Meizu 창립자 Huang Zhang의 기업가 이야기

메이주 창업자 황장(黃張)의 창업 스토리

메이주 MX 시리즈가 국내 스마트폰의 혁신 제품으로 자리매김한 메이주가 국내 1위가 된 배경에는 어떤 창업 스토리가 숨어 있을까. 휴대폰을 단계별로 살펴볼까요?

광둥성 메이저우에서 태어난 Huang Zhang은 광동 요리에 특별한 애정을 갖고 있습니다. 중국 8대 요리 중 하나인 광둥 요리는 재료의 다양성과 재료의 절묘한 선택으로 유명합니다.

사업을 시작하기 전, 황장은 한때 냄비와 프라이팬을 손에 들고 최고의 광둥 요리를 만드는 방법에 대해 열심히 연구한 적이 있습니다. Huang Zhang을 아는 사람들에 따르면 Huang Zhang은 가족 중에 광둥식 요리사가 5명 있는데, 여전히 재료와 기타 세부 사항을 직접 관리하고 있기 때문에 기준이 너무 엄격해서 결국 야채를 직접 재배해야 했습니다.

완성된 요리를 상품으로 본다면 재료는 원본과 똑같다는 뜻이다. Meizu는 2004년 MP3 플레이어 시장에 집중했을 때 항상 미국 오디오 칩 회사인 Sigmatel의 최대 고객이었습니다. Sigmatel America는 세계 최초의 100,000칩 Sigmatel3520 칩 기념 명판을 주하이에 보내기도 했다고 합니다. 메이즈. 그러나 1년 후 Meizu는 갑자기 방향을 바꾸고 Sigmatel 칩을 버리고 Philips 칩으로 전환했습니다. Huang Zhang의 이유는 매우 간단합니다. 더 좋은 것을 사용하면 어떨까요?

Meizu의 첫 휴대폰인 M8은 당시 iPhone 3GS와 동일한 Samsung S3C6410 칩을 사용했습니다. 그런데 2009년 중국 스마트폰 환경에서는 국내 소위 '코티지폰' 제조사들이 MTK 칩 케이스를 직접 판매하는 관행이 잦았으며, 휴대폰에는 사전 설정된 과금 소프트웨어도 다수 섞여 있기도 했다. . 남부의 다양한 제조업체를 기반으로 하는 Meizu는 M8이 여전히 Apple의 풍미를 강하게 갖고 있음에도 불구하고 처음부터 '카피캣 폰' 분야에서 명확한 선을 그었습니다.

메이주 회사에는 이런 '작은 사건'이 돌고 있다. 2005년 메이주 주하이 사옥이 지어졌을 때 황장이 만족하지 못했다는 이유로 구내식당 바닥이 세 차례나 깨졌다.

빌라: 헐고 다시 시작하세요

Huang Zhang은 한때 빌라를 구입하고 철거한 후 자신의 아이디어를 바탕으로 새 빌라를 지었습니다.

회사의 전략적 결정을 내릴 때 황장은 그야말로 별장을 철거할 용기와 용기를 갖고 있다. 황장은 2006년쯤 MP3 플레이어 산업이 쇠퇴하는 것을 보고 필사적으로 국내 MP3 시장의 선두 자리를 포기하고 스마트폰 시장에 뛰어들었다. 2007년 말, MP3 업계에 남아 있는 소수의 제조업체들이 공동으로 "너바나 컨퍼런스"를 개최했지만, 업계 선두주자인 메이주(Meizu)는 예상치 못하게 결석했습니다.

?우리는 산 정상에 섰으나 갈 길이 없음을 알았다. ?Meizu 마케팅 이사 Hua Hailiang은 이렇게 말했습니다.

말 한마디가 예언이 된다. 메이주 CEO 바이 용샹(Bai Yongxiang)에 따르면, 한때 아이팟을 능가했던 한국 제조업체인 아이리버는 한때 MP3 플레이어 시장에서 중요한 위치를 점유했지만, 시기적절한 변화로 인해 최근 몇 년간 거의 자취를 감추었습니다. 그는 아이리버가 원래 휴대폰으로 전환하려고 했으나 계산에 따르면 1억7천만 달러의 비용이 소요될 것으로 보여 철회했다고 말했다.

Meizu는 M8을 만드는데 2년을 보냈습니다. 이것이 Meizu의 유일한 탈출구입니다. 시장에서는 엇갈린 평가가 있지만 WindowsCE가 휴대폰에 적합하지 않은 임베디드 시스템이라는 점을 고려하면 최종 결과는 이미 매우 좋습니다. 메이주는 앞서 품질이 불안정해 M8 수리를 포기하고 사용자가 직접 돈을 추가해 새 제품으로 교체할 수 있게 됐다고 한다.

안드로이드 컨셉이 대세일 때, 메이주는 다시 리셋 버튼을 눌렀다.

2011년 3월, Meizu의 두 번째 휴대폰인 M9의 시장 성과는 기대치를 뛰어넘었고 Nokia의 PC Suite와 유사한 내부 프로젝트가 곧 완료될 예정이었습니다. 이 서비스를 통해 사용자는 주소록, 문자 메시지, 캘린더 정보를 백업할 수 있습니다. 하드웨어와 서비스가 결합되어 완벽한 지원 서비스를 구성합니다.

하지만 황장(Huang Zhang)의 결정으로 이 서비스는 중단됐고, 그 대체품은 클라우드 서비스 플라이미(Flyme)였다.

목수와 제이웡 디자인?

황장에게 알려지지 않은 비밀은 그가 목수로서의 실력을 갖고 있다는 것이다. 황장(Huang Zhang)의 집에 있는 가구 중 상당수는 그가 직접 제작했다고 합니다. 예를 들어, 한때 그는 직접 목재를 구입하고 TV 캐비닛을 디자인하고 손으로 기획하기도 했습니다. 그를 잘 모르는 외부인에게는 이것이 Ming Xi Zong Zhu Youxiao의 행위만큼 미친 것처럼 들립니다.

이런 가구 제작 경험은 자연스럽게 휴대폰 디자인으로까지 확장된다. 실제로 황장(Huang Zhang)은 늘 회사의 수석 디자이너 역할을 맡아왔다. 어제 기자간담회에서는 'J.Wong Design'이 시그니처가 되기도 했다. 휴대폰의 형태를 디자인할 때 가구 제작용 대패를 이용해 여러 가지 거푸집을 갈아서 가장 적당한 크기와 느낌이 가장 좋은 것을 골라 엔지니어에게 건네주고, 엔지니어는 이를 바탕으로 철제 거푸집을 제작한다. 나무 모델에. 이렇게 Meizu MX 본체 뒷면의 모따기가 탄생했습니다. 자세히 살펴보면 나무 의자의 손으로 닦은 효과와 매우 유사하다는 것을 알 수 있습니다.

M9와 MX 모두 오른쪽 상단에 "Meizu"라는 단어가 적힌 작은 씰 로고가 있습니다. 이 로고는 Huang Zhang이 직접 디자인했습니다. 이 디자인의 임시 추가로 인해 M9의 출시가 한 번 연기되었다고 합니다.

Huang Zhang과 소비자

어떤 사람들은 Huang Zhang이 포럼에서 소비자와 자주 교류한다고 생각하는데, 이것이 Meizu 포럼이 번영하고 단결된 이유입니다. 포럼에서 Huang Zhang의 활동은 단지 표현일 뿐입니다. 더 깊은 이유는 Huang Zhang이 소비자의 이익을 매우 중요하게 생각한다는 것입니다.

제품 결함으로 인해 소비자가 느끼는 고통은 받아들일 수 없다. Meizu가 여전히 MP3 플레이어를 생산하던 시대에 소비자가 제품에서 결함을 발견하여 사용할 수 없게 되면 Huang Zhang의 첫 번째 반응은 가능한 모든 수단을 거부하거나 회피하는 것이 아니라 제품을 반품하거나 교체하는 것이었습니다. ?, 전혀 아무것도 아닙니다.

2005년에 Meizu는 E5를 출시했는데 FM 라디오를 사용할 때 펑 소리가 났습니다. E5 구매고객에게는 운동완장을 무료로 제공합니다.

또한 2005년에 Meizu는 출시 초기에 제품이 자주 충돌하는 현상을 겪었습니다. 당시 Huang Zhang은 문제의 근본 원인을 직접 찾아 허점을 수정했습니다. 하룻밤 사이에 새로운 펌웨어가 출시되었습니다. 다음 주 또는 2주 동안 Meizu는 계속해서 펌웨어를 업데이트할 예정입니다.

2009년 M8이 터치스크린 고장 사고를 당했다. 황장은 사고 원인을 터치스크린 공급업체인 TPK의 수율이 충분히 높지 않았기 때문이라고 인정했다. 회상하면 Meizu는 파산할 것입니다. 당시 그는 화면이 고장 나면 무료 교체 정책을 도입했다.

왜? 등유는 Meizu를 너무 좋아합니다. 처음부터 Meizu 제품을 접했다면, Huang Zhang은 제품을 끊임없이 추구합니다. 사실, 이는 소비자의 이익을 매우 중요하게 생각합니다.

통제와 관리에 대한 욕구

Huang Zhang은 제품 디자인, 생산, 회사 경영 등을 통제하려는 강한 욕구를 타고난 것 같습니다. 이 편집증은 전체를 통제하기도 합니다. 회사의 발전방향.

대부분의 사람들이 당황하는 점은 Huang Zhang이 태블릿 컴퓨터에 대해 좋은 인상을 갖고 있지 않다는 것입니다. 그는 한때 포럼에서 Meizu가 태블릿에 관여하지 않을 것이라고 공개적으로 밝혔습니다. 그 이유는 태블릿이 타협의 산물이라고 믿기 때문이고, 다른 이유는 손에 닿는 느낌이 좋지 않기 때문입니다. 황장은 한 손으로 제어할 수 있는 기기를 좋아하는데 태블릿은 분명히 만족할 수 없습니다. 통제에 대한 그의 열망. Huang Zhang의 생활과 업무는 전적으로 휴대폰에 의존하고 있다고 합니다. 그는 집에 5년 전의 Dell 데스크탑만 가지고 있으며 PC나 태블릿을 전혀 사용하지 않습니다.

통제에 대한 강한 욕구에 힘입어 Huang Zhang은 제품에 대해 거의 절대적인 발언권을 갖고 있지만, 개인적인 호불호가 너무 많이 포함된 디자인이 회사를 딜레마에 빠뜨리는 경우가 많은 것도 사실입니다. 엔지니어는 딜레마에 빠졌습니다. .

위에서 언급한 메이즈 인장 로고가 공개되자 외부 평가가 엇갈렸고, 한때 포럼 네티즌들 사이에서 격렬한 논쟁을 불러일으켰던 적도 있다. 많은 네티즌들이 황장(Huang Zhang)을 촉구했지만 그는 자신의 길을 고집했고 심지어 포럼에서 사용자를 위협했습니다.

그것을 받아들이는 사람은 남고, 받아들이지 않는 사람은 떠납니다.

그러나 개인 의식에 국한된 편집증과 통제가 반드시 궁극적인 완벽함을 가져오는 것은 아닐 수도 있습니다. Huang Zhang은 더 쉽게 읽을 수 있도록 더 많은 텍스트를 수용할 수 있도록 휴대폰 화면이 더 넓어야 한다고 굳게 믿습니다. 그 결과, M9과 MX는 화면 해상도가 960X640인 최초의 Android 휴대폰이 되었으며 이로 인해 많은 애플리케이션이 수평으로 늘어나게 되었고 이는 궁극적으로 사용자 경험에 영향을 미쳤습니다. MX2의 1280X800은 계속해서 자신의 길을 가고 있습니다.

?통제적 사고는 제품 생산 과정까지 확장됩니다. 국내외를 막론하고 Meizu처럼 디자인, 생산, 판매의 전체 체인을 통합할 수 있는 휴대폰 제조업체는 거의 없습니다. 이는 분명히 비즈니스 논리에 부합하지 않습니다. 보고서에 따르면 Meizu의 제조 비용은 다른 휴대폰 OEM 비용보다 20% 더 높습니다.

? 왜냐하면 가격이 저렴하지도 않고, 효율성도 폭스콘만큼 높지 않기 때문입니다. 하지만 전체적인 디자인과 제조 이해의 관점에서 볼 때 우리는 건물에 더 가깝습니다. 우리는 도약할 수 없고, 이런 경험이 있어야 하며, 직접 생산하지 않고서는 다른 사람에게 만들도록 줄 수 없습니다. ?Bai Yongxiang은 이러한 거의 편집증적인 충동이 이상에 대한 집착 때문이라고 생각합니다.

?이건 장점이 아니라 스타일이다. ?

Bai Yongxiang은 Meizu가 "모든 것을 통제"하고 싶어한다는 점을 분명히 했습니다. 사실, Meizu는 여전히 개인적 접촉이 강한 민간 기업입니다. 이 문제에 정통한 소식통에 따르면 황장100홀딩스는 외국인 투자를 거부해왔다.

성격적으로는 완벽한 완벽주의자이자 편집증적인 인물이고, 기술적으로는 철저한 프로덕트 매니저이며, 연기적으로는 압도적인 조작자다. 과묵하고, 관대하고, 편집증적이며, 광적인 성격의 갈등과 충돌로 인해 그의 리더십 하에 있는 Meizu는 격동적인 중국 휴대폰 시장에서 유난히 대안적이고 신비스러워 보입니다. 그러나 유연성과 마케팅이 승리하는 중국의 경쟁 환경에서 "편집증이 있는 사람만이 살아남을 수 있다"는 진실은 아직 검증되지 않았습니다. ;