5년간 80억 위안의 저작권 취득. 천문학적인 가격의 저작권이 산업적 상상력을 활성화할 수 있을까?

스포츠 다이나믹스는 CCTV가 중국 슈퍼리그의 TV 중계권을 사들인 것을 감안하면 5년에 걸쳐 80억 달러(연간 16억 달러)라는 고가에 중국 슈퍼리그의 미디어 권리를 인수했다. 리그 3년 전 가격은 연간 800위안 미만이었습니다. 이러한 증가에는 "삼체" 상상력이 필요합니다. 80억, 저작권 배포에만 의존해서는 되돌릴 수 없다는 것을 알기 위해 신중하게 계산할 필요는 없습니다. 하지만 한순간에 급등할 수 있는 자본시장을 잡게 되면 5년 안에 80억이라는 것은 전혀 상상할 수 없는 일이 아니다. 스포츠올림픽파워의 주인은 중국문화산업투자기금(CMC)이며, 리루이강 회장은 스포츠올림픽파워 회장이기도 하다. Li Ruigang은 상하이 미디어 및 라디오(Shanghai Media and Radio)를 이끌면서 미디어 산업에서 영향력 있는 인물로서 지난해 많은 프로젝트에 투자했으며, 그의 자본 운영 능력은 주목할 만합니다. 를 향해서. 중국 슈퍼리그의 저작권 인용으로 볼 때 80억은 실제로 두 번째 인용의 거의 두 배에 달하는 너무 많은 금액으로, 이는 Li Ruigang이 대규모 미래 지향적 투자를 하는 스타일과 매우 유사합니다. 이 인용문은 스포츠올림픽/CMC의 상대 평가가 부정확하다는 점을 반영할 수도 있지만, 한편으로는 스포츠올림픽/CMC의 승리 의지로도 볼 수 있다. 결국 중국 슈퍼리그의 저작권은 중국 스포츠에서 가장 희소한 자원이다. 리뤼강은 미디어 자산의 핵심은 브랜드와 저작권 자원이라고 늘 강조해 왔다. 스포츠 산업을 육성하고 미디어 제국을 건설하고 싶고, 이런 재정적 힘을 갖고 싶다면 중국 슈퍼리그는 그야말로 꼭 승리해야 할 곳이다. 중국 스포츠 산업의 급속한 발전은 초기 단계에 있습니다. 경마는 기회를 포착하고 점유율을 놓고 경쟁하는 것뿐만 아니라 미래의 이점을 얻기 위해 상대를 제압하려는 의도도 있어야 합니다. 이런 식으로, 높은 투자 비용을 치르더라도 "먹이 사슬"의 최상위에 있는 자원을 통제하는 것이 선택 사항이 되었습니다. Sports Olympic Dynamics가 이전에 인수한 중국 팀의 저작권과 함께 CMC는 중국 스포츠에서 가장 귀중한 두 자원을 독점하여 Alibaba, Wanda Group, LeTV Sports 및 Tencent와 함께 스포츠 산업 레이아웃에서 또 다른 높은 평가를 받는 회사가 되었습니다. 눈길을 끄는 거인. Alibaba 및 Wanda와 마찬가지로 CMC의 스포츠 참여는 전체 그룹의 전체 산업 체인에 대한 레이아웃 요구 사항을 기반으로 합니다. 최근 중국 문화가 스포츠, 연예, 자본시장 등에서 잦은 움직임을 보이면서 많은 움직임을 보이고 있는데 그 의도가 작지 않다. 지난 7월 중국문화(CMC)는 텐센트 및 홍콩의 '쉘킹' 천궈창(Chen Guoqiang)과 손잡고 홍콩 주식 메이커 인터내셔널(Meike International)을 인수해 대주주가 됐다. 당시 분석가들은 리더의 중국 문화적 배경과 최근 스포츠 산업의 행동으로 인해 홍콩 주식의 쉘 자산인 Markor International이 세 당사자가 미디어를 구축하는 상장 플랫폼이 될 수 있다고 지적했습니다. 미래의 스포츠 및 엔터테인먼트 분야. 이 분석이 맞는지 여부에 관계없이 적어도 CMC는 자본 시장에서 조치를 취하기 시작했습니다. 주식 시장 자금 조달이든 증자이든 주식 확장이든 자본 운영은 필수적입니다. CCTV 스포츠 채널 장허핑 이사는 80억이라는 가격이 파격적이라고 생각하면서도 "상장 기업은 '스토리텔링'을 통해 자본 운용을 하고 시장을 통해 돈을 돌려받을 수도 있다"고도 말했다. 이 '이야기'에는 지난 8월 중국 문화가 두 주요 인터넷 대기업인 알리바바, 텐센트와 힘을 합쳐 마이크로 고래라는 인터넷 TV를 출시할 것이라고 발표한 내용도 포함되어 있습니다. Li Ruigang은 엔터테인먼트, 스포츠를 포함한 생방송과 자체 제작 콘텐츠가 Micro Whale TV의 주요 경쟁 우위가 될 것이라고 말했습니다. 생방송 플랫폼이 있으니 중국 슈퍼리그의 저작권을 획득하는 것이 논리적이다. 보도에 따르면 CMC의 투자 프로젝트에는 Star Media, Oriental DreamWorks, TVB China, IMAX China, Caixin Media, Lianzhong Games, Guevara, Gravity Films, Shengli Family, IPCN Dream Center 등도 포함됩니다. 특히 예능 버라이어티 쇼인 'The Voice of China', 'China's Got Talent', 'China's Great Songs', 'Dancing Festival'... 스포츠 엔터테인먼트 콘텐츠에서 CMC의 레이아웃은 분리되지 않습니다. TV 플랫폼을 열어 온라인과 오프라인 상호작용을 실현한다면 여전히 상상의 여지가 많을 것이고, 알리바바, 텐센트 등 자본그룹과 합류한 후 자원과 압력을 공유할 수 있을 것이다. 아직은 상상의 여지가 많습니다. 따라서 중국 슈퍼리그 저작권에 관한 한 NBA 2.5에 해당하는 80억에 비하면 실제로 그만한 가치가 있다고 말하기는 어렵습니다. 그러나 CMC의 전체 자산 운용을 통해 보면 실제 격차가 있습니다. 저작권 판매(차이가 얼마나 큰지 말하기는 어렵습니다)는 다른 소스에서 얻을 수 있습니다. 일단 링크를 얻은 후에 전체 자본 체인이 계속되면 문제가 없습니다. 따라서 이 회사에 투자할 가치가 있는지, 거품이 있는지는 자본을 얼마나 잘 운용하느냐에 달려 있다. Li Ruigang의 투자 초점도 Jack Ma 그룹과 일치하는 스포츠와 엔터테인먼트의 두 가지 방향에 있다는 점을 언급할 가치가 있습니다. 알리스포츠 설립 전 알리바바 그룹 이사회 의장 마윈(Jack Ma)은 건강과 행복이 향후 10년 알리바바 레이아웃의 두 가지 전략 방향이라고 말했다. 이는 자본시장의 상식이기도 하다. 스포츠는 건강과 오락을 모두 고려하고, 국가 정책이 유리하면 자연스럽게 자본이 유입된다. 외부 세계에서 추측되고 있는 유료 시청 문제에 대해 스포츠 올림픽 다이나믹스의 자오쥔 단장은 현재 중국 슈퍼 리그에 비용을 지불하는 것은 적절하지 않다고 분명히 밝혔습니다. Tiansheng은 프리미어 리그를 시청하기 위해 돈을 지불하고 결국 파산과 청산에 이르렀기 때문에 업계는 여전히 유료 시청에 대해 상대적으로 신중한 태도를 취하고 있습니다. 그러나 Youku, Tudou, iQiyi와 같은 비디오 웹 사이트도 조용히 유료 섹션을 개발하고 있습니다. Micro Whale TV가 출시되었을 때 사용자는 199위안의 회원 서비스 비용을 지불해야 했습니다. 이 아이디어는 현재 인터넷 산업 상황과 다릅니다. Li Ruigang은 광고와 결제 모델이 병행되어야 한다고 말했습니다. 특히 모바일 측면에서요. 그는 핵심은 고품질 콘텐츠와 사용자 경험에 있다고 믿습니다. 사용자는 고품질 콘텐츠를 시청하기 위해 비용을 지불할 수 있고, 콘텐츠 제공업체는 유료 채널을 갖고, 더 나은 품질의 콘텐츠와 서비스를 제공하여 인터넷 TV 산업이 더 발전할 수 있습니다. 건강하게.

중국 시청자와 네티즌의 시청 습관으로 볼 때 유료 시청은 단기적으로 달성하기 어렵지만 이는 일반적인 추세여야 하며 자본가들이 돌파하고 싶은 초점이자 수익 모델이기도 합니다. 이와 관련하여 중국 슈퍼리그의 저작권은 여전히 ​​몇 가지 고려 사항이 있을 수 있습니다. 어쨌든 10년 안에 5조 목표를 달성할 스포츠 산업 전체에 자본의 강력한 개입은 분명 좋은 신호다. 스포츠 산업은 황금시대를 맞이하고 있으며, 그 주요 발전을 위해서는 자본 운용의 도움이 필요합니다.