기금넷 공식사이트 - 회사 연구 - 유례없는 9 시간' 긴 이야기' 어록
유례없는 9 시간' 긴 이야기' 어록
나영호: 물론, 모두 사람을 찾아 보충해 주는 것이니, 자신이 잘하지 못하는 일을 스스로 보충해서는 안 된다. 지난 4 년 동안의 당신의 인생은 어떤 일을 잘하지 못한다는 것을 증명했고, 지금은 기업이 되기 위해 일부러 그 보충들을 사생하는 것은 죽음의 길이다. (존 F. 케네디, 인생명언) < P > 제가 사업을 하기 전에는 어떤 사람이었어요. 저는 매달 수도와 전기세는 정전을 해서야 내고, 제 전화는 다운해서 내고, 나중에 결혼을 통해 해결했어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 너는 이런 이치를 가지고 기업을 보고, 자신이 잘하지 못하는 일을 다른 사람에게 강요하는 것이 아니라 다른 사람을 찾아 하는 것이다. < P > 저는 중간에 실수를 저질렀습니다. 저는 영어 훈련을 할 때 성질이 좋지 않았고, 사무실이 초조할 때 더 많이 드러났습니다. 하지만 저는 기업, 특히 영어훈련을 하고, 일주일에 2 ~ 3 번 사무실에서 화를 내고 있습니다. 그래서 어떻게 이 불안을 해결할 수 있을까요? 그리고 나서 영원히 사람을 대하는 것이 온화하다는 것을 보러 갔습니다. 대만의 기업가들은 모두 이렇습니다. 그들이 문제를 어떻게 처리하고 일을 처리하는지 보세요. 나는 이 일 때문에 매우 고민한다. < P > 나는 풍당에게 물었다. 그는 나의 친구이자 맥킨지의 사람이다. 그는 전혀 필요 없다고 말했다. 성취기업은 네가 잘하는 6 ~ 7 가지 일만 잘하면 되고, 다른 사람은 사람을 찾아 보충하면 된다. 12 가지를 모두 한 기업을 성취할 생각은 하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언) < P > 나쁜 성질을 예로 들면, 너의 성질이 좋지 않은 것은 결점이다. 네가 다른 사람을 존중하는 것을 통제하려고 노력하는 것은 필요하지만, 자신을 이개복식으로 바꿀 필요는 없다. < P > 나진우: CEO 로서 이 회사를 통제할 때 가장 중요한 세 가지가 어울릴까요? < P > 나영호: 모든 기업과 대동소이하고, 거스름돈을 찾고, 사람을 찾고, 전략적 방향을 정하는 것이 한 기업에 가장 중요한 것은 이 세 가지다. < P > 거스름돈 위에서 제가 충분히 잘하지 못했습니다. 어떤 친구가 네가 이득을 보고 얌전하다고 하는데, 너 한 만담배우가 기술계에 뛰어가서, 유유히, 1 억까지 자금을 조달한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 하지만 자세히 검토해 보면 자본 운영, 금융 운영이라는 측면에서 우리는 강한 회사가 아니라 다른 장판들이 융합되어 투자자들이 착각을 하고 있는 것이다. < P > 사람을 찾는 이 일은 최근 2 년 동안 비교적 소감을 가지고 있다. 지난 3 년 동안 사람을 찾아 투자하지 않았고, 매우 아마추어였으며, 인적자원 한 명을 모집하는 주관은 사장 이하의 사람을 해결하였다. 감독은 특히 초기에는 전적으로 스스로 찾아다녔고, 당시 부사장이 한 무더기도 없었고, 스스로 많은 정력을 쏟아야 했다. 왜냐하면 나는 약간의 소소한 사교 공포가 있어서 낯선 사람과 친구를 사귀고 밥을 먹으러 나갔기 때문이다 < P > 셋째, 큰 방향이 명확하다. 기업의 관심은 필요하지만, 동시에 당신의 주영 업무가 그렇게 빠르고 이상적이지 않으면 방법을 생각해야 한다. 당신이 운영하는 이 주영업능력으로 비교적 쉬운 분야에 가면 약간의 이윤을 창출하고, 장기적으로 발전하는 전략과 핵심 업무에 보조금을 지급하는 것은 완전히 할 수 있기 때문이다. < P > 하지만 우리는 초기에 이런 방면에서 충분히 잘하지 못했고, 비교적 게으르다. 나는 전술적으로 근면전략적으로 게으르다. 이렇게 보면 오늘까지 이 세 가지 모두 잘 하지 못하고 불합격이다. 재작년 가을부터 지금까지 4%, 5% 의 정력이 사람을 파는 데 쓰이는데, 이런 일은 진작에 했어야 했는데, 이런 일이 나쁜 곳을 찾아 거스름돈을 찾아 전략적 방향을 정하는데, 이 세 가지 머리는 몇 년 동안 잘 하지 못했다. 나는 좋은 CFO 를 찾아야 한다. 우리랑 성질이 좋고, 능력이 강하고, 이념이 맞는 사람을 찾아야 한다. 전략적 방향으로, 우리의 주요 사업은 어려움을 겪고 있습니다. 돈을 벌고 보조금을 지급해야 합니다. 올해는 할 것입니다. 올해는 휴대전화 밖에 있는 제품이 나타날 것입니다.
나진우: CEO 의 근무 시간은? 전시 CEO? 그리고? 평화 CEO? , 당신의 두 스케줄 시간의 비율은 무엇입니까?
나영호: 제가 이해한 게 맞는지 모르겠어요. 창업회사의 절대다수가 적어도 처음 몇 년 동안은? 전투 때의 CEO? 대신? 평화로운 시기의 CEO? 。 우리가 대기업에서 온 임원들은 모두 창시자입니까? 전시 CEO? 풍격의 사람. -응? 평화로운 시기의 CEO? 아주 높은 수준의 사람, 나쁘지 않은 돈, 이런 금열쇠를 머금은 창업은 처음엔 이 두 가지를 잘 돌볼 수 있고, 다른 회사들은 두 번째도 잘 하지 못하는 것 같다. 내가 알기로는 우리 이 일은 잘 하지 못하는 것으로 알고 있다.
나진우: 중요하지만 긴급하지 않은 일을 할 수 있을까요? < P > 나영호: 예를 들어 우리 운영 체제는 외부 팀과 합작에 대해 이야기하는데, 합작할 때 사실 우리가 수출한 것이 많고, 그가 우리에게 수출한 것이 비교적 적고, 내가 하고 싶어, 일부 동료들도 이해하지 못하고, 내가 하고 싶은 것은 장기적인 발전을 위한 것이다. 만약 돈이 부족하지 않다면, 나는 그것을 완전히 오픈소스로 만들어서 놓아주고, 오픈소스를 하지 않고, 그들이 감히 사용할 수 없게 하고, 나는 오픈소스를 하고, 나의 경쟁자들은 모두 사용할 것이다. 나는 가끔 일을 하는데, 지금은 생존이 매우 힘들고, 이런 일들은 덜 돌볼 것이다.
나진우: 이상주의는 현혹된 일인데 어떻게 정의합니까? < P > 나영호: 돈을 버는 것은 만든 부산물이며, 본질적으로 추구해야 한다. 사람들은 아마존이 여러 해 동안 돈을 벌지 못했다고 말할 것이다. 이 기업이 세상에 온 것은 이윤이 아닌가. 이 기업은 나쁜 기업이다. 나는 옳지 않다고 생각한다. < P > 기업으로서의 가치는 진금과 은의 이윤에 불과한 것이 아니라고 생각합니다. 예를 들어 아마존이 오늘날의 속도로 지속적으로 발전하고 있으며, 모든 제도재무보는 미미합니다. 이 기업이 가치가 있는지 없는지, 사회에 가치가 있다고 생각합니다. < P > 나는 왜 우리 이 기업이 돈을 벌고 나서도 항상 이상주의를 말해야 한다고 생각한다. 추구가 있어야 한다. 내가 이해하는 좋은 기업은 돈 위에 있고, 돈은 기초이며, 돈 위에 더 높은 추구가 있다. 그러나 이것은 단지 나의 의지일 뿐이다. 만약 이 기업이 지주를 하지 않는다면, 내가 이것을 말하는 것은 무슨 소용이 있는가. < P > 나진우: 돈이 뭐예요. 우리 창업자에게는 바깥에서 볼 수 있는 자기성장의 진행률 표시줄이 하나의 결과이고, 눈금이 되고, 매출이 얼마나 변하는지, 평가액이 얼마인지 자신의 내력이 얼마나 변했는지 알 수 있어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) < P > 나진우: 당신의 출하량은 거물보다 두 개 이상 차이가 납니다. 어떻게 따라잡았습니까? 당신의 진짜 살인자는 무엇입니까? < P > 나영호: 우리의 원래 방향은 틀리지 않았고, 어느 정도 제약을 받아 이 문제가 발생했고, 우리는 지난 몇 년 동안 큰 방향이 잘못되었다고 생각하지 않는다.
나진우: 이 큰 방향을 설명해 주시겠습니까? < P > 나영호: 터치와 휴대전화 디자인, 향후 8 ~ 1 년 동안 기술계에서 1 년은 충분한 기간이며, 1 년 만에 고도의 차별화와 혁신을 만들어 시장을 이끈다. < P > 왜 대중의 수용도가 안 되는지, 첫 R&D 생산 공급, 저녁 6 개월, 죽지 않으면 좋다. 대중의 수용도 판단이 부족하고, 이 가운데 균형을 이루기 위해 큰 방향으로 우리는 큰 문제가 있다고 생각하지 않는다. 또 한 가지 문제가 있다. 만약 내가 5 년 전으로 돌아가면 이렇게 어려운 것을 알게 된다면, 나는 한 팀을 찾아 빠른 변화를 전문적으로 할 것이다. < P > 이것은 장정이다. 올해는 의식적으로 이 방향으로 조정한다. 올 하반기에는 감원이 좀 있는데, 만약 그곳의 수익이 휴대전화 방면의 적자를 메울 수 있다면, 우리는 휴대전화 적자도 괜찮다. < P > 나진우: 어렵지 않아요. 한 가지 상황을 가정할 수 있을까요? 시장이 불확실해서 몇 년 후에 아예 변신했어요? < P > 나영호: 그건 아니에요. 생각이 분명하고 방향성이 있는 것이 분명하고 흔들리지 않았어요. 우리 시대는 휴대폰과 터치 장치였다. 1 여 년 전만 해도 컴퓨터였다. 그 때 데뷔하여 컴퓨터를 만들던 것은 TV 를 하지 않았고, 하드웨어와 소프트웨어를 결합해서 그 시기 가장 주류의 가장 큰 플랫폼이었다. 네가 배양한 사람의 지식비축 특허 비축과 자금 비축은 다음 플랫폼을 위해 온라인 제품을 만들 수 있다. 이것 없이 2 년 동안 청정기를 팔아서 그들은 이미 기본적으로 먼지가 땅에 떨어졌고, 우리는 반드시 휴대전화를 만들어야 한다. 나는 휴대전화를 좋아하지 않는다. 하물며 휴대폰도 해야 한다. 하물며 내가 좋아한다.
나진우: 이 논리는 당신이 다시 자세히 설명하길 바랍니다. < P > 나영호: 보세요, 컴퓨팅 플랫폼은 컴퓨터, 휴대폰, 태블릿을 의미합니다. 스마트장치는 컴퓨팅 플랫폼입니다. 당신의 종합적인 문제를 해결하고 있습니다. 스마트폰이 출시되기 전에는 컴퓨터였습니다. 단지 데스크탑이나 노트북의 문제였습니다. 개인용 PC 가 가장 성행하던 시기의 가장 큰 컴퓨팅 플랫폼은 당신의 데스크톱과 노트북이었습니다. < P > 다음 플랫폼은 사고없이 안경, VR 안경이어야합니다. 예를 들어, 12 년 13 년, 1 년경 차세대 플랫폼, 에어컨 판매 회사가이 테이블에 올 수 있습니다. TV 를 만들 수 없습니다. 중국 최대 기술 회사보다 더 크지만, 여기는 당신과 상관없습니다. 제 꿈은 가장 큰 컴퓨팅 플랫폼을 만드는 것입니다. < P > 개인적으로 돈을 버는 가장 빠른 방법은 토크쇼를 하고, 한 해 계약을 하고, 6 개월 동안 6 개월 동안 휴가를 보내는 것이다. 하지만 만약 기업이 내가 돈을 버는 것인지, 아니면 내가 꿈과 추구를 만족시키는 것을 고려한다면, 내가 돈을 벌면 좀 더 쉽게 벌 수 있다. 스마트 장비, 휴대폰을 버리는 것이다. 예를 들어 많은 돈을 벌고, 생활이 편하고, 다음 컴퓨팅 플랫폼은 나와 상관없다 컴퓨터, 휴대폰, 태블릿의 하드웨어와 소프트웨어를 만들어야 할 수 있으니, 나는 반드시 이것을 만들어야 한다. < P > 예를 들어, 스마트 장치 아이폰이 할 수 있는 것은 원래 컴퓨터를 하는 사람이 그 플랫폼 전쟁에서 마이크로소프트에 졌기 때문이다. 차세대 스마트 장비 경연에서는 여전히 선수급이다. 지고 나면 다른 것을 할 수 있다. 프린터는 돌아올 수 없다. 비축이 없다. 비축이 없다. 언젠가는 소프트웨어 하드웨어를 비축할 인재가 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언)
나진우: 나영호가루와 망치가루, 그들이 일치한다고 생각하세요? < P > 나영호: 초기 일치도가 매우 높았고, 지금은 일치도가 점점 줄어들고 있어 우리 시장에는 여론감시가 있습니다. 초기에는 지지로 여러 개를 사서 다른 사람에게 주었다. < P > 오늘, 우리는 제품 자체에 의존하는 지지자가 매우 많기 때문에, 우리는 연구 보고서든 일상적인 관찰이든 이런 것들을 볼 수 있다. 우리 포럼에서는 왜 우리가 이 핸드폰을 말하고 또 나로로 끌어당기는 것을 반감하는 사람들이 있다. 그것은 제품 지지자다. 한 제품의 특징에 대해 이야기하고 있다. 이야기를 나누며 화제를 나에게 많이 돌리는데, 이것은 초기에는 매우 많은데, 지금은 매우 적다 < P > 다시 한 번 분명히 하겠습니다. 팬경제의 전달체는 2 달러 안팎의 물건이어야 합니다. 이것은 전 세계를 통행하는 물건입니다. 팬들에게 돈을 버는 스타는 모두 책 한 권, 영화표 한 권을 파는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 한 아이돌의 뇌잔분은 1,2 원의 물건을 파는 것을 지지하는데, 상업적으로 성공한 사례는 거의 없다. < P > 나진우: 우리는 여전히 사용자들로 돌아갑니다. 샤오미는 자신의 사용자, 각지의 커뮤니티 등을 열심히 운영하고 있습니다. 저는 당신이 이 일을 하지 않은 것 같습니다. < P > 나영호: 우리는 거의 17 ~ 18 개 도시에 외국 도시를 포함해 자발적으로 망치 동호군을 조직했고, 매년 제품 출시 초기나 발표회 초반에 그런 카페, 술집에서 자발적으로 모임을 조직해 함께 교류했습니다. 우리는 사후 홍보 팀도 티셔츠와 포스터를 보내 이런 행사를 원활히 하고 이들 회사와 연락을 취할 수 있게 해 주셔서 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 우리는 샤오미처럼 운영하지 않았고, 핵심 원인은 아직 인원이 부족했다. 우리는 자발적으로 형성된 것이 이렇게 많은데, 이전에 시장팀이 경영을 시작한 것은 좋은 기초이었다. 하지만 지금 하지 않으면 일손이지 다른 이유는 아니다.
나진우: 나영호가루와 망치가루, 그들이 일치한다고 생각하세요? < P > 나영호: 초기 일치도가 매우 높았고, 지금은 일치도가 점점 줄어들고 있어 우리 시장에는 여론감시가 있습니다. 초기에는 지지로 여러 개를 사서 다른 사람에게 주었다. < P > 오늘, 우리는 제품 자체에 의존하는 지지자가 매우 많기 때문에, 우리는 연구 보고서든 일상적인 관찰이든 이런 것들을 볼 수 있다. 우리 포럼에서는 왜 우리가 이 핸드폰을 말하고 또 나로로 끌어당기는 것을 반감하는 사람들이 있다. 그것은 제품 지지자다. 한 제품의 특징에 대해 이야기하고 있다. 이야기를 나누며 화제를 나에게 많이 돌리는데, 이것은 초기에는 매우 많은데, 지금은 매우 적다 < P > 다시 한 번 분명히 하겠습니다. 팬경제의 전달체는 2 달러 안팎의 물건이어야 합니다. 이것은 전 세계를 통행하는 물건입니다. 팬들에게 돈을 버는 스타는 모두 책 한 권, 영화표 한 권을 파는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 한 아이돌의 뇌잔분은 1,2 원의 물건을 파는 것을 지지하는데, 상업적으로 성공한 사례는 거의 없다. < P > 나진우: 우리는 여전히 사용자들로 돌아갑니다. 샤오미는 자신의 사용자, 각지의 커뮤니티 등을 열심히 운영하고 있습니다. 저는 당신이 이 일을 하지 않은 것 같습니다. < P > 나영호: 우리는 거의 17 ~ 18 개 도시에 외국 도시를 포함해 자발적으로 망치 동호군을 조직했고, 매년 제품 출시 초기나 발표회 초반에 그런 카페, 술집에서 자발적으로 모임을 조직해 함께 교류했습니다. 우리는 사후 홍보 팀도 티셔츠와 포스터를 보내 이런 행사를 원활히 하고 이들 회사와 연락을 취할 수 있게 해 주셔서 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 우리는 샤오미처럼 운영하지 않았고, 핵심 원인은 아직 인원이 부족했다. 우리는 자발적으로 형성된 것이 이렇게 많은데, 이전에 시장팀이 경영을 시작한 것은 좋은 기초이었다. 하지만 지금 하지 않으면 일손이지 다른 이유는 아니다.
나진우: 2 년을 거슬러 올라가면 너 같은 사장을 위해 아르바이트를 할 거야?
나영호: 몇 년 동안 놀았는데 다 배웠다고 생각했어요