하이얼 5단계에 존재하는 문제

하이얼 5단계의 문제는 '일류만 생각'이 뿌리 깊게 자리잡고 있다는 점이다. 억압적 사고는 직원들이 리더의 요구를 충족시키기 위해서만 일하는 데 오랫동안 익숙해져 왔다는 것을 의미합니다. 일부 중·고위 임원들의 경험주의가 변화에 영향을 미쳤고, 하이얼은 2010년부터 중·고급 임원들을 숙청하기 시작했고, 장루이민과 함께 일했던 노년층이 회사에서 퇴출됐다. 한때 하이얼을 목숨처럼 여겼던 차이용센 부사장은 결국 회사를 떠나야 했다. 사실, 이것은 하이얼에게 나쁜 일이 아닙니다. 왜냐하면 이 노인들은 하이얼에 대한 감정을 가지고 있지만 새로운 사고를 받아들이는 것이 어렵기 때문입니다. 또한 그들은 항상 경험주의를 사용하여 사업 발전을 판단하므로 하이얼은 많은 손실을 입게 됩니다. 1980년대에 태어난 젊은이들이 그 자리를 차지하고 있습니다. 그러나 하이얼의 중간 및 고위 경영진 중 다수는 여전히 하이얼에 남아 있으며 앞으로도 하이얼의 변화에 ​​부담이 될 것입니다. Zhang Ruimin은 현재 중간 관리자에 대한 해고를 시작하고 있는데, 아마도 이런 이유 때문일 것입니다.