파운더그룹 몰락의 기록

GE의 능력이 없으면 GE의 일을 해야 한다!

다양한 그룹 개발은 모든 사람을 위한 것이 아닙니다!

중국 대기업 몰락의 전형이다!

창업자그룹, 3000억위안 빚지고 파산선고!

과거 국민 브랜드는 왜 항상 부정적인 사례가 되는 걸까?

지난달 조용히 뉴파운더그룹이 출범했다.

많은 젊은이들이 질문을 할 수 있습니다. Founder Group은 누구입니까?

Microsoft Yahei를 사용해 본 적이 있나요? 파운더그룹의 자회사입니다.

파산 및 개편 이전에 한 회사는 Microsoft Yahei 글꼴을 상업용으로 사용했으며 그 결과 설립자는 회사를 고소하여 회사를 거의 파산시킬 뻔했습니다.

하지만 겉보기에 평범해 보이는 이 회사는 한때 국내 최고의 기술 대기업이었습니다.

그것의 가장 놀라운 발명품은 CCTV에서 그것을 칭찬하게 만들었습니다. 중국인들이 책과 신문을 읽는 한 그들은 그에게 감사해야 합니다.

전성기에는 세계 7위 PC 공급업체였으며, 국내 PC 시장 2위는 레노보(Lenovo)였다.

2018년에는 연간 매출 1,333억 위안, 상장사 6개사를 달성하며 전성기를 맞이했다.

하지만 이렇게 위대한 국민기업은 언제든 망할 것이다.

지난해 3000억원의 부채로 인해 파운더그룹이 부도를 선언하고 조직개편을 하게 되면서 오늘날 누구도 관심을 두지 않는 새로운 파운더그룹이 탄생하게 됐다.

창업자의 몰락은 대기업의 가장 흔한 질병이다.

일본이 하지 못한 일을

창업자가 3년 만에 해냈다

1986년 북경대학교가 40만 위안을 투자해 A등록을 했다. 북경대학교 과학신기술회사'는 Founder Group의 전신입니다.

지금은 누구도 관심을 두지 않는 신창그룹은 '중국의 빛'이자 민족의 진정한 희망으로 칭송받았다.

이는 주로 기술 창립자 Wang Xuan 덕분입니다.

그는 오늘날까지 중국 전체에 도움이 되는 문제를 해결했습니다. 바로 중국어를 정보 세계로 끌어들이는 것입니다.

지금은 누구나 당연하게 여기는 이 일이 당시에는 전 세계적인 문제였다.

1970년대에도 중국은 북송시대부터 사용하던 조판과 인쇄를 여전히 사용하고 있었다.

우리나라는 인쇄를 완성하기 위해 매년 최소 20만톤의 납합금을 주조용으로, 200만개 이상의 동금형을 조판용으로 소비한다. 캐스팅을 담당하는 스태프는 고온과 가혹한 작업 환경을 견뎌야 할 뿐만 아니라, 납중독에 시달릴 수도 있다.

그럼에도 불구하고 초안부터 출판까지 책 한 권이 출판되기까지 약 1년이 걸린다.

당시 서구 국가에는 이미 컴퓨터를 사용해 사진과 조판을 제어하는 ​​전자 사진 조판 시스템이 있었습니다. 효율성이 매우 높아 중국과 서방 사이에 인쇄 역량에 큰 격차가 생겼습니다.

한자를 컴퓨터에 통합할 수 없다면 앞으로도 중국은 계속해서 뒤쳐질 수밖에 없다.

왕쉬안은 이 문제를 해결하기 위해 다방면으로 정보를 조사하고 상담했으며, 책을 살 여유가 없을 때는 도서관에서 관련 콘텐츠를 복사하기도 했다. 마지막으로 2세대, 3세대를 건너뛰고 4세대 레이저 이미지세터를 직접 제작하자는 아이디어가 제시됐다.

당시 일본에는 3세대 이미지세터조차 없었습니다. 그가 이 말을 했을 때, 그는 단지 북경대학의 보조 코치일 뿐이었고 사람들의 조롱을 받았습니다. “너희는 4세대이고 나도 8세대가 되고 싶다.”

연구의 어려움과 외부 세계의 조롱과 이해력 부족으로 인해 Wang Xuan은 한숨을 쉬었습니다. "당 스님이 경전을 배우는 것은 정말 어렵습니다."

생활 기대에 부응하여 그는 4세대 사진 식자 기술을 성공적으로 발명하여 관련 기술에 대한 외국의 독점을 깨뜨렸을 뿐만 아니라 중국인이 정보 세계에 처음으로 등장하게 만들었습니다.

이 획기적인 발명품은 CCTV를 격하게 칭찬했다: “매일 전등을 사용하는 에디슨에게 감사해야 하는 것처럼 책과 신문을 읽었다면 그에게 감사해야 합니다.

”

이 첨단 기술에 힘입어 불과 3년 만에 북경대학교 과학신기술회사(Founder Group의 전신)의 수주액이 1억 달러를 돌파했습니다.

직후 왕쑤언(Wang Xuan)도 레이아웃 기술을 개선하고 업그레이드해 국내 신문 시장을 독점했을 뿐만 아니라 중국 신문 시장의 80%를 점유한 열정적인 파운더 그룹이다. 그룹은 1995년에 Founder (Hong Kong) Co., Ltd.로 홍콩 메인보드에 상장되었습니다.

충분한 기술 팀과 북경의 과학 연구 및 인재 지원을 바탕으로 이 그룹은 당연한 결과를 얻었습니다. 대학은 '중국의 빛'에 대한 기대가 크다. 창업자는 기술 혁신을 위해 노력하고 마이크로소프트나 구글이 되는 꿈을 갖고 있을 터였다.

그러나 그는 창업자가 발전하고 있다는 것을 결코 상상하지 못했다.

기술 회사인데

핵심 기술이 없나요?

1998년 이후 설립자는 컴퓨터 산업 시장에 집중했습니다.

당시 PC 시장의 선두주자였던 레노버와 달리 파운더는 충분한 기술팀과 북경대학교의 과학 연구 및 인재 지원을 갖추고 있어서는 안 된다.

파운더 컴퓨터는 불과 4년 만에 아시아 태평양 지역 10대 기업 중 하나가 되었습니다. 당시 많은 중국인이 사용하는 최초의 컴퓨터는 파운더 컴퓨터였습니다.

당시 Zhengfang의 부사장이었던 Wei Xin은 컴퓨터 판매가 2위에 올랐을 때 3년 안에 Lenovo를 따라잡겠다는 열정으로 가득 차 있었습니다. >

그러나 놀라운 점은 그가 지난 3년 동안 일련의 신비한 작전을 펼쳤다는 것입니다.

2002년 Wei Xin은 다각화 전략을 실행하겠다는 놀라운 결정을 발표했습니다. 다각화 이유는 다음과 같습니다. 창업자 컴퓨터에는 핵심 기술이 없습니다.

"우리 컴퓨터 판매. 매출은 연간 수십억 위안으로 비교적 높지만 첨단 기술 기업입니까? “핵심 기술이 우리 손에 있지 않기 때문에 컴퓨터 회사가 첨단 기술 기업이라고 결코 생각하지 않습니다. ”

그는 파운더를 탄생시킨 레이저 조명 기술이 어떻게 탄생했는지를 무시한 것 같고, 자신이 중국 북경대학교의 최고의 인재와 기술에 의존하고 있다는 사실도 무시한 것 같습니다.

그가 이런 결정을 내린 진짜 이유는 이것이 가장 쉬운 방법이기 때문이다.

레이저 조명 시장은 점차 포화 상태에 이르렀고, 자본도 부족하며, 과학 연구와 혁신의 길이다. 길고도 길고, 확장의 지름길은 가장 편리하고 수익성이 높습니다.

올해 Founder Group은 Zhejiang Securities에 투자하고 Chengdu Commercial Bank에 주식을 인수하고 인수 합병을 시작했습니다. .소주제철그룹과 서남합성일반공장 증자

2003년 단기간에 미친 확장에 힘입어 Founder Group의 매출은 처음으로 200억 위안을 넘어섰고, Lenovo보다 고작 40억 위안

자신의 업적에 직면한 Wei Xin은 자부심이 없지 않았습니다. "Yang Yuanqing의 삶은 나보다 더 힘듭니다. 왜? 나는 계란을 한 바구니에 담지 않았습니다. ”

그러나 겉으로 보기엔 쉬워 보이는 이 길은 Founder를 멀리까지 데려가지 못했습니다.

2010년, Founder는 이익 대신 손실로 인해 PC 사업을 사업으로 전환해야 했습니다." 당시 Lenovo의 총 매출은 166억 달러에 달했습니다.

Founder Computer를 이 지경으로 이끈 것은 Wei Xin 자신의 성공이었습니다. 이것이 증명됩니다.

PC 사업에 대해 낙관적이지 않고 핵심 기술도 없다고 판단해 웨이신은 이를 코너로 내던졌다.

원래는 로 운영됐다. 원래는 회사의 이미지를 대표하는 제품이었는데, 갑자기 회사의 많은 사업들 사이에서 눈에 띄지 않는 제품이 되었습니다.

왕쑤안 시절에 만들어진 제품 중 하나입니다. 그의 손에서 순수 IT산업 그룹은 거의 금융회사로 변신했다.

다각화에 대한 창업자의 집착과 달리 경쟁사인 레노버는 주력 사업(PC 중심)에 집중하기로 결정했다. p>

다양한 도로 선택은 극적인 결과를 가져옵니다.

이 아이러니한 비교는 Fang Zheng에게 어떤 교훈도 주지 못했습니다.

본업을 잃은 뒤 사업 확장에 박차를 가하며 점차 정보기술, 금융, 부동산, 의료 분야의 거대 기업으로 변모했다.

동시에 겉은 강하지만 속은 약하고, 핵심 경쟁력이 없어 언제든 무너질 준비가 되어 있는 거대괴수이기도 하다.

한 때 국가의 빛이었던

왜 늘 부정적인 본보기가 되는 걸까요?

파운더그룹이 이쯤 되면 욕심이 가장 큰 문제다.

욕심 때문에 회사의 야망이 극도로 확장되었고, 곳곳에서 합병되어 막대한 빚을지게되었습니다.

파운더그룹은 증권, 철강, 제약부터 부동산, 금융, 교육 등 각계각층에 손을 뻗고 있다.

이들 기업 대부분은 인수에만 돈을 썼던 창업자가 운영상의 어려움을 겪었거나, 결국 다른 사람의 비즈니스 모델, 기술적 병목 현상 및 기타 문제에 무력했습니다. 그는 돈을 벌지 못했지만, 더욱 자신을 끌어내린다.

여전히 우량 자산으로 꼽히는 북경대학교 헬스케어는 창업자에게 수백억 달러의 빚을 안겼다.

이토록 많은 무효 인수로 인해 겉으로 보기엔 화려해 보였던 창업자는 그 과정에서 큰 손실을 입게 됐다.

2020년까지 파운더그룹은 연간 순손실 30억 달러, 총부채 3000억 달러를 넘어설 예정이다.

또한 비리로 인해 창업주 내부 직원들의 권력다툼은 궁궐싸움과 비슷해 창업주가 몰락할 지 의심스럽습니다.

회사 내에서 자신의 권력을 강화하기 위해 Wei Xin은 Founder Group을 통제하기 위해 Li You를 회사의 회장으로 데려왔고 Li You는 족벌주의에 의존하고 내부 거래를 통해 지분을 통제했으며 결국 자신도 감옥에 갇혔고, 리유가 투옥된 후 그의 친척과 친구들은 관인을 훔치는 또 다른 드라마를 연출했습니다.

이번 사건으로 인해 파운더그룹의 많은 임원들이 조사를 받게 되었고, 사람들은 당황하게 됐다.

군의 사기를 안정시키기 위해 창시자 그룹의 지도자들은 "창시자가 겪는 어려움은 일시적인 것입니다. 창시자는 실패하지 않았습니다, 실패하지 않을 것입니다, 실패하지 않을 것입니다. "라고 외칠 수밖에 없었습니다. 실패하면 안 된다."

파운더그룹 선박의 부침을 동반한 것은 길을 따라가는 닭 울음소리와 개들의 춤뿐이었다고 할 수 있다.

하지만 원래 창업자는 태어나자마자 적절한 때와 장소, 사람과 사람을 갖고 있어서는 안 됐다.

국내 최고의 인재와 기술지원을 바탕으로 '폭탄 2개, 위성 1개'에 이어 20세기 우리나라의 주요 공학기술적 성과를 보유하며 컴퓨터 발전의 최전선에 서 있다. 기술.

어느 각도에서 보든 금융회사보다는 여전히 스위치를 팔고 있던 화웨이보다 오늘날의 중국 기술 대기업으로 성장할 수 있는 더 나은 기회와 능력이 있어야 한다. 스스로 파산한 회사.

그러나 첫 단어인 '탐욕'은 근본적인 기술적 이점을 포기하고 급속한 합병이 가져온 잘못된 확장의식에 빠지게 했고, 이로 인해 결국 종영을 맞이하게 되었습니다.

왕쑤안 학자는 팡정이 오늘날 이런 상황에 처할 것이라고는 상상도 못했을 것이다.

그는 한자 레이저 사진 식자 기술을 창업자에게 물려주고, 하이테크는 '올바른'이어야 한다는 개발 이념을 남겼다.

죽기 전 그는 Fang Zheng에 대해서도 "나는 Zhenghe Computer Institute의 미래에 대해 확신이 가득합니다. 젊은 세대는 "왕의 선택을 뛰어 넘어 세계로 나아가야합니다"라고 말했습니다. ”

하지만 '중국의 빛'으로 알려지면서 스스로 부를 축적한 기업이 스스로의 '천공'도 모르고 '땅'도 갖지 못했다고 누가 생각이나 했겠는가. 하지만 자본시장 확대 속에서 빨리 돈 버는 방법만 이해하면 된다

그리고 빨리 돈 버는 데 집착하면 결국 죽게 된다

——허우샤오펑 2021.11.21