자선 활동을 위해 무엇을 해야 하나요?

——2010년 재단이 150만 위안의 기부금을 받지 않은 것을 시작으로 블로거는 사회복지재단의 주요 이사장을 맡았다. 어느 날, 이 도시의 공익 정신을 지닌 한 기업가가 우리에게 전화를 걸어 매우 기뻐하며 우리에게 150만 위안을 기부하겠다고 하며 곧 여기에 오겠다고 말했습니다. 그 말을 듣고 기뻤지만 조심스럽기도 했습니다. 주의해야 할 이유는 당시 재단이 설립된 지 20년이 넘었음에도 불구하고 순수 민간 기부금 10만 위안 이상을 받은 적이 없었다는 점이다. 돈이 너무 갑자기 들어온 게 아닐까? 아니면 또 다른 이유가 있나요? 그래서 저는 전화로 "자, 얘기하자"고 말했습니다. 나는 이 기업가에게 우리는 누구에게도 기부를 강요하지 않을 것이며 기부는 자발적이어야 한다고 말했습니다. 누구든지 돈은 쉽게 들어오지 않습니다. 이렇게 큰 금액이라면 기부하기 전에 신중하게 생각하셔야 합니다. 내가 말하고자 하는 바는 자선 활동을 할 때 공익 정신을 견지해야 하며, 모두가 행복해야 하고, 관련된 모든 당사자가 만족해야 한다는 것입니다. 사람들의 감정을 이용하여 그들을 속이고 돈을 얻을 수는 없습니다. 그렇게 되면 자선과 공공 복지의 기본 원칙인 자발성이 상실됩니다. 나중에는 걱정하지 말고 돌아가면 다시 생각해보고 꼭 기부하고 싶다고 결심한 후에 오라고 했어요. 진심으로 교류한 후, 그 기업가는 나의 제안을 받아들이고 즉시 기부하지 않았습니다. 물론 기부금은 나중에 '사라졌다'. 당시 우리 재단이 이 기부금을 받고 싶다면 동료들과 이야기를 나누고 그 기업가에게 '하이햇'을 씌워주고 그를 '신성한 제단'에 올리거나 받아들일 수 있는 장면을 마련하기만 하면 됐다. 그 자리에서 큰 열의와 팡파르로 사회에 알리고 널리 알려 그들이 목숨을 구하기 어렵게 하고, 말을 지키지 못하게 하며, 기부금이 '금으로 변'하게 될 것입니다. 하지만 우리는 그렇게 할 수 없습니다. 왜냐하면 우리 마음 속에서 자선은 일방적인 기부가 아니라 양방향 상호 작용이고, 단 한 번의 승리가 아니라 여러 번의 윈윈(win-win)이기 때문입니다. 그것은 사람들이 다른 사람들과의 관계를 의식적으로 조정하는 방법이기 때문입니다. , 사회 및 자신의 능력과 수단. 나중에 이 사업가는 다른 형태로 우리와 함께 자선사업을 진행했는데, 현금으로 150만 위안을 기부한 것은 아니지만 다른 형태로 110만 위안을 기부하는 효과를 얻었습니다. 이 이야기를 하는 것은 자선 활동이 공공 복지를 유지하고 "모든 사람의 행복", "칸타타", "모든 사람의 행복"을 달성해야 함을 설명하기 위한 것입니다. 우리의 마음을 속이거나 해치는 '자선'은 할 수 없습니다. 소위 공익이란 직간접적인 참여자, 심지어 이해관계자와 사회를 막론하고 모든 사람이 마땅히 받아야 할 것을 받고 혜택을 받아야 함을 의미합니다. 기부자는 '사기 기부'나 '허위 기부'를 해서는 안 되며, 기부금을 받는 사람은 '기부 권유'나 '푸시 기부'를 해서는 안 된다.