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팀 협업에 관한 글 쓰기_팀 협업에 관한 작문

팀워크 정신은 기업의 영혼이며, 정신의 핵심은 팀워크의 결속력입니다. 팀 협업 관리 메커니즘의 특성, 방법 및 이점은 논의할 가치가 있습니다. 관리는 인력 관리에서 시작하고 직원을 기본으로 인재에서 시작하여 내부 메커니즘 관리에 중점을 두어야 합니다. 다음은 팀 협업에 관해 제가 편집한 기사입니다. 마음에 드셨으면 좋겠습니다.

팀워크에 관한 기사 1 : 팀워크

경쟁이 점점 치열해지는 21세기에, 한 사람, 한 사람이라도 더 잘 살아남고 발전하기 위해서는 팀워크만큼 중요한 것은 고립된 세력을 하나로 모아 공동 목표를 달성하고 팀의 힘을 극대화하여 더 큰 이익을 얻을 수 있다는 것입니다. 시대를 통틀어 팀워크를 통해 성공을 거둔 사례는 셀 수 없이 많았고, 이는 배울 만한 가치가 있습니다.

팀워크 없이는 약한 개미 떼가 떼를 짓고 규율 있는 조직으로 남미 열대우림을 휩쓰는 무적의 대규모 개미군단이 되기는 불가능하다. , , 유럽 국가들이 국제 무대에서 강대국 미국과 경쟁하고, 연합 후 강력한 유럽 연합이 되는 것은 불가능할 것이며, 일본 기업들은 국제 무대에서 각계각층을 개척하기 위해 협력할 수 없을 것입니다. 산업시장에서 일본 기업은 세계에서 가장 강력하고 최고의 영업능력과 연간 이익을 보유한 기업이 될 수 없습니다. 이것이 바로 팀워크의 장점이자 힘입니다. 인간 사회에서나 자연에서나 팀워크는 경쟁에서 남다른 효율성과 위력을 보여주었습니다.

그러나 일부 친구들은 다음과 같이 말할 수도 있습니다. 21세기는 자기 표현과 개인의 재능과 능력의 시대입니다. 팀워크가 개인의 재능과 창의성을 묻어버릴까요?

그렇습니다. 개인의 재능과 개성을 충분히 발휘하고 반영하는 것은 실제로 오늘날의 민주 사회가 추구하고 인정하는 것입니다. 우리 사회의 엘리트들이 자신과 재능을 충분히 발휘할 수 있는 공간을 갖고 있으며, 사회에서 많은 성공을 거두는 것은 바로 개인 능력의 표현과 개발을 강조하기 때문입니다. 이는 바로 모든 사람의 개인에 대한 존중 때문입니다. 서구의 발전과 이해관계만이 민주주의 사회만이 오늘날 백 가지 사상 학파의 논쟁에 대한 문화적 표현과 강력한 힘을 가질 수 있을 것입니다. 미국이 전 세계 각계각층의 엘리트들을 끌어들여 모든 사람이 자신의 재능과 능력을 최대한 활용하고 오늘날의 성취를 이룰 수 있도록 하는 것은 바로 '개인의 영웅주의'라는 뛰어난 국가적 성격 때문입니다. 국가는 세계에서 가장 강력하고 지배적인 국가이다.

팀워크와 개성 사이에는 모순이 없습니다. 팀워크는 다른 사람의 의견을 따르는 것을 의미하지 않으며, 개성을 표현한다고 해서 협력이 부족한 것도 아닙니다. 내 생각에는 팀워크와 개성의 장점을 각각 발휘하고, 이들 간의 관계를 진정으로 화해시킬 수 있는 것은 완전한 시스템이어야 한다고 생각합니다. 이 시스템 하에서 우리는 우리의 능력을 최대한 발휘할 수 있을 뿐만 아니라, 그러한 사운드 시스템을 공식화하는 것이 우리 개인, 국가, 우리를 위한 유일한 방법이라고 생각합니다. 성공의 반대편에 도달하는 국가.

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경쟁이 점점 치열해지는 21세기에 생존과 발전을 위해 더 나아가, 한 사람의 작은 규모이든, 한 국가의 큰 규모이든, 팀워크는 고립된 세력을 하나로 모아 공동의 목표를 달성하기 위해 힘을 극대화할 수 있는 매우 중요한 자질입니다. 시대를 통틀어 팀워크를 통해 성공을 거둔 사례는 셀 수 없이 많았고, 이는 배울 만한 가치가 있습니다.

팀 정신은 팀의 모든 구성원이 팀의 공통 이익을 위해 긴밀히 협력하여 강력한 결속력과 전반적인 전투 효율성을 형성하고 궁극적으로 팀 목표를 달성한다는 것을 강조합니다. 팀의 역할은 조직의 성과를 향상시켜 팀의 업무 성과가 구성원 개인 성과의 단순한 합을 초과하도록 하는 것입니다. 왜냐하면 팀 구성원 모두가 어떤 면에서는 천재일 수는 있지만 천재가 될 수는 없기 때문입니다. 따라서 팀 정신을 최대한 발휘해야만 더 큰 성공을 이룰 수 있습니다.

팀에게 팀 정신의 형성은 하루아침에 이루어지는 것이 아니라 시간이 지나면서 축적되는 일이다. 팀원들이 팀으로 일할 수 있는 능력이 있어야만 팀 정신이 형성될 수 있습니다. 팀원 중 한 사람이라도 팀워크를 발휘할 수 있는 능력이 없으면 팀 정신은 물론이고 팀이 무너질 위험에 직면할 수도 있습니다. 그룹 회사의 경우 팀 정신 형성이 쉽지 않을 수도 있습니다. 소규모 그룹 예를 들어 부서나 하위 단위는 그룹의 모든 구성원을 통합할 수 있지만 그룹의 큰 그룹에 배치되면 좁은 부서 개념을 포기하지 못할 수 있습니다. 아니면 작은 단위. 엄밀히 말하면 이런 직원들은 팀으로 일할 수 있는 능력이 없습니다. 팀으로 일할 수 있는 능력이 있는 직원은 작은 팀이든 큰 팀이든 같은 팀 목표를 위해 팀원들과 함께 일할 수 있습니다. 동시에 그는 개인의 이익과 팀의 이익이 충돌할 때 전체 상황에 집중할 수 있으며, 소규모 팀의 이익과 대규모 팀의 이익을 고려할 수도 있습니다. 화해할 수 없는 갈등을 겪을 경우, 그는 대규모 팀의 이익을 우선시할 수 있습니다. 피부가 사라지면 머리카락은 어떻게 부착됩니까?

팀워크 능력은 어떻게 형성되나요? 뛰어난 전문 지식과 더불어 뛰어난 팀워크 능력도 어느 정도 중요합니다. 기업 임직원은 어떻게 팀워크 능력을 배양하고 형성해야 할까요?

개인의 노력은 직원의 팀워크 능력 형성의 내적 원인입니다.

다른 사람의 신뢰를 얻는 것은 팀워크의 전제 조건입니다. 이러한 신뢰는 개인적인 자질에 대한 신뢰뿐만 아니라 직업적 능력에 대한 신뢰도 포함하여 넓은 의미로 이해되어야 합니다.

팀원들이 서로의 개인적 자질에 대해 의심을 갖고 있다면, 마찬가지로 서로의 직업에 대해 의심이 없다면 팀의 동일한 목표를 위해 진심으로 협력할 수 있다는 것은 상상하기 어렵습니다. 능력, 걱정하지 마십시오. 그들은 협력하는 대의에 온 마음을 다해 헌신하지 않을 것입니다. 다른 사람의 신뢰를 얻으려면 뛰어난 개인적 자질과 탄탄한 전문 기술을 갖추어야 합니다. 팀 구성원으로서 당신은 자신이 처리하거나 수행하는 일에 대해 정직하고 책임을 져야 하며, 다른 팀 구성원에 대해서도 정직하고 책임을 져야 합니다. 귀하는 팀의 일원이며 귀하가 하는 일은 전체 팀의 목표 실현 및 다른 구성원의 경력 성공과 관련이 있다는 점을 항상 기억하십시오.

팀, 특히 그룹 기업에서는 지식 직원이 증가함에 따라 구성원 각자의 전문성이 다를 수 있으며, 각 개인이 특정 분야의 전문가일 수 있으므로 구성원 누구나 그럴 수는 없습니다. 너무 자립적이어야 합니다. 동시에, 항상 자신의 단점을 점검하고 끊임없이 자신을 개선해야 합니다. 오만한 직원이 다른 사람으로부터 인정을 받고 팀 전체에 통합되는 것은 어렵습니다. 진실성, 책임감, 겸손과 같은 개인적인 자질은 당신의 성품에 대한 다른 사람들의 신뢰를 얻는 데 충분할 수 있지만, 당신의 일에 대한 다른 사람들의 신뢰를 얻는 데는 충분하지 않습니다. 자신의 업무에 대해 다른 사람의 신뢰를 얻으려면 뛰어난 전문 기술도 보유해야 합니다. 따라서 팀 구성원은 도덕적 성품을 함양하는 것 외에도 팀 목표를 더 빠르고 효과적으로 달성하기 위해 업무 기술을 지속적으로 배우고 향상해야 합니다.

신뢰는 팀원들에게 있어 서로의 신뢰를 얻는 동시에 다른 사람에게도 신뢰를 주어야 합니다.

팀 구성원은 열린 마음을 갖고, 다른 사람을 전적으로 신뢰해야 하며, 다른 사람의 개인적인 자질과 직업적 자질을 인식해야 합니다. 어쩌면 당신은 다른 사람들이 어떤 면에서 당신보다 열등하다고 생각할 수도 있지만, 다른 사람들의 장점과 장점을 보고 그들에게 희망을 주어야 합니다. 모든 사람은 다른 사람으로부터 평가를 받아야 하며, 특히 창의적인 사고를 가진 지식 근로자는 더욱 그렇습니다. 때로는 작은 격려와 칭찬 한마디가 그의 일에 대한 무한한 열정을 불러일으킬 수 있습니다.

타인의 신뢰를 얻고 신뢰를 얻는 것 외에도 조화롭고 편안한 팀 분위기를 조성하고 'E' 요소를 자극하는 것도 팀워크의 중요한 측면입니다.

?E? 요소는 에너지, 흥분, 열정, 노력 및 노력을 자극할 수 있는 것을 말합니다. 팀 목표를 보다 효율적으로 달성하려면 팀 구성원은 자신과 다른 팀 구성원의 "E" 요소를 자극하여 조화롭고 편안한 작업 분위기를 조성하도록 노력해야 합니다. 자신과 타인의 E요소에 영감을 줄 수 있는 구성원은 타인의 호감을 크게 얻을 수 있으며 이는 팀워크에도 가치가 있습니다. 팀원의 작업에는 반대가 아닌 다른 사람의 지원과 인정이 필요하기 때문입니다.

EQ가 높은 기업은 직원의 팀워크를 형성하는 외부 요인?

어떤 직원은 회사에 있으면 편하고 리더와 동료의 신뢰와 존경, 사랑을 얻을 수 있지만 새로운 회사에서 시작하는 데 어려움을 겪습니다. 이는 팀워크가 부족하다는 뜻이 아니라 새로운 회사에 익숙하지 않다는 뜻이다. 이러한 상황이 발생한 이유는 새로운 기업팀의 감성 지능과 관련이 많습니다. 직원의 팀워크 능력은 본질적으로 직원 개인의 자질에 달려 있지만, 그 함양과 형성은 기업 전체의 팀 감성 지능과 기업의 효과적인 지도와 분리될 수 없습니다.

1995년 하버드대학교 심리학자 대니 고어(Danny Gore)는 '감성지능'이 개인의 중요한 생존 능력이자 정서적 잠재력을 탐색하는 방법이라고 믿고 '감성지능(EQ)'이라는 개념을 제안했다. 정서적 능력의 사용은 삶의 모든 측면과 삶의 미래에 영향을 미치는 중요한 품질 요소입니다. 노스이스턴대학교 경영학과 도우성공(Dou Shenggong) 교수는 『IQ와 감성지수』에서 '팀 감성지능' 개념을 소개했으며, 감성지능이 높은 기업에서는 직원들의 불만이 건설적인 비판으로 바뀌어 긍정적인 사고를 창출할 수 있다고 믿었다. 조화로운 작업 환경을 조성하고 매우 효율적인 협력 네트워크를 형성합니다.

EQ가 높은 기업을 만들기 위해서는 모든 직원의 노력이 필요하지만, 경영진의 지도와 통제도 필요합니다. 높은 감성 지능을 갖춘 기업의 형성은 소위 "위에서 다른 사람으로의 감정, 아래에서 다른 사람으로의 감정"인 효과적인 의사 소통과 의사 소통에 크게 좌우됩니다. 감성지능이 높은 회사에서는 직원들이 자신의 의견이 틀렸더라도 회사 리더에게 자신의 의견을 표현할 수 있는 기회와 채널이 있어야 합니다. 이러한 방식으로 직원의 불만을 효과적으로 완화할 수 있고, 모두가 상호 이해를 얻을 수 있도록 안내할 수 있으며, 협력 효율성을 높일 수 있습니다. 동시에 브레인스토밍을 통해 유용하고 건설적인 의견을 많이 얻을 수 있어 기업의 효율성이 향상됩니다. 반대로 감성지능이 낮은 회사에서는 직원들의 의견과 의견이 진지하게 받아들여지지 않고, 직원들의 불만이 가득 차 있는데 어떻게 팀워크 역량의 함양과 형성을 이야기할 수 있겠습니까?

기업의 경쟁력은 크게 직원에 달려 있습니다. 회사가 치열한 경쟁 속에서 자리를 잡기 위해서는 모든 직원이 팀워크를 발휘할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 정신을 갖추고 강력한 팀 노력을 형성합니다. 기업의 경우, 높은 감성지능을 갖춘 팀을 구성하고 직원들이 우수한 팀워크 역량을 개발할 수 있도록 커뮤니케이션 메커니즘과 대응 메커니즘을 지속적으로 개선해야 합니다. 직원으로서 회사가 어떻게 생각하는지 고민하고, 회사가 요구하는 것에 대해 고민하며, 끊임없이 배우고 생각하며, 끊임없이 자기계발을 통해 뛰어난 팀워크 역량을 키워야 합니다.

팀 협업에 관한 기사 2: 팀워크와 팀워크

얼마 전 저자가 두 가지 이야기를 보고 너무 감동적이어서 공유하고 싶습니다.

1. 나무호랑이 이야기

100년 전, 사람들은 아마존 강 양쪽에서 나무를 베다가 아주 이상한 것을 발견했습니다. 전기톱 소리가 들리는 가운데 나무호랑이라 불리는 동물을 제외하고는 모두 도망쳤다. 기록에 따르면 나무호랑이는 사람을 매우 무서워한다고 합니다. 노동자들은 크게 놀랐고 왜 나무호랑이들이 떠나지 않는지 이해하지 못했습니다.

그들은 동물학자인 Thumper를 불렀습니다. 샘의 말에 일꾼들은 나무호랑이 한 마리가 잇몸에 붙어 있던 게 틀림없어서 다른 나무호랑이들은 떠나지 않았다고 말했습니다. 모두가 조심스럽게 수색을 하다가 나무 줄기에 나무호랑이가 있는 것을 발견했습니다. 천 마리의 나무호랑이 중에 잇몸에 달라붙어 더 이상 움직일 수 없는 한 마리가 항상 있다는 것이 밝혀졌습니다. 감동적인 점은 나무호랑이가 수년 동안 움직이지 않고 살아갈 수 있다는 점이다. 주변의 나무호랑이들이 교대로 먹이를 주기 때문이죠. 이 말을 들은 벌목꾼들은 깊은 감동을 받아 나무 전체를 숲 속 깊은 곳으로 옮겼습니다. 그 결과 나무호랑이들도 모두 이주하게 됐다.

2. 샤론토끼 이야기

샤론토끼가 남아프리카 사막에서 죽지 않고 살아남을 수 있는 또 다른 동물이 있다. 그것은 전적으로 화합의 정신 때문입니다. 사막에는 2년에 한 번씩 적당한 비가 내립니다. 이는 모든 생명체에게 매우 귀중한 것입니다.

비가 올 때마다 다 자란 미용실 토끼들은 먹지도 마시지도 않고 수십 마일을 달리다가 물을 찾을 때까지 돌아오지 않습니다. 그들은 매번 모든 사람에게 좋은 소식을 가져옵니다. 돌아올 때는 구멍에도 들어가지 않습니다. 왜냐하면 사막의 비가 하루 만에 증발하는 경우도 있기 때문입니다. 이것은 Sharon Rabbit이 지난 1~2년 동안 심각한 물 보충을 받은 유일한 경우입니다. 이에 시간을 벌기 위해 보기 드물게 살롱토끼들이 모이는 광경이 등장했다. 살롱 토끼 팀은 이 리더의 지도력 아래 물을 마시기 위해 수십 마일을 달릴 것입니다.

성인 미용실 토끼는 대개 목적지에 도착한 뒤 피로로 죽는다.

위의 이야기에서 알 수 있듯이, 조직이 성공하려면 뛰어난 개인에만 의존할 수 없으며, 이를 통해 부하 직원을 이끌 수 있는 가장 가깝고 직접적인 리더십 팀에 의존해야 합니다. 총괄 관리자의 전략을 완성하는 것입니다. 왜냐하면 관리는 다른 사람이 일하도록 만드는 기술이기 때문입니다. 예를 들어, 마오쩌둥은 불과 수백 년 전에 등장한 위대하고 천재였지만, 유소기, 주덕, 주은래, 런비시 등의 전폭적인 지지가 없었다면 중국의 해방은 아마도 크게 위태로웠을 것입니다.

그래서 팀의 힘은 단순히 여러 사람들의 힘을 합친 것보다 훨씬 더 큽니다. 리더의 경우 부하 직원이 더 많은 책임을 맡을 수 있도록 더 많은 기회를 제공해야 합니다. 부하직원에게는 상사와 더 많은 책임을 분담하고 능력을 발휘해야 합니다.

가을이 올 때마다 하늘에서 떼지어 남쪽으로 날아가는 기러기는 경영의 모범이자 우리가 배울 수 있는 완벽한 팀이다. 기러기는 같은 목적을 가진 많은 기러기로 구성되어 있으며, 조직 내에서는 분업과 협력이 뚜렷하며, 팀이 지쳐 쉬면 먹이를 찾고 돌보는 일을 담당합니다. 젊고 강한 기러기 중에는 기러기의 안전을 책임지는 기러기가 있고, 조용히 쉬고 체력을 조절하는 기러기가 선두에 있습니다. 기러기가 식사를 할 때, 순찰 중인 기러기는 다가오는 적을 감지하면 긴 경적을 울리며 경고 신호를 보내고, 기러기는 푸른 하늘로 깔끔하게 돌진하며 대열을 지어 행진합니다. 그리고 보초 임무를 맡은 기러기는 남들이 밥을 먹을 때 먹지도 마시지도 않는 모습은 팀을 위한 희생 정신이다.

과학적 연구에 따르면, 팀으로 비행하는 것은 혼자 비행하는 것보다 22배 빠릅니다. 날아가는 거위의 두 날개는 상대적으로 진공 상태를 형성할 수 없습니다. 오랜 시간이 걸린다 이주 과정에는 늘 앞장서 싸우는 사람들이 있는데, 이는 희생의 정신이기도 하다. 비행 중에는 기러기들이 큰 소리로 비명을 지르며 서로를 격려하고 동시에 날개를 퍼덕여 기류를 형성해 뒤에 있는 팀원들에게 '상향 바람'을 제공하며, V자 대형은 기스 70 스코프의 비행을 증가시킬 수 있다. 무리에 있는 거위 중 한 마리라도 부상을 입거나 아파서 계속 날 수 없는 경우, 무리에 있는 두 마리의 거위는 부상을 입거나 아픈 거위가 회복되거나 죽을 때까지 보호하고 돌보며 무리에 합류하게 됩니다. 기러기는 목적지에 도달할 때까지 계속해서 남쪽으로 날아갑니다.

다음으로 기업 교육에서는 새(팀워크)에 관한 이야기를 들려드립니다. 20세기 초 영국 시골에는 우유병을 뚜껑 없이 고객에게 배달하는 시스템이 있었습니다. 문앞에서 총칭과 붉은 울새는 우유병에 떠 있는 버터 지방을 쉽게 즐길 수 있습니다. 새들이 더 영양가 있는 음식을 발견함에 따라 그들의 소화 시스템도 특별한 영양 변화에 대처하기 위해 일종의 학습 조정을 거칩니다. 미묘한 영향이 일어나고 있습니다.

이후 제조업체에서는 새가 먹이를 훔치는 것을 방지하기 위해 알루미늄 포장을 설치하기 시작했으며 이 먹이 채널은 폐쇄되었습니다. 그러나 1950년대 초까지 모든 총칭(약 100만 마리)이 구멍을 뚫는 방법을 배웠습니다. 알루미늄 포장으로 인해 이 음식에 대한 문이 다시 열리지만 소수의 레드 울새만이 이 사실을 알고 있으며 다른 레드 울새에게 퍼지지 않았습니다. 따라서 시간이 지남에 따라 우유의 영양분에 익숙해진 레드로빈의 수는 점점 줄어들어 새로운 관리를 받을 수 없게 됩니다.

박새가 무리를 지어 알루미늄 꾸러미를 뚫고 나가는 법을 배울 수 있는 이유는 어릴 때부터 8~10마리 정도의 무리를 지어 무리를 지어 날아다니는 것에 익숙해지기 때문이다. 시골에서는 약 2~3개월 동안 유지될 수 있습니다. 붉은 울새는 매우 독점적인 새이며 자신의 영향권 내로 다른 수컷 새가 침입하는 것을 허용하지 않습니다. 그들은 필요한 경우에만 경고 신호를 보냅니다. 서로 상호 작용하며 기본적으로 적대적인 방식으로 의사 소통합니다. 따라서 집단적으로 행동하고 팀으로 일하는 총칭은 서로 돕는 법을 배우고, 서로 적대적인 레드 울새보다 학습 속도를 더 빠르게 할 수 있어 더 많은 생활 공간과 진화의 기회를 얻을 수 있습니다.

Tan Xiaofang 선생님은 많은 젊은 친구들이 Yu Quan의 노래를 듣는 것을 좋아한다고 들었습니다. 이 그룹과 팀은 중국 본토에서 큰 인기를 얻었다고 할 수 있습니다. 특히 '가장 아름다운'의 가창력과 해석으로 완벽하게 어울리는 팀을 가창력의 정점으로 끌어올렸다. 그러나 우리는 이것을 상상합니다. 만약 그들이 솔로로 비행한다면 어떨까요? 각자에게 더 좋을 수도 있지만, 더 이상 각자의 연기 경력이 더 이상 팀의 정점에 의해 창출된 영광을 달성할 수 없을 것입니다. 그 시절의 리틀 타이거즈(Little Tigers)와 똑같습니다.

팀워크와 팀워크의 원칙은 간단하고 이해하기 쉽지만 말은 쉽지 않습니다. 탄 선생님은 팀워크가 쉽지 않으며 협력과 암묵적인 이해를 위해서는 지속적인 의사소통과 통합, 깊이가 필요하다고 믿습니다. 이해.

팀 협력에 관한 기사 3: 팀 협력 경험

오늘 오후에 독특한 실내 발달 훈련 수업이 있었습니다. 서로를 이해하고 의지를 연마하는 수업이라고요? , 팀워크 기술을 연마하기 위한 실습 과정입니다.

연수 선생님은 먼저 신입사원들을 세 그룹으로 나누셨고, 각 그룹은 한 팀이었습니다. 다음 경쟁은 이 세 팀 간의 치열한 경쟁이 될 것입니다!

첫 번째 프로젝트는 'Ice Breaking'입니다. 팀에 팀 이름을 지정하고 팀 이름을 디자인해야 합니다. 팀 엠블럼, 팀 구호, 팀 노래를 동시에 큰 흰색 종이에 각자의 손바닥으로 그리고 손바닥에 이름을 적고 손가락에 출신지와 출신지를 적어야 합니다. , 전문지식, 취미, 전공 등을 모두 종이에 연결한 후, 이 링크를 통해 팀원들은 서로에 대한 사전 이해를 가질 수 있습니다. 모두의 고민 끝에 우리 팀의 이름은 'Red Sun'으로 결정되었습니다. 팀 엠블럼은 떠오르는 붉은 태양으로, 이는 우리가 초상은행의 신선한 피이며 천천히 일어나 밝게 빛날 것임을 상징합니다. 만 피트! 우리 팀 구호가 시끄럽고 신나나요? 붉은 태양이 가장 강해요, 열심히 일하세요?! 팀 노래는 "Beijing Welcomes You"에서 따온 것입니다. 꿈이 있는 사람은 누구나 대단하고, 붉은 태양이 있으면 기적도 있을 거에요!

두 번째 프로젝트는 '각 팀'입니다. 이전 프로젝트의 결과를 모두에게 보여주기 위해 자신의 팀을 이끌어야 합니다. 이 링크에서 우리는 각 회원의 정신과 China Merchants Bank에 대한 자신감을 보여주고 집단적인 지혜와 힘을 충분히 반영합니다!

세 번째 프로젝트는 '팔찌 풀기'입니다. 이 프로젝트가 오늘 오후에 가장 어려웠던 부분이었습니다. 이번 프로젝트에서 저희 팀은 경험이 없어서 여러 번 실패했지만, 저희는 오히려 가볍게 포기하지 않았습니다. 함께 힘을 합쳐 신속하게 새로운 계획을 세우고 시도했지만, 30분여 만에 우승에 실패했습니다. 그러나 성공의 기쁨이 모든 팀원의 얼굴을 가득 채웠습니다. 환호성은 여전히 높았고, 패배에도 우울하지 않았다. 이 링크를 통해 우리 각자는 모든 일에서 성공을 위해 서두르면 안 된다는 것을 이해하고, 어려움에 직면했을 때 과감하게 시도하고 신중하게 검증해야 하며, 팀원 간의 상호 격려와 협력이 필수적이라는 것을 이해합니다!

Chapter The Four 이벤트는 "섬 서바이벌"입니다. 각 팀은 11명을 보내야 하며, 모두 1제곱미터 미만의 정사각형 매트 위에 서서 20분 이내에 가장 오래 버티는 팀이 승리합니다. 매트 위에 서 있는 사람이 살이 빠져 넘어지지 않도록 서 있는 동안 무게 중심을 어떻게 안정시킬 수 있을까? 논의 끝에 모두가 무게 중심을 안정시키기 위해 선장을 가운데 세우기로 결정했습니다. 나머지 10명은 반대편 사람의 손을 잡고 바깥쪽으로 잡아당겨 무게중심을 조정했는데, 안타깝게도 3분 만에 처음으로 넘어졌다. 모두가 빠르게 위치를 조정하고 노력했지만 결국 45초만에 패배했습니다. 드림팀? 이 링크는 모든 사람의 결속력을 잘 반영한 것입니다. 특정 목표를 달성하기 위해 팀 전체가 이를 달성하기 위해 열심히 노력하고 이를 완료하기 위해 적극적으로 협력합니다!

이번 확장 활동의 최종 결과는 다음과 같습니다. 종합적인 결과는 세 팀이 동률을 이룬 것 같습니다. 모두의 종합력이 동등한 것 같고, 모두 최고의 팀인 것 같습니다!

이번 확장 훈련 프로젝트의 팀전을 통해 우리 모두의 능력이 향상되었습니다. 도전, 문제 해결 및 팀워크 기술에 대처합니다. 팀원들 간의 거리가 점점 더 가까워지고, 서로에 대한 이해와 친절, 우정이 더 커져가는 우리 모두가 빛나는 진주가 되기를 바랍니다. 미래에는 모두 빛나는 붉은 태양이 될 수 있습니다!

팀워크에 대한 경험 (2):

소위 팀은 간단히 말해서 소수의 사람들입니다. CS처럼 자살 행위를 비난하는 대신 의식적이고 계획적으로 배치합니다. 샤오차이 씨, 저는 요즘 게임 시간을 통해 몇 가지 전술을 알아냈고, 모두와 함께 논의하겠습니다.

1. 초반 플레이 방법

멀티플레이어 게임에서는 매번 팀원들과 매우 가까워지는 것은 불가능합니다. 상대방, 어떤 상황에서는 가능한 한 빨리 자신과 팀원 사이의 길을 비우십시오. 때로는 다른 사람들이 당신이 자신의 사람들을 강탈하고 있다고 불평할 수도 있지만 실제로는 중기 결정 단계에서 여전히 효과적입니다. 고대에 군대가 싸울 때와 마찬가지로 최전선 작전에는 병참 지원이 필요합니다. 불행하게도 수구에 갇히게 된다면, 적어도 빨리 당신을 되살려줄 수 있는 팀원이 있습니다. 경로를 클리어하면 팀원과 소품을 더 빨리 공유할 수 있을 뿐만 아니라 수적 이점을 활용하여 주변의 상대를 빠르게 전멸시킬 수 있습니다. 협력이 잘 된 일부 플레이어는 팀원 중 한 명이 상대를 끌어내려 팀원이 이동할 수 있도록 할 수 있습니다. 더욱 안전하게 자신의 힘을 강화해보세요.

2. 더 많이 사용하여 더 적게 패배시키세요

우리 팀이 3v1 우위로 앞서고 있을 때, 우리는 상대가 우리의 폭격을 교묘하게 피하는 것을 몇 번이고 지켜보고 결국 동점을 얻거나 패배하게 됩니다. 적에게 하나씩 패배하는 것은 짜증나는 일이 아닌가? 팀원에게 서두르지 말고 자신의 협력 실수에 대해 생각해보십시오. 유리한 상황에서는 모두가 상대방을 빨리 전멸시키는 방법을 생각할 필요가 없지만 무작위로 지뢰를 방출하는 방법을 채택합니다. 폭발은 누구도 죽이지 않을뿐만 아니라 자신의 팀원에게도 부상을 입힐 수 있습니다. 팀원들은 적의 워터볼을 잘 처리해야 할 뿐만 아니라, 자신의 워터볼을 피하는 방법도 생각해야 합니다. 이것이 더 혼란스럽지 않을까요? 화면 전체에 눈을 멀게하는 대신 한 곳에서 실행됩니다. 버블홀에는 상하좌우 4방향만 있다고 생각하면 됩니다. 어떻게 달려도 적들이 일반적으로 탈출하는 방향은 넓습니다. 기술자는 더 나은 사람들이 그를 처리할 수 있고 다른 사람들은 그의 퇴각 경로를 파악하고 상대가 죽음에 갇히게 될 때까지 그들을 전멸시킬 수 있습니다. 그는 생명을 구하는 전술을 채택합니다: 벼락을 심고 탈출합니다. , 그러면 급히 천둥나무를 풀어서 탈출할 필요는 없지요. 결국 우리는 수적 우위에 있습니다. 이 방법은 매우 파괴적이지만 종종 이렇게 죽습니다 -_ -!!

3. 더 적게 사용하여 더 많이 쳐보세요

이 방법은 실제로 매우 어렵고 상당한 암묵적인 이해가 필요합니다. 팀워크에 대해 이야기하고 있기 때문에 2v4를 예로 들어 보겠습니다. 이런 극도로 불리한 상황에서는 언제든지 상대의 공격을 받아 죽을 수 있는 상황이 발생할 수 있으므로, 이때 정상적인 마음을 갖는 것이 매우 중요합니다. 적을 먹고 싶다면 반드시 다양한 방법으로 쓰러뜨리고, 냉정하게 적의 진형을 판단하고, 후방을 무너뜨리고 우리의 후퇴 경로를 차단하는 자들을 우선적으로 공격할 수밖에 없기 때문이다. 상대가 수적 우위에 있을 때 반드시 1~2명을 보내서 블로킹 위치 등을 담당하게 할 것입니다. 주저하지 말고 우리 둘의 장점을 활용하여 그를 교차시킨 다음 돌아서 상대를 공격하십시오. 아마도 이것이 상대일 것입니다. 우리의 전략을 바꾸는 것입니다. 그것이 우리의 패배를 승리로 바꾸는 전환점입니다.

4. 교통협력

느린거북은 최악의 소품으로 인식되고 있습니다. 사실 저도 그렇게 생각하는데, 우연히 느린거북을 활용하는 방법을 발견하게 되었습니다. . 상대를 물리치는 방법. 느린 거북이를 타면 자신을 향한 적의 경계심이 최소한 절반으로 감소합니다(물론, 어떻게 보아도 사람이 거북이보다 더 강력합니다). 지뢰에 좀 더 민감해져야 도착 시간 판단이 최소한 재추정되며, 상대와의 시간차를 만드는 것도 효과적인 방법입니다.

비행선을 봤을 때 바로 탑승하는 것은 추천하지 않습니다. 둘째, 비행선에 탑승한 후에는 소품을 먹을 수 없습니다. 따라서 모든 사람은 앉기 전에 충분한 거품과 물기둥이 생길 때까지 기다려야 합니다.

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