Ele.me 및 Meituan Takeout의 현재 상황과 향후 개발에 대한 귀하의 견해를 이야기해 주세요.

Baidu Waimai는 안타깝게도 시장을 떠났지만 Ele.me도 Meituan도 승자가 되지 못했습니다.

2014년 5월 20일 Baidu Waimai가 공식적으로 출시되었습니다. 당시 O2O가 붐을 일으키며 업계를 뒤흔들었다.

2015년 6월 30일 로빈 리(Robin Li)는 바이두 누오미(Baidu Nuomi)의 '멤버+(Member+)' 전략 컨퍼런스에서 "바이두는 여전히 계좌에 500억 달러 이상의 현금을 보유하고 있으며 O2O를 잘 발전시키기 위해 먼저 200억 달러를 지출할 것"이라고 밝혔다. " "대담한 진술.

2017년 8월 21일 '차이나비즈니스뉴스'에서는 바이두 와이마이가 엘레미(Ele.me)에 인수될 예정이라고 보도했는데, 이는 모바일 바이두 전체 트래픽 입구를 비롯해 바이두, 이르면 이번 주 발표될 예정이다. Nuomi 및 기타 *** 가격은 8억 달러입니다. 위 거래가 완료된 후 Baidu Waimai는 약 1년 동안 독립적으로 운영됩니다.

불과 2년 전만 해도 그 자존심은 농담에 불과했지만 지금은 겸손해지는 아픔을 말로 표현하기 어렵다.

인터넷 물결 속에 사라진 수많은 기업들처럼 바이두 와이마이도 결국 잊혀지고 버려지는 것 같습니다. 더욱 안타까운 점은 시장을 조금 뒤흔든 잦은 스캔들에 비하면 이제 먼지가 가라앉은 지금은 별다른 이변도 없이 엔딩 드라마처럼 느껴지고 논의도 거의 없다는 점이다.

어쩌면 Ele.me의 운명일지도 모르겠습니다. 두 사람의 '결혼'은 깊은 사업상 상상력이 부족해서 메이투안, SF익스프레스 등 스캔들 대상 중에서는 비교적 뻔해 보이기도 합니다. 이 거래는 어느 쪽의 현 상태를 변경하는 데 아무런 가치가 없습니다.

물론 어디에 속하든 유망주에서 제외되는 것은 바이두 와이마이뿐이다. AI의 길로 돌진하고 있는 바이두의 체스말로 다양한 네거티브에 비해 말이다. 바이두의 다른 제품에 대한 논란, 그 개발은 다소 불운하고 잘못된 시기에 태어났다는 의미를 갖고 있습니다.

안타깝게 시장을 떠나, 음식배달의 혈투는 더 이상 바이두와는 상관이 없다

삼각대결에서 패권을 위한 양족투쟁까지, 바이두음식배달 Ele.me에 자신을 파는 는 실제로 시장 구조에 변화를 가져 왔습니다. 직관적 인 영향도 분명한 질문을 제기합니다. 즉, 둘째와 셋째 형이 "조에 저항하기 위해 우와 합류"하여 형의 업계를 뒤흔들 수 있는지 여부입니다. 상태.

차이나비즈니스뉴스의 분석에 따르면 알리바바의 지지도가 더 높은 Ele.me가 바이두 테이크아웃에서 승리하게 되면 메이투안 테이크아웃과의 격차가 줄어들 뿐만 아니라 최종 1위 순위를 의미하게 된다. 테이크아웃 시장이 곧 시작됩니다. 하지만 업계에서는 현재 바이두와이마이의 시장점유율이 너무 낮고, 엘레미와 사업이 중복된다는 반대 의견도 많다.

가장 중요한 점은 인터넷상에서 둘째와 셋째가 힘을 합쳐 보스를 쓰러뜨리는 사례가 전무후무하다는 점이다.

이 시점에서 시장점유율 문제를 언급하지 않을 수 없다. 이번 거래 이후 두 가지의 합이 메이투안 와이마이(Meituan Waimai)를 초과하는지에 대한 여론이 전혀 다른 논의에 돌입했기 때문이다.

예를 들어 비다컨설팅(Bida Consulting)이 2017년 1분기에 발표한 음식 배달 시장 데이터 보고서에 따르면 Ele.me의 시장 점유율은 36.5%로 1위, 메이투안 음식 배달(Meituan Food Delivery)은 2위로 2위를 기록했다. 시장점유율은 36.5%로 33.0%에 달하는 Baidu Waimai가 17.3%의 시장점유율로 3위를 차지했습니다. 한편, 아이미디어리서치(iiMedia Research)가 발표한 2017년 상반기 중국 온라인 음식배달 시장 조사 보고서에서도 헝그리(Hungry)가 41.7%의 점유율로 선두를 지켰다.

이 데이터에 따르면 Ele.me는 Meituan Waimai를 능가하는 데 문제가 없으며 Baidu Waimai의 가치는 더욱 미미한 것으로 보입니다. 따라서 Ele.me가 Baidu Waimai를 인수한 것은 단지 자사의 통합을 위한 것입니다. 배달업계 1위? 이는 일반적인 믿음과는 다르게 들립니다.

반대로 2017년 5월 TrustData가 발표한 보고서에 따르면 Meituan Waimai, Ele.me, Baidu Waimai의 월간 커버리지 비율은 각각 1.23%, 0.97%, 0.20%였으며 Meituan Waimai는 이에 따라 Ele.me와 Baidu Waimai를 합친 시장점유율이 50%를 넘었다고 거듭 강조해왔습니다.

여러 회사의 데이터 통계에는 확실히 약간의 차이가 있지만 완전히 반대되는 결론을 도출할 수 있는 것은 너무 적다고 할 수 있습니다. 그중에서도 통계를 작성할 때 메이투안 테이크아웃 매출에 메이투안 앱, 디앤핑 앱 및 기타 슈퍼 트래픽 입구를 포함시키는 것이 중요합니다.

간단히 말하면 Baidu Waimai의 고급 사용자 가치와 Ele.me의 기술적 이점은 무엇입니까? Meituan Waimai와의 격차를 어떻게 좁힐 수 있을까요? 절대 우위를 형성할 수 있는지, 이러한 문제는 음식 배달 시장의 향후 진화 또는 최종 결과와 관련이 있을 것입니다.

그러나 바이두나 바이두 와이마이에게는 모든 것이 결국 다른 사람들의 즐거움이 될 것입니다.

지금 적과 정면으로 맞서며 돌발적인 전투를 시도한 이 병사는 한때 박수와 꽃을 받았지만 결국 본부의 패배로 희생양이 되어 멀리 떠나게 됐다. 피가 흘려지고 금이 묻힌 전장에서 이것은 큰 후회입니다.

바이두의 경우, 한때 야심차게 만들었던 레이아웃이 반쯤 버려졌고, 둘 곳도 없이 남겨진 것은 결국 남의 것이 되었고, 훼손된 존엄성을 유지하기 위해서는 전략적 선택만이 가능하다는 점은 다행일 수 있다. 그러나 전반적인 상황에서 Baidu Waimai가 더 이상 존재하지 않는다는 것은 부인할 수 없으며 실패입니다.

또한 바이두와 1위와의 격차는 점점 벌어지고 있다. 이제 음식 배달 시장은 다시 한번 알리바바와 텐센트의 대결에 돌입했다. 그러나 이 분야에서 바이두의 존재감은 사라졌다. 이번 최종 예선에서는 그 이유를 곰곰이 생각해 볼 만하다.

황금수저는 바이두의 고난의 슬픔을 피할 수 없다

바이두 테이크아웃의 기회는 한때 바이두에서 왔으며, 현재의 암울한 결말은 당연히 바이두와 밀접한 관련이 있다. 2015년 '항공모함 계획'을 통해 음식배달 사업이 분리되어 자금 조달이 이루어졌지만, 개발 방향이나 모델의 변화 여부에 대한 질문은 차치하더라도 결국 바이두가 최종 결정권을 갖고 있다. 10억 투자 유치, Baidu 테이크아웃에 지출된 돈은 주로 Baidu에서 얻었습니다.

2014년 모바일 인터넷으로 전환할 기회를 놓친 로빈 리는 검색 사업이 '극단적'이라고 느꼈고 보다 야심찬 전략적 비전에 시선을 돌렸습니다. 점차적으로 "생태 구축"이라는 이름으로 인공 지능, 빅 데이터, 음성 및 이미지 인식은 물론 요식업, 관광, 교육 및 기타 하위 분야에서 광범위한 레이아웃을 만들고 이를 위해 "항공기"를 만들었습니다. 뼈에 닿을 수도 있는 캐리어 플랜'을 활용하겠다는 희망을 품고 알리바바, 텐센트와의 격차를 좁히고 있다.

이 과정에서 바이두 와이마이는 내부 인큐베이팅, 독립 분사 등 중요한 이정표를 달성했다. 대체로 당시 격동의 시장에서 수혜를 입었고 그 속도는 비교적 안정적이고 빨랐다. Baidu의 맞춤형 고급 경로가 대학 군중을 두고 경쟁하는 치열한 경쟁을 크게 피했다는 점은 언급할 가치가 있습니다. 향후 발전의 관점에서 볼 때 이 점이 기본적으로 바이두 테이크아웃의 주요 포지셔닝을 결정한 것이며, 현재의 상업적 가치가 있는 곳이기도 하다. 즉, 이러한 사무직 고객이 없다면 바이두 테이크아웃의 판매 가격은 크게 오를 것으로 예상된다. 줄인.

그러나 현재 바이두의 음식 배달이 쇠퇴하고 있는 것은 바로 바이두의 고급 포지셔닝에 대한 시장의 인식 때문인데, 이는 대체로 바이두의 의사결정 실수와 관련이 있다. 최고 경영진, 특히 2016년 바이두가 겪었던 어려운 해. 상승세를 타고 있던 바이두 와이마이에게 큰 타격을 주어 운명을 결정했다.

2016년 6월 로빈 리는 한 인터뷰에서 “정말 할 수 없다면 하지 말고, 해내야 한다”며 바이두 와이마이를 포기할 것인지에 대해 언급했다. 결정을 내려야 한다." 200억 달러를 지출하겠다는 야심 찬 발표가 있은 지 불과 1년 만이었다. 당시 바이두 와이마이의 점유율은 줄어들고 있었지만 쓸모가 전혀 없었고 단호하게 포기했다. 그 뒤에는 얼마 전에 발생한 일련의 부정적인 사건이 있을 수 있으며, 이로 인해 Baidu는 회사의 발전 방향을 재조정하게 되었고 Baidu Takeout은 중복되고 부실 자산이 되었습니다.

물론 이 문제가 정리되었을 때, 최소한 사용자 데이터가 기술의 성숙에 도움이 되었다는 점을 입증하기 위해 1년의 완충 기간이 있었지만 현실은 그랬습니다. 올해 Baidu 음식 배달이 점점 약해지고 무력해지고 있다는 것입니다.

바이두의 부정적인 태도는 회사 평판의 핵심에 닿는다. 이 제거하기 어려운 흑점은 바이두의 모든 제품에 대해 바이두의 취업을 선택하는 대학생들조차 욕설을 퍼붓는 이유가 된 것 같다. 그 영향력이 광범위하다는 것을 알 수 있으며, 이러한 정서는 바이두 와이마이에도 어느 정도 전달되었습니다. 또 다른 차원에서 Baidu의 테이크아웃 선택에 보다 직관적으로 영향을 미치는 것은 조율되지 않은 내부 투쟁과 경영 구조 개혁입니다. 잦은 변화와 이탈은 판매가 유일한 선택이라는 것을 오랫동안 입증해 왔습니다.

'항공모함 계획'이라는 사업 초점부터 한계 제품까지, 바이두 와이마이는 시장의 테스트를 견디며 결국 자국민의 손에 넘어갔다. 동시에 바이두 와이마이(Baidu Waimai)의 실패는 바이두의 생활 서비스 제품 인큐베이팅의 약점도 드러냈다. 전략적 투자이든 완전한 통제이든 이 점은 의심할 여지 없이 텐센트와 알리바바의 방식에 더 가깝다.

바이두 테이크아웃은 인수합병의 비정상적인 상황을 반영한다

바이두 테이크아웃을 Ele.me에 매각한 것은 의심할 여지 없이 바이두의 실패한 시도이다. 지난 2년 동안 이러한 상황은 또한 Baidu의 오프라인 레이아웃 제어 능력에 의문을 제기했습니다. 그러나 음식배달 시장 전체의 관점에서 볼 때, 바이두 음식배달의 소멸과 그것이 가져온 풍경의 변화는 미래에도 과거에도 일정한 참고 가치가 있다.

표면적으로는 바이두 테이크아웃과 엘레미의 합병이 가맹점과 소비자에게 미약한 부정적 영향을 미칠 것으로 보인다. 한편으로는 바이두 테이크아웃은 협력 가맹점 수가 적고 그렇지 않다. 이 입구에 의존하세요. 둘째, 소비자들은 어느 회사가 음식 배달을 담당하는지 별로 신경 쓰지 않는다. 바이두 와이마이가 엘레미에 합병된다고 해서 중급~고급 사용자에 대한 서비스가 나빠지는 것은 아니다.

이에도 불구하고 여전히 장기적인 이익을 고려해야 합니다. 이는 판매자에 대한 메이투안의 점점 더 강경해지는 태도에서 추론할 수 있습니다. Baidu Waimai의 시장 존재감은 점차 약해지고 있지만, 3극 패턴은 여전히 ​​억제력과 위협으로 사용될 수 있습니다. 이제 한 당사자가 사라졌다는 것은 발언권이 더 집중되었다는 의미이며 이는 좋은 소식이 아닙니다. 상인.

특히 Baidu Waimai와 Ele.me의 결합이 뛰어난 효과를 가져오지 못하고 Meituan의 절대 우위를 더욱 확립한다면 그때쯤에는 플랫폼이 판매자에 대한 압력이 소비자에게 전가될 가능성이 높다는 것입니다. 지금 왕싱이 보여준 강렬한 스타일은 경쟁에서 벗어난 일반 유저들도 느낄 수 있을 거라 믿습니다.

물론 이는 추측일 뿐이다. 그 배후에는 알리바바와 텐센트의 개입이 있다. 그러나 이러한 예측 가능한 변화에 더해 바이두의 와이마이 팀이 매진됐다가 필연적으로 탈락했다는 사실은 업계 상황에 대한 몇 가지 생각으로 이어진다.

예를 들어 바이두 테이크어웨이가 이 지경까지 몰락한 주된 이유는 바이두 자신의 영향력과 선택일 수도 있지만, 두 거인의 합병과 전투의 조기 종결이라는 외부 환경이 크게 작용할 수도 있다. Baidu Takeout의 장점 중 일부는 시도하기 전에 New Meida의 거대한 규모로 소멸되었습니다. Baidu와 전체 시장에서는 실제로 일종의 손실로 간주 될 수 있습니다.

그리고 이런 경쟁 상황에서 엘레미는 너무 일찍 알리바바에 합류했고, 안정적인 재정과 교통 지원에 더해 발언권과 경영권도 남에게 양보하기가 쉽지 않다.

지난 2년간의 주요 인수합병을 살펴보면 시장점유율의 중첩과 장단점의 보완효과가 작용한 것으로 나타났다. 둘째, 경쟁의 해소가 추진의 핵심 출발점이었다. 사실 이것은 과거와 본질적으로 동일합니다. 성적 차이도 많은 숨겨진 위험을 가져옵니다. 예를 들어, 보완적 가치가 부족하면 합병 당사자가 떠날 수밖에 없게 될 수 있습니다. 이는 여러 인수 합병에서 기본적으로 확립된 사실이었으며, 합병 효과가 실현될 수 있는지 여부는 말할 것도 없습니다. 이는 시장과 기업 모두에게 손실로 간주되며 이는 적자생존이라는 단순한 문장으로는 설명할 수 없습니다.

게다가 자본에 의한 합병은 창업자의 희망을 무시하는 경우가 많습니다. 한편으로는 자본은 합병을 통해 많은 돈을 벌 수 있으며, 이를 통해 인터넷 기업가 정신에서 지배적 지위를 더욱 강화할 수 있습니다. , 해임되지 않은 창업자들은 자신의 회사를 완전히 통제하지 못한 채 합병으로 인한 모든 부정적인 영향을 감수해야 한다는 점은 사업을 시작할 때의 열정보다 더 씁쓸할 것입니다.

또한, 장기적인 소모전을 없애고 기업을 건전한 경쟁으로 이끄는 것도 합병을 위한 중요한 고려사항이지만, 이를 통해 어느 한쪽이 독점을 형성했다면 현실은 그렇지 않다. 이는 불공정한 경쟁 환경에 지나지 않습니다. 특히 경쟁을 경험한 기업의 경우 경쟁력 상실은 실제로 잠재적인 위협입니다.

적자 선택과 생존은 비즈니스에서 특히 잔혹하지만, 많은 사용자들에게 자신의 삶에 들어왔거나 운 좋게 라이프스타일을 변화시킨 서비스 경험은 어느 정도 추억이 될 것입니다. 가장 진부한 표현을 사용하면 그 자체가 진실을 테스트하는 데 실패하고, 좌절이 변화를 불러일으킨다면 Baidu Waimai가 Baidu에게 일종의 경고를 하는 것 역시 가장 큰 가치가 있을 수 있습니다.