Wuhan Kaidi Holding Investment Co., Ltd.의 발전 역사

1992년 당시 무한 수자원 및 전력 대학의 교사였던 Chen Yilong은 여러 젊은 동료들과 팀을 이루어 책상 하나와 사무실 의자 세 개만 있는 9제곱미터의 방을 임대했습니다. 그는 100,000위안의 자금으로 무한 수자원 보호 대학 및 전력 카이디 기술 개발 회사를 설립하고 회사의 총책임자를 역임했습니다.

1993년 카이디가 독자적으로 개발한 '석탄화력발전소 수압회 이송관 논스톱 청소기술'이 발표되면서 우리나라 전력산업에 큰 공헌을 하면서도 첫 번째 성과를 거뒀다. 회사의 원래 자본 축적을 완료했습니다. 당시 무한 수자원 전력 대학의 무한 카이디 기술 개발 회사는 베이징 중련 전력 기술 유한 회사 및 기타 단위의 투자를 흡수하여 무한 카이디 전력 유한 공사로 구조 조정되었습니다.

1995년 4월, 세계은행의 차관을 받아 건설한 중국 최대 규모의 화력발전소인 닝보베이룬발전소는 국제입찰을 진행해 큰 어려움을 겪은 끝에 카이디가 소속된 유일한 일반계약 프로젝트를 따냈다. 중국의 수처리 섬 프로젝트의 계약 가격은 1,800만 위안 이상입니다. Kaidi는 첫 번째 변혁을 완료하고 발전소 수처리 산업에 완전히 진출하여 우리나라의 발전소 수처리 프로젝트 건설을 위한 EPC 모델을 만들었습니다.

1999년 우한카이디전력(Wuhan Kaidi Electric Power Co., Ltd.)의 A주가 심천증권거래소에 상장되면서 자본시장에 성공적으로 진입하며 산업경영에서 자본관리로의 도약을 실현했다.

2001년 카이디는 우한, 텐진, 시안, 청두, 선양에서 동시에 국가 인재 채용을 진행했다. 6명의 국제 탈황 전문가가 카이디에 합류해 인재에 대한 지리적 제약을 깨고, 인재의 국제화.

카이디는 2002년 독일 WULFF사의 건식탈황 기술을 도입, 흡수해 국내 최초 200MW급 건식탈황 프로젝트인 광동형운C공장에 성공적으로 구현했다. 우리나라의 발전소 탈황 건설을 위한 EPC 모델이 형성되었고, 기술의 국제화가 이루어졌으며, 동시에 유럽, 미국, 일본 국가의 중국 탈황 기술 봉쇄가 무너졌습니다. 탈황 건설은 1,200위안/KW에서 450위안/KW로 인하되었으며, 200위안/KW에서 450위안/KW로 인하되었습니다. 환경오염에 대한 투자비용을 2,000억 위안 절감하고 대기오염 관리 속도를 높이며 우리나라 대기오염 관리 사업에 눈에 띄는 공헌을 했습니다.

2004년 카이디는 자체 순환유동층 기술을 이용해 허난성 예현에 블루레이 환경보호 발전소를 건설했는데, 이 발전소는 EPC 공법으로 건설돼 가동에 들어가 전력을 생산했다. .Kaidi는 자체 산업 업그레이드를 완료했습니다.

2006년에는 국제 투자 펀드 거대 기업인 JP모건 체이스가 카이디의 탈황 사업에 성공적으로 투자해 카이디의 자본 국제화에 확고한 발걸음을 내디뎠다.

2007년 카이디는 계약금액 5억 달러로 시장의 국제화를 성공적으로 실현했다. 카이디는 국내 환경보호 기업 중 유일하게 일본 등 국제 환경보호 우수 기업과 6개 프로젝트에 참여하고 있다. Mitsubishi와 프랑스의 Alstom, HKD 1억; Kaidi가 자체 개발한 순환 유동층 보일러 발전 기술이 계약 기본 가격 2억 7,800만 달러로 베트남에 성공적으로 수출되었습니다.

지난 10년간의 카이디의 발전은 카이디의 개발 모델을 형성했다: 논스톱 청소 기술 혁신, 발전소 수처리 프로젝트 건설의 EPC 혁신, 탈황 EPC 혁신, 에너지 시스템 EPC 혁신: 기술 지침에 따라 우리는 프로젝트 관리를 핵심으로 삼고 사회 자원의 역할과 효율성을 충분히 발휘하며 프로젝트 투자와 자금 조달, 프로젝트 건설 및 프로젝트 운영의 통합을 촉진하고 대규모 엔지니어링 프로젝트의 시스템 통합을 실현합니다. 항상 '핵심기술개발-핵심기술 시장전환-고객가치창조'의 전략적 사고를 따르십시오.