담배 검사 235에 관한 연설이 급히 필요합니다.

'두 패권', '삼항' 실현, '오의식' 확립

'하나의 지도사상'을 더욱 명확히 해야 합니다

"235" 교육 실천 활동은 단계적인 작업이 아니라 장기적인 작업으로 끊임없이 수행되어야 하며 이 작업이 항상 "현재형"에 있도록 해야 한다는 점을 확고히 확립합니다.

'두 가지 하이라이트'를 더욱 개선해야 합니다.

먼저 과학 발전이라는 주제를 더욱 강조해야 합니다. 개념의 변화 속에서 사상해방을 더욱 촉진하고 안정적이고 신속한 발전을 유지하는 것과 '수준 향상'을 결합하며 현재의 양호한 발전 추세를 공고히 하면서 방법의 전환과 구조 조정을 더욱 가속화하여 평준화를 종합적으로 관리해야 합니다. 개발의 질을 향상시켜 향후 발전 가능성을 축적합니다. 개혁심화와 발전촉진을 더욱 결합하여 사상해방을 한층 더 강화하고 사상을 혁신하며 개혁방식으로 발전문제를 해결하고 핵심분야와 핵심고리의 개혁을 추진해야 합니다. "수준 향상"에서 "인간" 요소의 역할을 더욱 탐구하고, 생산 요소의 합리적인 흐름과 최적의 할당을 촉진하며, 개발에 대한 내재적 동기를 강화하는 것이 필요합니다. 우리는 계속해서 "더 높이 서서 더 멀리 보고 더 깊이 추구"하는 원칙을 견지하고 내부적으로는 직원의 이익을 더욱 고려하고 외부적으로는 관계의 모든 측면을 더욱 적절하게 처리하며 발전의 완전성, 체계성 및 조화를 강화해야 합니다. .

두 번째는 통신사 혁신을 더욱 부각시키는 것입니다. 'Dare to be real' 정신으로 활동 성과를 확대하고, '4대 필수', '좋은 정신 상태 유지' 등 일련의 활동을 심층적으로 실시해 항공사를 지속적으로 혁신하고 풍요롭게 해야 한다. " 및 실행, 실행 능력 및 실행 효과를 향상시킵니다. 계속해서 포지셔닝 이념과 심화 발전의 결합을 견지하고, 다양한 업무의 '수준 제고'와 시정 및 실행 촉진, 조사 연구를 결합하여 장기적인 체제 구축을 모색해야 합니다. "235" 교육 실천 활동을 용어 메커니즘으로 삼고 경제 발전을 가속화하기 위해 노력합니다. 우리는 개발 모델을 변화시키는 일류가 되기 위해 노력하고, 핵심 과제의 개발을 가속화하는 일류가 되기 위해 노력하며, 일류가 되기 위해 노력합니다. - 풀뿌리 차원의 기본관리를 종합적으로 강화하는 수업.

우리는 '3가지 관계'를 더욱 잘 처리해야 합니다.

첫째, 즉각적인 관계와 장기적인 관계를 올바르게 처리해야 합니다. 업계 각계각층의 리더십 팀은 현재 간부와 근로자가 가장 우려하는 뜨거운 문제를 파악하고 간부와 근로자에게 이익이 되는 실질적인 일을 할 뿐만 아니라 현재 상황에 따라 장기적으로 생각해야 합니다. 개발에 영향을 미치는 뿌리깊은 모순을 해결하고 미래에 이익이 되도록 더 많은 노력을 기울이고 있습니다.

두 번째는 명시적 정치적 성과와 암묵적 정치적 성과의 관계를 올바르게 처리하는 것입니다. "235" 교육 실천 활동의 효율성을 보장하고 이념적, 정치적, 풀뿌리 건설 수준을 향상시키기 위해 모든 수준의 업계 리더십 그룹은 경제 운영과 같은 "명시적인" 수치에 대해 열심히 노력할 뿐만 아니라 "훌륭하다", "우수하다", "세련되다"의 단위와 부서의 실제 상황에 중점을 두고 "세련되고" "세련"될 것이며, 간부들과 간부들에게 이익이 되도록 사업의 시작점과 목표를 더욱 전환할 것입니다. 전체 단위와 부서가 더 큰 발전 잠재력과 활력을 갖게 될 것입니다.

세 번째는 국부적인 상황과 전체적인 상황의 관계를 올바르게 처리하는 것입니다. 특히 우리는 각급 지도층의 '분대장'으로서 현실과 동떨어진 높은 목표를 언급해서는 안 되고, 국민을 기쁘게 하기 위해 공허한 구호를 외쳐도 안 되며, 인적, 돈을 낭비하는 허위 성취를 해서는 안 된다. 이 단위와 부서의 모든 업무에 대한 "지속적인 조정과 공동 발전"을 더 잘 보장하기 위해 속도와 품질을 모두 추구하기 위해 노력해야 합니다.

'235' 교육 실천 활동에서 다양한 조치의 이행을 촉진하기 위해 열심히 노력하십시오.

의사 결정 및 실행의 활력의 핵심은 실행에 있습니다. 업계 각급 부서에서 '235' 활동의 최우선 과제는 실행에 세심한 주의를 기울이고 '두 가지 패권'을 실천하는 데 실질적인 노력을 기울여 '항상 세 가지'를 달성하는 것입니다. , 그리고 "다섯 가지 의식"을 확립하는 것입니다. 현재와 ​​미래에 업계 간부와 근로자들은 모든 업무를 '우수', '세부', '세련'하기 위해 열심히 노력해야 합니다.

'우수'라는 단어를 강조하고 '두 가지 패권'을 현실적인 방식으로 구현합니다.

업계 업무를 발전시키는 열쇠는 다음과 같은 요소에 긴밀히 의존하는 것입니다. 지방 당위원회와 정부의 지도력. 특히 '두 가지 패권'이라는 업계 통일된 가치를 실천하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 최근 몇 년 동안 업계 각급 부서에서는 이를 중시하고 탄탄한 진전을 이루었으며 각급 당위원회와 정부의 령도와 지지를 적극적으로 모색해 좋은 성과를 거두었습니다. 저자는 이 작품이 더욱 강화될 뿐, 조금도 약화될 수 없다고 믿는다. 구체적인 업무에 관해서는 업계의 모든 계층과 부서에서 안정적인 발전, 과학적인 발전, 조화로운 발전을 '두 가지 패권'을 실천하는 중요한 출발점으로 여기고 환경 최적화를 통해 개혁과 발전을 촉진해야 합니다. 담배사업에 대한 지방 당위원회와 정부의 령도를 주요팀에 적극적으로 보고하는 등 다양한 형태로 계속 적극적으로 노력하여 각급 지도자들이 담배 사업에 더 많은 관심과 지원을 할 수 있도록 해야 하며, 외부 개발 환경을 최적화하고 기존의 좋은 기반을 구축하여 모든 작업의 ​​지속적인 조정 및 조정 개발을 촉진합니다. 업계의 다양한 단위와 부서의 업무에 있어서 현재 가장 중요한 과제는 '환경을 더욱 최적화할 수 있는지'에 대해 깊이 생각하는 것입니다. 우리는 강력한 환경 인식을 확립하기 위해 노력할 것입니다. 업계의 모든 직원들과 함께 업계의 개혁과 발전을 새로운 수준으로 끌어올리기 위한 대내외 환경 구축을 더욱 강화합니다.

'괜찮다'라는 단어를 강조하고 '세 가지 항상'을 진지하게 실천해야 합니다.

담배 농가에 봉사하는 측면에서 다음과 같은 조항을 더욱 구체화하고 개선해야 합니다. "담배 농가의 소득 증대", 담배 지역 개발". 저자는 현재와 미래에 우리가 '두 가지'에 집중해야 한다고 믿습니다. 첫째, 담배 농가의 소득 증대를 위해 시스템을 개선해야 합니다. '담배 재배지' 문제를 해결하고 대규모 재배 사업 실시 계획을 더욱 개선하며 '대도시, 마을, 대가족에 대한 재배 규모 집중'을 새로운 수준으로 끌어올릴 필요가 있습니다. "누가 담배를 재배할 것인가"라는 문제를 해결하고, 전문 담배 농가의 관리 체계를 더욱 완비하며, 담배 농가에게 더 많은 혜택을 제공하기 위한 구체적인 조치를 취하며, 담배 산업의 체력과 활력을 보장해야 합니다. "담배 재배 방법" 문제를 해결하고 담배 생산 위험 보호 메커니즘을 더욱 개선하며 작업의 모든 측면에서 위험을 가장 낮은 수준으로 낮추기 위해 노력해야 합니다. 두 번째는 흡연구역 설치 방안을 개선하는 것이다. 담배생산기반건설을 지방당위원회와 정부의 중앙사업과 더욱 통합하고 농업기계보조정책의 실시세칙을 더욱 구체화하며 담배분야 민생지원을 위한 제도적대책을 더욱 다듬고, 한 번에 한 가지씩 실천적인 행동을 통해 우리는 지역 수준의 실행에 중점을 두고 한 번에 한 가지 프로젝트의 효율성을 보장함으로써 담배 지역 건설에 진정으로 새로운 활력을 불어넣고 새로운 발전을 촉진해야 합니다.

담배 소매 고객에게 서비스를 제공하는 측면에서 우리는 모든 작업이 "가시적이고 유형적"임을 보장하기 위해 혁신적인 기사를 더욱 통합해야 합니다. 저자는 현재와 미래에 우리가 "세 가지 초점"에 집중해야 한다고 믿습니다. 첫째, 정보 구성에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 예를 들어 전문적인 정보 네트워크를 구축함으로써 주요 그룹 소비자 단위의 아카이브 시스템을 지속적으로 개선하고, 특별 연락 채널을 구축하며, 전용 핫라인을 구축하여 상담 및 쇼핑 안내 서비스를 제공함으로써 소매업에 대한 좋은 정보 기반을 더욱 구축할 수 있습니다. 부자가 되는 가정. 두 번째는 자금 지원에 더 많은 관심을 기울이는 것입니다. 담배소매협회 건설의 장기적인 메커니즘을 더욱 완벽화하고 보조기금 설립을 모색하여 담배소매 고객이 연금, 의료, 자녀교육 등 측면에서 겪는 어려움을 더욱 해결할 수 있도록 도와야 합니다. 또는 지역 자선 단체와 협력하여 담배 소매 가구를 위한 특별 기금을 마련하여 "가난한 사람들을 구제하고, 도움이 필요한 사람들을 돕고, 교육 지원을 제공"함으로써 담배 소매 고객에게 더 높고 깊은 수준에서 진정한 혜택을 제공하고 소매 고객에게 고품질의 제품을 제공하는 서비스가 새로운 차원으로 향상되었습니다. 세 번째는 활동 촉진에 더 많은 관심을 기울이는 것입니다. 담배 소매 고객에게 고품질 서비스를 제공하기 위해 상업 기업의 경우 활동 매체를 풍부하게 하고 여러 당사자가 이를 통해 이익을 얻을 수 있도록 하는 데 중점을 둡니다. 예를 들어, 초기에 진행된 일련의 활동을 바탕으로 좋은 경험과 사례를 세심하게 정리하고 '실증 매장 만들기', '운영 능력 훈련 향상', '유명한' 등을 계속해서 심층적으로 진행할 수 있습니다. 브랜드 판매 전문가 선발'과 특별 그룹 '페어링' '지원 및 기타 활동을 통해 이 작업이 '가시적이고 유형적'이 되도록 더욱 보장합니다.

직원의 열정, 주도성 및 창의성을 동원하는 측면에서 우리는 "최초 창조 및 우수성을 위해 노력"과 "일류 팀을 구축하고 일류 성과를 위해 노력"이라는 조항을 더욱 개선해야 합니다. ". 저자는 현재와 미래에도 모든 직원이 진정으로 '움직이게' 하기 위해서는 '3가지 핵심'에 집중해야 한다고 믿습니다. 첫째, 당그룹을 잘 령도해야 합니다. 각급 당, 연맹 조직의 전투요새와 선봉대, 모범적인 역할을 더욱 탐구하여 당과 연맹 건설이 각종 과업의 수준을 높이는 데서 진정한 새로운 힘으로 될 수 있도록 해야 합니다. 두 번째는 제도적 견인을 잘하는 것입니다. 내부 업무 메커니즘을 더욱 합리화하고, 실질적이고 효과적이고 운영 가능한 제도적 시스템 구축을 통해 정확하고 효율적인 인센티브 메커니즘으로 '즉각 완료'하는 좋은 분위기를 조성하고 '권리 찾기' 체제를 형성해야 합니다. 모든 간부와 근로자가 최고를 위해 조율하고 경쟁합니다. 자신의 지위를 바탕으로 먼저 창조하고 최고를 위해 노력하며 경쟁을 강요하고 수준을 높이고 경쟁을 촉구하는 좋은 분위기. 세 번째는 구성원 모두가 행동에 나서는 것입니다. 모든 간부와 직원은 실제 업무를 밀접하게 통합하고 활동을 통해 다양한 업무 개발을 촉진하며 다양한 업무 결과를 활용하여 활동의 효율성을 테스트해야 합니다. 활동 작업에서 '두 피부' 현상을 '235' 실무 활동 시작부터 과감하게 제거하여 시스템 전반에 걸쳐 온전하고 조화로운 좋은 분위기를 형성해야 합니다.

'실제'라는 단어를 부각시키고 '오의식'을 확고히 확립할 필요가 있다

저자는 '오의식'을 확립하는 초점이 리더십 그룹에 있다고 믿는다 업계 내 모든 수준의 주요 간부. "진짜"라는 단어를 강조하는 핵심은 업계의 모든 수준의 당 조직 내에서 높은 수준의 정치적 인식을 형성하는 것입니다. 즉, 이 작업을 수행하려면 현실을 결합하고 작은 것부터 시작해야 하며 직원들이 느끼게 해야 합니다. 똑같이, 중간 수준에서 돌파하여 리더가 첫발을 내딛도록 하세요. 특히 짚고 넘어가야 할 점은 '다섯 가지 의식'을 확립할 때 '진짜'라는 단어가 부각된다는 점이며, 각급 리더십 그룹의 '분대장' 역할을 하는 것이 특히 중요하다는 점이다. 먼저 자기 자신부터 시작해야 합니다. 일을 하거나 결정을 내릴 때마다 먼저 간부와 직원의 "만족 또는 불만, 지지 또는 반대, 동의 또는 비승인, 행복 또는 불만"을 테스트 표준으로 사용해야 합니다. 단위와 부서가 하나된 마음을 갖고 정직, 조화, 안정의 좋은 상태를 유지하고 다양한 업무에서 새로운 발전을 촉진하기 위해 최선을 다합니다.

'235' 교육실천활동의 문제점을 발굴하고 구체적인 방안을 구체화

'235' 교육실천활동이 실질적인 성과를 거둘 수 있는지, 업계의 이념적, 정치적, 풀뿌리적 건설은 새로운 발전을 이룰 수 있기 때문에 언제든지 "문제를 확인하고 원인을 찾고 대책을 세우는" 것이 특히 중요합니다. 업계의 모든 계층의 부서는 업무를 수행함에 있어 문제 발견을 매우 중요하게 생각하고 "감히 조사하고, 진정으로 조사하고, 유용하고 효과적인 문제를 찾아내도록" 노력해야 합니다.

그래야만 우리는 "행동하고, 행하고, 진실을 구축하는" "235" 교육 실천 활동의 핵심을 더 잘 파악할 수 있으며, 업계의 모든 수준과 부서에서 포괄적이고 심층적인 홍보를 통해 모든 작업을 새로운 수준으로 효과적으로 개선합니다. 이에 저자는 이론으로 무장하고 전략을 추진하며 기본 경영에 집중해야 한다고 본다.

이론적 무장을 더욱 강화해야 합니다

'235' 교육 실천 활동은 다른 작업과 동일하며 상사의 요구 사항에만 의존하면 어려울 것입니다. 실제 결과를 확인하세요. 업계의 모든 수준의 부서에서는 "상위 수준의 담배" 수준에만 서서 이론적 지식을 계속 학습하고 지속하며 적용하고 이를 고유한 이론적 특성으로 내면화하며 "실제 실무, 실제"를 적극적으로 사용할 수 있습니다. 실천과 실제 나무" 생각과 행동으로 일을 추진해야만 항상 좋은 정신을 사용하여 "속도가 빨라야하고 기준이 높아야하며 일이 실용적이어야하며 상태가 좋아야합니다"를 달성 할 수 있습니다. 그런 다음 지속적으로 "더 높은 수준"을 추진합니다.

추진 전략을 더욱 강화해야 합니다

한편으로는 이념 해방, 팀 개선, 표준화 구축 측면에서 핵심 업무 추진 전략을 계속해서 구현해야 합니다. "정말로 하고, 행하고, 참나무"를 특정 작업에서 경험하고, 특정 작업을 통해 활동의 효과를 테스트합니다. 한편, 우리는 계속해서 "True Action, Real Action, Real Trees"라는 중심 주제에 집중하고, 방법을 변형하고 구조를 조정하면서 꾸준히 발전하는 데 중점을 두고, 장기적인 메커니즘을 적극적으로 탐색하고 구축해야 합니다. "True Action, Real Action, Real Trees"가 작동하고 개혁에 지속적으로 기여하여 상사가 안심하고 간부와 근로자가 만족하도록합니다.

기본 관리에 더욱 노력해야 합니다

이념적 관점에서 볼 때 대다수 간부와 근로자 사이에 "자기 압박과 적극적 작업"의 좋은 분위기를 형성하는 데 중점을 둡니다. . '사람' 요소의 관점에서 실행력, 실행력, 실행 효과의 향상을 실천에 옮기고, 위선을 없애고 실용적이며, 모든 작업을 '가시적이고 유형적'으로 만들기 위해 노력하는 데 중점을 둡니다.