폭스콘은 전염병 이후 인도로 초점을 옮겨 공장을 짓는 데 10억 달러를 지출했습니다.

폭스콘은 전염병 이후 인도로 초점을 옮기고 10억 달러를 들여 공장을 짓고 있다고 생각하시나요?

1982년은 Terry Gou에게 새로운 발전이었습니다. 그는 자신의 회사인 Hon Hai Plastics를 Hon Hai Precision Industries Co., Ltd.로 바꾸고 해외에서 일하는 것을 목표로 삼아 Hon Hai Plastics를 설립하려고 했습니다. 하이를 강력한 다국적 기업으로 성장시켰습니다.

테리 구는 1982년 이전 부유한 2세 며느리가 시아버지로부터 70만 위안 이상을 빌린 뒤 흑백용 손잡이를 제작해 어느 정도 성공을 거두었다. 상대적으로 후진적인 경제 발전 시대에 200만 위안 이상의 수익을 올린 TV는 이미 성공한 것으로 간주되었습니다. Terry Gou는 비즈니스 마법사입니다.

그는 회사를 잘 관리한다는 전제하에 새로운 기회를 보았습니다. 자산에 대한 그의 열망은 단순한 제조 손잡이 생산에 불만을 갖게 했습니다. 1980년대에는 전자정보기술이 급속히 발전하면서 그는 주저하지 않고 컴퓨터 산업에 뛰어들었다. 입사 초창기 구는 미국 회사의 주문을 받기 위해 아주 간소한 호텔에 5일 동안 머물며 하루에 햄버거 2개만 먹은 적이 있다. 5일간의 애타는 기다림 끝에 고객은 동정적으로 그에게 5분 동안 그를 만날 시간을 주었습니다.

많은 노력을 기울여 얻은 주문에 대해 때로는 기계 장비가 부족하여 완제품이 고객의 요구를 충족시키지 못하는 경우가 있습니다. 고우 타이밍은 직원들의 무능함을 질책하면서도 다른 사람들을 직접 방문하기도 했습니다. 고객에게 사과하기 위해 고객에게 사과하고 회장의 철골에는 관심이 없습니다.

그러나 테리 고우가 체면을 낮추더라도 미국 현지 기업들은 여전히 ​​혼하이의 힘에 회의적이며, 실제 수주도 많지 않다. 군에 입대하면서 남겨둔 남쪽 벽을 뚫지 않고 뒤도 돌아보지 않는 테리 구의 용기는 그를 미국 판매 시장에서 한시도 놓지 못하게 만들었다. 1985년 미국 시장의 요구에 더 잘 적응하기 위해 Terry Gou는 미국에 지점을 설립하고 외국 영어 이름인 "FOXCONN"을 부여했습니다. Terry Gou는 Foxconn에서 승리하기 위해 그 이상의 일을 해왔습니다.

설문조사에 따르면 그는 매일 가장 먼저 출근하고 마지막으로 퇴근하는 사람입니다. 매일. ; 때로는 사업을 논의하기 위해 나갔다가 밤에 다른 곳에서 비행기를 타고 돌아와도 집에 돌아가기 전에 야근을 해야 하는 경우가 많습니다. 다시 회사에 갈 시간이 되기 전에 오래 자세요. 회사를 설립한 지 10여년 동안 테리 구는 하루 평균 15시간 이상 일해 왔으며 죽음도 두렵지 않을 만큼 헌신적이며, 그가 받은 피드백은 분명하다.

Foxconn의 비즈니스 프로세스는 마더보드에서 비디오 게임 콘솔, 무선 주파수 커넥터에 이르기까지 다양합니다. 그들은 '대량'과 '저렴함'이라는 장점으로 빠르게 시장을 개척했으며 평균적으로 계속 성장해 왔습니다. 그 이후로 연간 20%의 이율이 적용됩니다. Foxconn은 꾸준한 발전 과정에서 연봉 10억 위안으로 돌파구를 마련했으며, 이는 야심 차고 열심히 일하는 Gou를 더욱 위대하게 만들었습니다. 그는 본토의 개혁개방의 추진력을 이용하여 선전경제특구를 목표로 삼았습니다.

Tai Ming Gou와 그의 'OEM 왕국' 1982년이 Gou Taiming이 저점과 막대한 부채에서 성공으로 전환하는 시작이었다면, 1988년은 Gou Taiming을 비롯한 Foxconn의 정점이 시작된 해입니다. 1988년 테리 고우(Terry Gou)는 자신의 자산을 가져와 혼자서 심천으로 달려갔습니다. 그는 펜 한 번으로 500에이커의 산을 샀습니다. 곧 그 산은 Foxconn 공장이라는 새로운 이름을 갖게 되었습니다.

폭스콘은 중국 개혁개방 초기에 부지런한 농민들이 많았던 중학교 교장 월급보다 높은 200위안의 월급을 주는 채용 자리를 제안했다. , 고난을 두려워하지 않고 급히 돈을 벌어야 한다는 그는 폭스콘이 제시하는 높은 연봉에 대해 낙관적이었고 연봉 때문에 폭스콘 입사를 선택했습니다. Terry Gou는 Foxconn의 1세대 근로자 대부분이 농부였음을 기억합니다. 그들은 돈을 벌고 싶은 강한 열망이 있었고 초과 근무를 좋아했습니다. 모두가 8시간 이상의 근무 시간에 대해 1.5배의 초과근무 수당을 받기를 원했습니다. 일요일 초과근무수당 2배 원합니다.

직원들이 돈을 벌고 싶어하는 이런 분위기에서 값싼 노동력이 만들어내는 높은 업무 효율은 원래의 공장 규모로는 점차 폭스콘의 혁신 요구를 충족시킬 수 없게 만든다.

불과 5년 후, 고우 타이밍은 어떠한 압력도 없이 심천 인근 룽화 지역을 가리킬 수 있었습니다

토지를 조사하러 온 정부 관리들에게 그는 "나는 토지 자원을 모두 원합니다. 볼 수 있다." . 이후 1,500에이커 규모의 Longhua 과학기술 산업단지가 설립되었으며 Foxconn의 글로벌 파운드리 운영 규모는 점점 더 완전해졌습니다. 그 후 Foxconn은 BIM 및 Intel과 협력하여 Apple의 거의 독점적인 파운드리 권리를 획득하기 위해 계속 열심히 노력했으며 Apple의 뒤를 이어 OEM 거대 기업이 되었습니다. 2001년 Hon Hai Group은 NT$1,442억의 영업 이익을 달성하여 대만의 1,000개 대규모 민간 기업 중 선두 기업이 되었습니다.

2002년까지 Hon Hai Group의 영업 이익은 NT$3,450억으로 두 배가 되었습니다. Terry Gou는 휴대폰, 스크린, PC 시스템, 마더보드, 메인프레임, LED, 무선 라우터 및 기타 사업을 구축했습니다. 산업, "OEM 왕국"을 완전한 하이테크 산업 체인으로 연결합니다. 수십억의 개인 자산을 보유한 테리 구는 사적으로는 고급 승용차를 운전하지도, 유명 브랜드의 옷도 입지 않는 사무실 책상마저도 여러 개의 식탁으로 구성되어 있다. 이 작은 알람시계는 10년 이상 사용되었습니다.

생활과 일에서는 검소하지만 사회에 환원하는 데는 매우 관대하다. Terry Gou는 대만의 자선 단체인 Yung Ling Foundation을 설립하고 진단 및 치료, 문화 교육 및 기술 산업 분야의 주요 프로젝트에 약 1000억 위안을 계속 투자해 왔습니다.