성과 OKR과 KPI의 차이점은 무엇인가요?

1. 다양한 정의

OKR(목표 및 핵심 결과): 목표와 핵심 결과를 정의하고 추적하기 위한 관리 도구입니다. OKR은 1999년 인텔이 개척한 이후 점차 구글, 오라클, 링크드인 등 기업으로 승격돼 현재 대다수 IT·크리에이티브 기업의 주목을 받고 있다. Google은 이제 이를 매우 정확하고 엄격하며 완전히 정량화된 내부 목표 관리 시스템으로 개발했을 뿐만 아니라 다양한 부서 간의 업무 협업을 위한 중요한 수단으로 간주하고 있습니다.

KPI(Key Performance Indicators): 핵심성과지표(KPI)는 정량화되어 사전에 인식되며, 조직 목표 달성 정도를 반영하는 중요한 지표 체계입니다. 매우 실용적이고 효과적인 성과관리 도구이며, 성과실현에 있어서 중요한 부분입니다. KPI는 주로 결과를 바탕으로 성과를 검토하며, 모든 것이 지표로 표현됩니다.

2. 다양한 작업 범위

OKR: 주로 공연 제작에 사용됩니다.

KPI: 성과 평가 도구입니다.

3. 다양한 사용 범위

OKR: OKR은 자동차의 운전대 역할을 하며, 올바른 방향으로 움직이기 위해 진행 방향을 확인합니다.

KPI: 자동차 엔진과 마찬가지로 더 빨리 가기 위해 계속해서 앞으로 나아갑니다.

4. 다양한 측정 표준

OKR: OKR은 각 KR을 수량화해야 합니다. 즉, 수량 요구 사항과 시간 요구 사항이 있습니다.

KPI: KPI의 측정 기준은 보다 광범위합니다. 원칙적으로는 정량화할 수 있는 것은 정량화해야 하고, 정량화할 수 없는 것은 정성적으로 측정해야 합니다. 시간, 품질 기준, 숫자 등 다양한 측면에서 측정할 수 있습니다.

5. 다양한 개방성

OKR: OKR은 모든 사람의 목표와 KR이 완전히 투명하고 개방적이라는 점을 강조합니다. 협력.

KPI : KPI는 지표와 관련된 상사와 부하, 동료 간 등 소규모로 대중에게 더 공개된다.

6. 소통은 다르다

OKR: OKR은 상향식 소통을 강조한다. 즉, 목표가 위에서 아래로 분해되는 반면, KR은 아래에서 위로 제안할 수 있고, 그리고 팀간 또는 상사, 부하간 의사결정에 대해 충분히 논의하여 모든 직원의 KR이 목표 달성에 영향력을 미칠 수 있도록 합니다. 평가 주기가 끝나면 일반적으로 OKR은 팀을 기반으로 진행됩니다. 모두가 자신의 OKR 결과를 소개한 다음 모두가 함께 점수를 매기고 평가합니다.

KPI: KPI도 위아래로 의사소통을 강조하지만, 목표 분해 과정에서는 실행에 더 중점을 둡니다. 평가 주기가 끝나면 KPI는 미리 정해진 측정 기준에 따라 상사에 의해 평가됩니다.

7. 다양한 업무 지향

OKR: OKR은 작업이 완료되었는지, 즉 작업이 완료된 후에 초점을 맞추는 것이 아니라 결과에 초점을 맞추는 출력 지향에 중점을 둡니다. 완료되면 회사 또는 팀 목표가 달성됩니다.

KPI: KPI는 결과 지향에 중점을 두고 일을 한 결과, 즉 일이 완료된 후 목표에 미치는 영향을 강조합니다.

8. 다양한 적용 시나리오

OKR: OKR은 목표 달성 방법이 특별히 명확하지 않고 성숙하지 않은 위치, 즉 모든 길은 로마로 통하는 위치에 더 적합합니다. 귀하의 직위에 더 적합한 경로는 무엇입니까? 연구 및 개발 직위가 전형적인 예입니다. 목표를 강조하면서 직원들은 목표를 달성하기 위해 자신만의 방법을 사용할 수 있습니다.

KPI: KPI는 제조 업계의 최전선 운영 직위와 같이 명확하고 성숙한 업무 목표와 측정값을 가진 일부 직위에 적합합니다. 각 직위에는 제품을 보장하기 위한 특정 운영 표준과 프로세스가 있습니다. 품질을 보장하기 위해 직원은 표준에 따라 엄격하게 업무를 수행하고 업무를 수행해야 하며 임의로 행동하는 것은 금지되어 있습니다.