하약 주식에 무슨 일이 있어요? 어떻게 줄곧 하락합니까?

1. 오랫동안 하약그룹의 마케팅은 거액의 광고에 전적으로 의존해 왔으며, 마케팅 담당자는 리셀러가 수거를 기다리고 있을 뿐 채널 관리 의식이 없었다. 장일천은 약국에 가서 연구한 결과 하약그룹의 약품이 항상 진열대에서 가장 보잘것없는 곳에 놓여 있는 것으로 밝혀졌다. 마케팅 담당자는 채널에 대한 개념도 없고 관리도 없기 때문이다. 이를 위해 장일천은 보스턴 컨설팅회사를 고용하여 하약을 위한 해결책을 설계했다. 하지만 상담팀이 하약 경영진에게 개선사고 이후 하약의 마케팅 체계는 여전히 개선되지 않았다고 설명했다. 이런 교착상태는 20 1 1 년까지 계속되었다.

정책 환경이 바뀌고 항생제 남용이 억제됨에 따라 하약그룹의 판매가 급변하면서 장일천은 결국 하약을 빌려 마케팅 전환을 이루었다. 병림성하' 에서도 판매 시스템의 변화는 2 년 동안 계속되었다. 그 이유는 이익에 있다. 원래 하약 제품이 잘 팔려서 마케팅 직원들이 약국에서 사기를 기다리고 있었다. 누구에게 팔거나 팔지 않기로 결정함으로써, 그들은 그로부터 이익을 얻을 수 있다.

현금 관리 또한 골치 아픈 문제입니다. 종합 예산 관리 제도와 각 자회사 자금의 집중 관리를 실시할 때까지 하약그룹의 각 자회사는 각자 싸우고 있다. 하약주식유한공사 6 공장, 삼련장기 계좌에 대량의 유휴 자금이 있었고, 다른 분공장 (예: 중약공장, 중약공장 등) 은 어쩔 수 없이 고금리 대출로 생산을 확대해야 했다. 이 상황은 오랫동안 시정될 수 없다.

중신 자본이 파견한 재무감독이 역전을 시도했지만, 각 부처는 여전히 전력을 다해 방해하였다. 심지어 하약 주식경영진도 이 일이 이익이 너무 많아 실시할 수 없다고 생각했다. 어쩔 수 없이 온화한 장일천은 직접 나서서' 안 하면 얼굴을 뒤집는다' 는 지독한 말을 하약 경영진에게 물려줄 수밖에 없었다.

장일천은 종합 예산 관리 제도를 실시하기 위해 자회사에 대한 자금 집중 관리를 통일하기 위해 매일 오후 결산 후 지사 계좌의 자금을 자회사가 직접 납부하는 것이 아니라 강제로 인출해야 한다고 엄격하게 요구한 바 있다. 그리고 이날 필요한 자금은 다음날 출근하기 전에 지사 계좌로 되돌려야 한다. 이렇게 밀어도 플랫폼 구축은 여전히 반년이 걸린다.

많은 이익이 관련되어 있기 때문에, 때로는 장일천이 직접 나가는 것조차 소용이 없을 때가 있다. 예를 들어, 중신 자본은 하약그룹의 구매 시스템과 광고 시스템의 통합이 아직 완료되지 않았다. 같은 시간에 같은 방송사의 다른 지점들의 구매 가격은 여전히 크게 다르고 같은 광고 기간이다. 근치하기 어려운 관리 체제의 낡은 병을 통합하는 것 외에도 공기업의 일상적인 관리도 고질이다.

동북에 위치한 하약그룹은 매년 수만 톤의 석탄을 구매하여 생산과 난방을 한다. 이 과정에서 대량의 석탄이 도난 운송되어 출하되고, 석탄 구매량이 장기적으로 고공행진을 하고 있다. 중신 자본은 일찍이 전자 조달 플랫폼을 이용하여 이런 문제를 해결하기를 희망했다. 하지만 플랫폼이 온라인 상태가 된 이후 석탄 구입 비용은 줄지 않았다. 의심이 가득한 장일천은 사람을 석탄 구입 현장으로 보내 조사를 진행했다.

조사 결과, 무게를 재어 공장에 들어온 석탄 트럭은 반차 석탄만 내리고 위장 천을 깔고 황급히 떠났다. 안팎으로 훔치는 것은 너무 교묘해서 카메라도 도와줄 수 없다. 하약그룹 경영진은 이를 위해 경찰에 신고했지만 경찰이 현장에 도착했을 때 모든 용의자가 탈출에 성공했고, 경찰도 본안에서 확실한 증거를 찾을 수 없다고 밝혔다.