논문: 우리나라 자산관리의 현 문제점과 대책

우리나라 부동산관리 발전의 기존 문제점과 대책에 대한 고찰 부동산 시장. 자산관리의 선진화와 발전은 주민의 생활과 근무환경을 개선하고, 두 문명의 건설을 촉진하며, 새로운 경제성장 포인트인 주택건설 촉진과 사회재취업사업 추진에 긍정적인 기여를 했습니다. 동시에, 우리는 자산 관리 과정에서 점점 더 두드러지는 것을 볼 수 있습니다. 상하이 물가 보고 및 불만 센터의 데이터에 따르면 자산 관리와 관련된 불만 사항은 3,526건***으로 전체 불만 사항의 ​​14.6%를 차지했으며, 이는 중국에서 시민들로부터 불만 사항을 접수한 7대 인기 산업 중 첫 번째입니다. 2003. 따라서 현 단계에서 우리나라 자산관리 발전에 있어서 기존의 문제점과 대책이 뜨거운 이슈로 대두되고 있다. 1. 현단계에서 우리나라 자산관리에 존재하는 문제점 1.1 자산관리 발전수준에 비해 인사팀 구성이 뒤처져 있는 자산관리 인력팀이 상당수 존재한다. 전문적 구조와 지식 구조 측면에서 자산 관리의 요구 사항. 비전문가가 자산 관리를 하는 것은 우리나라 자산 관리 업계에서 이상한 현상 중 하나가 되었습니다. 부동산 개발 회사의 전환 인력과 전통적인 주택 관리국(사무실)의 전환 인력이 여전히 부동산 관리 시장에 넘쳐나고 있으며 관리 인력의 질이 전반적으로 낮고 서비스가 제대로 갖춰져 있지 않습니다. "재산관리조례"(이하 "조례"라 함) 제33조는 다음과 같이 규정하고 있다. 재산관리에 종사하는 자는 국가 관련 규정에 따라 전문자격 자격증을 취득하여야 한다. 그러나 실제로 자산관리에 종사하는 사람 중에 자산관리사라는 전문자격을 취득한 사람은 많지 않으며, 고위관리자격(자산관리회사 관리자, 부서장, '3명의 수석기술자' 등)을 보유한 사람은 더욱 드물다. 이러한 인재가 부족한 상황으로 인해 부동산 관리 산업은 심각한 수준으로 발전했습니다. 1.2 소유자의 재산 지식 부족 한편으로는 여론 선전에는 명확한 정책 개발 방향이 부족합니다. 반면, 일부 언론은 시청자와 독자의 관심을 끌기 위해 전문성과 직업윤리가 부족하고, 재산관리에 대한 모순된 보도를 마구 확대하거나, 기업의 특혜를 받아 응원하기도 한다. 전형적인 사건에 대한 논쟁에는 열성적이지만, 사회와 기업, 소유주에 대한 합리적인 지도와 홍보가 부족하고 공정하고 심오한 사고조차 부족합니다. 1.3 자산 관리 비용 청구의 어려움은 자산 관리 기업의 발전에 걸림돌이 됩니다. "규정"에 규정된 소유자의 의무 중 하나는 자산 서비스 비용을 제때에 지불하는 것입니다. 자산관리에 있어서도 '누가 향유하고, 누가 혜택을 받고, 누가 부담하는가'라는 원칙을 구현하여 자산관리 자금의 원천을 마련해야 한다. 그러나 전통적인 복지주택 소비 개념은 여전히 ​​상당한 관성을 갖고 있으며, 서비스 기준, 요금 기준 등의 현상이 자주 나타나고 있다. 많은 부동산 회사는 요금 범위와 가격에 대한 투명성이 낮다. 일부 유지보수 작업의 경우, 부동산 회사가 제출한 부동산 청구 예산 및 결산서 등 재무 보고서에도 문제가 있으며, 수수료 청구의 어려움은 여전히 ​​다양한 부동산 관리 회사를 괴롭히고 있으며 이는 부동산의 건전한 발전에 큰 영향을 미치고 있습니다. 동시에 두 자산 관리 기관 모두에 문제를 일으켰으며 이로 인해 연쇄적으로 불리한 반응이 발생하고 자산 관리 회사의 추가 발전과 성장도 저해되었습니다. 1.4 자산관리회사는 규모가 작고 시장 경쟁력이 부족합니다. 자료에 따르면 우리나라에는 1997년 말 기준 약 7,000개 회사가 있었고, 2003년 말에는 20,000개 이상으로 매우 빠르게 성장했습니다. . 2003년 건설부가 인증한 1등급 자산관리회사는 78개에 불과하다. 자산 관리 회사는 많지만 일반적으로 시장 점유율이 낮고 운영 및 관리 수준이 훨씬 더 불균등합니다. 회사는 혁신하고 서로를 진지하게 모방하는 능력이 부족하여 자체 발전에 도움이 되지 않습니다. 홍콩, 마카오, 대만 및 외국의 "침략" 경쟁에 저항하는 것도 도움이 되지 않습니다. 1.5 우리나라의 주택제도 개편과 함께 복지주택 배정에서 개인주택구입으로의 전환은 이후 주거지역의 자산관리 문제를 야기하고 있다. 우리나라에는 아직 관련 시스템이 도입되지 않아 지난 2년 동안 많은 집단적 분쟁이 발생했습니다. 국무원은 2003년에 "재산 관리에 관한 조례"를 공포했지만, 관련 부서에서는 "재산 서비스 비용 관리 방법", "예비 재산 관리 입찰 관리에 대한 임시 조치"와 같은 행정 규정을 계속해서 공포했습니다. "입찰"이라는 기존 자산 관리 모델은 기본적으로 소유자의 선택권을 박탈하고 자격을 갖춘(또는 자격이 없는) 자산 관리 회사를 수락하도록 강요하는 관리 모델입니다. 런민대학교 국가사회과학기금 프로젝트의 "커뮤니티 관리" 연구 그룹에서는 커뮤니티의 22.8%가 품질에 대해 심각한 분쟁을 겪었고, 80%는 자산 관리 회사와 심각한 분쟁을 겪었고, 34.2%는 임의로 계획을 수정했으며, 37%는 물리적 갈등과 폭력적 갈등이 있었습니다. 이 모든 분쟁에서 공공 사용으로 인해 재산의 60%가 심각하게 유용되었으며 이는 기존 관리 모델의 단점을 충분히 보여줍니다. 1.6 우리나라의 부동산관리 발전실태로 볼 때, 남부지역, 경제가 발달한 지역, 해안도시, 대도시의 부동산관리가 더 일찍 발달하고, 경제적으로 낙후된 지역, 내륙도시에서 더 빠르게 발전하였다. 중소 도시는 상대적으로 느립니다.

선전은 전국에서 우수한 자산 관리 발전을 이루고 있는 도시입니다. 건설부가 발표한 1차 자산 관리 자격 기업 40개 중 선전의 146개 주거 지역이 "국가 우수" 상을 받았습니다. 도시자산관리공동체'라는 명칭은 전국의 1/7을 차지한다. 불완전한 통계에 따르면 2002년 말까지 전국 자산관리 범위는 전체 부동산 수의 38%를 차지했고, 경제적으로 발달한 분야의 범위를 차지했다. 이는 경제적으로 발전한 지역과 경제적으로 낙후된 지역의 적용 범위가 부동산 관리의 지역적 격차가 상당하다는 것을 보여줍니다.

2. 자산관리 문제 해결을 위한 대책 2.1 전문화의 길을 택하다 자산관리의 전문화는 어느 정도 자산관리의 시장화에 따른 필연적인 결과이다. 자산 관리에는 전문화된 목표와 특정 시장 부문이 있어야 하며, 관리 분야에서 전문적인 수준을 갖춰야 합니다. 국내 자산관리회사의 70% 이상이 부동산개발에서 파생되어 있는 자산관리회사는 통합관리로 복잡한 조직과 많은 인력, 높은 관리비용의 단점을 극복하고 낙후된 고용관념을 버리고 선진화된 제도를 확립해야 합니다. 인적 자원 관리 메커니즘, 전문 인재 양성 강화, 인재 유치 및 유지, 주도성과 창의성을 최대한 발휘하고 동원하며 서비스 통합을 잘 수행하고 높은 수준의 서비스를 통해 의식적인 지불에 대한 소비자의 인식을 자극합니다. , 자산관리 문제를 근본적으로 해결합니다. 수수료 부과의 어려움을 해결하기 위해서는 지식기반 경영으로 전환하고, 인재 전문화, 서비스 전문화, 시장지향적 경쟁의 길을 택해야 합니다. 2.2 법적인 발전의 길을 가십시오. 사실 재산 관리는 재산에 대한 자율성을 행사하는 소유자의 권리입니다. 재산을 처분하는 것은 소유자의 권리입니다. 소유자가 부동산 회사를 통해 재산 관리를 수행해야 한다고 규정해서는 안 됩니다. . 이를 위해서는 부동산 등기제도를 개선하고, 특히 소유자가 가장 많은 권리를 누릴 수 있는 부분을 구체적으로 등록하는 것이 필요하다. 재산관리는 소유자가 독립적으로 관리하는 활동임이 분명하다. 재산과 재산관리권은 소유자의 권리이며, 법에 따른 관리와 서비스를 진정으로 실현하기 위해서는 '재산권법'과 동시에 '재산관리법'을 조속히 공포해야 합니다. . 2.3 그룹 발전의 길을 택하다 우리나라의 자산관리업은 수익성이 낮은 산업으로 전국 자산관리회사의 약 80%가 적자 경영을 하고 있습니다. 객관적으로 자산관리회사는 규모의 효율성이 중요합니다. 그룹 발전의 길을 택하세요. 동시에 자산 관리 시장은 개편에 직면하게 될 것입니다. 자산 관리 회사가 더 발전하려면 현재의 작지만 포괄적인 모델을 제거해야 합니다. 이를 위해 관련 부서는 상응하는 정책을 수립해야 하며, 한편으로는 기업의 등록 기준을 높여야 합니다. 반면에 제거 시스템은 엄격하게 축소됩니다. 일부 자산 관리 회사의 추가 발전과 성장을 촉진하기 위해 자산 관리 시장 조기 경보 시스템을 시작하고, 업계 전체 수준의 개선을 제한하는 일부 "작고, 분산되고, 과도한" 자산 관리 회사를 제거하고, 최종적으로 자산 관리 회사를 제거합니다. 자산관리그룹을 결성하기 위한 강력한 동맹. 2.4 브랜드 개발의 길을 택하십시오. 브랜드는 제품이나 기업을 다른 제품이나 기업과 구별하는 상징입니다. 따라서 자산 관리 기업은 브랜드 개발의 길을 따라야 합니다. 브랜드 중심의 개발 경로. 자산관리회사는 다양한 타겟 고객과 다양한 자산 유형을 기반으로 브랜드를 홍보할 수 있는 적절한 매체를 선택하고, 점차 직원들의 브랜드 기질을 형성해야 하며, 자신이 관리하는 부동산 브랜드와 결합하여 이에 맞는 브랜딩의 선순환을 만들 수 있습니다. 개발 경로. 2.5 지능형 개발의 길을 택하십시오. 사람들의 생활 수준이 향상되고 국가가 발전함에 따라 부동산 공급업체는 상품을 제공할 때 점점 더 지능적인 관리를 구현해야 합니다. 자산 관리 회사는 또한 세계의 개발 요구 사항에 적응하고, 기계 관리가 지배하는 새로운 기술을 채택하고, 지능 관리를 시작하여 자산 관리 인건비를 줄이고 동시에 자산 관리 서비스 품질을 향상시켜야 합니다. 경영을 추진할 수 있습니다. 2.6 "사람 중심" 개발 경로를 따릅니다. 자산 관리의 서비스 목표 중 하나는 소유자와 사용자를 위한 "깨끗하고 문명화되고 안전하며 편리한" 환경을 만드는 것입니다. 부동산 관리 회사는 '사람 중심' 과학 발전 개념을 옹호하고 소유자와의 접촉 및 서비스의 모든 세부 사항에 인간적 접촉을 구현하고 소유자에 대한 감정적 투자에 중점을 두고 소유자 만족도를 향상시켜야 합니다. 자산관리회사가 수행하는 모든 활동은 소유자의 만족과 만족을 바탕으로 이루어져야 하며, 핵심은 완전하고 고품질의 서비스를 제공하는 것입니다. 모든 자산 관리 회사는 시장 정보를 포착하고, 자산 서비스의 인간화된 개념을 강조하고, 자산 관리 서비스를 단순한 수리 및 유지 관리를 넘어, 지역 사회 사용자를 위한 고급 생활 분위기를 조성하고, 새로운 라이프스타일을 안내하고, ""이라는 개념을 홍보해야 합니다. 무결함' 서비스를 제공합니다. 3. 결론 현재 자산관리산업은 초보단계에서 고급단계로 전환되는 중요한 순간을 맞이하고 있습니다. 자산관리산업 안팎에서는 큰 변화가 일어나고 있습니다. 기존 문제와 개발 전략을 더 잘 관리하는 방법은 우리의 추가 노력이 필요합니다. ：[1] 왕 계이링. 자산 관리 [M]. 베이징: 중국 가격 출판사, 2003. [2] He Xueliang, ALBERT LO(미국), Wang Zirun. 중국 부동산 관리[M]. 상하이: Wenhui 출판사, 2003. [3] Ji Rujin. 자산관리[M].: 요녕대학교 출판부, 2001. [4] Wang Jiafu.

자산 관리 규정 해석 [M]. 베이징: China Price Press, 2003.

현 자산 관리의 기존 문제와 대책

2006년 11월 11일, 중국 부동산 네트워크(China Property Network)가 뒤따랐습니다. 우리나라의 도시화 과정이 더욱 발전함에 따라 원래의 단독 주택 자체 관리 형태는 빠르게 발전하는 도시 자산의 중앙 집중식 관리로 대체되었습니다. 재산 관리의 중요한 전환기에는 이를 조정하고 규제하기 위한 건전한 법률 시스템이 시급히 필요합니다. 최근 쉬저우시 취안산 지방법원은 지난 3년 동안 종결된 약 200건의 부동산 관리 분쟁에 대해 종합적인 분석과 연구를 실시한 결과 몇 가지 공통적인 문제를 무시할 수 없다는 사실을 발견했습니다. 1. 현재 재산관리에 존재하는 주요 문제점: (1) 재산관리비 분쟁. 계약에서 약정한 자산관리 제공에 직접적으로 발생한 비용 외에 자산관리회사가 처리하는 난방비, 급탕비 등도 포함됩니다. 현재 실제 상황에 따르면 지역사회에서 지불하는 자산 관리비의 실제 비율은 70%에서 90% 사이입니다. 소유주가 자산 관리비 지불을 거부하는 주요 이유는 대부분 부적절한 자산 관리, 더럽고 지저분하기 때문입니다. 열악한 지역사회, 난방, 온수 공급 온도가 낮고 공급 시간이 짧습니다. 지역사회에서 소유자의 차량이 분실되고 지원 시설이 불완전합니다. (2) 소유자에 대한 재산 손실 보상에 대한 분쟁. 이러한 분쟁은 일반적으로 지역사회 소유자가 소유한 자동차, 오토바이, 자전거의 분실로 인해 발생하며, 이는 지역사회의 자산 관리에도 병목 현상이 됩니다. 지역사회 보안 책임에 관한 관련 법률 조항이 불완전하고 재산 관리 회사의 재산 손실 보상 책임을 합리적으로 할당하는 관련 근거가 없기 때문에 이러한 분쟁이 발생하기 매우 쉽습니다. (3) 지역사회의 공공시설로 인한 피해에 대한 보상분쟁. 이러한 분쟁은 주로 자산 관리 회사가 지역 사회의 도로, 맨홀, 광고판, 파이프라인 등을 잘못 관리하여 소유자에게 상해를 입힐 때 발생합니다. (4) 경영상 분쟁이 없습니다. 이러한 분쟁은 주로 부동산 관리업체가 지역사회 개발업자와 자산 관리 예비 계약을 체결했지만, 소유자가 입주한 후 또는 소유자 위원회가 종료된 후에도 소유자 또는 소유자 위원회와 직접 자산 관리 계약을 갱신하지 않은 경우에 발생합니다. 부동산 관리 회사 소유자로부터 부동산 관리 수수료 회수로 인해 발생하는 분쟁. (5) 커뮤니티의 공공 부분에 대한 침해 분쟁. 지역사회로 이주한 후 일부 소유자는 허가 없이 무작위로 불법적으로 건축했으며, 이는 대부분의 소유자들 사이에서 불만을 야기했으며 자산 관리 회사가 개별 소유자의 무작위 건축을 조사하고 처리해야 했습니다. 이러한 분쟁에서 자산관리회사가 개별 소유자의 무질서한 건축을 조사하고 처벌한다면, 건축물을 강제로 해체하지 않고 개별 소유자의 무질서한 건축을 단념하는 것만으로는 행정법집행력의 제한이 없으며, 재산상의 손해를 입힐 수밖에 없다. 대부분의 부동산 소유자와 부동산 관리 회사 사이의 관리 분쟁. (6) 지역 사회의 공공 장소를 임대하여 수익을 창출하는 문제. 이러한 분쟁은 주로 개인 소유주나 지역사회의 자산 관리 회사가 부동산의 가장 많이 사용되는 부분을 자체적으로 사용하거나 임대하여 광고 공간을 설치하고 허가 없이 수익을 올릴 때 발생합니다. 이러한 유형의 분쟁은 건물의 소유권 분할 문제와 관련이 있고 재산권법에 따라 추가 조정이 필요하기 때문에 분쟁이 발생하면 논란의 여지가 많습니다. (7) 지역사회 내 주차요금에 대한 분쟁. 이러한 분쟁은 주로 자산관리회사가 커뮤니티 유지를 이유로 자산관리위원회의 규정에 의거하거나 자의로 자가용 소유자에게 공동주차장사용료, 도로유지관리비, 입장료 등을 청구함으로써 발생합니다. 관리명령. 상기 자산관리회사가 부과하는 수수료는 가격부서의 승인 없이 자체적으로 정하는 경우가 많으며, 일부는 집주인위원회의 승인을 받기는 하지만 이에 대한 근거가 되는 관련 법령이나 규정이 없어 논란이 크다. . 2. 재산관리분쟁의 법적 사각지대 (1) 건축주위원회의 계약능력 및 소송상황에 관한 문제. 공동체 재산 관리에서 개인 소유자의 소송 행위는 종종 공동체의 모든 소유자와 소유자의 공통 이익과 관련됩니다. 이때 소유자 위원회의 참여가 특히 중요합니다. 그렇다면 오너조합의 법적 지위를 어떻게 해결할 것인가? 자산 관리 계약을 체결하는 능력과 민사 소송에서의 지위는 모든 소유자의 이익에 직접적인 영향을 미칩니다. 현재 소유자위원회의 계약능력과 소송상황을 판단할 수 있는 명확한 법규가 없다. (2) 무사고 관리 처리의 문제점. 개발업자와 자산관리회사 사이의 기존 자산관리 계약은 만료되었고, 소유자 또는 소유자위원회와 자산관리회사 사이에는 새로운 자산관리 계약이 없기 때문에 이로 인해 원인이 없는 관리분쟁, 특히 자산관리비용이 발생하게 된다. 시간, 표준은 어떻게 결정되어야 하는가? 이때 재산관리수수료에 대한 분쟁이 발생할 경우 재산관리수수료 기준은 민법총칙의 관련 공정성 원칙에 따라서만 처리될 수 있는데 이는 너무 자의적이다. (3) 재산 관리 계약 종료 문제. 자산관리회사는 일반적으로 커뮤니티 소유자와 별도의 자산관리 계약을 체결하기 때문에, 일부 소유자가 자산관리사와 자산관리 분쟁을 겪고 자산관리회사에 자산관리 계약 해지를 요청할 경우, 소유자 전체에게 영향을 미칠 수밖에 없습니다. 이때 이 부분의 소유자의 계약해지권을 어떻게 행사할 것인지에 대한 규제가 시급히 필요하다. (4) 자산 관리 회사의 보안 의무. 우리나라 대부분의 자산관리회사가 상대적으로 낮은 수수료를 부과하고 있는 현 상황에서 소유주와 자산관리회사 간의 권리와 의무의 균형을 어떻게 유지하는가가 난제입니다. 자산 관리 회사의 청구 기준은 그들이 제공하는 자산 서비스의 품질과 일치해야 합니다. 자산 관리 수수료 수준이 상대적으로 높거나 자산 관리 계약서에 소유자에 대한 자산 관리 회사의 자산 관리 의무가 명확하게 규정되어 있는 경우 소유자에게 재산 손실이 발생했을 때 자산 관리 회사의 책임을 결정하는 것이 더 쉬울 것입니다.

그러나 낮은 수준의 재산 부과 기준이 시행되면 소유자의 재산이 도난당하거나 훼손된 경우 재산 관리 회사가 필요한 안전 예방 의무를 이행했는지 여부에 따라 보상 책임을 결정할 수 있기 때문에 쉽지 않습니다. 사양. (5) 주민위원회와 자산관리회사 간의 책임 분담 문제. 많은 도시 공동체에는 도시 주민의 자치 조직, 즉 주민 위원회와 소유자가 고용한 자산 관리 회사가 모두 있습니다. 이때 주민위원회와 자산관리회사의 구체적인 업무를 어떻게 분담하는가는 소유자의 정당한 권익을 보호하는 데 매우 중요하다. 현행 법규에 따르면 주민자치위원회와 자산관리회사가 공존할 경우의 법적 책임은 아직 명확하게 규정되지 않았다. (6) 자산관리회사의 권한을 결정하는 문제. 개별 공동체 소유자의 무질서한 건설은 자산 관리 회사를 괴롭히는 주요 문제 중 하나입니다. 현재 상황에서 자산관리회사는 자산관리계약의 조항에 따라 관리 서비스 권리를 행사할 수 있는 권리만 갖고 있습니다. 무분별하게 건물을 짓고, 만류를 거부하는 소유자 개인을 만나면 무기력하고 당황스러울 때가 많습니다. 행정법 집행 권한이 제한되고 무력한 경우가 많습니다. 자산 관리 회사에 특정 관련 권한을 부여할지 여부는 현재 필요한 시도가 될 수 있습니다. 3. 자산 관리 개선을 위한 몇 가지 제안: (1) 명확하고 상세한 자산 관리 계약을 체결합니다. 자산 소유자와 자산 관리 회사 모두 자산 관리 분쟁을 예방하기 위한 중요한 수단으로 명확하고 상세한 권리와 의무를 명시한 자산 관리 계약을 체결해야 합니다. 자산 관리 계약을 체결할 때 소유주와 자산 관리 회사는 자발성, 공정성, 평등한 보상, 신의성실의 원칙을 준수해야 합니다. 계약 내용에는 발생할 수 있는 분쟁이 명확히 명시되어 있어야 합니다. 쌍방의 권리와 의무를 결정할 때 재산 관리 기업이 제공하는 재산 관리 서비스 수준은 재산 관리 수수료 부과 수준에 따라 결정되어야 합니다. (2) 법률에 따라 소유주 위원회를 설립한다. 그들은 공동체의 주인으로서 주도적으로 적극적으로 법에 따라 건축주위원회의 설립에 나서서 건축주위원회의 권리와 권한을 보호하고, 건축주위원회가 그 권한을 행사할 수 있도록 편의를 제공해야 한다. 그리고 소유자의 이익을 보호합니다. 소유자위원회는 소유자의 이익을 대표할 수 있는 소유자로 구성되며 법령의 규정에 따라 그 권한을 행사한다. 자산 관리 회사가 제공하는 자산 관리 서비스는 소유자의 이익에 해를 끼치는 경우 적시에 검토하고 감독해야 합니다. 자산 관리 회사는 즉시 자산 관리 계약을 종료하거나 민사 권익을 주장하기 위한 소송을 제기해야 합니다. (3) 자산관리기업은 계약에 따라 자산관리 서비스를 제공한다. 사려 깊은 자산 관리 서비스는 모든 지역 사회 소유자의 공통된 희망입니다. 자산 관리 회사는 자산 관리 수준을 더욱 향상시키고 권리와 의무가 명확하게 규정된 경우 제공되는 자산 관리 서비스가 자산 관리 요구 사항을 충족하거나 초과하도록 해야 합니다. 자산관리 서비스와 자산관리수수료의 선순환을 촉진하고 소유주와 자산관리업체가 상생할 수 있는 수준의 요금을 부과합니다. (4) 자산관리위원회의 역할을 강조한다. 자산관리 현황을 보면, 자산관리회사와 자산관리 분쟁이 발생하면 개인 소유주들이 약한 편에 서는 경우가 많다. 그러나 개인의 이기적인 이익을 이유로 부동산 관리비 지급을 부당하게 거부하거나, 부동산 관리업체가 부동산 관리 서비스를 제공한다고 부당하게 비난하는 개인 자산 소유자가 있다는 사실은 부인할 수 없습니다. 이때 소유자위원회는 개인 소유자와 자산관리업체 간의 분쟁에 적극적으로 참여하고, 소유자와 자산관리업체 간의 권리와 의무의 균형을 맞추며, 지역사회 대다수 소유자의 정당한 이익을 최대한 보호해야 합니다. 정도. (5) 소유자의 개인 및 재산 피해에 관한 계약의 특별 조항. 현재 소유자와 자산 관리 회사 간의 공동 자산 손실 및 개인 상해 분쟁을 기반으로 자산 관리 계약에서 특별 합의가 이루어져야 합니다. 이 특별 합의는 소유자와 자산 관리 회사 모두에게 긍정적인 의미를 갖습니다. 위 사항으로 인해 분쟁이 발생하면 양측은 계약에 따라 처리하여 끝없는 논쟁의 상황을 피할 수 있습니다. (6) 소유주 위원회는 법률 고문을 고용합니다. 소유주 위원회는 해외 자산 관리에 대한 성숙한 경험을 바탕으로 자산 관리에 대한 전문 지식을 갖춘 변호사를 소유주 위원회의 법률 고문으로 고용하는 데 투자합니다. 이는 자산 관리 계약의 체결 및 이행을 효과적으로 검토하고 감독할 수 있으며, 자산 관리 회사가 계약 규정 및 법률 조항에 따라 실사를 통해 자산 관리 서비스를 제공하도록 촉진하기 위해 필요한 법률 지원을 제공하는 소유주 위원회가 제공됩니다. 이로 인해 소유자의 비용이 증가하지만 소유자의 정당한 권익을 보호하는 데 매우 중요합니다.