집행력의 세 가지 요소는 무엇입니까?

의사 결정권은 구현 시나리오, 수행자 및 구현 프로세스를 선택하는 의사 결정 능력입니다. 사람을 잘 고르고, 옳은 일을 하는 의사 결정권. -응?

리더십은 실행과 집행 프로세스에 대한 효과적인 리더십과 관리, 부하 직원에게 영향을 주고 관리하는 능력입니다. -응?

통제는 실행 절차를 점검하고, 편차를 지도하고 수정하며, 부하 직원의 오류를 수정하는 능력이다.

확장 데이터:

집행력은 개인 집행력, 팀 집행력, 동적 집행력으로 나뉜다.

개인

개인 집행력은 각 개인이 상급자의 명령과 생각을 행동으로 옮기고, 행동을 결과로 바꾸어 품질을 보장하고 임무를 완수할 수 있는 능력을 말한다. 개인 집행은 한 사람이 결과를 얻을 수 있는 능력을 말한다. 회장의 개인 집행력은 주로 전략적 의사 결정 능력에 나타난다. 고위 관리자의 개인 집행력은 주로 조직 통제 능력에 나타난다. 중급 관리자의 개인 집행력은 주로 업무 지표를 완성하는 능력에 나타난다.

그룹

팀 실행이란 전략적 의사 결정을 결과로 전환하는 과정에서 팀의 만족도, 정확성 및 속도를 말합니다. 그것은 전체 팀의 전투력, 경쟁력, 응집력을 보여주는 시스템 공학이다. 개인 집행력은 그가 좋은 업무 스타일과 습관을 가지고 있는지, 관리자와 일의 관련 관리 도구에 정통한지, 올바른 업무 사상과 방법이 있는지, 집행형 관리 스타일과 인격적 특성이 있는지 여부에 달려 있다.

팀 집행은 전략과 의사결정을 실행 결과로 바꾸는 능력이다. 많은 성공한 기업가들도 자신의 정의를 내렸다.

소원: 하기 싫으면 잘하지 못한다. 집행의 의지는 목표, 이익, 위기에서 비롯된다. 목표가 있어야 욕망이 있고, 이익이 있어야 동력이 있고, 위기가 있어야 스트레스가 있다.

환경: 기업 문화와 환경 영향 행동, 행동하려면 스스로 행동의 환경을 만들어야 한다.

능력: 하고 싶으면 할 수 있어요. 방법, 기술 및 지식을 향상시킵니다.

참고 자료:

바이두 백과-실행력