창고를 잘 관리하는 방법

창고를 관리하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 예를 들어 임시 상품을 정기적으로 실사하고, 매출 총이익이 음수이고, 재고가 음수인 상품을 실사하고, 품절과 중점 상품을 확인하고, 보충 상황을 점검하고, 밀착과 연속 상품을 피하는 것입니다. 경영자는 판매율, 품절율, 문제 상품율, 품종 수의 건강 정도 등 일부 수치 지표에 의식적으로 주의를 기울여야 한다. 하지만 먼저 우리는 문제를 찾아야 합니다.

창고 관리에는 일반적으로 다음과 같은 문제가 있습니다.

1. 실사를 허용하지 않습니다. 매번 손익이 큽니다.

2. 비축 기반이 없어 베스트셀러 상품이 품절되고, 체판 상품 재고가 높아 창고 회전율을 합리적으로 통제할 수 없다.

3. 창고 관리는 재무 및 업무 업무와 잘 연결되지 않습니다.

4. 재고에 손익이 있을 때 조사할 증거가 없다.

5. 창고에 있는 화물의 연령 관리로 창고에 대량의 초선물과 임시화물이 생기게 되었다.

이러한 문제를 해결하기 위해 창고 및 재고의 다음 사항을 주로 관리합니다.

1. 재고 수량 관리: 창고 화물의 회계 일치, 보관처 정확도 100%, 수량 정확도100%;

2. 재고 회전율 관리: 재고 수량이 합리적이고, 상품의 정상 회전일수가 합리적이며, 입고 상한이 얼마여야 하는지, 출고 수량을 어떻게 늘려야 하는지 보장합니다.

3. 재고 관리를 위한 인보이스 시스템을 도입하여 구매, 판매 (업무) 및 재무의 연계를 실현하다.

4, 수입 재고 시스템을 사용하여 재고의 정확성을 높이고, 재고 출입을 조사할 수 있는 근거가 있으며, 실시간으로 손익을 실사합니다.

5. 유통기한 관리: 유통기한이 만료되고 만료되는 상품에 대해서는 재고와 반품기준을 정해 전체 유통기한이 건강한 상태를 유지하도록 해야 합니다.