좋은 직원은 어떤 기준을 갖추어야 하나요?

오늘날 기업이 더 크게 성장하려면 올바른 인재를 채용해야 합니다.

출처|바이트 파너

Editor|Lizi

Produced|투자자 말(touzirenshuo)

많은 상사들이 어떤 종류인지 스스로 판단할 수 없습니다. 의 사람들이 핵심이자 잠재적인 재능입니까?

다음 기사는 ByteDance 창립자인 Zhang Yiming이 '2016 Toutiao Bootcamp'에서 한 연설을 편집한 것입니다.

졸업 당시 직장 생활과 동급생, 동료, 친구들 사이에서 본 성장 경험을 공유했다.

Yiming의 견해에 따르면 뛰어난 젊은이들은 다음과 같은 다섯 가지 특성을 가지고 있습니다.

1. 호기심이 많습니다.

2. 낙관적입니다. >3. 평범함에 안주하지 않습니다.

4. 오만하지 않고 만족을 지연할 수 없습니다.

5.

원리는 누구나 알겠지만 구체적으로 어떻게 할 수 있을까요? 장이밍의 말을 들어보세요.

01

배고프고 젊게 지내세요

여러분들 정말 어리네요. 오늘 왔을 때 스트레스를 많이 받았어요.

졸업한 지 거의 11년이 지났기 때문에, 당신을 보면 '장강의 파도가 파도를 앞으로 밀어낸다'는 느낌이 정말 듭니다.

지난해 우한시 학교 모집에 참여했는데, 신세대 청년들의 자질이 참으로 좋다는 걸 느꼈습니다.

오늘은 어떤 이야기를 전해드릴까 어제 고민했어요.

생각한 끝에 먼저 제목을 정하고 스티브 잡스의 “Stay Hungry, Stay Foolish”를 “Stay Hungry, Stay Young”으로 바꿨습니다.

저의 업무 경험과 졸업 후의 경험을 여러분과 공유하고 싶습니다.

게다가 면접관으로서 지난 10년 동안 무려 2,000명의 청년을 인터뷰한 셈이다.

저와 같은 회사에 다니는 사람도 있고, 다른 회사로 간 사람도 있고, 그 발전의 차이가 사실 많이 다릅니다.

알고리즘 수준에서는 이를 '긍정적 사례'와 '부정적 사례'라고 부릅니다.

공유하고 싶습니다: '긍정적인 예'와 '부정적인 예'의 전개에 왜 그렇게 큰 차이가 있습니까?

'Stay Hungry, Stay Young'이란 무엇인가요?

우리 모두 알고 있듯이 "Stay Hungry"는 호기심, 지식에 대한 갈증, 야망을 의미합니다. 그런데 왜 "젊음을 유지하라"고 말합니까?

젊은이들에게는 많은 장점이 있다고 생각합니다.

규칙과 규정 없이 일을 하고, 자기 보호가 별로 없고, 규칙을 자주 어기고, 열심히 일합니다. 그들은 단단하고 타협하지 않으며 재치도 정교하지도 않습니다.

10년이 지났지만 일부 젊은이들은 여전히 ​​이러한 좋은 자질을 유지하고 있습니다.

이것이 'Stay young'이라고 생각합니다.

'Stay young' 사람들은 기본적으로 한계에 도달한 적이 없으며 항상 자신의 성장을 유지해 왔습니다.

반대로, 졸업 후 실력이 향상되지만, 한계에 도달한 후에는 성장을 멈추는 사람들이 많습니다.

먼저 졸업 후 개인적인 경험을 말씀드리겠습니다.

2005년 난카이대학교를 졸업하고 국순이라는 회사에 입사했다.

저는 가장 먼저 입사한 직원 중 한 명이었고, 처음에는 평범한 엔지니어에 불과했습니다.

하지만 입사 2년차에 저는 회사에서 모든 백엔드 기술과 많은 제품 관련 업무를 담당하는 40~50명으로 구성된 팀을 관리했습니다.

누군가가 나에게 첫 직장에서 왜 그렇게 빨리 성장했느냐고 물었습니다. 그 회사에서 특히 좋은 성과를 냈나요?

사실 그렇지 않습니다. 당시 회사의 채용 기준도 매우 높았습니다.

저와 같은 시기에 청화대학교 컴퓨터공학과 박사학위를 취득한 분이 두 분 계셨던 기억이 나네요.

나는 기술의 최고인가? 당신은 가장 경험이 풍부합니까? 나는 둘 다 아니라는 것을 알았습니다.

나중에 나는 당시 내가 어떤 자질을 갖고 있었는지 생각해봤다.

첫째, 일을 할 때 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 구분하지 않는다.

일을 마친 후에는 동료들의 문제 대부분을 해결하기 위해 최선을 다하겠습니다.

당시 저는 코드베이스에 있는 대부분의 코드를 읽었습니다.

신입사원이 입사하게 되면 시간날 때마다 설명을 드릴게요. 설명을 통해 나도 성장할 수 있다.

또 다른 특징이 있는데, 입사 후 2년 동안은 기본적으로 매일 12시 1분에 집에 들어가고, 집에 돌아와서 아주 늦게까지 프로그램을 했어요.

회사 요구사항이 아닌 관심 때문인 것은 사실이다.

그래서 나는 크롤러 추출 모듈을 담당하다가 전체 백엔드 시스템을 담당하게 되었고, 팀을 이끌다가 작은 부서, 그리고 큰 부서를 이끌었습니다.

또 다른 점은 일을 하는 데에는 경계가 없다는 것입니다.

당시에는 기술 담당을 맡았지만, 제품 문제가 발생하면 적극적으로 토론에 참여하고 제품 솔루션을 고민하곤 했습니다.

이건 내가 해야 할 일이 아니라고 말하는 사람들이 많다.

하지만 저는 말하고 싶습니다. 책임감과 일을 잘하려는 의욕은 당신이 더 많은 일을 하게 만들고 많은 운동을 하게 할 것이라고 생각합니다.

당시엔 엔지니어였지만 제품에 참여했던 경험은 이후 제품으로 변신하는 데 큰 도움이 됐다.

사업에 참여했던 것이 지금 하는 일에도 큰 도움이 됐다.

2007년 말쯤 회사 영업부장과 함께 고객을 만나러 갔던 기억이 난다.

이 경험을 통해 어떤 판매가 좋은 판매인지 배웠습니다.

사람을 모집하기 위해 터우티아오를 설립했을 때 이런 참고 사례들로 인해 이 분야에 대해 아무것도 모르는 상태였습니다.

위 내용은 제가 처음 졸업했을 때의 특징입니다.

이후에는 여러 창업팀에 속속 합류하게 됐다.

이 과정에서 많은 졸업생들과 교류했고, 지금도 많은 분들과 연락을 주고받고 있습니다.

내가 본 좋은 상황과 나쁜 상황을 여러분과 공유하고 싶습니다.

이렇게 뛰어난 청년들의 특징을 정리해보면?

02

호기심이 많고 주도적으로 행동할 수 있음

새로운 것, 새로운 지식, 새로운 기술을 배우세요

너무 겸손하지 않아요 오늘은 자신을 긍정적인 예라고 생각하고 부정적인 예를 들어보세요.

이론적 기초가 탄탄한데 늘 일을 끝내고 퇴근하는 전 동료가 있다.

그는 이 회사에 1년 넘게 근무했지만 인터넷상의 새로운 기술과 도구를 이해하지 못합니다.

그래서 그는 다른 사람에게 매우 의존적입니다.

기능을 구현하고 싶을 때는 전반만 하면 되기 때문에 후반을 도와줄 사람이 필요하다.

호기심이 있는 사람이라면 , 프런트엔드, 백엔드 및 알고리즘을 마스터하거나 최소한 이해하면 스스로 많은 디버깅과 분석을 수행할 수 있습니다.

03

불확실성에 대해 낙관하세요

예를 들어, 헤드라인 시작 부분에서 저는 모든 사람에게 다음과 같이 말했습니다.

우리는 해야 합니다. 일일 활성화 횟수는 1억 회입니다(물론 현재는 1억 개가 넘고 현재 일일 활성화 횟수는 거의 5억 회에 달합니다).

많은 분들이 '당신처럼 작은 회사가 어떻게 할 수 있지?'라고 생각합니다. 대기업만이 잘할 수 있다.

그래서 감히 노력하지 못했다.

오직 낙천적인 사람들만이 그것을 믿고 기꺼이 시도해 볼 것입니다. 사실 국순에 입사할 때도 마찬가지였다.

그 회사는 차세대 검색 엔진을 구축하고 싶었습니다(결국 성공하지 못하고 여행에 대한 수직 검색만 했습니다).

다른 분들은 어떻게 생각하실지 모르겠지만 너무 기대가 됩니다.

정말 잘 모르겠고 어떻게 해야할지 몰랐는데 가서 배워보고 관련 내용도 다 읽어봤습니다.

결국 이루어지지 않을 수도 있고, 완전히 달성되지 않을 수도 있다고 생각하지만, 이 과정 역시 큰 도움이 될 것입니다.

상황이 불확실하면 시도하려는 의지가 더 강해질 것입니다.

04

평범함에 안주하지 마세요

여기 있는 우리 모두는 이미 반 친구들 사이에서 매우 뛰어난 사람들입니다.

하지만 사회에 진출한 후에는 더 높은 기준을 세워야 한다고 말하고 싶습니다.

대학에서 같이 일했던 동기들과 동료들을 많이 봤는데 저보다 실력도 좋고 성적도 좋은 인재들이 많아요.

그런데 10년이 지난 지금 많은 분들이 제 기대에 부응하지 못하시는 것 같아요.

잘 할 수 있을 것 같은데 그러지 못했어요.

졸업 후에는 높은 목표를 세우지 않는 분들이 많습니다.

돌아보니 은행 IT부서에 합류한 동료도 있었습니다.

졸업 후 합류한 동료도 있었고, 일정 기간 근무한 후 합류한 동료도 있었습니다.

이것을 "평범함에 안주하지 않음"과 연관시키는 이유는 무엇입니까?

북경 호구를 빨리 얻기 위해 가입한 사람이 많았거나, 당시 일부 기관에서 저렴한 주택을 구입하기 위해 주택 할당 보조금을 제공했기 때문이다.

나중에 나는 평범한 사람이 되지 않고 아주 잘되기를 희망한다면 이런 것들은 걱정하지 않을 것이라는 질문에 대해 생각했습니다.

베이징이 있든 없든. 후코우, 저렴한 집을 살 수 있을까요?

졸업하자마자 여기에 목표를 세우는 경우:

베이징 5환 도로 내에 침실 2개 또는 침실 3개짜리 작은 아파트를 구입하고 재산을 모두 지출하세요. 그러면 작업에 큰 영향을 미칠 것입니다.

그의 행동은 바뀔 것이고 그는 위험을 감수하려 하지 않을 것입니다.

예를 들어, 돈을 벌기 위해 아르바이트를 했던 옛 친구를 만났다.

그런 아르바이트는 실제로 기술적인 내용이 없고 그의 직업에 영향을 미치며 그의 경력 개발과 정신 상태 모두에 영향을 미친다.

이유를 물었더니 '야, 빨리 계약금 입금해'라고 하더군요.

이익을 내고 있는 것 같지만 실제로는 손해를 보고 있는 것 같아요.

평범함에 안주하지 않는 것이 중요합니다.

보통이 아니라는 말은 연봉이 엄청 높다거나 실력이 엄청 좋다는 게 아니라 자신에 대한 기준이 높아야 한다는 뜻이다.

처음 2년 동안은 천천히 변했을지 모르지만, 10년 뒤에 보면 확실히 많이 달라질 거예요.

05

오만하지 말고 만족을 미루세요

반례를 하나 들어보겠습니다:

I 두 사람이 더 감동받았어요. 품질도 좋고 기술도 좋고, 다들 각자의 특징이 있어요.

당시 그들의 감독관이었던 나는 그들의 직장 배송 상황이 항상 좋지 않다는 것을 알았습니다.

그는 다른 동료들이 자신보다 못한 일을 하고 있다고 느꼈지만 사실은 그렇지 않았습니다.

당시 채용된 동료 상위 20명 안에 들 수도 있겠지만, 그들이 1위였다고.

그래서 디버깅 도구를 만드는 등 기본적인 작업을 많이 하기를 꺼리거나, 동료들과 잘 협력하지 못한다.

그들은 원래 자격을 갖추고 똑똑하고 능력이 뛰어난 사람들이었지만 오만함을 억제하지 못했습니다.

이것은 '평범함에 안주하지 않는다'와 모순되지 않는다고 생각합니다.

'평범하지 않다'는 것은 목표를 매우 높게 설정해야 한다는 뜻이고, '오만하지 않다'는 것은 현재 상황에 대해 실용적이어야 한다는 뜻이다.

이 2,000개의 샘플 중에 원래 좋다고 생각했는데 실제로는 생각만큼 발전하지 못한 것도 많았고, 원래 좋지 않다고 생각했던 것도 실제로 기대치를 뛰어 넘는 것도 많이 봤습니다.

여기에서도 예를 들어보겠습니다.

당시 제품 관련 일을 하고 있던 동료가 있었는데, 그 친구도 갓 졸업한 상태였어요.

당시 다들 그가 별로 똑똑하지 않다고 느껴 통계나 유저 리바운드 등 보조적인 작업을 해달라고 부탁했다.

그런데 지금은 10억 달러 규모 기업의 부사장이 됐다.

나중에 생각해보니 의욕이 넘치고 책임감이 강하며 책임을 절대 회피하지 않는 게 특징이다.

어떤 일을 맡을 기회가 있는 한, 늘 최선을 다해 잘하려고 노력한다.

매번 특별히 잘하진 못하지만 항상 피드백을 해준다.

그 회사에 입사한 뒤, 이용자 수가 10만 명도 안 되는 비주류 채널을 맡아 채널을 점점 더 좋게 만들었다.

비주얼 채널이라 완전한 팀을 갖추지 못한 탓에 혼자 책임도 많이 지고 운동도 많이 한다.

06

중요한 것을 판단하는 능력을 가지세요

어떤 전공, 회사, 진로, 발전 경로를 선택할 것인지 스스로 판단해야 합니다. , 단기적인 선택에 흔들리지 마십시오.

위의 예 중 일부에서도 이 점을 다루고 있습니다.

예를 들어 당시 많은 사람들이 외국 기업에 가고 싶어했지만 신흥 기업에는 가지 않았습니다.

2006년과 2007년에도 많은 후배들이 나에게 진로 선택에 대해 물어봤고, 나는 그들에게 IBM이나 마이크로소프트 대신 바이두로 가라고 조언했다.

그러나 실제로 많은 사람들이 단기적인 고려로 그렇게 합니다.

외국 기업은 더 높은 평판과 더 높은 급여를 받을 수 있습니다.

이 사실은 누구나 한 번쯤 들어봤을 텐데.

처음 졸업했을 때 월급 차이가 3천~5천 위안 정도였는데 정말 미미한 수준이었다.

단기 급여 차이는 중요하지 않습니다.

그러나 사실 이를 없애고 판단력을 가질 수 있는 사람은 많지 않다.

내가 여러분과 공유하고 싶은 내용은 다음과 같습니다.

-end-

회사 소개

투자자들은 이것이 기본 및 금융의 역동적인 추세, 인식 및 방법론에 초점을 맞춘 Weixi Finance의 새로운 사업이라고 말합니다. 2차 자본 시장.

2015년 창립 이래 오직 한 가지에만 집중해 왔습니다. 바로 '자본이 어떻게 사업 발전을 주도하는지'를 알려드리는 것입니다.

중국 최고의 기업가와 투자자, 그리고 다양한 산업 분야의 유니콘 기업에 대해서도 알고 싶다면, 그들의 성공을 위한 기본 방법론은 무엇인가요? 그렇다면 투자자들의 말에 귀를 기울이는 것이 맞다.

협력 및 도킹

QR 코드를 스캔하여 WeChat에 투자자 및 운영자를 추가하고 "비즈니스 협력"을 언급하여 자세한 커뮤니케이션을 수행하세요.

슈퍼 커뮤니티

투자자들은 슈퍼 투자자 커뮤니티, 슈퍼 기업가 커뮤니티, 슈퍼 리더 그룹, 슈퍼 미디어 그룹 등을 형성하고 있다고 밝혔습니다. 현재 총 인원은 1,000을 초과합니다.

각 커뮤니티에서는 정기적으로 다양한 분야의 슈퍼 게스트를 초대해 온라인과 오프라인으로 소통하고 공유할 예정이며, 빨간 봉투와 상품권도 계속 배포될 예정이다.

그룹 가입 방법:

투자자의 위챗 공개 계정을 팔로우하고, "그룹에 가입하세요"라는 메시지를 보내고, 다양한 산업 분야의 엘리트들과 직접 소통하며 함께 발전해 나가세요. .

저희와 함께하세요

투자자들은 현재 다음을 모집하고 있다고 말했습니다:

심층 작가(대기업 및 2차 시장 방향), 기자(1차 시장 방향), 뉴미디어 운영, 비디오 편집, 비즈니스 관리자 및 기타 직책.

우리와 함께 조금 다른 일을 함께 해보자.

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