일본 편의점의 발전이 잘 이뤄지지 않고 있다. 알리바바, 징동닷컴, 비안리펑 등이 시장에 진출했다.

아침 식사는 물론 점심과 저녁 식사도 가능하며, 인기 있는 음료와 긴급 물품을 구입할 수 있는 빵집이기도 합니다. 다양한 캐릭터를 조합한 편의점입니다. 이름 그대로 삶을 더욱 편리하게 만들기 위해 존재합니다.

사람들에게 편리함을 선사하는 여름에는 편의점이 찾아옵니다.

최근 전자상거래가 급속도로 발전하면서 오프라인 유통업계에서의 생활도 쉽지 않았다. 그러나 상대적으로 눈에 띄지 않는 소매 부문인 편의점은 전자상거래의 강력한 영향으로 점점 더 번영하고 있습니다. 중국 체인점 및 프랜차이즈 협회(CCFA)의 자료에 따르면 편의점 업계의 매출은 2015년 이후 빠른 성장을 유지하고 있습니다. 성장률은 슈퍼마켓, 백화점과 같은 오프라인 소매 형태보다 빠를 뿐만 아니라 훨씬 뛰어납니다. 총 소셜 소매 매출 증가율.

소비자 입장에서 편의점의 부상을 이해하는 것은 어렵지 않다. 전자상거래는 저렴하고 좋은데, 테이크아웃이나 택배 등으로 물건을 구입하려면 최소한 반나절은 기다려야 하고, 물건을 사려면 거의 30분 정도 걸린다. 사람들이 요구르트 한 병을 마시고 싶을 때는 아래층 편의점이나 길거리 편의점이 가장 먼저 선택된다.

편의점은 상품과 소비자 사이의 거리를 몇 분 이내로 단축하고 신선식품, 과일 등 다양한 상품을 제공하여 소비자의 즉각적인 요구에 부응합니다. 가격이 조금 더 높더라도 바쁜 도시 주민들은 편의점이 제공하는 편리함을 즐기기 위해 기꺼이 프리미엄을 지불합니다.

편의점 사업은 미국에서 탄생해 일본에서 성숙됐다. 세계 1위 편의점 브랜드인 세븐일레븐의 첫 번째 매장은 1927년 미국 남대륙 아이스컴퍼니(South Continent Ice Company)가 텍사스에 첫 매장을 열면서 시작됐다. 영업시간이 오전 7시부터 오후 11시로 변경되면서 매장 이름도 7-ELEVEN으로 바뀌었습니다. 1974년 일본 기업이 세븐일레븐(7-ELEVEN)을 선보이고 점차 발전, 확장하다가 나중에 미국 기업을 인수했다.

경제 수준, 인구 밀도, 도시화율, 도시 레이아웃 등 일본의 독특한 요소는 편의점 형식의 활발한 발전을 촉진합니다. Nikkei 데이터에 따르면 현재 일본에는 58,000개 이상의 편의점이 있으며 총 매출은 거의 11조 엔에 달합니다.

일본의 경험을 보면 1인당 GDP의 성장이 편의점 발전에 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 1인당 GDP가 3,000달러에 이르면 편의점 사업은 본격적으로 성장하기 시작하고, 1만 달러를 넘으면 급속한 발전 단계에 진입한다. 한국, 태국, 말레이시아 등의 편의점 발전 과정에서 1인당 GDP의 중요성도 확인되었습니다.

중국 경제가 성장하면서 일본 편의점 기업들이 눈에 띄게 됐다. 2000년을 전후해 세븐일레븐, 로손, 패밀리마트 3대 브랜드가 모두 중국 시장에 진출했다. 그러나 지금까지 훼미리마트의 중국 동부 지역 시장 점유율이 상대적으로 높은 점을 제외하면 경험이 풍부한 일본 편의점은 시장을 선도하는 자세를 보여주지 못했다.

CCFA가 발표한 '2019년 편의점 발전 보고서'에 따르면 석유계 편의점인 Yijie와 Kunlun Hospitality를 제외하고 FamilyMart, Lawson, 7-ELEVEN이 각각 5위와 4위를 차지했습니다. 편의점.7,8비트. 이 중 2004년 베이징 시장에 진출한 세븐일레븐(7-ELEVEN)은 베이징 내 매장 수가 279개에 불과해 최근 등장한 비안리펑(Bianlifeng)을 앞질렀다.

일본에서는 7-ELEVEN이 선두를 달리고 있지만 중국 시장에서 매장 오픈이 매우 느린 이유는 문화와 도시 레이아웃의 차이로 인해 더 중요합니다. 이유는 편의점 사업이 그리 쉽지 않기 때문이다.

편의점은 식료품점과 달리 주로 사무실 건물 등 유동인구가 많은 지역에 위치하며, 대규모 매장을 오픈해야 하기 때문에 임대료와 자본 투자가 상대적으로 높다. 또한 매출의 큰 부분을 차지하는 신선식품은 막대한 투자가 필요하고, 유통기한이 짧고 냉장보관이 필요한 제품도 공급망 역량을 시험하고 있다.

이와 동시에 편의점도 소비자가 원하는 상품을 구매할 수 있도록 하고 세련된 운영을 이룰 수 있는 방안도 고민해야 한다. 신선한 음식의 관점에서 보면, 도시마다 사람들의 취향이 다르고, 그들이 좋아하는 주식, 요리, 짠맛이 모두 다릅니다. 남쪽에서는 쌀을, 북쪽에서는 국수를 파는 것처럼 간단하지 않습니다. 제품 선택의 관점에서 편의점 제품도 사무실 건물, 커뮤니티, 학교, 공장 등 다양한 위치에 따라 조정되어야 합니다.

편의점은 빨리 돈을 벌 수 있는 사업이 아닙니다. 어떤 사람들은 편의점 사업을 '쇠를 줍기 위해 몸을 구부린다'고 표현합니다. 이는 많은 노력이 필요하고 돈을 거의 벌지 못한다는 뜻입니다. 수십년의 경험을 보유한 세븐일레븐도 베이징 시장 진출 10년 만에 전체 수익성을 달성했다.

규모 확장을 위해 자본에 의존하는 많은 편의점 체인이 겨울을 살아남지 못했습니다. 2018년에는 베이징에 400개에 가까운 점포를 보유한 올타임 편의점이 폐점 위기에 빠졌고, 168개 점포를 보유한 이웃편의점도 문을 닫았다.

편의점이 고된 일이고 수익 창출이 쉽지 않음에도 불구하고 업계의 미래 전망은 여전히 ​​많은 신규 플레이어를 끌어들이고 있습니다. 또한 올해 7월에는 상무부가 편의점 브랜드 체인 발전 촉진을 위한 문건을 발표해 편의점 업계에도 우호적인 정책을 가져왔다.

알리바바, JD.com 등 인터넷 거대 기업이든, 쑤닝(Suning), 용희슈퍼마켓(Yonghui Supermarket) 등 전통 소매업체든 모두 편의점 산업에 투자하고 있다. Tmall Stores, JD Convenience Stores, Suning Stores, Yonghui Lifestyle Stores 등 새로운 브랜드가 비가 내린 뒤 버섯처럼 솟아오르고 있습니다.

Tmall 매장과 JD 편의점에 비해 새로운 브랜드 Bianlifeng은 신선하고 인터넷과 더욱 밀접하게 통합됩니다. Bianlifeng은 셀프 체크아웃과 테이크아웃을 지원할 뿐만 아니라 위챗 미니 프로그램, 앱 등 온라인 시나리오를 통해 소비자와의 연결을 강화해 데이터를 축적하고 운영 효율성을 높인다.

제품과 서비스 측면에서 Bianlifeng은 다양한 신선식품을 제공하고 갓 분쇄한 커피를 판매하며 최근 출시된 세탁 서비스도 제공합니다. Bianlifeng은 7월 현재 전국에 800개 이상의 매장을 오픈했으며 앞으로의 발전을 기대해볼 만하다.

소비의 업그레이드는 상품과 서비스의 질적 향상을 의미할 뿐만 아니라 이러한 트렌드에 맞춰 편의점도 소비 개념의 변화를 가져옵니다. 통신판매, 백화점, 슈퍼마켓, 전자상거래 등 소매업의 역사를 되돌아보면 모두 사람들의 구매를 더 좋게 만들고 있으며 편의점도 같은 사명을 이어받고 있습니다.