프로젝트 관리에 의사 결정 트리 모델 적용

이 장에서는 의사 결정 모델을 통해 불확실한 상황에서 의사 결정 분석을 수행하여 더 나은 의사 결정을 내리는 데 도움이 되는 의사 결정 모델에 대해 설명합니다. 의사 결정 트리는 의사 결정 모델에서 가장 중요합니다. 코스는 의사 결정 트리를 사용 하 여 몇 가지 예를 들어: 티켓을 구입, 3 시에 200 위안, 4 시에 400 위안 필요, 시간에 3 시 기차를 잡을 확률은 40% 입니다. 따라잡지 못하면 3 시 표 한 장 더 사세요. 즉 200 원 더 내요. 의사 결정 트리를 통해 불확실한 상황에서 개별적으로 계획하여 결론을 내린다.

다른 예로는 투자, 장학금 신청 등이 있다. 하지만 흥미롭게도, 우리는 의사 결정 트리를 통해 이 확률에 대한 우리의 견해를 추론할 수 있습니다. 예를 들어, 집에 가서 부모님을 만나고, 의사 결정 트리의 1 차 계산을 통해, 우리는 우리가 부모님을 얼마나 보고 싶은지 정확히 알 수 있습니다.

의사 결정 트리 모델은 널리 사용되며 PMP (프로젝트 관리) 에서 자주 사용하는 프로젝트 위험 관리 도구 및 기술입니다.

PMP 에서는 예상 통화 가치 (EMV) 분석이라고 하며, 향후 발생할 수 있거나 발생하지 않을 경우 결과를 계산하는 통계 방법 (불확실성 분석) 입니다. 보시다시피 의사 결정 트리는 불확실한 요소를 기반으로 하는 경우에 사용됩니다. 요소가 확인되면 다음 섹션에서 언급한 정보 값입니다.

실제 의사 결정 트리 사례입니다.

조건: 프로젝트 입찰은 A, B 두 개의 판으로 나뉘어 그 중 하나만 투표할 수 있다.

이전 경험에 따르면이 프로젝트에는 두 가지 입찰 전략이 있습니다.

(1) 입찰가가 높고 낙찰확률이 30% 입니다.

(2) 입찰, 낙찰 확률 50%;

그래서 * * * 다섯 가지 전략이 있습니다. A 가 높고, A 가 낮고, B 가 높고, B 가 낮고, B 가 낮고, 투표하지 않습니다.

프로젝트 관리 통계에 따르면 각 전략의 이익과 확률은 다음 표에 나와 있습니다.

만약 A 표기가 실패하면, 손실은 50 만원, B 표기는 실패하고, 손실은 654.38+0 만원이다.

그렇다면 더 높은 보답은 무엇일까?

의사 결정 트리 모델 분석은 다음과 같습니다.