핑다 그룹 연혁

1. 헝성그룹의 역사

산동화루형성그룹유한회사는 전국 100대 종합화학기업 중 하나이자 중국 200대 핵심기업그룹 중 하나이다. 산동성 자산 50억 위안, 직원 3,300명. 회사의 제품은 비료, 화학공업, 열전, 가스 등 4가지 주요 시리즈를 포괄하며, 연간 생산량은 요소 100만 톤, 암모니아 알코올 100만 톤, DMF 23만 톤, 혼합 메틸아민 20만 톤, 20만 킬로와트이다. 1,300만 GJ의 난방, 100,000톤의 산업용 가스 생산 능력을 갖춘 국내 대형 비료 기업이자 세계 최대의 DMF 공급업체 중 하나입니다. 대표 제품인 '유이(Youyi)' 브랜드 우레아는 중국의 유명 브랜드이자 국가 무검사 제품이다.

그룹은 현재 4개의 지주 자회사를 보유하고 있으며 핵심 지주 기업인 Shandong Hualu Hengsheng Chemical Co., Ltd.(주식 약어 "Hualu Hengsheng", 주식 코드 600426)는 2002년 6월에 설립되었습니다. 상하이 증권거래소는 더저우 최초의 상장회사입니다. 상장 후 회사는 빠르게 성장하여 종합 경쟁력 측면에서 상위 100대 상장 기업 중 하나가 되었습니다. 상하이 증권 거래소 180 지수의 표본으로 선정되었으며 투자자들이 가장 투자 가치를 인정한 상장 기업 중 하나가 되었습니다. . Shandong Hualu Hengsheng Group Dezhou Thermal Power Co., Ltd.는 도시 최대 규모의 지정된 산업 및 민간 난방 장치로 중앙 난방이 도시 난방 면적의 70%를 차지합니다.

이 그룹은 성급 기술 개발 센터와 개발 계획 연구소를 보유하고 있으며 800명 이상의 다양한 유형의 전문 기술 인력을 보유하고 있으며 20개 이상의 국가 특허와 다수의 핵심 기술을 보유하고 있습니다. 기술 연구 및 개발, 엔지니어링 설계 및 생산 관리 능력. 기업경영의 기반은 탄탄하며, 많은 경영혁신으로 경영현대화혁신공로상을 수상했으며, 노동절 노동인증서, 계약준수신용기업 표창 등을 수상했습니다.

그룹은 직원, 투자자, 소비자, 공급업체, 대중 및 기타 이해관계자를 고객으로 여기고 이러한 이해를 "고객의 첫 번째 선택을 추구하고 Hengsheng 브랜드 구축"의 핵심 가치로 승화시키고 신중하게 일류의 우수성을 추구하고 우수성을 추구하는 개발 자질을 배양합니다. 회사는 사람 중심의 접근 방식을 고수하고 열정과 활력이 넘치는 인력을 구축하며 고유한 특성을 지닌 개발 모델을 형성합니다.

다년간의 발전 과정에서 그룹은 구조 조정, 기술 진보 및 관리 강화 간의 관계를 올바르게 처리했으며 항상 "3 가지 동시성", 즉 확장과 산업 구조 조정을 고수해 왔습니다. 기술 내용을 개선하고, 빠르게 발전하면서 경영 기반을 강화하고, 기업의 수익성과 업계 영향력을 지속적으로 향상시키며, 기업의 건전하고 빠른 발전을 달성합니다. 최근 몇 년간 기업의 경제적 이익은 해마다 40% 이상 증가하며 높은 성장률을 유지하고 있습니다. 2006년 회사 매출은 20억 위안을 넘어섰고, 이윤과 세금은 3억 5천만 위안을 넘어 업계 경쟁력을 더욱 강화했습니다.

자원 활용 향상에 초점을 맞춘 지속 가능한 발전과 본업의 경쟁력 향상에 초점을 맞춘 관련 다각적 개발 전략에 따라 그룹은 산업 체인을 지속적으로 확장해 나갈 것입니다. 계속해서 화학비료를 강화하고, 유기화학과 정밀화학을 적극 개발하여 에너지, 화학분야에 착실히 진출해 나가겠습니다. 200,000톤의 아세트산 투자 및 건설과 일련의 석탄화학 프로젝트 수행을 통해 회사는 앞으로 더욱 빠른 성장을 이룰 것입니다. 2. 중국 안와르파의 역사적 배경

미국은 전쟁이 유럽으로 확산되는 것을 막기 위해 1950년 9월 서유럽 방위력 강화 방안을 제안하고, 이를 실행에 옮겼다. 같은 달 뉴욕에서 열린 미국, 영국, 프랑스 외무장관 회의.

미국 계획의 주요 내용은 NATO 틀 내에서 서유럽 국가의 군대로 구성된 유럽 합동 방위군을 창설하고 NATO의 유럽 최고 연합군 사령부의 통일 지휘권을 창설하는 것입니다. 미국 계획의 핵심은 제2차 세계대전에서 패배한 독일의 재무장이었습니다.

이 계획은 독일이 "군부대" 형태로 유럽 방위군에 합류할 10개 사단을 제공할 것을 제안하고 있으며, 이 사단은 회사 아래에 있도록 보장하기 위해 "국군"을 구성하지 않을 것입니다. 나토의 통제. 미국은 이 협정에 대한 서유럽 국가들의 동의를 이끌어내기 위해 최고사령관을 파견하고 서유럽에 대한 군사적, 군사적 지원을 늘릴 계획이다.

미국은 이러한 유럽 방위군 창설이 "유럽 국가들로부터 최대한의 기여를 얻을 수 있는 최선의 방법이며, 독일이 상당한 기여를 할 수 있는 틀을 제공하는 것"이라고 믿고 있다. 3. 샤프의 역사

1912년 하야카와 도쿠지가 도쿄에서 금속 가공업을 창시하다 1915년 하야카와 도쿠지가 하야카와식 착탈식 연필을 발명했다. 1925년 소형 광물 라디오를 조립해 판매를 시작했다. 일본에서 라디오 시작 1929년 최초의 AC 진공관 라디오 "Sharp Dyne" 제조 시작 1951년 TV 프로토타입 완성 1953년 TV 수신기 대량 생산 시작 올해 NHK가 TV 방송을 시작했습니다.

1960년 컬러 텔레비전 세트의 대량 생산이 시작됩니다. 일본에서 컬러 TV 방송이 공식적으로 시작됩니다.

1962년 전자레인지 대량생산 시작. 1963년 태양전지, 실리콘 광전변환 부품 양산.

1964년 세계 최초로 모든 트랜지스터와 다이오드를 사용한 데스크톱 컴퓨터 '펫' 개발 및 양산 성공 1966년 집적회로(IC)를 이용한 데스크톱 컴퓨터 개발 성공 일본 최초의 턴테이블 전자레인지 출시. .

1969년 다상 대규모 집적 회로(ELSI) 개발 성공 및 완전 다상 대규모 집적 회로 전자 주판 "마이크로 펫" 출시 1970년 아사히 사에키 사장 취임 하야카와 전기 공업 주식회사를 샤프 주식회사로 사명 변경 및 설립 나라현 텐리시 집적회로 개발 센터에서 대규모 집적회로(LSI) 생산을 시작했습니다. 1973년 액정 디스플레이의 대량 생산을 시작하여 오늘날의 "액정의 샤프"의 기반을 마련했습니다.

액정 디스플레이를 활용한 세계 최초의 완전한 기능을 갖춘 올인원(COS) 전자계산기를 개발해 전 세계에 센세이션을 일으켰습니다. 1974년 전자발광 박막 부품 개발에 성공했습니다.

1975년 두께가 9mm에 불과한 얇은 전자계산기와 회로필름을 활용한 접이식 소형 전자계산기를 출시했다. 1976년 끝없는 태양 에너지를 활용하는 태양전지 계산기 출시.

세계 최초로 박막 기판을 이용한 44핀 C-MOS 대규모 집적회로 양산에 착수했습니다. 이 대규모 집적회로를 이용한 초박형 7mm 전자계산기를 출시했습니다.

1977 터치키만 있고 버튼이 없는 초박형 5mm '카드형 전자계산기' 출시 1979 듀얼 카드 카세트 레코더 개발에 성공하여 오리지널 오디오 테이프 녹음의 새로운 길을 열었습니다. 누구나 쉽게 텍스트를 작성할 수 있는 펜 입력형 워드프로세서 '쇼온(Showon)' 출시

일본어의 단어와 대화문을 영어와 다른 언어로 번역하고, 상호간 번역이 가능한 '포켓 전자 번역기' 개발에 성공했다. 세계 최초의 초박형 1.6mm '카드형 번역기'다. "성공적으로 개발되었습니다. 전자계산기". 4. 미국 Koch Industries의 발전 역사

Koch Industries는 1918년에 설립되었으며 현재 회사의 대표, 회장 및 CEO가 2세대입니다. , 찰스 코크(Charles Koch)와 데이비드 코크(David Koch). Moody's Investors Service의 회사 신용 등급은 Aa1이고 Standard & Poor의 등급은 AA+입니다.

세계 최대의 민간 기업 중 Koch는 짧은 역사를 가지고 있습니다. 카길과 Kohler는 모두 100년 이상의 역사를 갖고 있습니다. 불과 60년 만에 자본 시장의 자금 조달 기능에 의존하지 않고 미국은 물론 전 세계 최대 규모의 비상장 기업으로 성장할 수 있었던 것은 코흐 가문의 사업 역량이 얼마나 뛰어난지 보여줍니다.

Koch Enterprises Group의 핵심은 석유와 화학입니다. 1940년, 코흐 가문의 창립자는 정유소를 건설하고 코흐의 위대한 여정을 시작했습니다. Koch의 성장은 자본 시장 자금 조달보다는 주로 가족의 자체 자본을 사용한 일련의 인수를 통해 이익을 얻었습니다. 코흐 가문의 통제를 보장하기 위해 그들은 코흐 가문 재단을 설립하고 자체 싱크탱크를 설립했습니다. 그들은 정치적으로도 매우 활동적이다.

원자재, 특수 폴리에스터 섬유, 폴리머 및 화학 중간체를 생산하는 KoSa Inc.는 1998년에 Koch Industries의 계열사가 되었습니다.

Koch는 1999년에 중국 시장에 진출했습니다. 현재 중국에 사무소를 개설한 회사는 Koch Materials (China) Company뿐입니다. 주요 사업 분야는 광저우 어저우(Ezhou)에 사무소가 있습니다. , Zhenjiang, Xi'an, Tianjin, Sanshui 및 Luzhou는 약 500명의 직원을 보유한 7개의 아스팔트 제품 유한 회사를 투자하고 설립했습니다. 다른 지역의 Koch 사업 중 일부는 대리인 형태로 중국에 진출합니다.

2004년 4월 30일 Koch Industries의 자회사가 DuPont으로부터 INVISTA(구 DuPont Textile and Interior Materials)를 인수하고 KoSa를 INVISTA로 합병했습니다.

2005년에 Koch Industries는 카길을 제치고 세계 최대의 비상장 기업이 되었습니다.

2006년 Koch Industries의 총 매출은 1,060억 달러로 Fortune 500대 기업의 대다수를 초과했습니다. 코흐는 이익을 보고하지 않습니다. 전체 대기업의 직원 수는 약 3만명으로 석유, 화학, 에너지, 소재, 광업 등 중공업을 주력으로 하는 기업치고는 적은 숫자가 아니다. 또한 Koch는 금융 산업 및 선물 거래 분야에서도 사업을 운영하고 있습니다.

2014년 4월 10일, Koch 형제의 자회사인 Koch Industries와 Goldman Sachs의 사모펀드 계열사는 CVC Capital Partners로부터 유럽의 인쇄 잉크 제조업체인 Rich를 인수한다는 공동 성명을 발표했습니다. 플린트 그룹. 5. 빈다그룹의 역사

빈다는 '독'이다! 더 이상 장바구니에 Vader가 없습니다! 빈다님, 가끔 장바구니에 담아두곤 하는데요, 작년에 온라인으로 구매했는데 품질이 너무 안좋고 푹신푹신해서 그 당시엔 잊어버리고 불평도 안하고 게을러서 그랬던 것 같아요. 올해 더블 일레븐(Double Eleven)에서는 빈다(Vinda)가 저를 완전히 짜증나게 했습니다. 그 이후로 제 장바구니에는 할인이라는 이름으로 품질이 비대칭인 제품을 판매하는 일이 더 이상 없습니다. 고객 서비스와 애프터 서비스가 좋지 않습니다. 이 브랜드는 더 이상 내 장바구니에 담을 자격이 없습니다! 지금 내 눈에는 빈다(Vinda)는 믿을 수 없는 티슈 페이퍼 브랜드예요! 올해 Double Eleven, Tmall의 마케팅은 확실히 좋습니다. 이는 나 같은 게으른 소비자와 뗄래야 뗄 수 없는 관계입니다. 일단 익숙해지면 다른 전자상거래 플랫폼으로 바꾸고 싶지 않습니다.

이번 Double Ten은 언제나 그렇듯이 Taobao 및 Tmall 플랫폼에서 물건을 구매합니다! 짜증나는 일도 일어납니다! 어쩌다보니 더블일레븐날 밤 늦게까지 자지 않고 각종 상품을 고르느라 8000원이 넘는 돈을 썼는데, 빈곤선에 있던 나를 위해선 가슴이 먹먹해진다. 저와 빈다의 티몰 플래그십 스토어 사이에 이렇게 짜증나는 일이 일어났습니다! 이 가게에서 종이타월 5박스를 구매했는데, 안에 비닐포장이 하나도 안되어있고, 종이타월을 보호할 수 있는 조치도 없었어요. 상자에 포장되어 있다고 주장했습니다.

박스 안에 들어있는데, 내부에 보호를 위한 플라스틱 포장이 하나도 없습니다. 정말 역겨운 작동입니다! ! 바닥을 청소하는 데에만 사용할 수 있습니다. 게다가 배송지 정보까지 짚어줬는데 판매자가 눈감고 주문주소대로 배송하라고 고집하고, 주소를 잘못 기억하면 재발송 안해준다고도 알려주지 않더군요. 고객 서비스가 매우 가혹하고 하나의 주문만 하나의 주소로 보냈습니다. 문제 여기 왔는데, 5개의 상자를 구입하고 비고란에 3개의 주소만 썼습니다. 회사에서 응답을 보냈습니다. 주문을 하나의 주소로만 보냈는데 문제가 생겼습니다. 세 개의 주소를 적어 두었는데 기본적으로 내 주소였습니다. 모두 나에게 보내면 됩니다. 이런 실수는 소비자 책임까지 지게 만든다! 나는 이 문제에 대해 매우 화가 납니다. 왜냐하면 이 대우는 분명 불공평하기 때문입니다! 그래서 지에루 팬인 동료에게 물어보니 빈다를 샀는데 품질이 너무 안좋고 항상 지에루를 사용하는 것이 좋다고 생각했다고 하더군요. 빈다와 함께! ! ! 이 연대기 기사를 게재할 수밖에 없습니다. 글이 좋지 않으니 다른 소비자분들도 종이타월 구매시 주의하시길 바랍니다! ! ! 또한 소비자를 괴롭히는 기업인 빈다(Vinda)에 대해서도 이야기해 보세요. 그렇지 않으면 마음속에 있는 불만을 억누르기가 어려울 것입니다! 인터넷 사용자의 비용은 알 수 없다고 합니다. Chen Ben이 상대적으로 충성도가 높은 소비자를 확보하는 데 드는 비용은 얼마입니까? 이 데이터에 따르면 업계 사람들은 Vinda가 구매하는 사람들의 물결을 잃을 것이라고 말할 것입니다. 이 브랜드와 내 가족은 다시는 구매하지 않을 것입니다. 친척과 친구들은 선택을 내릴 수 없지만 이 생각이 들 때마다 Vinda를 건드리지 말라고 상기시켜야 할 의무가 있습니다. 유해한. 6. 귀양평달그룹은 다단계인가?

다단계인지 여부는 구체적인 사업 운영 모델에 따라 결정되어야 한다.

피라미드 판매란 주관자 또는 운영자가 직·간접적으로 육성한 인원수나 판매실적을 바탕으로 육성 중인 인력에게 보수를 산정하여 지급하거나, 육성 중인 인력에게 일정 금액을 지불하고 회원자격을 취득하는 행위, 불법적인 이익을 추구하는 행위, 경제질서를 교란하는 행위, 사회안정에 해를 끼치는 행위 국무원의 "다단계 판매 금지 규정" 제7조에 따르면 다음과 같은 행위는 다단계 사기로 분류됩니다. 1. 주최자 또는 운영자가 개발 인력을 통해 개발 인력에게 다른 인력을 개발하여 합류하도록 요구합니다. 및 개발된 인력의 직간접적인 롤링 개발 인력 수에 따라 보수(물질적 보상, 기타 경제적 이익을 포함, 이하 동일)를 계산하여 지급하고 불법적인 이익을 추구합니다. 2. 주최자 또는 운영자가 개발된 인력을 요구하는 경우 수수료를 지불하거나 상품 등을 청약하는 행위. 가입 자격을 얻거나 다른 사람의 가입을 촉진하기 위해 위장하여 수수료를 지불하는 행위, 그리고 불법적인 이익을 추구하는 행위 3. 주최자 또는 운영자가 개발된 직원에게 본 프로그램을 통해 다른 사람의 가입을 유도하도록 요구하는 행위 개발 인력, 업라인과 다운라인 관계 형성, 다운라인의 판매 실적 저하 온라인 보상 계산 및 지급을 기반으로 불법적인 이익을 얻기 위해. 7. 호프그룹의 발전사

1982년 류용옌 4형제는 호프그룹을 설립하고 험난한 창업 여정을 시작했다.

Hope Group은 10년 이상의 발전 끝에 "중국 500대 민간 기업 중 1위"이자 "기술, 산업 및 무역 수입이 100%인 중국 민간 기술 기업"으로 평가되었습니다. 국가 공상행정관리국 등 권위 있는 기관에서 "중국 100대 민간 제조 기업 중 1위", "중국 100대 민간 제조 기업 중 1위"로 중국 민간 제조 기업의 깃발이 되었습니다. 기업. 1995년 류용옌 4형제는 각자의 재산권을 명확히 하고 자산을 재편성해 각각 대륙희망그룹, 동부희망그룹, 서중국희망그룹, 남부희망그룹을 설립해 각각 관련 분야에서 발전했다.

호프그룹의 하이테크 부문인 콘티넨탈 호프그룹이 새로운 여정을 시작했습니다.