 서로 다른 부서에서 일하며, 서로 다른 분야의 업무 협력을 전개하는 것이다. 단점은 엔지니어링 프로젝트에 여러 가지 관리가 있다는 것이다. 작업 패턴이 비교적 착실해서, 모든 사람은 자신의 좁은 조각만 책임진다. 그는 자신의 업무 분야에 익숙하여 부서 간 협력이 매우 적다. 만약 직원들이 연차휴가나 사휴가를 쉰다면, 전통적인 모드에서 프로젝트는 다른 동료에게 후속 조치를 맡긴다. 다른 후속 동료들은 프로젝트에 대해 잘 모르기 때문에, 무엇이든지 물어봐야 하고, 일에 약간의 허점이 있기 때문이다. 새로운 모델의 장점은 프로젝트 관리자가 프로젝트 구현을 조직해야 할 뿐만 아니라 프로젝트 의사 결정에 더 많이 참여하고, 프로젝트 소유자 및 고객과 효율적으로 의사 소통하고, 프로젝트 관리를 전면적으로 수행하고, 프로젝트 수익 결과에 대한 책임을 져야 한다는 것입니다. 회사의 진정한 프로젝트 책임자이자 주인공이 되었습니다.

프로젝트부 내부에는 회사 마케팅, 디자인, 예산, 시공 방면의 엘리트 인재가 모였다 (프로젝트부 내 전체 바둑 통제 모델 실현). 전전, 도움, 띠' 의 실천 단련과 훈련 훈련을 통해 프로젝트 부서 인원을 마케팅, 디자인 예산, 건설, 안전 등 복합복합 종합 인재로 만들어 회사의 지속적인 발전의 초석을 다졌다. 각 프로젝트부에서는 직속 관리자에 한 명의 매니저만 있고, 정보화와 의사결정이 상대적으로 집중되어 빠른 대응과 전력이 배가된다. 동시에, 프로젝트부에서는 한 사람이 많이 일하고, 한 사람이 더 많은 책임을 지고, 더 많이 일하고, 전재를 양성하도록 독려한다. 새로운 모드에서 다른 프로젝트 부서 구성원은 직접 원활한 도킹 및 보충을 수행할 수 있습니다. 마케팅 업무에서 전원 승진, 모든 사람이 앞으로 나아가고, 리커창 총리가 말한 전 세계' 고속철도 판매' 처럼 공사 프로젝트의 첫 번째 추적 책임제 (원스톱 서비스 모델 사용) 를 실시한다. 동시에 설계자는 시공 현장 관리를 총괄적으로 고려하고 도면을 현장과 더 잘 결합하여 자신의 설계의 유기성, 적합성 및 합리성을 촉진할 수 있습니다. 한 프로젝트부는 위챗 작업 그룹을 구축하여 사람, 정보, 자원을 유연하게 공유하고, 실시간 정보 공유 및 모바일 오피스의 새로운 작업 모델을 실현하며, 프로젝트 정보 교환 플랫폼을 구축했다. 단점은 프로젝트부 지배인의 권력이 너무 커서 프로젝트부에서 절대적인 발언권이 있다는 것이다. 프로젝트부 구성원은 사장의 배정과 분배에 복종해야 하며, 프로젝트부 내부 분업의 합리성과 균형성은 조율하기 어렵다.

회사가 부문 장벽을 깨는 것에 관해서는. 전통적인 모델의 장점은 전통적인 모델의 과정이 방진이고,' 병종' 이 상대적으로 독립적이라는 것이다. 마케팅, 디자인 예산, 공사에는 모두 자체 부서가 있으며, 각 부서에는 자체 책임자가 있습니다. 단점은 마케팅 정보가 일선 직원에서 부서 관리자에게 피드백되어 다음 프로세스 부서 관리자에게 전달되고 관리자가 해당 부서 직원에게 배정된다는 것입니다. 이 과정은 물결 모양의 기복 곡선으로 진화했다. 일단 문제가 생기면, 프로젝트는 순조롭게 진행되기 어렵다. 참신한 모델의 장점은 마케팅, 디자인, 프로젝트 관리자들이 모두 전력을 다해 동시에 프로젝트를 인수하고 힘을 합쳐 짜는 것이다. 한편, 전문가마다 프로젝트 착수 전 단계에 대해 서로 다른 대책을 마련할 것이며, 미래 프로젝트 건설 과정에서 디자인과 깊이가 좋지 않아 발생하는 문제를 해결하고 프로젝트 인수의 전반적인 장점을 강화하는 데 도움이 될 것입니다. 프로젝트 부서 시스템은 디자인, 엔지니어링, 최첨단 마케팅 협상에 참여, 시장 역학 이해, 피드백 정보와 디자인, 엔지니어링 건설, 안전 제어 유기농을 결합하여 설계, 조달, 안전, 건설 상호 제약, 단절된 갈등을 효과적으로 극복할 수 있습니다. 설계, 구매, 구매 단점은 부서 내부의 갈등이 사소한 일에 휘둘려 일의 합력을 형성하지 못할 수 있다는 것이다. 양자가 결합되면 좋은 일을 하고, 결합되지 않으면 나쁜 일을 한다.

4. 공사의 정확한 견적 방면에 있다. 전통적인 모델의 장점은 각 부서가 각자의 기능에 따라 업무를 전개하고, 제시가격이 전력업계의 설계 요구 사항과 업무 규범에 더 부합한다는 것이다. 단점은 시장부와 설계예산부가 전기적으로 공사장을 살펴보고, 설계예산부가 설계도를 디자인하고, 정액을 적용해 도면별로 견적한다는 점이다. 공사 과정에서 엔지니어링부는 예산오퍼를 묻지 않고 도면대로 시공하고, 설계예산부는 프로젝트 시공현장을 묻지 않는다. 추가가 있다면, 한 번 더 환생하는 것은 정말 시간이 많이 걸리고 힘이 든다. 참신한 모델의 장점은 엔지니어링 프로젝트 부서가 더 빠른 대응, 더 정확한 견적, 고객에게 더 가까운 가격 최적화 및 시나리오 최적화, 시장 엔지니어링 수용 가격에 근접해 향후 장비 운영 후 애프터서비스를 효과적으로 보호하고 보완할 수 있다는 것입니다. 사회 발전의 조류에 녹아들려면 프로젝트부의 경쟁 우위를 충분히 발휘하고 더 유리한 발전 전망을 쟁취해야 한다. 우리는 지역 내 마케팅 서비스, 업그레이드, 사용자 구조를 전체적으로 고려하여 프로젝트 부서, 심지어 해당 지역 내 회사의 전반적인 입소문을 높여야 합니다. 공사 프로젝트 정례회에서 멤버들은 최신 프로젝트 정보뿐만 아니라 최근 업무의 구체적 상황과 시장의 새로운 동향을 총결하고 분석해 의견을 발표했다. 회사의 시장 포지셔닝 및 비즈니스 계획과 함께 프로젝트 확장 방향을 제시하고 팀 운영 및 프로젝트 비즈니스 발전에 대한 귀중한 조언을 제공합니다. 급변하는 시장과 끊임없이 변화하는 비즈니스 요구 사항에 직면하여 우리는 브레인스토밍, 다각도, 여러 채널을 통해 시장 정보를 수집해야 합니다. 현재 상황을 이해하고, 기존 자원을 통합하고, 기회를 포착하고, 전문 마케팅 팀의 플랫폼을 통해 적시에 의사 소통, 협력, 상호 지원을 통해 더 나은 프로젝트 후속 및 확장에 도움이 됩니다. 단점은 같은 프로젝트부가 인원 수에 제한돼 변배전 공사, 10KV 선로 공사, 0.4KV 선로 공사, 입찰 공사 등을 완전히 파악할 수 없다는 점이다. 디자이너는 변배전 엔지니어링 설계만 잘 알고 있고, 마케팅 담당자는 공사장 시공에 익숙하지 않으며, 프로젝트 관리자는 입찰 과정에 익숙하지 않다. 이에 따라 프로젝트부도 목표 지향적인 포지셔닝, 협력 및 상호 지원이 필요하다.

5. 엔지니어링 기술 혁신 방면에서. 전통적인 모델의 장점은 기술 혁신이 부서 간 협력을 통해 더 많이 이루어진다는 것입니다. 각 부서의 직원들이 모여 어떤 화제를 연구하였다. 단점은 부서 직원들이 서로 다른 부서에서 왔기 때문에 자신의 직무에서만 의견과 건의를 발표할 수 있고, 큰 제한을 받고, 토론에서 충돌이 심하여 더 완벽한 방안을 논의하기가 어렵다는 것이다. 새로운 모델의 장점은 엔지니어링 프로젝트 부서가 기술 혁신 팀이라는 것이다. 회사 프로젝트부는 설계 과정에서 관련 규정을 준수하면서' 저소비, 저탄소, 고효율, 안전' 이라는 설계 이념을 중심으로 친환경 에너지 절약을 위한 신기술, 신제품, 신기술을 도입했다. 예를 들어, 수학적 모델링과 실제 시뮬레이션을 결합하여 리액터의 일치 용량과 리액턴스를 연구하고 구현하여 최적의 매개변수 일치 테이블을 설정합니다. 소스 필터 캐비닛 제조업체의 데이터를 기반으로 소스 필터를 보상의 실제 효과로 연구하여 소스 필터의 최적 용량 문제를 효과적으로 해결했습니다. 대형 산업기업에는' 고전력 리액터+콘덴서 모드', 건축용 전기에는' 소용량 멀티필터 리액터+콘덴서' 를 채택하여 에너지 소비와 엔지니어링 비용을 절감하고, 회사의 핵심 경쟁력을 크게 제고하며, 고객의 호평을 받았다. 단점은 프로젝트 부서가 항상 업무 범위로 제한된다는 점이다. 특정 분야에 대해 자신의 생각을 제시할 수밖에 없고, 돌파하기 어렵고, 혁신 공간이 크지 않다는 것이다.

둘째, 엔지니어링 프로젝트의 전통적인 모델과 새로운 모델의 제어 및 관리 방법

1. 권한 관리. 부서 직원 내부 조직 구조 조정, 내부 워크플로우, 직무 조정은 프로젝트 관리자 또는 부사장이 제출하고 회사 리더는 승인을 받습니다. 공사 원가 할인에서 공사 원가는 654.38+00 만 이상이며, 회사 지도자는 공사 원가를 3%-5% 인하할 권리가 있다. 프로젝트 비용은 10 만 이하이고, 프로젝트 관리자는 프로젝트 원가를 3%-5% 낮출 권리가 있으며, 프로젝트 부사장은 프로젝트 원가 1%-3% 를 낮출 권리가 있습니다.

2. 내부 통제 관리. 프로젝트 부서 내부에는 내부 견제와 균형 통제 메커니즘이 수립되어야 한다. "중요 작업 항목 및 특수 작업 항목" 을 결정할 때 프로젝트 관리자와 프로젝트 부사장은 프로젝트 부서 정기 모임에서 결정을 논의하고 회사에 보고해야 합니다. 논의 된 사항은 프로젝트 부서 게시판에 정기적으로 발표되어야합니다.

3. 원가 관리. 프로젝트 부서 내에 원가 평가 시스템을 구축하다. 모든 합리적인 비용 및 계산 프로젝트 공제 분배 시나리오는 요약 분류 감사를 거쳐 프로젝트 관리자가 서명하고, 프로젝트 관리자와 프로젝트 부사장에게 공동 검토를 제출하고, 회사 지도부의 승인을 제출하고, 결국 재무부에서 지급한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)

4. 인사 관리. 프로젝트 부서 시스템은 "자발적 양방향 선택" 및 "총량 관리" 제어 모델을 사용하여 구성된 프로젝트 관리자는 비즈니스 개발 요구에 따라 프로젝트 구성원을 선택할 수 있으며 직원은 자체 추천을 통해 자신의 작업 팀을 선택할 수 있습니다. 프로젝트 부서 직원의 양방향 선택 형성을 구현하고 추진하다. 이 채용 과정에서도 내부 직원을 시장 경쟁의 대세에 적응시키고 시장과 일치하는 이념을 세우고 있다. "평범한 사람은 주고, 평범한 사람은 내려가고, 유능한 사람은 일어나라."

5. 교육 및 혁신 관리. 프로젝트 부서는 매년 교육 인센티브 프로그램을 결정하고, 프로젝트 이익에서 교육 특별 기금과 QC 기술 기금을 인출하고, 프로젝트 부서 내에서 자천경쟁을 실시하는 교육 모델을 실시한다. 회사의 연간 성과 평가에서 "우수" 및 "양호" 를 획득한 구성원은 교육 프로그램 및 QC 기술 프로그램에 우선 순위를 부여합니다. 회사는 실제에서 출발하여 발전길에 새로운 관리 모델을 도입하고, 프로젝트부 내부의 전체 체스 통제 모델을 실현하고, 프로젝트 구성원의 기여도 평가를 강화하고, 프로젝트 기술 혁신 팀을 구축하고, 결국 회사와 직원, 회사, 고객 간의 협력을 추진한다. 소설 모델의 진일보한 구현과 최적화를 통해 공사 과정의 고리를 더욱 줄이고, 관리 과정의 유창성을 높이고, 반응이 빠르고 전력이 매우 강한 신생력을 구축하고, 급변하는 시장에 더 가까이 다가가 고객에게 더 잘 서비스할 수 있을 것으로 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소설명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소설명언) 동시에, 직원의 잠재력을 충분히 발굴하고, 직원들의 적극성과 적극성을 동원하며, 다양한 능력과 시장 근접성, 책임감이 강한 정병 강장을 양성한다.

이상은 중달 컨설팅이 정리한' 공사 프로젝트 전통 모델과 신형 모델 분석' 의 내용이다. 엔지니어링 프로젝트의 기존 모델과 참신한 모델에 대한 더 많은 분석은 중달 컨설팅, 건설통 또는 중달 컨설팅 위챗 위챗 공식 계정에 실시간으로 집중할 수 있다.

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