기금넷 공식사이트 - 펀드 투자 - 219 기관 사업 단위 자산 관리의 성과 및 경험 | 사업 단위 자산
219 기관 사업 단위 자산 관리의 성과 및 경험 | 사업 단위 자산
(a) 는 신규 자산 할당과 부서 예산 편성을 결합하는 워크플로우를 규제합니다. 우선, 행정사업단위가 부서 예산을 편성할 때, 본 단위의 실제 자산 사용 수요, 재고 자산 상황에 따라 예산 소프트웨어에' 행정사업단위 신규 자산 할당 예산표' 를 기입하고, 상급 주관부의 심사를 거쳐 장지시재정국 자산과에 보고하였다. 둘째, 이 국의 자산과는 시 편성이 승인한 단위 내 기관 수, 기능 및 인원 편성 내 실제 인원 수, 단위 자산 재고 상황에 따라' 장지시시 시급 행정사업 단위 국유자산 배치 잠정적 기준' 에 따라 심사하고, 할당해서는 안 되는 각도에서 제안된 구성 수량을 제시하고, 부서 예산과에 제출하여 심사한다. 다시 한 번, 부서 예산과는' 조정 불가 증가' 원칙에 따라 자금 보장 능력, 즉 구성 가능 여부를 검토하고 구성 수량을 조정해야 합니다. 예를 들어 증액할 경우 자산과와 협의한 후 재조정해야 합니다. 마지막으로, 부서 예산과는 심사한 후 예산과에 제출하여 심사를 하고, 국 지도부의 비준을 거친 후, 예산과는 부서 예산 승인을 받아 예산 단위에 도달했다. < P > (2) 규범적인 예산 집행 모니터링 시스템을 구축했다. 신규 자산 예산 편성의 심각성과 유효성을 보장하기 위해 이 국은 주로 다음과 같은 세 가지 모니터링 조치를 취하고 있습니다. 첫째, 신규 자산 예산이 검토되고 승인되면, 정부 조달 과정에서 구매처와 구매센터는 예산 기준을 초과하지 않고 편성된 예산에 따라 엄격하게 집행해야 합니다. < P > 둘째, 신규 자산 예산 집행 과정에서 행정사업 단위가 무단으로 자산 용도를 변경하거나 자산 취득 자금을 횡령하는 경우 재정 충당금을 줄이거나 중지하고 관련 규정에 따라 처벌해야 한다. < P > 셋째, 신규 자산 배치 예산을 조정해야 합니다. 재정국 자산과에 미리 신고해야 합니다. 동의해야만 절차에 따라 조정할 수 있습니다. < P > (3) 신규 자산 할당 예산 성과 평가 메커니즘을 개선했습니다. 자산 예산 집행이 끝난 후, 시국 자산과와 부서 예산과는 신규 자산 예산을 참조하여 신규 자산 배치에 대한 단위 자산 프로젝트 실적, 예산 초과 또는 잔액, 예산 자금 사용 효과, 자산 운영 및 배치 효과 등을 종합적으로 평가하고, 평가 결과를 해당 단위의 향후 연간 자산 배치 예산을 배정하는 중요한 근거로 삼을 것이다. < P > 업무 효과 < P > 장지시시 행정사업 단위 자산 배치 관리 작업이 1 년 가까이 운영되면서 자산 증가를 원천적으로 통제하고 자산 관리를 규범화하고 자산 사용 효율을 높이며 행정비용을 낮추고 부서 예산 편성의 과학화, 정교화 수준을 높였다. < P > 첫째, 행정사업 단위 자산 배치 관리 제도 체계를 보완했다. 213 년, 장지시에서 행정사업 단위 자산 배치 관리를 위한 관리 방법 및 관리 기준 등 일련의 상응하는 관리 제도가 제도 건설 이정표의 돌파를 실현하여 상응하는 보조제도가 점차 완벽해졌다. 동시에, 자산 배분의 다양한 프로세스의 관리를 표준화하고, 각 프로세스의 모니터링을 강화하고, 신고에서 사용에 이르는 자산 배분의 동적 관리를 실현하고, "자산 배분 예산 편성, 자산 배분 예산 집행 및 자산 배분 효과" 의 세 가지 수준의 감독 체계를 형성하여 자산 구성 관리 효율성을 높이고, 행정 기관 자산 구성의 관리 수준을 새로운 차원으로 끌어올렸다. < P > 둘째, 부서 예산 편성의 정교화 수준을 높였다. 자산 배분 예산을 실시함으로써 예산 편성을 더욱 구체화하였다. 장지시의 213 년 예산 편성 과정에서 자산류와 관련된 지출 예산은 어떤 종류의 지출이든 자산 배치 사항을 명확하게 표시하고 자산 예산을 별도로 검토해야 한다. 특히 프로젝트 지출 (예: 자산류 포함 사항) 은 프로젝트 신고서에 명시해야 하며, 장지시재정국이 자산 배치 기준과 배치의 필요성을 엄격히 심사하여 부서 예산의 거칠기와 통제불능성을 방지해야 한다.
셋째, 자산의 사용 효율성을 향상시킵니다. 자산할당관리를 실시한 후 자산과는 단위 자산할당예산을 심사할 때 조정우선원칙을 고수하고 단위의 재고자산을 분석해 자산의 현황을 충분히 이해하고 재고에 따라 자산할당방안을 제시하며 자산조정을 통해 해결할 수 있는 것은 원칙적으로 재매입을 권장하지 않는다. 213 년 연간 * * * 조정자산 2168 대 (조각, 세트) 는 금액 53 만원을 포함한다. 이런 식으로 재고 자산을 활성화시켜 중복 배치를 효과적으로 피하고 국유 자산의 사용 효율을 높였다.
넷째, 제한된 재정 자금을 절약했다. 자산 배분에 대한 전문적인 검토를 통해 부서 또는 단위의 자산에 대한 수요를 합리적으로 파악함으로써 자금의 수요를 결정하고, 부서 예산과의 자금 배정을 위한 과학적 근거를 제공하고, 자금의 합리적이고 효과적인 활용을 보장하고, 중복, 초과 매입을 방지하고, 불필요한 낭비를 줄이고, 행정비용을 실질적으로 낮출 수 있다. < P > 은 (는) 자산과의 자산배치 감사를 통해 213 년 전체 시직행정사업단위가 전년도에 비해 자산 취득 9297 대 (조각, 세트) 를 줄여 자금을 절약했다. 71 만원 중 공무차 구입이 188 대 줄고, 자금이 236 대 절약된다. 79 만 위안; < P > 컴퓨터 등 사무용품 구입은 387 대 (조각, 세트) 로 줄어 비용 절감 1722. 63 만원. < P > 기관 및 기관의 자산 관리 업무의 성과 및 경험 기사 2 < P > 현 자산 자원 관리 서비스 센터는 지난해 5 월 설립 이후 자산 인벤토리, 제도 건설, 자산 처분 절차 표준화 등 주요 조치를 통해 현 행정 기관 자산 관리 제도를 지속적으로 개선하고 관리 수준을 지속적으로 향상시키고 국유 자산 관리 업무가 초보적인 효과를 거두고 있다.
*** 경영자산 1869 만원 < P > 은 전현 행정사업단위 경영성과 유휴 자산 상황을 보다 포괄적으로 파악하기 위해 지난해 9 월 전현의 행정사업단위 경영과 유휴 자산을 점검하기 위한 청산실무팀을 전담했다. 재고 조사 결과 지난해 9 월 23 일 현재 전 현 행정사업단위 19 개, * * * 부동산 157 건 (이 중 32 건은 유휴 부동산, 면적은 16,321 건) 으로 나타났다. 49 평방 미터), 토지 96 건 (그중 24 건은 유휴 토지이고 면적은 231,865 이다. 34 평방 미터), 각 향진 정부는 경영자산 ***18 건, 부동산류 91 건 (그 중 유휴주택 11 건, 면적 3,819 평방 미터), 토지류 43 건 (그 중 유휴토지 1 건, 면적 184,925 건) 을 조사했다. 5 평방 미터), 기타 46 건 (무형자산, 광고판, 발전소 등 포함), 전현 행정사업단위 (향진 포함) * * * 경영자산의 총수입은 18,693,374 위안이다. < P > "자산 인벤토리를 통해 현 () 현 () 현 () 현 () 현 () 현 () 현 () 현 () 현 () 현 () 현 () 현재정국 부국장, 현자산자원관리서비스센터 주임 이수림이 소개했다. < P > 관리 방법 도입 규범 자산 처분 < P > 에 따르면 행정사업단위 국유자산관리 수준을 높이기 위해 이 센터는' 용문현 행정사업단위 경영성 및 유휴 자산관리 잠행 조치' 와' 용문현 현군 비세소득 조정 및 자체 편성 외인원경비 보장 잠행 조치' 를 포함해 비례분할을 실시하여 단위의 적극성을 동원했다 또한, 표준화 된 자산 처분 절차가 수립되어 사회 중개 기관에 의존하여 개방적이고 공정하며 공정하게 자산을 처분합니다. 효과적인 제도 건설 및 규범 자산 처분 절차는 근원에서 행정 사업 단위의 경영 수입 관리를 규범화하고, 국유 자산 실현 효과를 극대화하고, 현 재정의 수입을 증가시켰다.
XXX 는 앞으로 여러 가지 조치를 통해 행정사업 단위의 국유자원 관리를 강화할 것이라고 밝혔다. 첫째, 경영자산관리 방식을 바꾸고, 원단위의 분산경영관리를 위탁하는 것에서 중앙경영관리로 전환하여 자산의 규모 효과를 발휘한다. 둘째, 경영 방식에 따라 자산에 따라 유연하고 다양한 경영 방식을 취하고, 주로 공개 모집을 의뢰하고, 사회 공개 채용에 실력이 있고 잘 관리되는 경영자를 대상으로 위탁 관리, 목표 관리를 실시하여 소득의 안정적인 성장을 보장합니다. 셋째, 경영자산소득의 용도를 바꾸고, 행정사업단위 자산보수기금제도를 건립하여 행정사업단위가 정상적으로 운영되고 자산의 효과를 발휘할 수 있도록 하는 것이다. 넷째, 자산 할당 기준을 더욱 확립하고 보완하고, 부서 예산에 새로운 자산 할당을 포함시키고, 자산 관리와 예산 관리, 재무 관리의 효과적인 결합을 위한 작업 메커니즘을 형성하여 자원 절약형 정부 구축, 자원 할당 최적화, 재정 자금 절약을 위한 제도적 보장을 제공합니다. < P > 기관 및 기관의 자산 관리 작업의 효과 및 경험 3 < P > 행정 기관의 국유 자산 관리를 더욱 강화하기 위해 국유 자산 사용 효율을 합리적으로 배치하고 개선하고 자산 관리의 정교화, 표준화, 표준화 및 과학화를 추진합니다. 지난해 6 월 이후 중산시 재정국은 시 전체 21 개 시정부 행정사업 단위를 조직하여 자산 인벤토리를 실시하고, 정보화 관리 시스템 구축, 단위 자찰과 중점 추출의 결합을 통해 행정사업 단위의 자산 재고 상황을 전면적으로 이해하여 네 가지 방면의 효과를 거두었다. < P > 첫째, 역동적인 상황을 전반적으로 파악하여 자산 관리를 강화하기 위한 기반을 다졌다. 일반 설비, 전용 설비, 교통설비, 토지 및 주택건물 등 11 대 자산에 대한 인벤토리 통계에 중점을 둔 결과 중산시 행정사업단위 동산류 자산의 총액이 약 19 에 달한 것으로 나타났다. 93 억 위안, 그 중 전자제품 및 통신설비는 약 6 이다. 9 억 원, 교통설비 약 3. 8 억 위안, 토지 및 주택 건물 면적은 약 2 여만 평방미터이다. 시속 행정사업단위 자산가의 밑바닥을 기본적으로 파악해 행정사업단위 국유자산관리의 기초를 다지고 재정업무 기초관리와 기층건설에 실질적인 지지를 제공하였다. < P > 두 번째는 혁신적인 방법론을 부각시켜 자산 관리 개혁을 추진하기 위한 기반을 마련하는 것이다. 자산 인벤토리의 정확성과 효율성을 보장하기 위해, 시 재정국은 등록, 통계, 처분, 승인 등의 기능을 갖춘 행정 자산의 실시간 관리 플랫폼을 개발하기 위해 특별히 개발되었습니다. 각 부서는 통합 모델에 따라 실시간 자산 관리 및 처분 작업을 수행할 수 있으며, 정보화 수단을 통해 단위 자산 처분 관리 프로세스를 효과적으로 규범화하고, 통합 승인 절차를 개선하고, 자산 관리의 효율성과 품질을 향상시키고, 자산 관리 표준화, 정교화, 과학화, 표준화 개혁을 추진하기 위한 새로운 플랫폼을 구축할 수 있습니다. < P > 셋째, 효과적으로 관리 연계를 실현하여 자산 관리의 내포를 더욱 넓히는 것이다. 자산 인벤토리 작업에서 형성된 기본 데이터는 시 행정 사업 단위 예산 편성, 자산 관리, 정부 조달 등에 대한 비교적 신뢰할 수 있는 감사 근거를 제공하여 자산 관리의 내포와 역할을 확대함으로써 지출을 효과적으로 통제하는 중요한 수단이 되고, 자산 관리와 예산 관리의 결합, 자산 관리와 재무 관리의 결합, 물리적 관리와 가치 관리의 결합을 위한 좋은 상호 작용 국면을 초보적으로 실현하였다. < P > 넷째, 문제 찾기에 중점을 두고 자산 관리 의식을 더욱 강화하는 것이다. 인벤토리 과정에서 드러난 경우, 개별 단위의 자산 흑자 손실, 개별 부서는 일상적인 자산 관리에 대한 중시가 높지 않고, 관리 수단이 낙후되는 등 현 시 행정 사업 단위 자산 관리 방면에 존재하는 문제, 시 재정부는 수량화 평가 방법을 취하고, 인벤토리 작업 총결산회의 시기를 이용하여 점진적으로 자산의 일상적인 관리를 잘하는 26 개 단위를 표창하고, 기존 문제를 통보합니다.