기금넷 공식사이트 - 금 선물 - 다각화 발전의 장단점을 논하다.
다각화 발전의 장단점을 논하다.
-응? 다양성은 서로 다른 주체에 따라 구별된다. 기업에 있어서 상품과 판매의 다양화 등. 개인에게는 다양성이 투자 지향적입니다.
-응? 다양화 전략은 기업이 신제품 개발과 신규 시장 점령을 통해 여러 분야와 업종에서 경영을 하는 전략이다. 다원화 전략을 채택한 기업은 일반적으로 다음과 같은 조건을 갖추고 있다. A. 대규모 B. 자금이 풍부하다. C. 시장 개척력이 강하다 D. 지역 경영 여건이 다양하다.
-응? 다각화 된 개발의 장단점은 다음과 같습니다.
1. 다양성의 이점.
-응? (1) 다양한 위험
다양성은 경영 위험을 효과적으로 회피할 수 있다. 전문화 관리에 종사하면 거시경제 하행의 충격을 받기 쉬워 기업 전체의 적자를 초래하거나 심지어 파산할 수도 있다. 다양성이란 기업이 자원을 다른 제품이나 업종에 분산시키는 것을 말한다. 즉,' 계란을 같은 바구니에 넣지 마라' 는 것이다. 이렇게 하면 기업이 특정 시장에 지나치게 의존하고, 파동하기 쉬운 약점을 피할 수 있다. 기업이 한 제품이나 업무 분야에서 좌절을 겪을 때, 다른 제품이나 업계의 성공적인 경영을 통해 손실을 메울 수 있어 위험방지 능력을 높이고 위험손실을 최소화할 수 있다. 동쪽은 밝지 않고 서쪽은 밝지 않다는 말이 있다. 이것은 사실이다.
2) 자원 활용 이점
우리는 쓰촨 창홍그룹이 생산한 제품의 다양화를 예로 들었다. 쓰촨 무지개는 1958 에 설립되었다. 회사 전신국영무지개 기계 공장은 국가 15 기간 156 중점 프로젝트 중 하나로 당시 전국 유일의 공중 화재 통제 레이더 생산 기지였다. 군공, 컬러텔레비전 산업에서 정보전자의 다양화에 이르기까지 산업은 흑전, 백전, IT/ 통신, 서비스, 부품, 군공 등 여러 범주로 확대되었다. 군공, 소비전자, R&D, 핵심 부품을 하나로 만든 종합적인 다국적 기업 그룹이 되어 글로벌 경쟁력을 갖춘 정보가전 콘텐츠 및 서비스 공급업체로 진출하고 있습니다.
-응? 수년 동안 창홍은 사용자 중심, 시장 지향, 기술 혁신 강화, 내부 관리 강화, 집적 회로 설계, 소프트웨어 설계, 산업 설계, 엔지니어링 기술, 주파수 변환 기술, 신뢰성 기술 등 핵심 기술 역량을 적극적으로 육성하고, 소비자 전자 기술 혁신 플랫폼을 구축하고, 인터넷을 기반으로, 사물의 인터넷을 지향하며, 지능형 전략을 대대적으로 실시하고 있습니다.
(3) 이익 우위 추구
다양성 후 실적으로 볼 때 창홍 20 18 년 브랜드 가치는 145965 만원에 달한다. 20 18 년 쓰촨 기업 100 대 및 제조업 기업 100 대 기업 중 1 을 차지했습니다. 창홍 20 17 년 브랜드 가치 13 1975 만 위안 달성. 20 16 년, 창홍 브랜드 가치는 120896 억원에 달하며 중국 전자브랜드 100 대 6 위, 중국 기업 500 대 152 위, 중국 제조업 기업 500 대 64 위에 올랐다.
창홍 산하에는 쓰촨 창홍 (600839) 이라는 네 개의 상장회사가 있다. SH), 무지개 마링 [8](00052 1. SZ), 무지개 화이 [9](000404. SZ) 와 무지개 가화 (080 16. HK). 동시에 창홍민생 (836237) 등 4 개 신삼판 상장회사. OC), 무지개 에너지 (836239. OC), 중코미링 (835892). OC) 와 새로 인수한 그랜보 (837322). OC) 가 추가됩니다.
-응? 하지만 한 가지 분명한 점은 목표와 방향, 기본기, 계획, 다양성이 있는 전략 방침을 단계적으로 세우고, 자금을 보장된 프로젝트 건설에 투입하는 것이다. 조사 연구는 필요 없다.
2. 다양성의 폐단.
1. 규모 경제의 손실.
-응? 장기 비용 곡선의 하락은 무한하지 않습니다. 곡선의 최저점을 최소 최종 크기라고 합니다. 기술의 진보와 생산 공정의 향상으로 최종 규모는 끊임없이 변화하고 있다. 업종마다 생산 기술 특성이 다르기 때문에 공장 기업에서 규모의 경제를 운용하는 방식과 형식도 다르다. 현대 소비자 수요의 다양화와 개인화는 규모 경제의 손실을 초래하지 않았다. 제품의 시리즈화와 고도의 완벽한 표준화를 통해 다품종, 소량 배치, 대규모 생산 체계를 실시하여 규모의 경제가 여전히 기업의 생산, 경영 및 발전에 큰 영향을 미치고 있다. 규모의 경제 연구는 지역 산업의 합리적인 배치와 산업 대규모 조정의 중요한 기초이다. 다원화를 실현하는 데 필요한 조건의 관점에서 고려하지 않으면 규모 경제의 손실로 이어지기 쉬우며, 규모, 무질서, 관리가 엄격하지 않아 큰 문제가 생기기 쉽다.
2, 다양성의 과도한 추구는 의사 결정 오류가 발생하기 쉽습니다.
-응? 거인그룹은 다양성을 지나치게 추구하며 의사결정 실수를 한 전형적인 사례다. 사옥주 총재가 그 네 가지 실수 중 하나를 반성하는 것은 맹목적으로 다원화 투자를 추구하는 것이다. 자이언츠그룹은 컴퓨터 산업, 부동산 산업, 보건업 등 업종이 너무 넓어 새로 들어온 분야는 장점이 아니다. 하지만 노점을 깔고 한정된 자금을 단단히 고정시켜 금융위기를 초래하고, 백만 원의 유동성이 부족해 하룻밤 사이에 폭사했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건강관리업, 건강관리업, 건강관리업, 건강관리업, 건강관리업, 건강관리업 등) 태양신 그룹도 마찬가지다. 1989 부터 1993 까지 그룹 발전이 신속하여 연간 생산액이 4300 만원에서 13 억원으로 치솟았다. 하지만 유감스럽게도, 기존 업계에서는 여전히 충분한 발전의 잠재력을 가지고 있으며, 더 많은 자원을 투입하여 시장을 더욱 넓혀야 할 때, 그것은 자금을 내놓고 새로운 업종에 투자하여 대다양성을 진행했다. 1993 년 말까지 그룹 내부에는 석유 화장품 자동차 변무역 등 분야를 포괄하는 10 여 개 사업회사가 설립되어 기존 업계의 발전세를 약화시켰는데, 이는 바로 경쟁이 가장 치열한 분야다. 그래서,
다각화 전략을 구현하면 관리가 복잡해집니다.
기업이 다원화 경영을 채택함에 따라 규모가 점차 확대되고 기관이 점차 많아지고 있다. 기업 내 기존 분업, 협력, 책임, 이익 균형 메커니즘이 깨질 가능성이 높으며, 관리 조정의 난이도가 크게 높아져 관리의 복잡성이 특히 두드러지고 있다. 전체로서, 기업은 어떤 형태로든 다른 업종의 관리 메커니즘에 대한 요구를 통합해야 한다. 이와 동시에 이러한 전략을 채택한 기업 지도자들은 여러 업무를 동시에 관리하고 기업의 전략적 경쟁 우위를 강화할 수 있는 독보적인 관리 능력을 갖추어야 합니다. 그렇지 않으면 실패할 가능성이 크다. 심양의 용비, 주해의 제안트, 제남의 주삼이 문제가 된 이유는 기업이 빠르게 확대된 후 상응하는 관리 능력이 부족해 결국 기업이 통제력을 잃고 발전하기 때문이다.
4. 관리비 증가 및 자금 문제.
-응? 다양성은 기업 관리자들이 자원의 최적화된 구성과 각 업계의 조율된 발전을 보장하기 위해 양호한 다원화 전략을 선택해야 한다. 그러나 실제로' X 비효율' 법칙으로 인해 기업이 다양화될수록 조직 규모가 커지고 사업부와 의사 결정 부서, 업무 부서 간의 정보 비대칭과 불완전 문제가 더욱 두드러집니다.
-응? 관리와 조정은 매우 어렵다. CEO 가 아무리 총명하고 유능하다면, 시간은 결국 제한되어 있고, 산업에 대한 이해는 결국 제한되어 있다. 잭 웰치 (Jack Welch) 에게 물어보십시오. 사장이 6 개 업종을 모두 알기가 너무 어렵습니다. 당신이 이렇게 많은 업종을 할 때, 당신은 제도, 조직, 팀에 대한 의존도가 점점 더 커지고 있으며, 우리의 위탁 책임은 또 제자리에 있지 않기 때문에 통제하기가 더욱 어려워집니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
돈 문제. 다양성은 기업이 새로운 업무 분야에 진출할 수 있도록 거액의 지원이 필요하다. 매력적인 업계에 진출하려는 기업은 모두' 진입 장벽' 에 직면해 있는데, 주로 자금, 기술, 원자재에 대한 업계의 요구를 가리킨다. 분명히, 대량의 자금은 이러한 장애를 극복하기 위한 필수 조건이다. 기업이 어떻게 은행에 대출을 하든 주식을 발행하든 큰 압력을 받게 된다. 또 다양화로 상대적으로 기업의 고정자산 비중이 증가하고 기업이 보유한 유동자금이 줄어든다. 돌발 사건이 발생하면 기업의 재정적 위험이 높아진다.
따라서 기업이 다양화되어야 하는지 여부는 기업의 실제 상황에 달려 있으며, 주요 문제는 다양화 경영 경로의 선택이어야 한다. 미국의 제너럴 일렉트릭과 중국의 하이얼은 모두 다원화 경영 성공의 전형이다. 일반적으로 기업의 다양화는 다음과 같은 목적을 달성할 수 있다.
첫째, 시장 확대의 관점에서 새로운 성장 수단을 제공할 수 있다. 기업의 원래 업무 분야에 더 큰 수익 기회가 없을 때, 새로운 분야를 개척하는 것은 새로운 천지를 여는 것과 다름없다.
두 번째는 기회를 잡는 관점에서 조작이 충분히 유연하다는 것을 보장하는 것이다. 즉,' 동쪽은 밝지 않고 서쪽은 밝지 않다' 는 것이다.
셋째, 위험을 피하는 관점에서 기업의 전체 이윤의 안정을 보장할 수 있다. 즉,' 계란을 다른 바구니에 넣는다' 는 것이다.
넷째, 자원 활용의 관점에서 볼 때, 기업의 우세한 자원을 * * * 즐기고 확대된 자원 활용을 발휘할 수 있다.
-응? 개인의 다원화 발전도 마찬가지다. 장단점이 있다. 그러나 잘 파악하면 왕왕 폐단보다 이익이 더 크다. 우리는 너무 서두르면 안 된다. 우리는 투자 프로젝트에 대한 조사를 잘 해야 한다. 프로젝트가 우리의 능력 범위 내에서 실시되고 발전할 수 있는 것으로 밝혀져야 한다. 예를 들면, 상술한 자금, 관리, 투자 조건 등이 개발될 수 있다. 그렇지 않으면 쉽게 실패로 이어질 수 있다. 이른바 천시지리인이라는 것이 바로 이 이치이다.
기회가 바로 옆에 있을 때, 주식, 기금, 정투, 선물 등과 같은 것을 잘 이용해야 한다. 주식을 예로 들자면, 주식에는 상승파와 하락파가 있다. 만약 우리가 파도를 올리는 과정에서 수시로 주식을 매입한다면, 그것은 이득이 될 것이다. 2007 년 주가가 최고점인 6 124 로 올랐고, 2005 년 최저점부터 반전했고, 주식시장은 점차 따뜻해지기 시작했고, 주가는 줄곧 상승했다. 20 13 에서 20 15 까지 이 기간 동안 주식을 매입하여 장기 투자를 하면 수익이 상당할 것이다. 우리는 일반적으로 단기 투자보다는 주식에 중장기 투자를 하는 것이 좋습니다. 투자자가 거래 전문가가 아니라면 실패와 자금 손실을 초래하기 쉬우므로 제한된 자금이 다음 기회를 지탱할 수 없기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
-응? 나는 가장 큰 주식 수혜자이다. 2007 년 좋아하는 집을 샀고, 20 15 가 자신의 회사를 열었다. 개인적으로, 만약 당신이 샐러리맨이라면, 반드시 다원화 발전을 배워야만 성공할 수 있고, 준비된 모든 사람에게 기회를 남겨야 한다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 네가 노노노만 할 줄 아는 사람이라면, 네 인생에 희망이 없을 운명이다. 다른 말로 하자면, 너는 가난해야 한다.