인문적 배려를 중시하고 기업과 직원의 공동 발전을 촉진하다

여러 해 동안, 라이스강 당위는 기업 개혁 발전 요구에 따라 인문정신을 제창하고 인문환경을 조성하는 것을 위주로 직원의 자질을 제고하고 직원의 수요를 만족시키는 것을 주선으로 직원의 합법적인 권익을 보호하고, 직원의 가치를 핵심으로 삼고, 인문적 배려를 실시하고, 사상정치 업무를 강화하고 개선하며, 기업과 직원의 공동 발전을 촉진시켰다.

직원들의 물질적, 문화적 요구에 초점을 맞추고,

직원들이 기업 발전의 성과를 누릴 수 있도록 하는 인문적 배려는 무엇보다 사람의 생존에 관심을 갖는 것이다. 라이강은 직원들의 가장 관심 있고, 가장 직접적이며, 가장 현실적인 이익을 해결하고, 직장과 생활에서의 직원들의 요구를 적극적으로 충족시키고, 직원의 이익을 효과적으로 보호하고, 직원들이 직장에서 즐거움을 경험하게 하고, 생활에서 행복을 누리며, 직원들의 업무 적극성과 적극성을 효과적으로 자극한다.

1. 민생의 기초를 잡고 노동 통관을 촉진하다

조화로운 고용은 민생의 근본이다. 우리는 발전을 통해 역사의 유류 문제를 해결하고, "여유노동자 한 명을 사회로 밀지 못하게 하고, 헌신적인 노동자 한 명이 실직을 당하지 못하게 하라" 고 주장한다. 기업 개혁 재편과 낙후를 탈락하는 과정에서, 직원을 적절하게 배치하여 전국 재취업 작업 선진 단위 칭호를 받았다. 분배 관계를 합리화하고, 과학적이고 합리적인 분배 메커니즘을 수립하며, 평균주의를 반대하고, 소득 불균형을 피한다. 관리골간으로 기울어질 뿐만 아니라, 일반 직급 직원의 합리적인 수입을 보장한다. "15" 이후, Leigang 직공의 연평균 수입이 두 배로 증가했다. 과학 기술 진보에 의존하여 직원의 노동 강도를 낮추고, 환경 개선과 노동 보호 투자를 늘리고, 직원의 작업 환경을 최적화하고, 안전의 본질을 실현하다. 직원 건강 기록 작성, 직원 건강 검진 계획 엄격히 시행, 유급 휴가 촉진, 직원의 심신 건강 유지. 2005 년에 라이강은' 전국적으로 조화로운 노동관계 시범기업 건설' 이라는 칭호를 받았다.

생활 조건을 개선하고 직원의 삶의 질을 향상시킵니다. 기업이 급속히 발전하는 과정에서 라이스강은 직원들의 생활에 관심을 기울이고 있으며 직원들의 생활수준을 높이기 위한 많은 조치를 취하고 있다. "핑안 라이강" 건설을 착실하게 추진하여 안전하고 조화로운 생활 환경을 조성하고, 직원들의 안거낙업을 보장하다. 어려운 근로자의 생활에 관심을 갖고 약자 집단의 이익을 보호하며 따뜻한 프로젝트 기금, 직원 상호 지원 기금, 직원 상해 상호 지원 기금, 직원 중병 의료 상호 지원 기금 4 개 보장선, 원금 총액 6543.8+0 억 5 천만 원을 건립했다. 현재 라이스강에는 병을 업신여기는 가정이 없고, 직원 한 명도 없는 아이는 학교에 갈 수 없다. 환경 관리를 강화하여 녹화 커버율이 40% 에 달하며, 초보적으로 집산, 물, 림, 기업을 일체화한 원림식 생산 생활 공간을 형성하였다.

대중 문화를 발전시키고 직원 문화 생활의 질을 향상시킵니다. 우리는' 직원 주머니와 머리를 함께 부유하게 하라' 는 원칙을 고수하고, 대중문화 건설을 강화하고, 문화자원을 적극적으로 개발하고, 직원들에게 더 나은 문화제품과 서비스를 제공하기 위해 노력한다. 직원들의 우아한 생활 정취와 건강한 생활 방식을 양성하는 데 입각하여 사진서예협회, 아마추어 합창단, 겨울 수영 클럽 등 수백 개의 대중문화조직을 설립하여 일년 내내 다채로운 문화활동을 전개하여 직원들의 문화생활을 풍요롭게 할 뿐만 아니라 직원들의 문화적 품위도 높였다. 올해 라이스강 노동자 아마추어 합창단은 문화부가 주최하는 음악회에 초청되었다.

라이강 여자 줄다리기는 중국을 대표해 세계 대회에 참가해 520kg 오픈 챔피언과 우승 2 위를 차지했다.

직원들의 생각과 심리적 요구에 초점을 맞추고,

직원들이 선샤인 심리를 가질 수 있도록 레이강은 적극적으로 사상 정치 사업을 혁신하고, 심리적 차원에서 직원들을 배려하고, 직원들이 자신, 타인, 사회를 올바르게 대하도록 지도하고, 어려움, 좌절, 영예를 올바르게 대하고, 심리건강교육과 보건을 강화하고, 자존감, 자신감, 이성, 평화, 긍정적인 햇빛 심리상태를 형성하도록 한다.

1. 직공 사상 동태를 장악하고 사상 갈등을 해소하며 사상정치 업무와 직공의' 제로 거리' 를 실현하다. Leigang 은 직원의 이데올로기 적 역동적 인 조기 경보 메커니즘을 수립하고 개선하여 그룹 회사, 2 차 단위에서 풀뿌리 워크샵에 이르는 다단계 및 완전 커버 된 직원 이데올로기 적 동적 정보 작업 네트워크를 형성하고 작업 시스템을 개선하며 직원의 이데올로기 적 역학을 면밀히 파악하고 적시에 심층적이고 상세한 이데올로기 적, 정치적 작업을 수행하고 직원의 이데올로기 적 문제를 해결합니다. 직원들의 호소 표현 채널을 원활하게 하고,' 6 필담',' 6 필방문', 대화회, 좌담회, 지도 간부 접대일, 온라인 교류 등을 통해 직원들이 진실한 생각을 표현하도록 독려하고, 직원의 개성과 인격을 존중하고, 포용과 다원에서 사상을 통일하는 것을 중시한다. 사상 문제 해결과 실제 문제 해결을 결합하여 직원의 걱정을 없애고 직원의 심리적 불균형을 초래하는 외부 인센티브를 줄이다. 화합문화교육을 강화하고, 이동래강 인물 선정,' 사덕' 교육 육성 등의 활동을 조직하고, 사회주의의 핵심 가치 체계를 발양하고, 직원들이 조화로운 사유로 사물을 인식하도록 유도하고, 조화로운 태도로 문제를 대하며, 조화로운 방식으로 갈등을 처리한다.

2. 심리건강교육을 강화하고 심리건강교육을 실시합니다.

직원의 조화로운 심리를 합리화하고 양성하다. Leigang 은 항상 직원의 정신 건강 교육을 중요하게 생각하고, 정신 건강 지식의 대중화에 중점을두고, 직원의 자기 심리 조절의 의식과 능력을 향상시키고, 직원의 심리적 조화를 촉진했습니다. 일부 기층 기관들은 심리전화를 개통하고 심리상담실을 설립하여' 정서일기',' 햇빛 심리' 교육 등 심리상담 방식을 만들어 좋은 효과를 거두었다. 과거의 경험을 총결하는 기초 위에서, 우리는 심리상담의 연구를 강화하여 심리상담 작업 메커니즘을 확립하는 것을 탐구하고 있다. 첫째, 전문 의료진을 주체로 하는 심리 상담 팀 3 개 전문 파트 타임 심리 상담 팀을 설립한다. 전문적인 훈련을 받은 정공 간부를 주체로 하는 심리 상담 팀. 기층 사상정치 업무의 핵심을 주체로 하고 일정한 심리건강 지식을 갖춘 심리상담가 팀. 두 번째는 심리상담소, 온라인 심리지원소 등을 설치해 심리건강강좌 개최, 심리 개설, 심리상담사서함 설립 등을 통해 심리상담경로를 넓히는 것이다. 셋째, 심리상담계획을 세우고 일반 심리문제, 심리장애, 집단심리문제에 대해 심리상담, 심리지원, 심리개입 등 다양한 수준의 심리상담을 실시해 직원들의 심신 건강 발전을 촉진한다.

성격 훈련을 실시하고 정신 모델을 개선하십시오.

직원의 우수한 품격을 형성하기 위해 라이스강은 확장 훈련 기지를 세우고 자신의 훈련사를 훈련시켰다. 군사훈련, 정신체험, 품격 양성 등' 체험식' 훈련 활동을 통해 직원들이 열린 분위기 속에서 삶의 참뜻을 느끼고 인생 경험을 쌓을 수 있게 한다. 2005 년 9 월 이후 175 기 품격 향상 교육, 교육 12488 명이 연달아 개최되었다. 상호 작용 토론과 학습을 통해 직원들이 감사, 주동, 헌신, 관용, 예의, 성실, 협력 등 우수한 품격의 내포를 깊이 이해하게 하고, 사상 경지를 승화시켜 직원들이 일을 잘하고 업무 성과를 높이는 열정을 불러일으켰다.

직원들의 가치에 초점을 맞추고, 직원들의 요구를 실현하고,

매슬로우의 수요 이론에 따르면, 인간의 다른 기본적인 욕구가 충족될 때, 자기발전과 자기실현의 욕망은 점점 더 강해질 것이다. Leigang 은 직원 개발을 기업 발전의 목표 중 하나로 삼고 직원 가치 실현과 기업 가치 실현의 통일을 견지하며 조직과 개인의 성장 능력을 지속적으로 강화하여 직원들이 기업 발전에서 전면적인 발전을 이루고, 업무 학습에서 인생의 의미를 체험할 수 있도록 합니다.

1. 학습형 기업을 만들어 기업과 직원들이 함께 발전하는 * * * 윈윈 문화를 형성한다. 학습형 기업을 기업관리의 주선으로 만들고, 문화관리를 기업관리의 중요한 수단으로 삼아 학습초월과 * * 승리 * * 향유를 핵심으로 하는 학습형 기업문화를 대대적으로 건설하고, 기업과 직원 발전에 유리한 인문환경을 적극 조성한다. "학습, 초월, 리더십", "영원히 * * 승리 * * 즐거움", " 층층이 비전 체계를 구축함으로써 직원들은 평범한 직위에 있지만 위대한 목표를 위해 노력하며 기업이 휘황찬란함을 창조하는 동시에 개인의 삶의 가치를 실현하는 기쁨을 느낄 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) "대사업의 추구, 큰 무대의 마음, 큰 팀의 정신, 대가족의 감정" 을 대대적으로 제창하고, "라이강철을 강대하게 하고, 라이스강을 동경의 장소로 만들자" 는 직원들의 공통된 심정으로 간사 창업, 고향 진흥의 강한 인기를 결집시켰다.

2. 경력 설계를 진행하여 직원의 성장을 위한 플랫폼을 구축하다. Leigang 은 기업 발전에 적합한 교육 시스템을 적극적으로 구축하고, 직원 지식 구조와 기술 구조를 최적화하고, 직원의 전반적인 자질을 전반적으로 향상시킵니다. 고급 인재 양성을 중시하고, 고교와 연합하여 학교를 운영하고, 인원을 선발하여 출국하여 심학을 하는 등 우수한 고급 관리 인재, 고급 전문 기술 인재, 고급 기술 인재 팀을 구축하기 위해 노력하여 국가 기능 인재 양성에 탁월한 공헌상을 수상하였다. 인적 자원 배치를 최적화하고 공개 채용, 경쟁 유도 방식을 취하여 일자리와 신분 제한을 깨고 직원들의 눈에 띄는 조건을 마련하다. 직원의 경력 성장에 초점을 맞추고, 경력 설계를 수행하고, 운영자, 기술자 및 관리자를 위한 성장 경로를 설계하고, 성과 및 역량 중심의 평가 및 고용 메커니즘을 점진적으로 형성합니다. 인재 인센티브 메커니즘을 지속적으로 보완하고 기술 전문가, 전문 리더, 우수한 과학기술자, 수석 기술자, 기술 인재 등을 공개적으로 선발하다. , 직원의 성장 성재의 적극성을 충분히 동원하다.

3. 직원의 주동성을 존중하고 직원의 가치 실현을 자극합니다.

우리는 혁신의 신비를 깨고,' 효과적인 개선은 혁신이다' 라는 이념을 제창하고, 대중의 창작정신을 존중하고 실패를 용인한다. 대중적인 경제기술 혁신, 합리화 건의 공모,' 일자리 묘기' 전시를 광범위하게 전개하여 일선 직원들이 총결한 선진 조작 방법과' 묘기' 성과를 표창하다. 학습형 팀 창설을 적극 전개하고, 직원들의 자율적 관리 의식을 배양하며, 관리 혁신에 참여하는 직원들의 적극성을 높이다. 2002 년 이후 대중혁신 548 개, 직원 우수 합리화 제안 39 1 조, 팀 관리 혁신 성과 326 개, 직원 이름을 딴 우수 운영 방법 253 개, 직원 가치 실현의 성취감을 불러일으키며 직원들이 진심으로' 일이 좋다' 고 느끼게 했다.

직원의 요구에 초점을 맞추고, 인문적 배려를 실시하고, 직원들의 행복한 생활과 행복한 일을 위해, 자기 창조 조건을 높이고, 직원들의 전면적인 발전을 촉진하며, 기업의 좋고 빠른 발전을 촉진한다. 2007 년 라이스강은 강재 1 1.7 만톤을 생산하여 전국 9 위를 차지하며 매출 586 억 7 천만 원, 이자세 96 억 7 천만 원, 이익 57 억 6 천만 원을 달성했다. 이자세 총액은 전국 야금기업 5 위, 산둥 성 관리기업 1 위다.

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