축하 문화 구축

윌시는 "관리자들에게 작은 조언을 드리고 싶다. 즉, 목표를 향해 한 걸음씩 나아갈 때 팀과 함께 업무 진행 상황을 축하하고 칭찬하는 것을 잊지 말라는 것이다. 목표에 한걸음 더 다가가다. 성과... 리더들은 플라스틱 연구소의 소규모 감독관이었을 때 자신의 직원과 500달러의 주문을 협상할 때마다 진정한 보상과 축하를 통해 회사에 도움이 될 고무적인 분위기를 조성했습니다. 팀원들과 함께 그는 축하하기 위해 맥주를 마시러 갈 것입니다.

그들은 500달러짜리 고객 한 명 한 명의 이름을 벽에 붙여 '500달러 클럽'이라고 표시했을 뿐만 아니라, 클럽에 10명의 새로운 이름이 추가되는 한 다시 한번 축하하기로 했다. .

결국 플라스틱 사업은 놀라운 속도로 성장하여 규모가 2,600만 달러에 이르렀습니다. 32세의 나이에 오버시는 Qiji의 최연소 사업 총책임자로 승진했습니다.

위 자료 출처는 Manager Monthly, Issue 32, 2007.07입니다.

다음은 저우밍다의 나눔입니다---

세월이 지나면서 많은 과정과 노력은 잊혀지겠지만 오직 축하와 칭찬, 웃음의 장면들만 서로에게 감사와 축복을 전하는 모습은 영원히 기억에 남을 것입니다.

몇몇 사람을 제외하면 대부분의 사람들의 삶은 사실 아주 평범하다. 그들은 몇 년, 심지어 수십 년이 지나도 거의 같은 삶과 일을 반복한다. 실제로는 평범함, 단조로움, 지루함으로 가득 차 있습니다.

이러한 삶의 기조 하에서 누군가 또는 팀이 우리에게 불꽃을 가져오고, 영광을 가져다 주고, 축하를 가져다 줄 수 있다면 그것은 우리 삶에 무한한 광채를 더하고 우리를 가져다줄 것입니다. 삶의 더 높은 의미와 가치를 창출해 보세요. .

격려하고 칭찬하기 위해 월말이나 연말까지 기다리지 마십시오. 사실 리더들은 기회가 있을 때마다 의도적으로 '축하의 문화'를 만들고 칭찬하고 축하해야 합니다.

축하하고 칭찬한다고 해서 꼭 밥을 많이 먹거나 돈을 많이 쓴다는 뜻은 아니다. 집단 칭찬, 즉 축하 분위기를 조성하는 것이 핵심이다. 어쩌면 그냥 케이크를 사서 함께 먹는 것일 수도 있고, 의미 있는 영화를 보러 모두를 초대하는 것일 수도 있습니다.

많은 상사나 상사는 직원들을 만날 때마다 비난을 퍼부으며, 직원들이 상사를 보면 겁을 먹고 질책한다. 자, 어떻게 통일과 구심력이 있을 수 있겠습니까?

동시에 많은 상사들은 높은 직원 이직률에 대해 걱정하는 경우가 많습니다.

직원들에게 따뜻하고 행복한 가정을 만들어준다면 어느 정도 직원들의 구심성을 결속시키는 데에도 긍정적인 역할을 할 것입니다.