앞으로 중국 석탄은 어떻게 발전할 것인가?

올해부터 석탄산업의 효율성은 지속적으로 개선됐으나 실적이 엇갈려 30%에 가까운 손실을 입었고, 높은 부채 문제도 남아 있다. 이들 기업 중 일부는 변화를 촉진하기 위해 생산을 전환함으로써 새로운 부담을 안게 되었습니다. 중앙 기업을 위한 석탄 자원의 최적화 및 통합을 위한 특별 기금이 하반기에 설립될 예정입니다. 지방 정부도 관련 계획을 갖고 있으며 합병 및 조직 개편을 위한 새로운 조치를 계획하고 있습니다.

국내 석탄시장의 수급은 기본적으로 균형을 이루고 있으며, 과잉 상황은 변하지 않았다

국내 석탄 시장의 수급은 기본적으로 균형을 이루고 있으나, 과잉 생산능력 상황은 변하지 않았습니다. Qianzhan 산업 연구소가 발표한 '석탄 산업 발전 동향 및 투자 결정 분석 보고서' 자료에 따르면 올해 상반기 전국 지정 규모 이상의 석탄 기업의 원료 석탄 생산량은 연간 17억 톤에 달했습니다. -전년 대비 3.9% 증가, 순 석탄 수입량은 전년 대비 12.6% 증가한 1억 4400만 톤, 잠정 추산에 따르면 전국 석탄 소비량은 전년 대비 3.1% 증가한 것으로 나타났습니다. %, 생산과 수요 간의 기본적인 균형을 달성합니다. 그러나 생산능력 규모로 보면 현재 전국 탄광 생산능력은 약 40억톤/년이고, 건설, 개축, 확장 중인 탄광의 생산능력은 약 11억톤/년이다. 이 중 생산능력은 연간 약 3억 톤으로 형성됐고, 수입량은 약 2억 5천만 톤으로 국내 석탄 소비량인 연간 약 40억 톤을 크게 웃돈다.

석탄산업 중 일정규모 이상 기업의 이익 분석

석탄기업의 이익분포를 보면 주로 상위 20개 기업에 이익이 집중되어 있으며 대부분의 기업은 수익성이 낮다. 적자전환에도 불구하고 아직까지 적자를 면치 못하는 기업이 적지 않으며, 개별 기업의 근로자 임금 체불 현상, 사회보장기금 체납, 세금 체납 등의 문제도 여전히 나타나고 있다. 아직 근본적으로 해결되지 않았습니다.

연초 5개월간 지정규모 이상 석탄기업 4,462개 중 1,176개는 적자기업으로 전체 지정규모 이상 기업의 약 26.4%를 차지했다. 숫자는 28개 늘었고, 손실액도 5.3% 늘었다.

중국 증권감독관리위원회의 산업분류에 따르면 현재 석탄 채굴 및 세척 산업에 상장된 기업은 25개로, 2017년에는 4개 기업이 상반기 실적 전망을 발표했다. Pingzhuang Energy와 Zhengzhou Coal and Electricity의 예상 순이익은 각각 전년 동기 대비 1119.2%, 75% 감소한 반면, 중국 석탄 에너지와 표면 석탄은 각각 70%, 25% 증가했습니다.

석탄 합병과 재편에 새로운 움직임이 있을 수 있다

올해 초 국가발전개혁위원회와 12개 부처 및 위원회는 '석탄 석탄 합병 및 재편성에 대한 의견'을 발표했다. 석탄 기업의 합병, 재편성, 전환 및 업그레이드'는 합병 및 재편을 통해 석탄 기업의 평균 규모를 크게 확대하고 상류 및 하류 산업의 통합을 크게 개선할 것을 요구합니다. 2020년 말까지 우리는 국내에서 1억 톤에 달하는 강력한 국제 경쟁력을 갖춘 대규모 석탄 기업 그룹을 형성하고 수많은 현대 석탄 기업 그룹을 개발 및 육성하기 위해 노력합니다. 그 중에는 중앙 전문 석탄 기업이 다른 석탄 관련 중앙 기업이 소유한 탄광을 재편성하여 전문 석탄 기업을 더욱 강력하고 우수하며 더 크게 만드는 것이 명확하게 제안되어 있습니다.

하반기에는 석탄분야 중심기업의 전략적 개편을 착실하게 추진하고, 국유자본을 기간산업과 중점분야, 우세기업에 더욱 집중할 예정이다. 국가 전략에 맞춰. 지배적 주요 사업을 보유한 기업을 중심으로 신에너지 차량, 베이두 산업, 대형 유람선 및 산업 인터넷을 위한 공동 개발 플랫폼을 구축하고 석탄 및 기타 분야의 자원 통합을 지속적으로 촉진하며 전문적인 통합을 가속화할 것입니다. 석탄 터미널 및 기타 지역.

하반기에는 과잉 생산 능력 해소, 중앙 기업의 석탄 자원 최적화 및 통합을 위한 특별 기금 조성, 시장 지향적 탐색 등의 노력을 기울인다는 점은 주목할 만하다. 전문적인 구조 조정 및 통합 모델을 통해 석탄 자원의 통합을 안정적이고 질서 있게 추진하며, 1,265만 톤의 잉여 석탄 생산 능력을 제거하고 8,000만 톤의 석탄 생산 능력을 통합한다는 연간 목표를 완료했습니다. 통합 발전 및 석탄 기업의 석탄 사업 자산이 후속 구조 조정 및 통합의 초점이 될 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다.

기업은 부채가 많고 변혁의 어려움을 해결하기 어렵다

석탄 합병 및 재편 과정에서 부채 처분 등 일련의 문제에 직면하기도 한다. 올해 이후 석탄부채비율이 소폭 하락했지만, 5월 현재 석탄 채굴 및 세척 산업의 자산부채비율은 여전히 ​​66.4%로 총 약 3조 6000억 위안에 달하며, 일부 기업의 자산부채비율은 80에 육박하고 있다. %.

공급측면 개혁으로 석탄 가격이 상승하고, 석탄 기업의 현금흐름이 크게 개선됐지만, 석탄그룹의 이자부채 규모는 줄지 않았고, 지급여력도 개선됐다. 개선되지 않았습니다. 2018년부터 2020년까지 상장 석탄회사와 석탄그룹의 총 미상환 부채는 각각 875억 위안과 5318억 위안에 이를 것으로 추산된다.

또한 기업에 대한 압박은 변화의 어려움에도 반영됩니다. 일부 기업은 생산 전환을 통해 변화를 촉진하고 다수의 비석탄 산업 건설에 투자했지만 인재와 기술의 제약으로 인해 큰 부담을 안게 되었습니다. 연구에 따르면 일부 기업의 비석탄 산업 생산량은 80% 이상을 차지하지만 이익은 약 20%에 불과하며 일부 기업은 장기적인 손실을 입기도 합니다. , 품질이 낮고 효율성이 낮습니다.

전환과 생산 전환의 관계를 올바르게 처리해야 합니다. 전환은 기존 산업을 기반으로 한 업그레이드이고, 전환은 새로운 산업 분야와 개발 공간의 확장으로 혁신적인 사고와 인재 지원 및 올바른 프로젝트 시연은 다른 사람들이 택한 길을 따라갈 수 없습니다.