유명 우수 제품 펀드 순액

20 13 에 설립된' 중국 10 원대점' 명품은 최근 뉴욕 증권 거래소 증권거래위원회에 IPO 추천서를 제출해 미국에 상장할 예정이다.

창업자 예국부는 오프라인 유량 운영을 포기한 적이 없다. 연간 소득이 90 억 원 안팎이고, 총 금리가 30% 안팎인' 10 원점' 은 무엇이 그것의 궐기를 지탱하고 있는가? 겸손은 네 마디 말로 너를 위해 번역할 수 있다.

소매업체로서 제품은 회사와 소비자 사이의 다리이다. 그래서 소재와 디자인에 있어서 명우 제품은 많은 노력을 기울였다고 할 수 있다.

명우 제품의 선택 기준에 관해서는 주로 두 가지가 있다. 첫 번째는 제품 자체의 속성이다: 고주파 소비의 기초만 선택한다.

많은 소비자들의 의식에서 기본형은 강한 긍정 방향을 가지고 있어 빈부의 경계를 깨뜨렸다. 그 유명하고 우수한 제품들을 보면 기본적으로 기본입니다.

화장품, 수건, 향수, 속옷 등. 아이라이너, 향수, 생수 등과 같은 폭약도 있습니다. , 고주파 소비가 특징입니다. 의류 분야에서는 유니클로가 기본형에서 극치를 보여 큰 성공을 거두었다.

제품 선택에 관한 두 번째 요점은 제품의 구조성이다. 그것은 개인 생활의 모든 측면을 포괄한다.

이 점 뒤에는 소매업체가 고객의 비용과 판매 비용을 획득하고 보유하는 것에 대한 고려가 수반됩니다. 명품이 화장품이나 고마오리 제품만 판매하는 것과 같은 수직 범주만 판매하는 경우, 이 세 가지 비용의 균형을 맞추는 데 불리하다.

결론적으로 선반 위의 제품은 합리적인 선택과 코디를 통해 소비자 생활의 모든 측면을 포괄하여 포기하기 어렵다.

이것은 제품 선택의 수준이다. 명우 제품도 제품 디자인을 중요하게 생각합니다. 회사의 공동 창업자 중 한 명인 일본인 삼택순도 여러 국제 레저 패션 브랜드의 계약 디자이너이다. 그의 또 다른 신분은 명품 총디자이너이다.

또한 이 회사는 자체 디자이너 팀을 통해 국제적 거물급 디자인을 모방하여 제품의 디자인감을 더욱 보장하고 설계 비용을 어느 정도 절감했습니다.

명창우품의 공모서에서 * * * 는' 공급망' 을 70 회 이상 언급했다.

효율적인 공급망 관리는 설계, 생산, 운송, 판매의 전체 주기를 대폭 단축하여 동종 기업을 훨씬 능가하는 높은 상품 회전율을 달성했다.

연구를 통해 우리는 유명 제품 공급망 관리의 몇 가지 특징을 빗어 냈다.

첫째, 배송체계를' 소멸' 하고 공장에서 직접 물건을 가져간다.

일반 전통 소매업체와 달리 명품 제품에는 중간 채널이 없고 직접 공장에 주문을 한다. 제품이 출하된 후, 전 세계 거의 20 개 창고를 통해 중계되어 세계 각지의 문점으로 보내졌다.

600 여 개의 유명 우수 제품 공급업체 중 국제 거물급 대공장이 적지 않다. 또한 명품은 정기적으로 공급자에게 제품 품질, 생산성, 비용 관리 등을 포함한 조언을 제공하고 전문가 현장 지도를 보냅니다.

둘째, "첫째, 돈을 부수고, 큰 주문을 하고, 현금을 준다."

이것은 회사 창업자 예 Guofu 가 공유 한 원래 단어입니다. 그는 자주 직접 공급자와 협상하여 큰 주문과 매력적인 지불 조건으로 공급자를 끌어들여 그와 협력한다.

긴 장부 기간은 대공장을 현금 흐름 위기에 빠뜨리는 경우가 많다. 명우제품은 공급자에게 20 일도 안 돼 같은 규모의 기업보다 훨씬 낮거나 적다. 명우제품이 장기간에 가져온 이 부분의 자금수익을 자발적으로 포기한 것이다.

셋째, 디자이너, 제품 관리자 및 공급업체를 포함한 디지털 관리 시스템을 구축했습니다.

이 시스템은 유명 우수 제품의 재고 관리 효율을 크게 높였다.

공급업체는 실시간 터미널 판매 데이터, 생산 계획 동적 최적화 등 일반적인 디지털 기능을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 베스트셀러 상품 재고의 보충 프로세스를 조정하고 매장 간 지연 상품을 계산하여 적시에 조정할 수 있는 자동 보충 모듈도 갖추고 있습니다.

또한 이 시스템에는 시각화 온라인 품질 관리 모듈이 포함되어 있어 공급업체와 가맹점의 제품 품질 문제를 적시에 파악할 수 있습니다.

하지만 주식책이 발표된 지 얼마 되지 않아 이 회사의 매니큐어 중 하나가 발암물질 함유량이 국가 표준한도 1400 배를 넘는 것으로 검출됐다. 명창한 공급망 관리는 효율성이 높은 기초 위에서 품질 관리를 더욱 강화해야 할 것 같다.

방금 명특우 제품의 가맹점을 언급했다. 명창에는 독특한 가맹 모델이 있어 회사의 수익 창출에도 큰 도움이 된다.

명우 가맹상 협력 정책

예국부는 자신이 약 300 만 원을 투자하여 특우품 가맹점을 개설했다고 밝혔다. 연간 매출액 예측과 이익 분배 정책 (식품범주가 매출의 33%, 다른 범주가 38%) 에 따라 가입 첫해에 약 270 만 위안의 투자이익을 얻을 수 있으며, 1 년여 만에 본전을 돌려받을 수 있고, 매일 투자이익 다음날에 입금할 수 있다.

가맹상은 초기 투자가 높지만 명우품은 가맹상에게' 누워서 돈을 벌게' 한다. 회사는 인테리어, 점원 채용, 문점 운영을 배정하고 가맹상은 집세, 임금, 전기료만 내면 된다. 이 모델은 많은 사람들을 끌어들였다.

그래서 이런 독특한 가맹 모델을 통해서만 명우 제품이 큰돈을 벌 수 있다.

그런데 가맹상이 자금이 부족하지만 명우제품과 심도 있게 협력하려면 어떻게 해야 하나요? 괜찮아요. 가맹상은 점포자산과 75 만 보증금을 위험보장기금으로 사용하여 명품과 연관된 P2B 금융플랫폼에서 대출을 받을 수도 있다. 3 개 이상의 점포에 가입하기만 하면 이윤 분할을 통해 자금을 모을 수 있다.

분리바오와 명우제품은 깊은 연원을 가지고 있다. 공상자료에 따르면 20 16 이전에 예국부는 분리보의 법인이었다. 올해 9 월 27 일까지 분리보의 실제 통제자는 이명환으로, 예국부와 함께 호북아이야 공업무역주식을 공동 보유하고 있다.

이렇게 하면 자금이 분리보에서 흘러나와 가맹상을 거쳐 결국 명우제품으로 돌아갈 수 있어 회사는 끊임없는 현금 흐름을 얻을 수 있다.

이에 따라 분리보는 한때 가맹상이 명특우제품에 투자하는 융자 플랫폼으로 여겨져 명특우제품의' 자융' 파문을 일으켰다.

예국부는 몇 년 전부터 공상관계에서 분보에서 벗어났지만, 공개 자료에 따르면 20 19 년 6 월 30 일까지 분보 거래총액은 여전히 58 억 9200 만원에 달했다.

상호금 플랫폼이 창고 정리를 가속화함에 따라 분리보도 올해 8 월 10 에 서버 종료를 발표했다. 명우제품' 소매+상호금' 시대가 본격적으로 끝났다.

이에 따라 명특우품이 서둘러 주식서를 제출하는 것은 상호금 플랫폼의 폐쇄와 무관하지 않다는 것을 알 수 있다.

명우품은 국내 소수가' 외출' 을 실현하는 소매 브랜드이다.

예국부는 명특우 제품이 수동적으로 시작되었다고 말했다. 20 15 부터 회사는 세계 각지에서 이메일을 계속 받고 해외 사용자들이 적극적으로 점포를 찾는다.

공개 자료에 따르면 올해 6 월 30 일까지 명창우는 이미 전 세계 80 여개 국가와 지역에 4,200 여개 매장을 개설했는데, 그 중 중국 시장은 2500 여 개, 해외 시장 1 680 여 개였다.

그리고 4200 여개 매장들 중 129 곳만이 회사 직영점이며, 대부분의 직영점은 해외에 있습니다. 2020 년 6 월 말까지 중국에는 직영점이 7 개밖에 없었다.

국내 다른 동종 기업에 비해 명특우품은 확실히 국내에서 몇 안 되는' 외출' 을 실현하는 소매 브랜드라는 것을 알 수 있다.

하지만 명우제품의 확장 뒤에는 은우도 있고, 앞부분에도 언급이 있다. 다음은 총결산입니다.

첫 번째는 제품 디자인 표절입니다. 예를 들어 무인화 양품 사인펜, EOS 핸드크림, 애플 이어폰 등이 있습니다. , 회사는 "같은 돈" 을 가지고 있습니다.

둘째, 품질 관리 문제입니다. 위에서 언급한 매니큐어 중 발암물질 외에도 20 18 년 6 월 명품 아이섀도우펜도 비소가 기준을 초과한 것으로 밝혀졌다.

셋째, 상호 금 플랫폼의 폐쇄와 보리의 분포는 회사가 새로운 가맹점을 유치하는 능력에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다.