딩 쇼하이 교수

★ 중국 인민대학교 경제대학 교수(2014년 승진), 박사 지도교수

★ Shenzhen Huawei Technologies Co., Ltd. 마케팅부 및 인사부에서 근무. , Ltd.에서 7년 동안 근무

★ 북경대학교, 칭화대학교, 중국 런민대학교에서 다양한 CEO 수업을 담당했습니다.

★ CP Group, China Post의 경영 컨설턴트 또는 사외 이사 장강은행 및 기타 기업

개인 소개:

중국의 유명한 기업 벤치마크인 Shenzhen Huawei Technologies Co., Ltd.에서 1999년부터 약 7년 동안 근무했습니다. 2006. 마케팅부, 인사부 등을 거쳐 풍부한 실무 경험을 쌓았습니다. 2007년에 그는 중국 인민대학에 교사로 입사했습니다.

2014년 8월 뛰어난 과학연구 역량과 교육업적을 인정받아 중국 인민대학교 교수로 승진했다.

현재 중국 인민대학교 경제학과 교수 및 박사과정 지도교수로 재직하고 있으며, 동시에 국무부 부국장을 맡고 있다.

화웨이의 실무 능력과 NPC의 강력한 이론 연구 플랫폼을 통해 Ding 씨는 이론 연구의 최전선에 서서 기업 발전의 논리를 정리하고 목표가 있고 현실적인 방법을 제시할 수 있습니다. 실질적인 관점에서 HR 솔루션을 제공합니다.

논리적이고 심층적인 사고와 실용적인 강좌 설계, 단순하고 유창하며 유머러스하고 생생한 사례 교육 방법으로 이 강좌는 항상 대다수의 학생들에게 환영을 받아 2007년 최우수 강좌로 선정되었습니다. 국내 10대 트레이너 중 하나.

현재 북경대학교, 칭화대학교, 중국 런민대학교에서 다양한 CEO 수업과 EMBA 수업을 강의하고 있으며, 핵심은 성과 평가와 급여 시스템 설계입니다. 실용성이 뛰어나 학생들로부터 널리 호평을 받아 수준 높은 강좌로 거듭났습니다.

현재 그는 China Post, CP Group, Baodi Group, Yangtze Bank 등 유명 기업의 경영 컨설턴트 또는 사외 이사로도 활동하고 있습니다.

연구 결과:

주로 두 가지 연구 측면에 참여합니다.

1. 기업 인적 자원 관리 전략.

2. 기업 전략, 인력, 마케팅 간의 전략적 매칭 문제.

그는 유익한 연구 성과를 거두었으며 북경 대학이 후원하는 "중국 사회 과학 저널", "21 세기 비즈니스 헤럴드", "Boya Business"등 출판물에 많은 논문을 발표했습니다. "이중 급여 제도를 피하는 방법은 무엇입니까?" ", "인적 자원 계획을 잘 수행하는 방법은 무엇입니까? ", "시스템 슬리밍 계획에 대한 간략한 논의" 등 날카로운 말투와 독특한 관점, 강한 실용성으로 큰 호응을 불러일으켰다.

딩 씨는 현재 중국 최고 수준의 과학 연구 기금 프로젝트인 중국 경영학과 국립자연과학재단의 심사위원으로 재직하고 있다는 점을 언급할 가치가 있습니다.

강의 과정:

1. "화웨이의 인재 전략"

2. "성과 관리"

3. "급여 관리" 》

4. "전략적 경영"

5. "비인적 자원의 인적 자원 관리"

6. "전환 중인 인적 자원 관리와 조직 " 개혁"

7. "핵심 인재의 선발 및 유지"

8. "형평성 인센티브"

교육 스타일:

실천에서 이론으로 승화하고, 이론에서 실천으로 돌아갑니다.

1. 나는 수업시간에 작은 기술만 가르치고, 플래터 형식으로 강의하는 '스킬'에 반대한다. 전체적으로 엄격한 논리적 스레드의 필요성을 강조합니다. 학생들이 자연스럽게 회상할 수 있도록 높은 수준의 시선과 본선, 이전 내용과 이전 내용 간의 원활한 연결이 필요하다.

2. 우리는 이론이 현실과 괴리된 수업에서 '거만함'을 반대하고, 학생들이 이해하지 못하는 '새 노래'를 듣도록 요구합니다. 경영 수업은 현실적으로 이루어져야 한다는 점을 강조합니다. 경영은 실천에서 나오므로 실천으로 돌아가야 합니다. 실용성이 없으면 교실은 그 가치를 잃게 됩니다.

3. 사례 교육의 강력한 삽입을 강조합니다. 사례는 학생들이 수업 내용을 더 잘 이해할 수 있도록 하는 데 사용됩니다.

저는 Huawei에서 약 7년 동안 근무한 경험과 많은 중소기업에 대한 컨설팅 경험을 바탕으로 여러분의 손끝에 있다고 할 수 있는 많은 사례를 축적했습니다.

4. 언어는 생동감 있고 유머러스하며 엄격한 가르침에 반대하지만 불필요한 농담을 하는 것도 반대됩니다. 수업은 내용과 형식을 모두 갖추고 있어야 합니다. 목적은 학생들이 "이해할 수 있고, 쉽게 받아들일 수 있고, 들을 때 피곤하지 않고, 들은 후에 사용할 수 있으면 충분하다"는 것입니다.

고객 서비스:

China Resources, China Mobile, China Telecom, China Unicom, Baidu, Beijing Gas Group, China Post, China Southern Airlines, CP Group, Baodi Group, Anhui Yangzi 은행, Hongyuan Fiberglass, Smith Electric, Shuguang Group, Changzhou Tempu, Paiite Clothing Co., Ltd., Kingenta Co., Ltd., 베이징 도시 계획 및 설계 연구소, 천진 주택 연구소, Siqi 교육 그룹, Yunnan Longmen Mining Group, Baoshang Bank, VTR Co., Ltd., Shenluda Ceramics, Bode Ceramics, Wanda Real Estate, Jingzhiyuan, Tianjin Maohai Paper, China Telecom 및 기타 약 100개 회사.

동시에 북경대 CEO반, 칭화대 EMBA반, 중국 런민대 MBA반 등 교육기관을 대상으로 연중 강의를 진행하고 있다.