Ning Gaoning의 도서 카탈로그를 모르는 사람이 있을까요?

1장 Zhou Mingchen이 은퇴하고 Ning Gaoning이 COFCO를 인수합니다

Zhou Mingchen은 12년 동안 COFCO에서 근무했습니다.

"Zhou 회장이 COFCO를 떠났습니다"

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COFCO의 12년 변혁 경로

'China Morgan' Ning Gaoning

Ning Gaoning과 China Resources의 18년

Ning Gaoning이 '진단'을 시작했습니다

2장 '공수부대' Ning Gaoning이 COFCO를 조사했습니다

'운동화'를 인수하고 비즈니스에 투입

정신

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공수부대

Ning Gaoning이 COFCO를 이끄는 방법

COFCO의 부족한 점

COFCO는 어디로 갈 것인가 ? 제3장 전략과 변혁 이론: 그래야만 우리는 더 잘 살아남을 수 있다

COFCO는 변혁해야 한다

변형은 전략적 변혁이다

팀은 변화의 주요 원동력입니다

COFCO의 변화에는 인내가 필요합니다

COFCO의 변화는 업계 리더가 되는 것입니다.

업계 가치 사슬의 선두에 서기

업계 리더가 되어 "20/80 이익 레버"를 활용하세요

Ning Gaoning의 "COFCO 새로운 전략" ” 지도”

COFCO의 비전: 주요 산업에서 리더십 확립

전략과 실행: 두 가지 모두 변증법적 사고가 필요합니다.

Ning Gaoning의 "9가지 포인트": 새로운 COFCO 정의

COFCO의 전략과 실행

Ning Gaoning의 "9가지 규칙"

4장 관리자와 리더십 이론: COFCO의 미래는 지금부터 시작되어야 합니다

경영자의 정의

기업의 미래는 전문경영인에게서 시작되어야 한다

견우가 소를 잘 잘 쳐야 잘살 수 있다

해야 한다 높은 수준의 전문 관리자가 되십시오

'14개 포인트'를 '최종선'과 '빨간불'로 삼으세요

어떤 관리자 재능이 좋은 관리자가 되세요

오렌지 재배자인 리카싱 씨에게 배우세요

관리자를 평가합니다.

관리자 평가 시스템: 5단계 조합 이론

다섯- 단계 조합 이론은 내부 관리의 다양한 측면 간의 논리적 관계입니다.

기업 발전과 조합 이론

조합 이론을 사용하여 기업을 관리합니다.

5장 훈련 및 학습 이론: COFCO의 리더십은 함양될 수 있다

학습하는 조직 구축

교육에는 자체 핵심 과정이 있어야 한다

교육은 기업 경영을 위한 것이다. 한 가지 방법

본부는 학습 조직이어야 합니다

리더십은 배양될 수 있습니다

리더십 육성은 대체할 수 없는 연결 고리입니다

리더십 육성은 매우 중요한 자질입니다

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훌륭한 학생이 되는 것은 평생의 문제

결국 COFCO 그룹을 관리하기 위해 관계적 행동을 활용해야 합니다

마지막으로 업계 전문가가 되십시오

전문성은 COFCO의 시급한 과제가 되었습니다.

Jinggangshan 연구: 마음에 씨앗을 뿌리세요

6장 관리 시스템 이론: COFCO의 리엔지니어링 및 6S 관리 프로젝트

China Resources의 좋은 예를 배우십시오

단 하나의 불꽃이 초원의 불을 일으킬 수 있습니다

Ning Gaoning의 정책 연설

경영 혁명과 같습니다

6S 프로젝트는 COFCO를 변화시키기 시작합니다

6S는 기업의 정상적인 발전을 보호합니다

6S는 다양한 수준과 다양한 경영 기반 회사에 적합합니다

이는 기업이 위험을 상당히 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

7장 기업 문화 이론: COFCO 및 문화의 "생산성" 재구성

기업은 활력입니다. 전체

선한 사람 오은량

기업 문화와 생활

높은 수준의 기업 조직 발전

문화 현장에서 가장 저렴한 동기 부여

지속적인 학습과 혁신

Welch에게 물어보세요. “재능이란 무엇입니까? ”

COFCO의 미래는 직원을 대하는 태도에 달려 있습니다

배우지 않으면 팀을 따라갈 수 없습니다

COFCO's 태도: 1

우리가 옹호하는 라이프스타일

“New COFCO”는 꿈이 아니다

우리가 옹호하는 라이프스타일

8장: 리브랜딩 이론: COFCO의 변화하는 모습과 Ning Gaoning 108가지 과제

새로운 COFCO: “자연의 원천, 당신과 나를 재구성”

가장 인상 깊었던 것은 햇빛이었습니다

자연 재생과 지속 가능성 지속 가능한 발전

Ning Gaoning의 108가지 과제,

COFCO 브랜드 뒤에는 사람들의 그룹이 있습니다

리브랜딩은 관리 프로세스입니다

I 여전히 똑같은 말을 하고 있는 Xin Ze Ling

기업 브랜드 개발 및 비즈니스 논리

철학적 사고를 사용하여 COFCO를 재정의

스타벅스에서 배우세요,

오늘 하는 일은 기업 이미지에 도움이 되어야 한다

좋은 회사는 어떤 회사인가?

9장 시너지 효과 이론: COFCO의 다양한 사업 존재 이유와 혜택

대기업, 본사 및 사업부.

종합기업은 대기업이다

본사 의사결정자와 사업부장 모두를 시험한다

그래도 꽃을 피울 수 있다 오세요

평면적인 기능 구조

'대기업, 소규모 본부' 작업 프로세스 만들기 10장 Ning Gaoning의 '자본론': "두뇌가 그보다 더 중요합니다." 돈"

인지자본의 힘

차이나리소스맥주가 큰 호랑이가 된 이유

세계 정복을 시작한 양조자: sAB 밀러

돈보다 마음이 중요

COFCO의 대세: 곡물 산업 체인의 "연금술"

COFCO 그룹은 전체 가치 사슬을 달성했습니다

자본 플랫폼을 재편하고 사업 제한을 타파하라,

11장: '큰 악어'의 개편: 'Made by COFCO'의 지속적인 해석

중국 토종 동물의 개편

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1 1gt; 2가지 가능성

중구 재편

최대 곡물 및 석유 유통 기업 탄생

신장 툰허 장악

COFCO가 신장 툰허(Tunhe)를 완전히 인수

재편 계획에는 우여곡절이 있다

툰허를 재편성하고 자본을 투입하며 아이디어를 도입한다

COFCO의 사업은 신장의 사업입니다

자본은 서부, 닝가오에 배치됩니다. Ning Yi는 무엇을 하고 싶나요?

COFCO를 고부가가치 기업으로 만드는 것

Non -탄산음료는 COFCO 발전의 초점이 되어야 한다

Shenbaoheng에 합류하고 Vanke와 협력하여 COFCO는 부동산 플래그십 구축

향후 200억 달러까지 전액 자금 지원 예정 300억 위안

Vanke와 손잡아 COFCO Real Estate, 강력한 동맹 입증

신 에너지 공격, COFCO가 새로운 성장 포인트 창출

리더가 됨 중국의 바이오에너지 산업에서

신에너지 플랫폼의 도움으로 COFCO의 변혁 실현 부록 1: 중국 기업의 글로벌 리더십 탐색: 긴급 제안

부록 2는 포괄적인 분석을 제공합니다. 균형성과표

부록 3 COFCO의 브랜드 변화, 브랜드 포지셔닝 및 기업 변혁

부록 4는 상호 촉매작용을 통해 함께 발전합니다.