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제프 베조스 소개 및 상세 정보
1986 년 베조스는 미국 명교 프린스턴 대학을 졸업하고 곧 뉴욕의 새로 설립된 하이테크 회사에 입사했다. 베조스 < P > 는 1988 년 뉴욕 은행가 신탁회사로 이직해 25 억 달러 상당의 자산을 관리하는 컴퓨터 시스템을 관리했고, 25 세 때 이 은행신탁회사 역사상 가장 어린 부사장이 됐다.
199 년부터 1995 년까지 베조스는 다른 사람들과 함께 세계에서 가장 선진적이고 성공적인 풀오버 펀드 거래 관리 회사를 설립했으며, 1992 년에는 그 회사의 가장 젊은 선임 부사장이 되었습니다.
1994 년 인터넷 서핑을 하다가 베조스가 우연히 한 사이트에 접속해 인터넷 이용자 수가 매년 이 속도로 성장하고 있는 -23% 의 수치를 보았다. 당시 시애틀의 마이크로소프트는 점점 성장했고, 베조스는 이 수치를 보고 나서 자신이 마이크로소프트처럼 되기를 바랐다. IT 업계에서 성공을 거두어 인터넷 파도의 첨단을 걷다. 제프 베조스 < P > 베조스는 2 여종의 상품을 열거한 뒤 항목별로 탈락해 책과 음악제품으로 간소화한 뒤 먼저 책을 팔기로 했다. 책은 특히 온라인 전시에 적합하고, 미국은 출판대국으로서 책이 13 만 가지가 넘는 반면, 음악 제품은 2 만 ~ 3 만 종에 불과하다. 도서발업 시장 공간은 비교적 크다. 이 업종은 연간 매출이 26 억 달러이지만, 1 여개 지점을 보유한 미국 최대 프랜차이즈 서점이자 세계 1 위 서점 연간 매출도 12% 에 불과하다. < P > 몇 주 후 그는 후한 대우를 거부하고 창업의 길에 올랐다. 베조스는 이삿짐센터에 콜로라도, 오리건, 워싱턴 주에서 세 곳을 선정한 후 즉시 통보하면 서둘러 서쪽으로 여행한다고 통지했다. 그는 아내에게 운전을 책임지라고 했지만, 노트북 한 대로 서둘러 사업 계획을 세웠고, 휴대폰으로 연락해서 시동 자금을 마련할 때까지 기다릴 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 가족명언)
1995 년 베조스는 뉴욕에서 시애틀로 이사했다. 그가 시애틀을 선택한 이유는 기성 기술 인재가 있고 대형 채널 유통업체인 Ingram 도서 부문의 오리건 창고에 매우 가깝기 때문이다. 베조스는 3 만 달러의 시동 자금으로 시애틀 교외에서 빌린 차고에서 미국 최초의 온라인 소매업 회사인 --Amazon 을 설립했다. 베조스는 세계에서 가장 큰 강으로 자신의 회사를 명명하는데, 그것은 도서회사 중 명실상부한' 아마존' 이 되기를 바라는 것이다. < P > 회사 초기 단계에서 아마존이 전통적인 서점 (예: 숲) 의 경쟁 압력에 굳건히 설 수 있도록 1 년 동안 웹사이트와 데이터베이스를 구축했다. 동시에, 그는 고객에게 편안한 시각 효과를 제공하고 서비스를 쉽게 선택할 수 있도록 인터넷 인터페이스를 인간적으로 개조했다. 물론 11 만 권의 선택적 서지가 있다. 데이터베이스 설립에 있어서 그는 더욱 신중하고 광소프트웨어 테스트에 3 개월이 걸렸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 데이터베이스, 데이터베이스, 데이터베이스, 데이터베이스, 데이터베이스, 데이터베이스, 데이터베이스, 데이터베이스, 데이터베이스) 시간은 베조스의 방법이 매우 정확하다는 것을 증명했다. 이러한 장점으로 1995 년 7 월 아마존은 공식적으로' 가상 비즈니스 대문' 을 열었다. 탁월한 아마존 logo
는 처음부터 수많은 도전에 직면해 왔으며, 그 중 가장 강력한 것은 전통적인 거인 바노 서점에서의 경쟁이다. 바노 서점은 허공에서 생겨난' 허황된 생존' 상대가 자신의 시장을 빼앗는 것을 결코 허용하지 않기 때문에 시장을 다투고 싶지 않아도 어쩔 수 없이 직면해야 한다. 다른 방면에서, 이것은 전통과 현대의 쟁탈이다. < P > 시장 쟁탈에서 아마존의 우세는 점점 드러나고 있다. 첫째, 아마존은 가장 싼 서점 중 하나이며, 매일 할인되고 있으며, 거의 세계 최대 할인자이며, 3 만 가지가 넘는 서지가 구매 할인 혜택을 받을 수 있다. 사실, 그것은 전통적인 서점과는 달리, 중간 상인이 착취를 적게 하여 아마존이 판매하는 책이나 다른 상품들을 비교적 평평한 가격으로 끌어들이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서점, 서점, 서점, 서점, 서점, 서점) 물론 다른 소수의 서점도 가격이 더 싸지만 차액은 매우 작다. 가장 싼 것이 가장 중요한 것은 아니기 때문에, 중요한 것은 이곳의 싼 책이 많고 편리하기 때문에 고객은 더 이상 작은 차액을 위해 다른 곳을 찾지 않고 아마존만 선택했다는 것이다. < P > 그리고 전통적인 서점보다 훨씬 빠른 서비스, 더 완전한 서지가 있다. 아마존 인터넷에서 책을 구입하면 강력한 기술 지원이 있어 보통 3 초 이내에 답변을 받을 수 있다. 고객의 시간을 크게 절약하였다. 바노 서점에 비해 최대 25 만 가지의 서로 다른 서지가 있을 수 있는 반면, 인터넷에서는 아마존이 25 만 권의 책을 내놓을 수 있다. 베조스는 아마존이 제공한 목록을 서면으로 인쇄할 기회가 있다면 뉴욕시 전화번호부 7 권의 분량에 해당한다고 말했다. < P > 속도도 재고품 업데이트에도 나타납니다. 아마존은 2 권의 베스트셀러 종을 제외하고는 재고가 거의 없다. 하지만 이 재고에도 아마존 업데이트 빈도는 놀랍다. 한 자료에 따르면 아마존은 매년 15 회 이상 재고를 교체하는 반면 바노는 3~4 회에 불과하다. 이 수치는 아마존의 속도뿐만 아니라 판매량도 보여준다.
베조스는 인터넷에서 진정한 혁신가이다. 아마존은 3 만 개의' 위탁기관' 을 보유하고 있으며, 이들' 위탁기관' 은 각 홈페이지에서 아마존이 내놓은 책을 추천한다. 인터넷 방문객들이 그들의 웹사이트에서 추천서를 클릭 한 방식으로 구매할 때, 이 관계기관들은 아마존으로부터 15% 의 커미션을 받을 수 있다. < P > 동시에 베조스는 쇼핑 사이트 중심의 인터넷 커뮤니티 정의에도 도움을 주었다. 이 커뮤니티의 편집 내용은 매일 업데이트되며' 독자 서평' 과' 소설 속필' 서비스를 제공한다. 그는 인터넷에서 이런 방식을 채택한 최초의 사람이었다. 이 두 가지 작은 혁신만으로 최소한 아마존에 4 만 명에 가까운 고객을 추가했다. < P > 하지만 베조스는 계속 빠르게 확장해야 한다. 간단히 말하면' 크고 더 크다' 는 단어들이다. 그의 경영은 이미 책에만 국한된 것이 아니라, 그는 가장 큰 인터넷 쇼핑몰을 건설해야 한다. < P > 이 일련의 노력을 통해 아마존은 점점 강해지고, 베조스의 눈초리도 더 멀어졌다. 1998 년 3 월 아마존은 어린이 서점을 개설했는데, 당시 아마존은 이미 인터넷에서 가장 유명한 서점이었지만, 베조스는 그의 이론으로 아마존을 더 먼 목표로 이끌고 있다. 6 월에 아마존 음악 가게가 문을 열었습니다. 7 월, Intuit 개인 재테크 사이트 및 선별된 데스크탑 소프트웨어와 협력 1 월에 유럽 대륙 시장에 진출했습니다. 11 월. 비디오 테이프 및 기타 선물 추가 판매 1999 년 2 월 약국 웹 사이트 지분을 매입하고 약국 웹 사이트에 투자했습니다. 3 월, 애완동물 사이트에 투자하여 같은 기간 인터넷 경매소를 설립하였다. 5 월, 가정 용품 사이트에 투자하다.
2 년 1 월 아마존은 인터넷 익스프레스와 6 천만 달러 상당의 협력 협정을 체결하여 사용자가 주문한 상품을 한 시간 안에 배달할 수 있게 했다. 이 일련의 조치의 직접적인 결과는 아마존의 고객이 15 만 명을 돌파했다는 것이다. 이 과정에서 아마존은 순수 온라인 서점에서 온라인 소매상으로의 전환을 완료했으며, 이 데이터 뒤에는 끊임없이 확장하고 확장하는 것을 볼 수 있습니다. 이 단계에서 아마존의 주가는 5 배 이상 올랐고, 회사의 시가는 최고 2 억 달러에 달했다. < P > 시간이 22 년 7 월이 되자 사람들이 기대하는 경제 회복과 IT 온난화가 모두 나타나지 않았다. 세통은 금융 스캔들로 파산 보호를 선언하자 전 세계 통신업계가 울부짖었다. 다른 사람과 같은 고통 속에서 인터넷 회사는 풍경이 독보적이다. 많은 수의 상장된 인터넷 회사들이 공식적으로 적자에서 벗어나 건강한 이윤의 길로 나아가기 시작했다. 야후, 이베이, Amazon 등 주요 인터넷 회사들은 기대 이상의 실적을 발표했고, 비즈니스 모델은 심각한 의혹을 받고 확고한 발판을 마련했다. < P > 답답한 인터넷 업계는 마침내 베조스의 오랜만에 웃음을 들었다. 그는 1994 년에 자신이 한 기대가 완전히 틀렸다는 것을 인정했다. 왜냐하면 그는 전자 상거래의 힘을 과소평가했기 때문이다. "우리의 초기 사업 계획은 21 년에 7 만 달러의 판매 수익과 4 만 달러의 운영 이윤을 실현할 것으로 예상된다." 21 년에는 아마존의 수입이 원래 예상했던 42 배에 달하는 3 억 달러에 이를 것으로 예상된다. < P > 모든 사람이 아직' 전자상거래' 가 무엇인지 모르고' 전자상거래' 에 대해 토론하고 있을 때. 베조스는 이미 자신의 행동으로 전자 상거래가 무엇인지 증명했다. 아마존은 인터넷 최초의 전자 상거래 브랜드이다. 1995 년 7 월 아마존은 아직 작은 사이트였지만, 2 년 1 월이 되자 아마존의 시가총액은 이미 21 억 달러로 옛 라이벌 바노의 8 배에 달했다. 5 년도 채 안 되어 아마존은 놀라운 성장 속도로 인터넷 신화 하나를 만들었다. < P > 아마존의 판매 실적에 따라 실제 서점을 개설하는 등 영업면적도 적게 해도 몇 평방마일을 차지해야 한다는 얘기도 있다. 아프리카의 튀니지든 아시아의 중국이든, 한 번의 마우스 클릭만으로 아마존의 책을 훑어보고, 자신이 사고 싶은 책을 정확하고 효과적으로 찾을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 영예 < P > 는 1999 년' 시대' 주간지 연례 인물로 선정돼 미국' 비즈니스위크' 가 선정한' 인터넷 시대 가장 영향력 있는 25 명' 중 한 명이다. 제프 베조스는 1999 년 올해의 풍운인물 < P >' Business 2.' 잡지 27 년 상업세계 5 대 랭킹에서 제프 베조스가 12 위에 올랐다.
27 년' 포브스' 글로벌 억만장자 순위로 제프 베조스가 44 억 달러로 188 위에 올랐다.
28 년' 포브스' 글로벌 억만장자 순위로 제프 베조스가 82 억 달러로 11 위에 올랐다.
29 년' 포브스' 글로벌 억만장자 순위로 제프 베조스가 68 억 달러로 68 위에 올랐다.
21 년' 포브스' 글로벌 억만장자 순위로 제프 베조스가 123 억 달러로 43 위에 올랐다.
212 년' 포브스' 글로벌 억만장자 순위로 제프 베조스가 184 억 달러로 26 위에 올랐다.
216 년' 216 호윤 글로벌 부자리스트' 에서 제프 베조스는 35 억 달러로 4 위에 올랐다.
217 년' 포브스' 217 년 글로벌 부자 순위에서 제프 베소스는 728 억 달러로 처음으로 상위 3 위에 올랐다.
217 년 7 월 27 일 아마존의 주가는 166 달러, 제프 베소스스의 개인부는 913 억 달러로 세계 최고 부자 왕좌에 처음으로 올랐다. < P > 는 217 년 1 월 다시 정상에 올랐고, 그 순부는 11 월 처음으로 1 억 달러를 넘어섰다.
218 년 1 월 아마존 (NASDAQ:AMZN) 설립자 및 CEO 제프 베소스 (Jeff Bezos) 는 현재 역사상 세계에서 가장 부유한 사람이 되었습니다. 1 월 8 일까지 베조스의 순부는 151 억 달러에 달했고, 이전에 마이크로소프트 (나스닥: MSFT) 의 공동 설립자인 빌 게이츠 (Bill Gates) 가 유지한 기록보다 부족했다. 한편 포브스 잡지는 베조스의 순부가 144 억 달러라고 추정했다. < P > 는 218 년 2 월 28 일 후윤연구원이' 218 호윤 글로벌 부자 목록' (Hurun Global Rich List 218) 을 발표했다. 제프 베조스는 처음으로 775 억 위안의 부로 세계 최고 부를 차지했다. 개인생활
? 아내 맥켄지 베조스 (MacKenzie Bezos) 는 월스트리트를 떠나 인터넷 사업에 뛰어들었던 제프 베조스의 확고한 지지자였던 소설가로 아마존의 창업 발전사에서 반복적으로 언급되었다. 맥켄지 베조스는 프린스턴 대학을 졸업한 후 투자관리사 D.E.Shaw 에서 연구보조를 맡았는데, 베조스는 당시 이 회사의 부사장 중 한 명이었던 두 사람이 1 년도 채 안 되어 결혼하기로 했다. 제프 베조스 (오른쪽) 와 맥켄지 베조스 (왼쪽) < P > 는 219 년 1 월 9 일 제프 베조스가 아내 맥켄지 베조스와 이혼하고 25 년 동안 결혼 생활을 끝내기로 했다. 관리철학