배워볼 만한 바왕차 음료의 소통 경험은 무엇인가요?

손자의 병법에는 '싸우기 전에 절이 있으면 많이 세어야 하고, 싸우기 전에 절이 있으면 적게 세어야 한다'고 했다. 더 많은 카운트가 승리하고, 더 적은 카운트가 승리하지 않으며, 게다가 아무것도 계산되지 않습니다! . 준비되지 않은 전투에 맞서지 마십시오. 이는 Bawang의 신제품 개발에서 거의 철칙이 되었습니다. 바왕은 2007년부터 음료 및 허브티 산업을 연구해왔습니다. 3년간의 심층적인 이해를 통해 음료 산업, 대상 소비자 및 경쟁사에 대한 많은 양의 상세한 직접 정보를 축적해왔습니다. 이것이 바로 바왕의 기반입니다. 감히 허브티 사업을 시작하는데 많은 투자를 하게 되었습니다.

반면, 오버로드는 항상 위험을 무엇보다 중요하게 여겼습니다. 완벽한 공격 및 방어 전략이 없다면 바왕은 결코 허브티 산업에 뛰어들지 않을 것입니다. 이러한 행동을 단순한 테스트로 간주하는 것은 큰 실수입니다. 오버로드 모델을 좋은 용어로 요약해야 한다면 실용적인 브랜드 마케팅이 가장 적절할 것 같습니다! 회사를 자세히 살펴보고 성공 뒤에 숨어 있는 비즈니스적 사고와 방법을 탐구하는 것은 마케터들이 정말로 생각해 봐야 할 부분일 것입니다. 성급한 마케팅이 성행하는 오늘날, 중국은 국제적인 마케팅 방법 박람회라고 해도 과언이 아닐 것이다. 전문가들이 최전선에 있습니다! 실제로 국가 브랜드의 중추를 맡을 수 있고 최전선에서 왕처럼 싸울 수 있는 기업은 마케팅 개념을 기계적으로 복사하는 대신, 거의 알지 못하고 반쯤 익은 유럽과 미국의 마케팅 이론을 채택하는 것은 말할 것도 없습니다. 실용성과 실무성이 더욱 강조되는 오늘날, 성공적인 경험을 창의적으로 흡수하고 실천하는 데 능숙한 기업과 마케터만이 더 나아갈 수 있습니다.