비 제작자 양자 기금 창립자-주영헌 박사

The Wall Street Journal 독점적으로 조우자 양자기금 창립자-주영헌 박사

국제적으로 유명한 투자 귀재인 주영헌 박사는 러시아의 유명 헤지펀드 회사-조우자 양자기금의 창립자이자 국제적으로 유명한' 금융거악어' 이기도 하다 주영헌 박사는 수년간의 실전 경험과 선견지명으로 창우자 양자기금을 창설해 최근 몇 차례 발생한 세계 금융위기 (예: 27 ,28 년 서브프라임 위기, 218 년 비트코인 스톰, 월가 쓰나미 등) 를 성공적으로 넘겼다. < P > 이 나이는 겨우 4 대, 피라미드 꼭대기를 자주 헤엄쳐 다니는 조영헌 박사는 풍부한 경험으로 투자자들의 골머리를 썩게 하는 위기를 기회로 전환했다. 그가 장악하고 있는 조우자 양자펀드는 초능력을 갖고 모든 폭풍이 건곤을 역전시킬 수 있게 하는 데 성공하여 헤지펀드에 몇 배의 가치를 더하고 그로부터 이익을 얻는 데 성공한 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) < P > 이번 편은 주영헌 박사 * * * * 와 함께 전염병 후 글로벌 경제의 회복 과정과 미래 동향을 논의할 예정이다. < P > 대 유행병학: 충격 이후 < P > 는 22 년 인류 발전사에서 전무후무하다. 글로벌 신종 코로나 바이러스 대유행의 첫 번째 물결에서 글로벌 봉쇄는 현대 역사상 가장 강력한 경제 수축을 불러일으켰다. 그 후 대부분의 경제가 급격히 회복되었지만, 두 번째 전염병의 물결은 다시 한 번 경제를 침체로 몰아넣었다. 일 년 내내 복잡하게 얽힌 경제 충격을 거쳐 22 년은' 전염병, 쇠퇴, 격동' 에서 끝났다. 221 년 시장이 도전의 진정한 시작이라고 말하는 사람들이 있다. 그렇다면 글로벌 경제 성장과 포스트 팬데믹 시대 발전의 미래 동향은 어떻게 될까? < P > 작년 22 년 신종 코로나 바이러스 글로벌 대유행에 세계 경제 대환경에 어떤 구체적인 영향을 미쳤는지 독자들과 공유할 수 있습니까? < P > 충격과 경외심 < P > 글로벌 경제의 침체로 22 년은 역사상 진정한 독특한 경제 궤적을 가진 한 해가 될 것이다. 2 분기에는 세계 최대 국내총생산 (GDP) 수축이 가장 심각했고, 다음 분기에는 역대 가장 강력한 분기 반등이 잇따른 잠금 규제가 완화되고 재정 및 통화 자극 조치가 시행되었기 때문이다. 하지만 전 세계 전염병의 통제불능이 임박했을 때, 전 세계 의사결정자들은 이 공공 * * * 위생 위기의 경제적 영향에 대응하기 위해' 충격과 경외심' 전략을 채택했다. 그럼 이번에는 어떤 차이가 있나요? 나는' 정상' 침체기에는 경제의 주기적인 부분 (예: 건설업) 이 일반적으로 수축되는 반면, 경제의 서비스 부분은 더 잘 표현된다고 생각한다. 하지만 이번 충격은 주기적인 제조업과 서비스업 경제에 동시에 영향을 미쳐 경제활동이 급격히 변동했다. 이것은 매우 드물다. < P > 미국에서는 서비스업 수축이 지난 7 년 동안 세 번밖에 나타나지 않았다. 1973 년, 28 년, 22 년. 22 년 경기 침체 기간 동안 국가 전체의 경제 폐쇄로 공급망이 교란되면서 주기성 업계의 발전 속도가 다소 둔화되었다. 서비스 경제에서는 격리 기간 동안 여러 부서가 정체되어 있습니다. 전염병 기간 동안' 정상' 운영이 고객과 직원들에게 안전하지 않게 되었기 때문입니다 (예: 미용 살롱이나 식당 운영). 이는 잠금 제한 해제 후 경제활동의 급격한 반등을 설명했다. 공급망이 회복되면서 이전에 폐쇄된 기업이 새로운 안전제한으로 재개됐기 때문이다. 대규모 재정 및 통화 자극도 경제 회복에 대한 추가적인 지원을 제공한다.

22 년 경기 침체의 또 다른 심상치 않은 거시경제 특징은 미국, 유럽과 아시아의 저축률이 동시에 상승하는 것이다. 재정 및 사회 지원 프로그램은 봉쇄 기간 동안 가계소득을 지원하여 소비자 지출이 이전보다 훨씬 좋아졌다. 하지만 서비스지출 (실물상품지출과 비교) 이 사회적 거리에 의해 제한되기 때문에 가족도 고금리로 저축할 수 있다. 이에 따라 가계자산 부채가 개선된 것은 경기 침체의 심상치 않은 상황이다. 우리는 근무시간을 지속적으로 늘리고 실업률을 낮추면 전염병이 끝난 후 경제가 더욱 개선되고 서비스 지출로 전환될 가능성이 있다고 생각한다. 또한 정부 채무가 급증하고 있음에도 불구하고 221 년에는 인플레이션이나 금리 상승이 발생하지 않고 시장 성장이 점진적으로 가속화되어야 한다고 생각합니다. < P > 이 갑작스러운 전염병으로 많은 업계가' 홈오피스' 의 새로운 정상상태를 받아들이도록 강요당하고, 예전과는 다른 운영 방식을 바꾸게 됐다. 박사님, 미래 임금과 생산량과 관련된 회복에 대해 어떤 견해를 가지고 계십니까? < P > 임금은 불리한 요인에 직면해 있다. < P > 앞서 국제노동기구 (ILO) 에 따르면 2 분기 휴업 기간 동안 전 세계 모든 근무시간이 15% 이상 손실되어 5 억 개에 육박하는 것으로 추산됐다. 미국에서만 3 월과 4 월의 위기 러시아워에는 21 만 명이 넘는 사람들이 실직했다. 정부가 단기 근무계획을 제공했기 때문에 유럽 노동시장의 근로시간은 크게 줄어들었지만 실업자 수도 줄었다. 이러한 계획에서 회사는 직원의 근무 시간 단축을 신청할 수 있으며, 정부는 봉급을 인상해야 하는데, 보통 최고 8% 까지 인상해야 한다. 위기 내내 공공부문 취업률이 높은 아시아 경제와 신흥시장도 상대적으로 안정적인 취업률을 유지하고 있다. 하지만 사회보장 수준이 낮은 국가 (미국과 일부 신흥시장) 는 노동시장에서 심각한 혼란을 겪었고, 봉쇄 기간 동안 감원 조류가 발생했고, 회복 기간 동안 또 고용조류가 나타났다. < P > 현재 글로벌 노동시장 상황은 2 분기 저조에서 눈에 띄게 개선되고 있지만 실업률은 여전히 전염병 전보다 훨씬 높다. 우리는 앞으로 몇 달 동안 기업 재개장의 초기 적극적인 역할이 점차 약화되면서 재고용 속도가 느려질 것으로 보고 있다. 경제가 전염병 전 수준에 도달하려면 시간이 좀 더 걸리기 때문에 실업률은 향후 2 년 동안 높은 수준으로 유지될 것으로 보인다. 그러나, 나는 이것이 영구적인 발전 추세가 아닐 것이라고 생각한다. 미국과 같이 비교적 유연하고 자유노동시장이 있는 지역에서는 생산량이 전염병 전 수준 이하로 유지되더라도 실업률은 균형 상태로 돌아가야 한다. 취업부족 현상은 계속되고 있지만 법령이 유럽과 일본에서 이 문제를 제한할 수도 있지만 임금 인상은 여전히 방해가 될 수 있다. < P > 창의적 파괴와 생산성 < P > 글로벌 신종 코로나 바이러스 대유행과 같은 충격도 생산성에 영향을 미친다. 측정 기준 중 하나는 노동 생산성의 증가, 즉 실제 GDP 증가에서 근무 시간의 실제 증가를 뺀 것이다. 전염병 기간 동안 노동 생산성의 급등은 근무 시간의 감소가 생산보다 많기 때문이다. 하지만 직원들이 다시 직장에 복귀함에 따라 이런 상황이 바뀌어야 하며 생산성 증가가 둔화될 수 있다. 그럼에도 불구하고, 단기간에 생산성은 항상 매우 불안정하다. 장기적으로 볼 때, 나는 이 바이러스가 유행하면 적어도 일부 부문이 생산성을 높일 수 있다고 생각한다. < P > "중앙은행이 더욱 개방되어 비정규적인 통화정책 조치를 취할 수 있게 되었다." < P > 이번 봉쇄로 많은 피해가 발생하여 온라인 의학 및 새로운 작업 방식과 같은 새로운 비즈니스 모델이 촉진될 수 있습니다. 이러한 파괴로 인해 단기적인 비용이 발생하지만, 장기적으로 신흥 비즈니스 모델은 효율성을 높일 수 있습니다. 특히 기업과 정부가 디지털 인프라와 같은 올바른 분야에 투자할 수 있는 경우 더욱 그렇습니다.

앞으로 글로벌 경제는 어떤 도전과 추세에 직면할 것인가? < P > 중앙은행이 보류됐다. < P > 임금 압력 및/또는 실업률 상승 (지역에 따라 다름) 에 따라 인플레이션률이 침체될 것으로 예상된다. 우리는 221 년 글로벌 인플레이션률이 2.3%- 219 년 전염병 이전의 2.5% 미만일 것으로 예상한다. 미국에서는 221 년 인플레이션률이 2.%, 유럽지역은 1.%, 중국은 2.5% 로 예상된다. 이러한 낮은 인플레이션 율은 중앙 은행이 금리 인상에 서두르지 않을 것임을 의미합니다. 봉쇄 기간 동안 미국 연방 준비 제도 이사회 (Fed) 와 다른 주요 중앙은행은 금리를 정도로 낮추고 주요 자산 구매 계획을 다시 시작하거나 연장했다. 그들의 목표는 경제 회복을 지원하기 위해 실제 금리를 더욱 낮추는 것이다. 우리는 어떤 주요 중앙은행도 221 년에 이자를 인상하지 않을 것으로 예상한다. 사실, 성장이 둔화되거나 인플레이션이 상승하지 않으면, 우리는 심지어 자산 구매의 증가를 볼 수도 있다. < P > 전망이 막막한 재정미래 < P > 전염병의 영향으로 221 년 인플레이션을 통제하는 데 도움이 되지만 위기가 인플레이션에 미치는 장기적인 영향은 아직 명확하지 않다. 시간이 지날수록 예산 적자와 공채 * * * 부채가 급속히 팽창할 수 있다. 공공 * * * 재정 불안정은 인플레이션을 초래할 수 있다. 단, 중앙은행이 미래의 인플레이션 압력에 대처하는 데 무효이거나 활발하지 않은 경우. 예를 들어, 중앙은행이 외부 압력에 굴복하거나 정부 채무 상환에 대한 우려가 금리 결정에 영향을 줄 수 있도록 허용하기 시작한 경우 이러한 상황이 발생할 수 있습니다. 이것은 전염병 후기의 위험 사례이다. 우리는 중앙은행이 지나치게 야심찬 재정 계획에 자금을 제공할 가능성을 배제할 수 없다. < P > 중앙은행도 인플레이션에 대한 반응이 너무 늦거나 반응이 둔할 수도 있다. 그러나, 평균 인플레이션 목표제로의 미국 연방 준비 제도 이사회 전환은 인플레이션의 급속한 성장에 반응하는 능력을 제한하지 않았다. 유럽에서는 유럽 중앙은행 (ECB) 헌법이 이런 상황을 특히 불가능하게 만들었다. 공공 * * * 부채가 높은 나라에서는 디플레이션보다 인플레이션에 대항하는 것이 중앙은행에 더 어려워졌다. 인플레이션이 높은 채무 부담을 관리하기가 더 쉬워지고, 디플레이션이 관리하기가 더 어려워지기 때문이다. < P > 결론적으로 신종 코로나 바이러스 전염병은 중대한 생명손실, 경제적 중단, 불확실성을 가져왔다. 전염병은 또한 우리 경제의 여러 방면에서 적지 않은 변화를 가져왔으며, 우리로 하여금 생활의 여러 측면과 습관을 재고하고 다시 구상하게 했다. 각국 지도자들과 업계 전문가들은 산업 체인 관리의 중요성을 인식해야 하며, 과거에는 전통적으로 회사가 위치한 산업 체인의 상류 하류 관련 정보를 이탈한' 고립된' 회사 관리 메커니즘은 큰 불안정성을 지녔습니다. 경제의 지속적이고 건강하고 안정적인 발전을 위해서는 산업 체인의 관점에서 산업 체인의 안정성과 경쟁력을 재창조해야 한다. 이 과정은 전복적이지만, 장기적인 혁신과 우리의 글로벌 경제에 대한 변화를 계속 이끌 것이다.